樊婷 青科控股集團有限公司

當前，企業(yè)合理配置人力資源能夠使自身競爭力得以有效提高，對實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃起到積極促進作用，是各項工作高效開展的重要依據(jù)。企業(yè)人力資源的合理配置能夠將每位員工的勞動力以及智力等充分發(fā)揮出來，凝聚團隊力量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

一、目前企業(yè)配置人力資源上存在的問題

（一）存在人員短缺和人員冗雜的問題。企業(yè)中因為受到管理體制存在不暢通的情況，并且人員管理范圍重復的現(xiàn)象比較嚴重，會導致人員固化，流動性差。具體體現(xiàn)在以下兩方面：一是對新增崗位難以找到適合的員工，導致企業(yè)的局部結構出現(xiàn)短缺的問題。二是企業(yè)內部分崗位存在人員過多，出現(xiàn)人員冗雜的情況。這使得企業(yè)內有足夠的人員總量的情況下同時存在人員短缺和人員冗雜這兩種問題。

（二）存在員工結構不均勻的問題。同類型企業(yè)之間競爭日益激烈，利潤成本不斷壓縮，使得企業(yè)嚴格管理員工的專業(yè)結構，并對員工的整體素質的要求有大幅度提高。企業(yè)中人員呈現(xiàn)老化趨勢，并難以做到積極吸收新知識，專業(yè)出現(xiàn)過于單一的情況，無法滿足企業(yè)進一步發(fā)展的需求。企業(yè)人員在觀念、管理以及技術上方面都存在落后時代的狀況，使企業(yè)的經營效益的增長出現(xiàn)疲態(tài)，會在一定程度上制約企業(yè)的發(fā)展進步。

（三）存在人員配置效果差的問題。企業(yè)要想實現(xiàn)人力資源的最合理配置，就必須對用人機制進行不斷優(yōu)化完善，使員工的才能和所在崗位能夠高度匹配，從而有效激發(fā)員工強能，并將其才能充分發(fā)揮出來，實現(xiàn)經濟效益的最大化。當前企業(yè)崗位設立中存在著以人為依據(jù)，而未根據(jù)實際需求。企業(yè)為站在發(fā)展的角度進行長期規(guī)劃，存在人員配置效果差的問題，使企業(yè)內部的凝聚力在一定程度上削弱，造成了人力資源的浪費，對企業(yè)的發(fā)展產生了阻礙。

（四）存在人才環(huán)境不利的問題。企業(yè)中因構建高效正確的激勵機制，使部分有才能的員工無法得以重用，而辦事效率低和質量差的員工因關系等占據(jù)重要崗位，使員工的積極性遭到打擊，并使員工對企業(yè)本身產生了質疑。有些企業(yè)沒有給予員工職業(yè)發(fā)展高度重視，并且未對員工進行定期教育培訓，甚至出現(xiàn)禁止員工間進行技術交流，給員工的正常發(fā)展造成了較大阻礙。這會使企業(yè)的環(huán)境對科學管理人力資源帶來不利影響。

二、企業(yè)人力資源合理配置的策略

（一）合理長期規(guī)劃人力資源，保障整體供需平衡。企業(yè)應站在長期發(fā)展的角度對人力資源進行科學規(guī)劃，從而為人力資源得以合理配置提供有力保障，進而促進自身和諧長遠發(fā)展。企業(yè)應以外部的相關政策、經濟發(fā)展以及同行業(yè)競爭環(huán)境的變化為重要依據(jù)進行人力資源配置規(guī)劃的確定。在保障企業(yè)生產經營活動不受影響，能保持穩(wěn)定狀態(tài)的前提下，盡可能減少員工總體數(shù)量，達科學減少人工成本支出的目的。這樣能有效保障企業(yè)整體供需平衡，優(yōu)化企業(yè)人力資源結構，使其盡量培養(yǎng)高素質人才，滿足企業(yè)競爭與發(fā)展的需求。

（二）科學設置工作崗位，將人才進行合理配置。企業(yè)應結合自身實際需求科學設置工作崗位，并對其進行全面細致地分析，從而為人力資源合理配置打下良好的基礎。企業(yè)應始終堅持以真實需求設定崗位，并以崗位確定員工的原則，在對崗位說明進行編寫時應以崗位工作分析為依據(jù)，將崗位設立目的加以有效明確，科學劃分崗位職責，并對員工的知識和能力的要求進行規(guī)定。此外還應描述崗位活動，并把崗位考核內容進行詳細解釋說明。

（三）實行員工與崗位的雙向選擇，促進有序人才流動。企業(yè)應在明確的崗位設置和科學的績效考評的堅實基礎上建立人員流動機制，并保障其有序性，從而實現(xiàn)員工的有序流動，將員工的整體工作效率發(fā)揮出來。企業(yè)和員工之間雙方都有自主選擇的權利，通過崗位和員工間的雙向選擇，使兩者都能找到合適的匹配對象，從而保障員工和工作崗位配置的合理性。工作崗位和員工之間的雙向選擇能夠合理的形成提供便利，使企業(yè)的目標和員工意愿能保持一致，共同發(fā)力，從而達到實現(xiàn)企業(yè)目標的目的。

（四）盡量改善人才環(huán)境，將崗位進行動態(tài)調整。企業(yè)人才是其進行競爭的有力支持，應在保障正常經營運轉的前提下盡可能改善人才環(huán)境，還應對崗位進行動態(tài)調整。具體可從以下兩方面入手：一是企業(yè)應結合自身實際情況建立科學培訓體系，實現(xiàn)員工專業(yè)素質的提高。企業(yè)應面向全體員工將教育以及繼續(xù)教育培訓機制合理建立起來，采用多種培訓形式，把員工培訓上升到經營發(fā)展戰(zhàn)略高度。企業(yè)還應給員工培訓戰(zhàn)略指導意見，從而使每位員工的主動性得以充分調動起來，積極提升自身專業(yè)素質，從而使其能夠勝任自身工作崗位，甚至獲得更高層崗位的勝任力，進而使企業(yè)發(fā)展進步的需求得以有效滿足。這樣能夠提升企業(yè)競爭實力以及對風險、壓力的承受能力，獲得更大的市場份額。二是優(yōu)化完善培養(yǎng)機制，保持員工發(fā)展通道暢通。企業(yè)應加強管理人才、技術人才以及操作人才的隊伍建設。對于管理人員應側重于將員工學歷結構進行改善，從而使其精益以及柔性管理實力得以有效提升。對于技術人員應重視資歷資本效益的強化，提升技術實力，并將其作為新市場開拓的依靠。對于操作人員應注重技能的培養(yǎng)，使生產力得以有效提高。

三、總結

綜上所述，企業(yè)合理有效配置人員，不僅能夠使自身人力結構更加合理，還能充分調動員工的主觀能動性，使員工的才能盡可能發(fā)揮出來。企業(yè)應合理長期規(guī)劃人力資源，對工作崗位進行科學設置，并實行員工與崗位的雙向選擇，盡量改善人才環(huán)境，從而實現(xiàn)人力資源的合理配置，促進自身健康長遠發(fā)展。