凌 曉

1.江蘇省地質(zhì)礦產(chǎn)局第五地質(zhì)大隊(duì) 江蘇 徐州 221000;2.徐州大光涂料廠 江蘇 徐州 221000

化工企業(yè)是從事化工工業(yè)生產(chǎn)和開發(fā)的企業(yè),而中小型化工企業(yè)則是指生產(chǎn)、加工、儲(chǔ)存化學(xué)原料、化工產(chǎn)品且投資較少、規(guī)模小的企業(yè)?；どa(chǎn)原料、生產(chǎn)工藝都較為復(fù)雜,很多生產(chǎn)原料、中間生成物和產(chǎn)品還通常具有有毒性、易爆易燃等特點(diǎn),存在較大安全隱患,排放物處理不好還存在很大環(huán)境污染問題,因此切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作至關(guān)重要。中小型化工企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)而言,在生產(chǎn)管理方面往往存在較多不足,而精益化生產(chǎn)管理是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念和方式,將其引入中小型化工企業(yè)生產(chǎn)管理工作中,能夠有效強(qiáng)化生產(chǎn)管理,促進(jìn)中小型化工企業(yè)生產(chǎn)管理水平的提升,為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。

一、精益化生產(chǎn)管理及其在中小型化工企業(yè)生產(chǎn)管理中重要意義

所謂精益化生產(chǎn),就是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源并降低企業(yè)管理和運(yùn)用成本為主要目的的生產(chǎn)方式,簡(jiǎn)單而言就是以最小投入獲得做大產(chǎn)出,其即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一種重要生產(chǎn)管理方式,同時(shí)又是一種理念、一種文化。精益化生產(chǎn)要求精益求精、盡善盡美,為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而不斷改進(jìn)和努力,所以從這個(gè)角度而言,精益化生產(chǎn)也可稱為完美的管理藝術(shù)。精益生產(chǎn)以完善生產(chǎn)計(jì)劃和控制以及庫(kù)存管理基本思想為核心,不僅對(duì)于豐富和發(fā)展現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論具有重要意義,而且在指導(dǎo)企業(yè)實(shí)際管理工作方面更是有著重要作用。

精益化生產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有重要意義。從本質(zhì)上而言,精益生產(chǎn)是一個(gè)管理過程,包括人事組織管理、中間管理層精簡(jiǎn)、扁平化改革等方方面面的優(yōu)化與改革,通過對(duì)各方面的精益求精,實(shí)現(xiàn)企業(yè)均衡、柔性化、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)。企業(yè)通過實(shí)施精益化生產(chǎn)管理,不斷優(yōu)化,避免一切浪費(fèi),去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西,撤除一切不增值的崗位;持續(xù)改進(jìn),精簡(jiǎn)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理中一切不產(chǎn)生附加值的工作,長(zhǎng)此以往,任何企業(yè)都可以達(dá)到企業(yè)管理最佳狀態(tài),實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo),提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。另外,精益生產(chǎn)方式是徹底地追求生產(chǎn)的合理性、高效性,能夠靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù),其基本原理和諸多方法,對(duì)中小型化工企業(yè)具有積極的意義。

二、中小型化工企業(yè)精益化生產(chǎn)管理中存在的問題

(一)對(duì)精益化生產(chǎn)方式理解不到位。精益化生產(chǎn)管理雖然是一種先進(jìn)有效的管理方式,但是受各方面因素限制,目前整體而言很多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中對(duì)精益化生產(chǎn)還普遍存在著理解不到位、不夠準(zhǔn)確等情況。中小型化工企業(yè)規(guī)模較小、投資小、管理人員也不多,在研究精益化生產(chǎn)管理方面的精力等就更加有限,難以做到對(duì)精益化管理全面系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)和了解,導(dǎo)致在實(shí)際管理中容易出現(xiàn)質(zhì)量管理與實(shí)際生產(chǎn)脫離、危機(jī)感不強(qiáng)等情況。例如一些中小型化工企業(yè)由于對(duì)精益化生產(chǎn)方式精髓理解不深入,對(duì)減少庫(kù)存在管理中的重要性認(rèn)識(shí)不到位,庫(kù)存量較大,甚至存在過量生產(chǎn)、延長(zhǎng)攻堅(jiān)等待時(shí)間等現(xiàn)象,從而不利于資源的合理利用與配置。

