尹丹陽(yáng) 中國(guó)人民大學(xué)

前言：想要提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就要從目標(biāo)成本管理控制入手，發(fā)揮宏觀市場(chǎng)作用，落實(shí)科學(xué)管理原則，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利開展，在合理范圍內(nèi)減輕企業(yè)中的資金壓力，實(shí)現(xiàn)成本管理原則。所以在開展目標(biāo)成本管理時(shí)，需要采取有效的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的準(zhǔn)確控制，按照成本管理方法滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

一、目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的促進(jìn)作用

進(jìn)行目標(biāo)成本管理就是要從滿足市場(chǎng)發(fā)展需求入手，掌握消費(fèi)者需求，最大限度提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一，明確市場(chǎng)與消費(fèi)者實(shí)際需求。在企業(yè)中進(jìn)行目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，通過對(duì)企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展水平進(jìn)行分析，在掌握市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上保證目標(biāo)的準(zhǔn)確性，同時(shí)還要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，明確消費(fèi)者、市場(chǎng)實(shí)際需求，在此基礎(chǔ)上來做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。只有滿足市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，才能穩(wěn)定消費(fèi)群體，才能吸引新的消費(fèi)群體，從而延伸企業(yè)經(jīng)營(yíng)覆蓋面，在市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位。所以在企業(yè)發(fā)展中需要從掌握市場(chǎng)與消費(fèi)者實(shí)際需求入手，最大限度提升企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合實(shí)力。第二，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)行目標(biāo)成本管理時(shí)需要從掌握消費(fèi)者實(shí)際需求出發(fā)，在正式開展運(yùn)營(yíng)前應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)研工作，掌握市場(chǎng)發(fā)展需求。只有做好階段性的調(diào)整，才能實(shí)現(xiàn)資金的有效控制，才能更好的進(jìn)行生產(chǎn)環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)，為后續(xù)運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)等工作開展提供支持，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向能夠滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，提升對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量，加深消費(fèi)者忠誠(chéng)度，發(fā)揮出品牌影響力，實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的目標(biāo)。第三，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。進(jìn)行目標(biāo)成本管理已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)，能夠有效提升企業(yè)成本管理制度，降低生產(chǎn)中的成本消耗?？梢哉f目標(biāo)成本管理是建立在市場(chǎng)需求基礎(chǔ)上的，需要掌握消費(fèi)者實(shí)際需求，在提升產(chǎn)品性能的基礎(chǔ)上滿足消費(fèi)者需求，盡可能延伸市場(chǎng)占有率。所以在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)從實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)入手，借助成本控制實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)流程的約束，在減少不必要成本的基礎(chǔ)上降低企業(yè)中的生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)的穩(wěn)定與健康發(fā)展。第四，完善成本管理制度。進(jìn)行目標(biāo)成本管理能夠有效提升成本管理質(zhì)量，同時(shí)也可以完善管理體系，發(fā)揮出成本管理制度的作用。在目標(biāo)成本管理中需要從市場(chǎng)需求出發(fā)，做好調(diào)研工作，針對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，實(shí)現(xiàn)全過程的管理，保證研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的透明度，做好可調(diào)控管理工作。所以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中需要從目標(biāo)成本管理出發(fā)，發(fā)揮成本管理作用，提升成本管理水平。在目標(biāo)成本管理中應(yīng)當(dāng)主動(dòng)將預(yù)算制度、調(diào)研市場(chǎng)需求等聯(lián)系在一起，加強(qiáng)各個(gè)部門的溝通，提升企業(yè)凝聚力，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，為后續(xù)成本管理工作開展奠定基礎(chǔ)[1]。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用現(xiàn)狀

