孫浩軒 中國石油遼河油田興隆臺采油廠

前言：企業(yè)經(jīng)濟管理體系是對自身發(fā)展需求以及社會局勢的綜合考量，能夠為其發(fā)展設置約束性條件并預測發(fā)展方向。石油企業(yè)經(jīng)濟管理是否科學，關系到企業(yè)今后的經(jīng)濟利益和發(fā)展走向，企業(yè)能否在市場中穩(wěn)定自身發(fā)展，走出競爭困境同樣需要考慮市場經(jīng)濟問題，以上種種對提高石油企業(yè)競爭力與發(fā)展能力而言意義重大。

一、石油企業(yè)經(jīng)濟管理重要性分析

作為不可再生能源的石油資源，在產(chǎn)量逐年降低以及各地區(qū)政策管制的作用下，越來越多石油企業(yè)遇到了嚴重挑戰(zhàn)與考驗。石油競爭十分激烈，許多企業(yè)因此被時代淘汰。為提高企業(yè)市場管理能力與競爭能力，企業(yè)需要重視經(jīng)濟管理制度。伴隨著社會的發(fā)展，如今石油企業(yè)進入經(jīng)濟管理變形時期[1]。越來越強的市場競爭，尤其是許多國外企業(yè)的紛紛進駐使得市場競爭變得非常激烈。不少國內石油企業(yè)生存空間越來越小。對于石油企業(yè)發(fā)展而言，最重要的事情就是經(jīng)濟管理。從生產(chǎn)到銷售每一個步驟、每一個環(huán)節(jié)都要考慮經(jīng)濟利益問題。如果石油企業(yè)能夠加強自身的經(jīng)濟管理合理性，就能提高自身競爭力，獲得長遠發(fā)展。石油企業(yè)應當采取行之有效的辦法，提高管理效果[2]。

二、石油企業(yè)經(jīng)濟管理問題

（一）環(huán)境不規(guī)范

面對當前的社會背景，如今我國的石油仍屬于國家經(jīng)濟體制的管理一部分，工作十分被動。不過國內石油企業(yè)內部正經(jīng)歷著全面重組與改革，結果是沒有完全建立起現(xiàn)代管理制度。外部政策束縛、內部沒有完善的管理體系導致現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法得不到完全落實和應用。企業(yè)沒有規(guī)范的管理機制，制約與影響了石油企業(yè)工作質量、工作效率，不利于石油企業(yè)今后的發(fā)展。

（二）管理人員素質低

在石油企業(yè)全面改革與充足的今天，有這樣一種非常不好的情況十分普遍：很多石油企業(yè)的本科與以上學歷的管理人員非常少，管理人員素質低、素質不足問題十分常見。石油企業(yè)正處于快速發(fā)展與進步時期，管理工作、管理理念發(fā)生翻天覆地的變化，需要建立與現(xiàn)代社會相匹配的管理制度、管理體系，才能提高管理能力?？墒且驗楣芾砣藛T素質比較低，所以并沒有保障管理效率。很多時候并不能順利完成經(jīng)濟管理工作，管理效果比較差[3]。

三、石油企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展方法

（一）樹立創(chuàng)新理念

我國石油供給市場企業(yè)相對來說比較自大，部分石油企業(yè)的經(jīng)濟管理人員目光短淺，并沒有理解和意識到經(jīng)濟管理重要性，也不考慮經(jīng)濟管理對自身發(fā)展的影響。為提高石油企業(yè)的經(jīng)濟管理水平，最重要的是保持和社會同步發(fā)展，體現(xiàn)與時俱進追求。應當每時每刻記錄經(jīng)驗，分析經(jīng)驗，更新理念。主動引入最先進、最新的管理技術、管理手段、管理方法，提高整體的管理水平、管理力度、管理能力。為了全面樹立創(chuàng)新管理理念，石油企業(yè)必須將利益和所有生產(chǎn)活動融為一體，圍繞利益進行工作，必須注意的是不能讓企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)對投入不負責的問題。另外企業(yè)應不斷完善和更新經(jīng)濟管理系統(tǒng)，確保制度和國際制度同步推進，提高國際中的石油企業(yè)經(jīng)濟管理效果、管理能力。

（二）行政與經(jīng)濟齊頭并進

作為龐大機構的石油企業(yè)，會受到很多因素限制與制約。特殊行業(yè)機構為提高經(jīng)濟管理水平，不能只是從經(jīng)濟角度考慮問題，同時也需要有關部門與相關行政單位配合推進改革。此時需要行政方面提供一些必要性支持。依靠行政手段與經(jīng)濟手段的結合，保障石油企業(yè)在渠道與價格方面有穩(wěn)定效果。這樣就能保障其能夠穩(wěn)定供應。經(jīng)濟方面和業(yè)績掛鉤，激發(fā)工作人員工作熱情、工作態(tài)度，使工作人員形成使命感、責任感，提高企業(yè)最終效益。

（三）創(chuàng)建經(jīng)濟管理模型

經(jīng)濟管理擁有屬于自己的規(guī)律。找到規(guī)律后按照規(guī)律推進工作。經(jīng)濟管理的時候，石油企業(yè)創(chuàng)建管理模型，為后期的預算管理、成本管理提供模型支持，順利處理各種問題。該方法能夠讓石油企業(yè)更靈活的處理經(jīng)濟層面的問題，同時也能保障石油企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。我國石油市場并不會有非常大波動問題出現(xiàn)，但經(jīng)濟管理系統(tǒng)仍需要注意，保持同步更新，以免有系統(tǒng)落后問題出現(xiàn)。

（四）加強預算管理

在企業(yè)中，預算管理是很重要的工作、很重要的部分，能夠衡量企業(yè)是否有核心競爭力。從多個角度維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。國內石油企業(yè)受外部因素和過往歷史影響，為短時間提高企業(yè)管理水平，有必要加強預算管理。首先要做的是組建預算管理隊伍，隊伍人員必須有強大的專業(yè)性技能，有著突出的能力，這樣才能保障預算管理有效性與科學性。預算小組的創(chuàng)建，需要成立檢測小組，這樣就能有效評估預算。成立小組后，保障預算管理公平、科學、公正。從以上結果可以看到，石油對于我國經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展而言影響頗大，故石油企業(yè)除了承擔著經(jīng)濟責任，也承擔了政治任務與社會責任。

結語：石油企業(yè)如今在經(jīng)濟管理中暴露出很多問題。解決這些問題需要石油企業(yè)提高自身管理能力、監(jiān)督能力，創(chuàng)建穩(wěn)定環(huán)境，這樣才能多樣化發(fā)展。企業(yè)需要做好人才培養(yǎng)、人才引進、人才管理、理念創(chuàng)新，體現(xiàn)石油企業(yè)在社會中的價值與作用。