(二)問題控制能力較弱。精益化生產(chǎn)管理追求精益求精,而問題的存在本身就是不夠精細(xì)的一個(gè)重要體現(xiàn),因此在實(shí)行精益化生產(chǎn)管理中對(duì)于出現(xiàn)問題的控制與處理非常重要。但中小型化工企業(yè)在精益化生產(chǎn)管理中,問題控制能力不足卻仍是一個(gè)突出問題,也是影響精益化生產(chǎn)管理工作成效的重要因素。一些中小型化工企業(yè)在壓縮庫(kù)存量過程中,沒有充分考慮到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)間的聯(lián)系,很多時(shí)候一個(gè)小問題的發(fā)生都會(huì)影響到相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)的正常開展,問題意識(shí)及對(duì)問題影響的全面性等認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致中小型化工企業(yè)在出現(xiàn)問題的時(shí)候應(yīng)對(duì)能力不足,出現(xiàn)問題控制不及時(shí)、不到位等情況,不但影響化工生產(chǎn)活動(dòng)正常有序開展,而且不利于生產(chǎn)工作提高和優(yōu)化。

(三)精益化生產(chǎn)管理運(yùn)用能力低。一是一些中小型化工企業(yè)在實(shí)際運(yùn)用中不注重活學(xué)活用,存在著生搬硬套推進(jìn)方案的現(xiàn)象。一些中小型企業(yè)在推進(jìn)精益化生產(chǎn)管理中喜歡直接將其他企業(yè)的做法搬到自己企業(yè)生產(chǎn)管理中,結(jié)果卻難以推進(jìn)或是達(dá)不到預(yù)期效果。其實(shí),每個(gè)企業(yè)都有自身的特點(diǎn),一些優(yōu)秀的精益化生產(chǎn)管理方案對(duì)自己未必就有用,因此中小型化工企業(yè)在制定精益化生產(chǎn)管理具體推進(jìn)方案過程中,應(yīng)結(jié)合企業(yè)背景、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)工藝等實(shí)際情況來制定,以確保方案的合理性科學(xué)性。二是一些中小型化工企業(yè)在過于強(qiáng)調(diào)精益工具與方法,精益思想理解與轉(zhuǎn)化不夠,不能在實(shí)際運(yùn)用中探索出符合自身實(shí)際的方法,企業(yè)精益生產(chǎn)難以真正實(shí)現(xiàn)。三是切入點(diǎn)選擇不當(dāng),且過早進(jìn)行全面推進(jìn)。部分中小型化工企業(yè)在實(shí)行精益化生產(chǎn)管理中,沒有找準(zhǔn)切入點(diǎn)就推進(jìn)精益化管理,且急于求成,局部還未見成效就基于全面推進(jìn),導(dǎo)致推進(jìn)過程中問題層出,而問題控制處理能力又不足,從而導(dǎo)致精益化生產(chǎn)管理難以推進(jìn)甚至中斷,給企業(yè)正常生產(chǎn)帶來極大影響。