（一）成本管理系統(tǒng)性不足

就預(yù)算來講是需要具備科學(xué)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的，再在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的編制。在完成預(yù)算編制后則需要從資源配置、確定成本目標(biāo)責(zé)任主體等環(huán)節(jié)出發(fā)，真正將責(zé)任落實(shí)到具體環(huán)節(jié)中，保證組織與計(jì)劃的全面實(shí)施。但是在實(shí)際中一些企業(yè)在編制預(yù)算過程中雖然設(shè)計(jì)了總體成本目標(biāo)，但是從目標(biāo)構(gòu)成等方面來講，卻存在著一定的不足，如責(zé)任主體難以全面落實(shí)，所采取的管理方法單一，針對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)管控力度不足等。其次，因長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)的影響，使得一些企業(yè)所具備的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，如成本管理問題不斷出現(xiàn)，管理內(nèi)容全面性不足等[2]。

（二）管理內(nèi)容不準(zhǔn)確

就產(chǎn)品或是商品來講，其市場(chǎng)價(jià)格是企業(yè)在制定目標(biāo)成本時(shí)的依據(jù)，且在目標(biāo)成本中涉及到了產(chǎn)品生產(chǎn)制造成本、管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用等。而企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，就需要從控制目標(biāo)成本構(gòu)成要素出發(fā)，確?？刂频娜嫘?。但是在實(shí)際中一些企業(yè)將制造或是購(gòu)進(jìn)成本看作是目標(biāo)成本并未全面理解目標(biāo)成本概念，也沒有綜合考慮成本構(gòu)成要素等，使得管理方向并不準(zhǔn)確，最終也就影響到了市場(chǎng)定價(jià)。所以，這需要企業(yè)必須要加強(qiáng)管理工作，完善相關(guān)管理內(nèi)容，不斷提高企業(yè)的管理質(zhì)量，針對(duì)各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的管理工作，避免發(fā)生管理差錯(cuò)。

（三）管理意識(shí)不全面

在現(xiàn)代成本意識(shí)發(fā)展下，企業(yè)中的管理者需要提升對(duì)成本管理與控制重視度，解決工作中的問題。但是因長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)成本管理思維的影響，并未認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低是具有一定潛力的。加之一些管理者在制定目標(biāo)成本時(shí)，認(rèn)為成本已經(jīng)是最低的，并沒有可下降空間。但是從實(shí)際上來講，則是因?yàn)椴⑽唇M建出完整的成本管理隊(duì)伍，成員針對(duì)成本認(rèn)識(shí)并不全面，管理者所采取的管控力度不高，最終也就影響到了目標(biāo)成本管理工作的開展。在進(jìn)行成本分析時(shí)，雖然進(jìn)行了數(shù)據(jù)上的對(duì)比，但是卻并未結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行分析，也沒有制定出適合的決策信息，影響到了目標(biāo)成本管理的實(shí)現(xiàn)[3]。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用措施

（一）形成正確的管理觀念

只有明確目標(biāo)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的促進(jìn)作用，才能制定出適合的管理措施，才能掌握市場(chǎng)發(fā)展方向，制定出完善的管理制度面，提升企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)中的管理模式與水平來講，需要堅(jiān)持從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度出發(fā)，明確具體發(fā)展情況。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，企業(yè)數(shù)量有了明顯增加，原有的市場(chǎng)供求關(guān)系已經(jīng)從企業(yè)主導(dǎo)向著消費(fèi)者主導(dǎo)方向發(fā)展。也正是因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，對(duì)企業(yè)的要求有了明顯的增加。而對(duì)于企業(yè)自身來講，需要從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式出發(fā)，引入目標(biāo)成本管理模式，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，始終貫徹目標(biāo)成本管理。只有掌握企業(yè)中的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，才能制定出適合的管理方案，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。所以在企業(yè)中需要以確保產(chǎn)品質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，在合理范圍內(nèi)降低制造成本。其次，在發(fā)展中需要堅(jiān)持從消費(fèi)者需求出發(fā)，在滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)提升自身在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。只有提升對(duì)成本管理的重視度，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)加工流程的有效簡(jiǎn)化，才能避免在工作中出現(xiàn)不必要的問題，在提升產(chǎn)品管理售后的同時(shí)形成全新的管理目標(biāo)[4]。

