中城投集團新能源有限責任公司 安徽 合肥 230000

1 引言

隨著新能源結構調整戰(zhàn)略的實施,光伏行業(yè)在十三五期間快速發(fā)展。據(jù)國家能源局統(tǒng)計預測,2020年我國新增光伏裝機量預計達到35GW,介質到2020年年底,我國光伏發(fā)電累計裝機量將達到2.4億千瓦。光伏發(fā)電站項目陸續(xù)投建運營,在我國能源市場中占據(jù)越來越重要的地位。面對良好的發(fā)展形勢,光伏發(fā)電站項目的建設管理工作也需要跟上行業(yè)發(fā)展的步伐,滿足發(fā)電站建設運維的需求。

2 光伏發(fā)電站項目建設的重要性

大力發(fā)展光伏發(fā)電站項目具有重要的現(xiàn)實意義。首先,光伏發(fā)電站屬于新型能源,能源來自于太陽,是一種環(huán)保可持續(xù)性能源。這與傳統(tǒng)火力發(fā)電項目相比更加吻合我國生態(tài)文明發(fā)展的理念。面對日益惡化的生態(tài)環(huán)境,推廣和建設光伏發(fā)電站項目不僅能夠滿足我國電力市場的需求,同時也滿足生態(tài)環(huán)境保護的需求。其次,隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,人類對資源的需求量越來越多,對資源的依賴越來越深。煤炭石油等傳統(tǒng)資源在一定時間段內是有限的,無法為人類提供長久安全的資源需求。太陽能資源更加安全、持久,同時還具有環(huán)保性,因此符合人類未來社會經(jīng)濟發(fā)展對能源安全、持久和環(huán)保性的需求?？梢哉f,光伏發(fā)電站項目建設是國家發(fā)展戰(zhàn)略的重要內容,同時也符合人類未來的能源需求。

3 項目建設中的問題

目前,光伏發(fā)電站項目建設涉及到多個參與方、多個部門、多個專業(yè),這就給光伏發(fā)電站項目建設管理工作提出了很高的要求。相對于傳統(tǒng)的火力發(fā)電項目,光伏發(fā)電站項目在工藝方面有差異。這就需要在光伏發(fā)電站項目建設中管理部門及人員必須結合光伏發(fā)電站特點在建設管理方法策略上有所調整和側重。針對項目建設中的注意事項提高項目建設管理的精細化程度。

4 項目建設過程中的注意事項

首先,光伏發(fā)電站項目建設必須加強施工進度管理。在項目建設進度管理中,通過確立項目建設進度保障機制,讓建設進度能夠嚴格按照規(guī)劃設計的要求陸續(xù)開展。由于光伏發(fā)電站項目建設進度管理本身具有復雜性和綜合性特點,涉及到項目資源、項目技術、項目質量、項目安全、項目成分等多方面的內容,因此通過明確劃分各個階段與各個環(huán)節(jié)的工作內容、工作目標及工作責任,使光伏發(fā)電站項目建設在合理的時間內順利完成。

其次,光伏發(fā)電站項目建設必須加強技術經(jīng)濟策略和管理策略的實施。光伏發(fā)電站建設管理目標的實現(xiàn)必須同時兼顧到技術、經(jīng)濟、管理等方面。通過采用新技術、新方法,為光伏發(fā)電站項目建設提供科學支持,優(yōu)化項目管理流程和管理策略,盡可能降低光伏發(fā)電站項目建設風險。通過技術經(jīng)濟策略的實施,提高光伏發(fā)電站項目建設資源配置效率。采用信息化管理理念,突破時間空間等因素的限制,加強各方溝通協(xié)作,提升光伏發(fā)電站項目建設效率和質量。

5 加強光伏發(fā)電站項目建設管理的有效策略

策略一:加強光伏發(fā)電站項目設計管理。光伏發(fā)電站尤其是大型光伏發(fā)電站項目,不僅裝機量大,占地面積多,而且設備安裝具有高離散性特點。為此必須對每個環(huán)節(jié)的每一項技術進行嚴格設計。如在基礎建設環(huán)節(jié),做好道路設計和選擇。在電纜線路的輻射環(huán)節(jié),高離散性特征使光伏發(fā)電站設備組件安裝更復雜,必須從發(fā)電工藝、運營成本、后續(xù)維修等方面進行全面考慮,避免出現(xiàn)考慮不周及規(guī)劃不合理的問題。在電池芯片設計環(huán)節(jié),應考慮到芯片表面溫度對輸出功率的損失,注重生產工藝的合理性以及節(jié)能性。結合光伏發(fā)電站項目所在區(qū)域、地理位置因素,找到最佳傾斜角度。設計環(huán)節(jié)還應考慮到電池芯片表面清潔度的問題。結合光伏發(fā)電站項目的實際特點和項目建設的細節(jié)性問題,采取嚴謹?shù)脑O計態(tài)度,盡可能確保信息收集的全面性和準確性,在項目設計中確定最優(yōu)參數(shù),提升光電轉換效率,提高太陽能資源利用率。

策略二:加強光伏發(fā)電站項目成本管理。光伏發(fā)電站項目成本管理主要包括建設成本、運維成本、人力成本等。工程項目建設過程中,采用嚴格的招投標方式,選擇施工技術好、市場信譽度高、售后服務好的承建方,避免項目建設周期延誤,確保項目建設質量和售后有良好保障。在項目設備材料采購環(huán)節(jié),應多方詢價,采取質優(yōu)價廉的供應商。對于工期長短不同的施工材料,選擇不同的采購方案,減少材料積壓、材料運輸和材料存放等費用,節(jié)約成本。項目設備檢修和維護采用全生命周期的管理理念,應用現(xiàn)代信息化管理技術,建立設備管理數(shù)據(jù)庫,提高設備設施檢修工作水平。利用現(xiàn)代化監(jiān)測設備對電站設備進行實時監(jiān)測,及時發(fā)現(xiàn)異常,準確制定解決策略,降低設備事故率。同時減少現(xiàn)場值班人員數(shù)量,節(jié)約人工成本。

策略三:加強光伏發(fā)電站項目質控管理。光伏發(fā)電站項目規(guī)模大,周期長,建設過程中面臨的風險因素多,加強項目質控管理十分重要。越來越多的光伏發(fā)電站項目建設采用總承包或分包的方式,這樣的情況雖然有利于將項目建設工作交給專業(yè)的團隊來做,但在項目的質量管控方面存在線條拉長的弊端。為了更好地確保光伏發(fā)電站工程項目的建設施工質量,制定嚴格的項目質量驗收標準,同時采取第三方監(jiān)理的方式對項目建設施工進行質量監(jiān)督。將質量控制標準以及相關內容明確寫入項目承包的合同文件中,以更加規(guī)范的約束力量督促承包方能夠認真履行項目建設施工責任,提高光伏發(fā)電站項目施工質量。對各個施工分項嚴格按照質量驗收程序進行驗收,認真核對每一項施工內容,確保各個分項的施工質量符合施工工藝技術要求,確保光伏發(fā)電站建設質量標準。

6 結語

綜上所述,隨著光伏新增裝機量的提升,光伏發(fā)電站項目建設管理工作面臨更高的要求。通過對光伏發(fā)電站項目建設中的問題進行分析和梳理,抓準抓實項目建設過程中的關鍵環(huán)節(jié),確保所有的注意事項悉數(shù)妥善解決,以科學、系統(tǒng)的管理策略全面提升光伏發(fā)電站項目建設管理水平,推動我國光伏產業(yè)健康蓬勃發(fā)展。