郝歡 遼寧省錦州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村綜合服務(wù)中心

前言：當前我國部分企業(yè)盈利能力逐漸下降，會計成本控制效果較差，且受宏觀因素的影響，短時間內(nèi)無法改善。據(jù)此，企業(yè)應結(jié)合自身經(jīng)營狀況，制定可行的解決方案，構(gòu)建科學財務(wù)管理模式，實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

一、會計成本下調(diào)整企業(yè)財務(wù)管理模式重要性

首先，會計成本控制導向下，優(yōu)化財務(wù)管理可以為企業(yè)決策提供充足的信息資料，保證經(jīng)營效益的最大化。其次，可以明確財務(wù)管理目標，改革企業(yè)經(jīng)營管理模式，幫助管理人員及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，并制定可行的解決方案。最后，可以減少不必要的經(jīng)營成本支出，重新整合資金項目，提高企業(yè)的競爭實力[1]。

二、會計成本控制下財務(wù)管理存在的問題

（一）缺乏正確認識

當前企業(yè)并未真正認識到財務(wù)管理與成本控制的作用，資源整合效果較差。采購、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)等均屬于企業(yè)成本控制環(huán)節(jié)，由于管理人員沒有掌握財務(wù)管理與成本控制之間的聯(lián)系，以致成本控制工作嚴重滯后，無法滿足市場經(jīng)濟發(fā)展要求。同時，大多管理者只看重低成本管理，無法保證產(chǎn)出與質(zhì)量的平衡，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）控制體系不完善

當前部分企業(yè)并未制定完善可行的成本控制制度，措施不完善，無法將成本控制貫穿至各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)，成本控制與財務(wù)管理工作缺乏有效監(jiān)管，執(zhí)行力度較差。同時，很多企業(yè)認為成本控制只是財務(wù)職責，其他業(yè)務(wù)部門沒有積極參與，成本控制缺乏規(guī)章約束，無法全面分析生產(chǎn)經(jīng)營成果，甚至還會導致資源浪費。

（三）缺乏考核體系

科學合理的考核體系可以為成本控制工作提供推力，但當前部分企業(yè)沒有結(jié)合實際情況制定可行的考核指標，無法了解成本控制實際情況，財務(wù)管理工作開展缺乏動力。

三、會計成本控制下財務(wù)管理模式構(gòu)建對策

新形勢下，企業(yè)面臨更大的競爭壓力，為了實現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出的效果，應合理控制經(jīng)營成本。但我國成本控制工作起步較晚，發(fā)展中存在諸多不平衡因素，應由以下幾個方面進行完善，以構(gòu)建科學高效的財務(wù)管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（一）增強成本控制重視程度

企業(yè)運行核心便是管理層，因此管理人員應充分重視成本工作，形成科學的成本管控理念，在企業(yè)內(nèi)形成推力。成本控制始終貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，管理人員應將其與生產(chǎn)效益進行聯(lián)合，結(jié)合實際情況，分階段開展成本控制工作，發(fā)揮實際作用[2]。

（二）建立完善成本控制機制

企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵在于建立完善的運行機制，以便在各個生產(chǎn)經(jīng)營活動中貫穿成本控制理念。一方面應建立責任執(zhí)行機制，在員工日常工作各個階段落實成本控制工作，并將效果納入績效考核，激勵員工參與積極性。另一方面應細化成本控制工作，實行事前、事中以及事后控制模式，及時發(fā)現(xiàn)成本控制問題。

（三）明確成本控制目標

不同經(jīng)營階段，企業(yè)具備不同的成本管控目標，比如事后成本控制中應側(cè)重銷售環(huán)節(jié)，為了達到良好的控制效果，企業(yè)應合理細化控制目標。資源分配不均、預算超出以及銷售成本無法控制均會導致成本控制效率低下，對此，企業(yè)應樹立長遠的發(fā)展目標，并將其分解至各個經(jīng)營階段，保證產(chǎn)品質(zhì)量與經(jīng)濟效益的平衡性。

（四）強化預算管理

成本控制最為重要的手段便是預算工作，企業(yè)應根據(jù)成本分析結(jié)果確定控制重點，根據(jù)不同的成本支出項目，編制預算管理計劃，嚴格劃分成本支出與資金支出內(nèi)容，由根本上保證財務(wù)收支平衡。為了保證預算管理計劃的全面落實，還應根據(jù)自身經(jīng)營情況制定責任管理、考核管理以及制度管理模式，事前根據(jù)經(jīng)營需求擬定籌集資金，明確項目負責人員，通過激勵措施調(diào)動其工作積極性，從而將成本控制在合理范圍內(nèi)。

（五）引入信息技術(shù)

新形勢下，企業(yè)間的競爭變得更為激烈，為了提高自身核心競爭優(yōu)勢，應優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)管理模式，引入信息技術(shù)加強成本控制，簡化工作流程。企業(yè)應建立內(nèi)部信息平臺，密切各部門間聯(lián)系，保證全員參與成本控制工作，及時交流財務(wù)管理中存在的問題。為了提高網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的安全性，企業(yè)還重視信息安全性問題，采用設(shè)置密碼、查殺病毒以及增加防火墻等措施，保證財務(wù)系統(tǒng)的安全運營[3]。

（六）提高財務(wù)人員素質(zhì)

當前大多企業(yè)成本控制崗位均流于形式，沒有發(fā)揮真正價值，主要因為缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，甚至部分成本控制崗位人員屬于兼職，不能全身心投入控制工作。對此，企業(yè)應引入更多專業(yè)財務(wù)管理人才，招聘環(huán)節(jié)設(shè)立更多標準，不但要求工作人員具備專業(yè)知識，還應了解信息技術(shù)、稅法知識等。對于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員，應實現(xiàn)合理配置，精簡人員機構(gòu)，將責任劃分至具體崗位，適當提高福利待遇水平，激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性。同時，企業(yè)還應定期開展培訓講座活動，為財務(wù)人員提供更多學習機會，培訓重點集中于業(yè)務(wù)技能、財務(wù)知識、信息軟件操作技能等方面，全面提高專業(yè)素質(zhì)水平，促進成本控制與財務(wù)管理工作的順利開展。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還應設(shè)定可行的績效管理機制，激發(fā)財務(wù)人員工作熱情與積極性，優(yōu)化財務(wù)管理模式，實現(xiàn)長遠穩(wěn)定發(fā)展。

結(jié)束語：企業(yè)的發(fā)展關(guān)系著社會經(jīng)濟的發(fā)展方向，新形勢下，企業(yè)應不斷優(yōu)化財務(wù)管理模式，做好成本控制工作，在合理管控經(jīng)營支出的前提下，增強競爭實力，贏得更多的經(jīng)濟與社會效益。