伊家?guī)X 李晗 葛玉芬 趙鵬君 王猛中石油渭南煤層氣管輸有限責(zé)任公司

前言：新時期背景下，社會深入改革，石油企業(yè)進入新的時期，漸漸走出原有經(jīng)濟體系結(jié)構(gòu)。從當(dāng)前發(fā)展趨勢來看，石油企業(yè)需要貫徹市場導(dǎo)向原則，一切面向市場。當(dāng)前市場競爭十分激烈，石油企業(yè)想要在國際競爭中站穩(wěn)腳跟，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，有必要提高自身人力資源管理水平，提高自身服務(wù)水平、服務(wù)效率。

一、人力資源管理概述

所謂的人力資源管理說的是企業(yè)更合理、科學(xué)的處理企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)關(guān)系，所有管理人員都有必要了解其中的基本理論。對于石油企業(yè)的發(fā)展而言，人力資源管理工作作用突出[1]。人力資源管理在多年的發(fā)展中理論不斷完善與改進，在實踐中全面完善。當(dāng)前很多企業(yè)都在運用人力資源管理助力企業(yè)自身發(fā)展，石油企業(yè)是其中的一份子。

人力資源包括六大模塊，人力資源需要貫徹以人為本原則，在招聘、篩選、培訓(xùn)、薪酬、福利等方面對企業(yè)進行全方位管理。人力資源管理屬于有協(xié)調(diào)性、有組織性的活動，能夠激發(fā)員工工作能動性，順利達到預(yù)期生產(chǎn)目標(biāo)。石油企業(yè)需要完善自身管理方法，發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢，為自身的發(fā)展創(chuàng)造更大優(yōu)勢。人力資源管理需要體現(xiàn)石油企業(yè)自身發(fā)展追求[2]。

二、人力資源管理和勞動經(jīng)濟學(xué)的關(guān)系

（一）區(qū)別

首先二者的概念區(qū)別是非常明顯的。人力資源管理指的是以團隊為根基的團隊管理工作。操作和企業(yè)員工有關(guān)的各種活動，比如招聘、技能培訓(xùn)、工資發(fā)放、考核、保障勞動權(quán)益。

其次二者的研究內(nèi)容存在區(qū)別。人力資源更傾向于管理理論研究，勞動經(jīng)濟學(xué)更傾向于經(jīng)濟學(xué)內(nèi)容研究。

最后二者有著不同的領(lǐng)域關(guān)系。勞動經(jīng)濟學(xué)中的經(jīng)濟活動個人與企業(yè)為勞資關(guān)系，人力資源管理則認為二者屬于雇傭關(guān)系。本質(zhì)來看勞資關(guān)系和雇傭關(guān)系十分貼近，可是研究現(xiàn)象卻有明顯不同[3]。

（二）聯(lián)系

首先二者有著相同的研究目的，人力資源管理和勞動經(jīng)濟學(xué)的研究目的都是助力企業(yè)發(fā)展，進而提高社會經(jīng)濟發(fā)展能力。其次二者相互彌補、相互促進。此外勞動經(jīng)濟學(xué)理論和概念相同，均認為員工才是企業(yè)最重要的資源。最后人力資源管理和勞動經(jīng)濟學(xué)都應(yīng)用了多樣化激勵手段，提升員工能力，發(fā)展企業(yè)、發(fā)展社會經(jīng)濟。

三、經(jīng)濟學(xué)視角下的石油企業(yè)人力資源管理

（一）規(guī)劃分析與市場信息

在人力資源管理工作中，規(guī)劃分析說的是系統(tǒng)性規(guī)劃人力資源。規(guī)劃中，經(jīng)理人預(yù)料可能需要的勞動力供求需求，確定影響因素，并制定和其相關(guān)的勞動力管理策略。石油企業(yè)相對來說工作穩(wěn)定，工作變化大多為內(nèi)部調(diào)動。勞動力市場能夠為人力資源管理人員提供各種各樣的市場信息。但信息本身的不對稱性特點使得人力資源管理者不能直接使用。市場信息并不完整，有些時候存在逆向選擇問題，此時不利于制定人力資源有效管理對策。

（二）平等就業(yè)和最優(yōu)效益

該原則的追求與意義在于強調(diào)所有就業(yè)的人員都能享有平等待遇，以免其受到不公平待遇。石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟支柱，石油企業(yè)不僅發(fā)揮著經(jīng)濟發(fā)展重任，同時也肩負著維系社會穩(wěn)定的重則，需具備社會責(zé)任感。石油企業(yè)如同事業(yè)單位一樣，能夠最大化社會經(jīng)濟效益，石油企業(yè)面對激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境，最大化利潤的關(guān)鍵便是找到自身效益與社會效益的平等點。所以石油企業(yè)需要正確處理自身和社會之間的聯(lián)系。以依法納稅作為基礎(chǔ)，為社會做更多公益事業(yè)，幫助社會中的困難人群、需要幫助人群。

（三）員工聘任與資源合理配置

石油企業(yè)聘用員工的時候需要選擇和自身發(fā)展需求相匹配的員工，補充空缺崗位。聘用員工時需要選擇以能滿足崗位工作要求為基礎(chǔ)的高素質(zhì)人才。不同發(fā)展時期的石油企業(yè)對于員工的創(chuàng)造能力、工作質(zhì)量、工作水平有不同的要求。員工流動屬于正?，F(xiàn)象，合理配置人力資源才能最大化發(fā)展效益。

（四）人力資源開發(fā)和投資

對石油企業(yè)而言，最大化自身發(fā)展效益的關(guān)鍵便是合理利用自身的人力資源，人力資源管理可以看做是一種過程與渠道。企業(yè)中的人力資源管理部門通過管理人力資源，提高員工工作能力，創(chuàng)造更大效益，吸引更多優(yōu)秀人才加入。比如調(diào)整人力資源的規(guī)劃、評估與培訓(xùn)，根據(jù)實際情況確定薪酬薪資。在職位變化的同時，員工的工作能力也需要調(diào)整，從而更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。對此企業(yè)需要定期展開思想教育和技能培訓(xùn)，其本質(zhì)屬于企業(yè)的長期投資。

（五）報酬與激勵

報酬就是企業(yè)用福利、獎金等方法予以員工工作所創(chuàng)造的效益回報。以工資角度來看經(jīng)濟學(xué)理論關(guān)注的是工資制定過程應(yīng)根據(jù)收入效應(yīng)和替代效應(yīng)進行分析。工資直接關(guān)系到員工工作積極性。面對市場經(jīng)濟背景，提高企業(yè)發(fā)展必須重視員工工作熱情激勵。物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合提高員工工作主動性、學(xué)習(xí)積極性。

結(jié)語：新時期背景下，石油企業(yè)為了立足腳跟，穩(wěn)定發(fā)展，需要制定人才儲備計劃，加強人力資源的有效管理，吸引高素質(zhì)人才，培養(yǎng)高素質(zhì)人才。通過調(diào)整薪酬、福利與激勵制度，調(diào)動員工創(chuàng)造力、工作積極性，挖掘潛能，為企業(yè)發(fā)展提供支持、提供動力。