（二）完善目標(biāo)成本管理體系

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷發(fā)展，就要從做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究入手，提升對(duì)目標(biāo)成本管理的重視度。在工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照相關(guān)制度要求，做好合理預(yù)算規(guī)劃設(shè)計(jì)，最大限度提升企業(yè)目標(biāo)成本管理質(zhì)量。在目標(biāo)成本管理中首先應(yīng)當(dāng)要完善的就是健全監(jiān)督管理機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，在最短時(shí)間內(nèi)解決存在的問題。在具體工作中需要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況出發(fā)，做好宏觀市場(chǎng)環(huán)境研究工作，確保企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的融合，在規(guī)避資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上找出存在的問題，制定出適合的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)，在進(jìn)行預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效的管理措施，制定出適合的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)策略，在完善成本費(fèi)用支出過程管控的基礎(chǔ)上保證控制工作的高效開展。最后，要主動(dòng)激勵(lì)企業(yè)做好創(chuàng)新與完善，在提升經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理目標(biāo)，滿足企業(yè)發(fā)展需求，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了更好的開展成本管理工作，就要從細(xì)化流程出發(fā)，始終堅(jiān)持目標(biāo)成本管理原則，保證管理工作的整體性。

（三）提升管理人員綜合素養(yǎng)

在企業(yè)中想要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理目標(biāo)，就要從管理中按照實(shí)際負(fù)債比例進(jìn)行分析，做好綜合考量與評(píng)估工作，找出預(yù)算支出與實(shí)際支出之間的差距。管理人員只有不斷提升自身的目標(biāo)成本管理能力，才能確保企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。管理人員的綜合素質(zhì)將直接影響到管理的質(zhì)量，所以在企業(yè)發(fā)展中需要從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制出發(fā)，在提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)上滿足各項(xiàng)規(guī)章制度要求，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理的目標(biāo)，在減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的基礎(chǔ)上提高管理能力。所以企業(yè)在選拔管理人員時(shí)需要做好深入思考與分析，針對(duì)崗位具體情況進(jìn)行調(diào)查，以此來實(shí)現(xiàn)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避目標(biāo)。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中需要選拔綜合能力強(qiáng)的管理人員，嚴(yán)格按照職業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)，做好綜合評(píng)估與判斷工作，提升管理人員管理能力與職業(yè)素養(yǎng)，選拔最為適合的管理人員，從而提升企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的管理能力，降低在應(yīng)對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)成本方面的壓力。

（四）做好審計(jì)檢查工作

在企業(yè)中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從市場(chǎng)發(fā)展情況入手，堅(jiān)持從宏觀發(fā)展出發(fā)，提升對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視度，發(fā)揮出目標(biāo)成本管理的作用，從而提升經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作效果。所以企業(yè)中需要及時(shí)掌握行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，依靠相關(guān)政策的支持，從促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展入手，在提升企業(yè)審計(jì)監(jiān)察工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上滿足工作要求。對(duì)于目前所進(jìn)行的目標(biāo)成本管理來講，需要從實(shí)際情況入手，堅(jiān)持穩(wěn)定發(fā)展原則，以企業(yè)中的主營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行分析，制定出有針對(duì)性的目標(biāo)成本管理措施。其次，企業(yè)想要發(fā)揮內(nèi)部控制管理作用，就要從做好經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督與檢查工作入手，實(shí)現(xiàn)規(guī)避運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果。在企業(yè)內(nèi)部中還要組建專門的管理部門，以高質(zhì)量檢查核驗(yàn)工作為主，明確經(jīng)濟(jì)管理要求，制定出有效的成本管理方法。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，企業(yè)要想更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么必須要加強(qiáng)自身管理質(zhì)量的提升，從而來提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在新時(shí)期發(fā)展下就要從提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力出發(fā)，切實(shí)落實(shí)目標(biāo)成本管理。在工作中應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新管理思想與認(rèn)識(shí)，完善管理制度，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行整合，形成最新的發(fā)展理念，不斷提升自身管理能力，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。