鐘先華 南越建設(shè)管理有限公司

引言：對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該充分適應(yīng)人工智能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展所帶來(lái)的機(jī)遇，加快推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)體系的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保障，促進(jìn)不斷提高企業(yè)的整體管理水平。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的概述主要涉及到以下方面具體內(nèi)容：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，通過(guò)一定的技術(shù)手段和操作流程對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的核算與控制，為企業(yè)外部信息使用者提供企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成果等信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常以財(cái)務(wù)報(bào)表或報(bào)告的形式向信息使用者傳遞企業(yè)各種財(cái)務(wù)信息，便于信息使用者根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做出各種投資、借貸等決策。管理會(huì)計(jì)是指以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃為目的，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，參與企業(yè)規(guī)劃、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)，從財(cái)務(wù)角度為這些活動(dòng)提供有價(jià)值的信息。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)是一致的，都是為了提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)所需的信息大多來(lái)源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，然后通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行加工處理后而獲得對(duì)企業(yè)規(guī)劃、決策、控制與評(píng)價(jià)所需要的信息。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要指標(biāo)體系和內(nèi)容是一致的，二者只有同步實(shí)施，更好地配合，相容發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)有效的控制和管理，企業(yè)才會(huì)獲得更加長(zhǎng)足的發(fā)展和無(wú)人能超越的潛能。

二、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

（一）優(yōu)化完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)模式.在人工智能時(shí)代實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，應(yīng)該按照管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要求在企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)甚至和財(cái)務(wù)人員配備進(jìn)行優(yōu)化，重點(diǎn)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)規(guī)模以及管理模式等實(shí)際情況，建立完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)共享中心，為管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)施提供良好的基礎(chǔ)條件，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心統(tǒng)籌做好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算、管理會(huì)計(jì)、報(bào)表稅務(wù)、內(nèi)部稽核、資金結(jié)算、籌資融資等各項(xiàng)工作，并依托財(cái)務(wù)共享中心完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和業(yè)務(wù)報(bào)表分析以及預(yù)算的編制、調(diào)整和分析工作水平。通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建實(shí)施，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理框架體系進(jìn)行改進(jìn)優(yōu)化，簡(jiǎn)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)行流程，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)布局，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)決策的支撐。

（二）加強(qiáng)培訓(xùn)，引入管理會(huì)計(jì)人才.當(dāng)前大部分企業(yè)需求的是管理會(huì)計(jì)，所以出現(xiàn)嚴(yán)重的兩極分化現(xiàn)象。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，必須要對(duì)各類問題進(jìn)行有效調(diào)整，對(duì)于內(nèi)部財(cái)務(wù)人員展開合理培訓(xùn)，確保財(cái)務(wù)人員的工作職能符合新崗位需求，對(duì)于一些難以進(jìn)行轉(zhuǎn)型的財(cái)務(wù)人員可以予以適當(dāng)調(diào)整，才能夠有效改善財(cái)務(wù)人員短缺現(xiàn)狀，提高企業(yè)財(cái)務(wù)水平。為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的管理效果，企業(yè)管理人員切實(shí)發(fā)揮出帶頭作用，深入了解管理會(huì)計(jì)以及人工智能對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言的重要意義，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)知識(shí)技能，同時(shí)要重視學(xué)習(xí)人工智能等相關(guān)技術(shù)，從而成為企業(yè)發(fā)展所需要的復(fù)合型人才。在此過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)有效應(yīng)用信息技術(shù)，做好資金保障工作，同時(shí)要合理的引入人工智能技術(shù)成果應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，加強(qiáng)人工智能宣傳力度，使較多的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員認(rèn)識(shí)到人工智能技術(shù)的作用，從而加強(qiáng)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)人工智能技術(shù)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。

（三）注重增強(qiáng)內(nèi)、外部的監(jiān)督水平.良好的工作離不開有效監(jiān)管，尤其是外部監(jiān)督在會(huì)計(jì)工作中發(fā)揮重要作用。只有監(jiān)管有力，才能促進(jìn)會(huì)計(jì)工作更加精確、客觀，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單位的健康發(fā)展。有效監(jiān)督同時(shí)可以為單位發(fā)展掃除障礙，因此要做到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，需要完善內(nèi)審部門的組織機(jī)構(gòu)和制度框架，針對(duì)會(huì)計(jì)工作尤其是財(cái)務(wù)核算等內(nèi)容開展有效監(jiān)督。針對(duì)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代之下，在會(huì)計(jì)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)間有機(jī)融合，能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，而且兩者是相互促進(jìn)和相互補(bǔ)充的，針對(duì)組織發(fā)展或是企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，是最為重要的策略。

（四）建立完善的現(xiàn)代化管理信息平臺(tái).現(xiàn)代化的管理信息平臺(tái)作為管理會(huì)計(jì)與信息技術(shù)的集成體系，完善的管理信息化平臺(tái)是管理會(huì)計(jì)有效運(yùn)用的基礎(chǔ)，有利于快速獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，有針對(duì)性處理和分析管理數(shù)據(jù)，提高管理會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性和適用性。民營(yíng)企業(yè)要有意識(shí)地推行現(xiàn)代化信息平臺(tái)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用。企業(yè)的現(xiàn)代化管理信息平臺(tái)要從各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)出發(fā)，將信息化平臺(tái)覆蓋經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全要素、全過(guò)程，保證管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和豐富性。利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信等現(xiàn)代化信息技術(shù)，在充分完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息進(jìn)行全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地予以獲取整理、計(jì)算處理、分析評(píng)價(jià)，為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)控制、管理評(píng)價(jià)提供全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息的有效傳遞。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)系統(tǒng)中兩個(gè)相輔相成的類別，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行有機(jī)融合，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)幫助，從我們學(xué)生的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度已經(jīng)較為完善，管理會(huì)計(jì)的職能卻相對(duì)缺失，但事實(shí)上兩者具有同等地位，想要兩者有機(jī)融合，就必須對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)職能重視起來(lái)，在重視的基礎(chǔ)上，依據(jù)上述建議，希望能使得企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)較好的融合。