三、中小型化工企業(yè)精益化生產(chǎn)管理優(yōu)化策略

(一)提高對(duì)精益化生產(chǎn)管理的理解。精益化生產(chǎn)作為一種高效的企業(yè)生產(chǎn)管理方式,其在實(shí)際運(yùn)用中本身也有較高要求,中小型化工企業(yè)要想真正實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)管理,首先就要對(duì)其本身內(nèi)涵等有一個(gè)全方面認(rèn)識(shí)和理解。中小型化工企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確把握精益化生產(chǎn)的兩大特征,即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)及全員積極參與改善。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)是為了有效消除各種沒有附件價(jià)值的動(dòng)作,達(dá)成一個(gè)精益化生產(chǎn)體系,以更具彈性地去適應(yīng)顧客訂單的需求變化。企業(yè)在推進(jìn)精益化管理中,通常會(huì)建立專門的精益化生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),這是推進(jìn)精益化生產(chǎn)管理的重要組織保障,但企業(yè)要認(rèn)識(shí)到專門管理機(jī)構(gòu)及團(tuán)隊(duì)固然重要,但精益化生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、全面性工程,需要全體員工參與才能做到各環(huán)節(jié)、各流程、各細(xì)節(jié)的完善和優(yōu)化。

(二)靈活運(yùn)用,循序前進(jìn)。中小型化工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身各方面實(shí)際情況制定精益化生產(chǎn)推進(jìn)方案。不是說別人好的做法及措施都不可用,而是要在借鑒別人優(yōu)秀做法的基礎(chǔ)上,重視結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行分析,對(duì)精益化生產(chǎn)管理方案進(jìn)行調(diào)整完善,確保其在實(shí)際運(yùn)用中的適用性。其次,中小型化工企業(yè)在推進(jìn)精益化生產(chǎn)管理中要找準(zhǔn)切入點(diǎn)和注重樣本打造。精益化生產(chǎn)是一套系統(tǒng)性管理體系,在實(shí)際推廣中會(huì)遇到各種問題和障礙,需要投入大量資源和漫長(zhǎng)過程才能取得成功,這就要求中小型化工企業(yè)在實(shí)際中先從某個(gè)模塊開始推進(jìn),如果采取各個(gè)模塊同時(shí)推進(jìn)策略,就很容易出現(xiàn)所需支持資源跟不上等情況,因此中小型化工企業(yè)在推進(jìn)中應(yīng)合理選擇精益化管理切入點(diǎn),待該模塊達(dá)到預(yù)期目標(biāo)后在做進(jìn)一步推廣,最后全面推廣。

(三)提高精益化生產(chǎn)方式運(yùn)用能力。首先,要在理解精益化生產(chǎn)方式基礎(chǔ)上,提高危機(jī)意識(shí),將質(zhì)量管理與生產(chǎn)過程有效聯(lián)系起來,同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)宣傳和改進(jìn)工作,通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)等提高危機(jī)意識(shí)及精益求精意識(shí)。其次,要轉(zhuǎn)變觀念,下定決心。中小型化工企業(yè)要推進(jìn)精益化生產(chǎn)管理就應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理念,下定推行精益化生產(chǎn)管理方式的決心,并根據(jù)實(shí)際對(duì)企業(yè)內(nèi)部組織進(jìn)行優(yōu)化。如通過把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題,進(jìn)行價(jià)值流圖的導(dǎo)入,運(yùn)用7S管理方法來進(jìn)行針對(duì)性的優(yōu)化。而且可以采取工作流程改進(jìn)、現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)提高等方式來不斷提高化工生產(chǎn)的穩(wěn)定性與安全性。此外,中小型化工企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)管理,精益化生產(chǎn)管理是針對(duì)生產(chǎn)的管理,對(duì)在原有生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)上的進(jìn)一步優(yōu)化和不斷精益求精,因此要全面加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作。

四、結(jié)束語

綜上所述,精益化生產(chǎn)是一種追求完善和優(yōu)化的生產(chǎn)管理方式,其在中小型企業(yè)生產(chǎn)管理中的運(yùn)用能夠使企業(yè)各方面達(dá)到最優(yōu)化狀態(tài)。但在推廣和發(fā)展中會(huì)遇到各種問題與障礙,因此中小型企業(yè)應(yīng)在正確理解和把握精益化生產(chǎn)管理內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,結(jié)合自身情況有效運(yùn)用,以充分發(fā)揮精益化生產(chǎn)管理方式優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。