■郝立峰

財務(wù)管理在事業(yè)單位中有著重要的地位，因為合理、有效的財務(wù)管理能讓事業(yè)單位的運行更加穩(wěn)定，所以說需要事業(yè)單位對財務(wù)管理的方式和內(nèi)容進行改進，但在改進的過程中還需要結(jié)合單位自身的情況，確保事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的有效實施，從而使事業(yè)單位財務(wù)管理的工作效率更高。

一、事業(yè)單位財務(wù)管理的意義

在時代的發(fā)展過程中，事業(yè)單位機構(gòu)也在不斷的改革創(chuàng)新，也使事業(yè)單位中各個部門都發(fā)生了改變，尤其是對財務(wù)管理內(nèi)容的強化和落實，能對事業(yè)單位的長久發(fā)展起到關(guān)鍵作用。因此對于事業(yè)單位的財務(wù)管理決策工作要有一定的合理性和科學(xué)性，并且還需要根據(jù)事業(yè)單位的實際情況進行運作，確保最大程度上保證事業(yè)單位的發(fā)展，而財務(wù)管理工作的穩(wěn)定進行，也能幫助事業(yè)單位的良好發(fā)展。尤其是在這個信息時代，財務(wù)管理中的財務(wù)信息，對于事業(yè)單位的發(fā)展有著重要的參考意義，所以說事業(yè)單位的相關(guān)工作人員需要加強單位內(nèi)部的財務(wù)管理工作，從而推動事業(yè)單位工作的良好運行。

二、事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控體制建立的措施

（一）區(qū)分不同層次

事業(yè)單位財務(wù)管理的內(nèi)控體制的建立，需要相關(guān)工作人員根據(jù)不同的層次進行區(qū)分。一方面需要在內(nèi)控體制中對事業(yè)單位各個部門以及工作人員進行行為約束，并且制定相應(yīng)的管理制度，這種制度主要以防范和預(yù)防控制為主。而事業(yè)單位的會計部門也需要對各個部門的工作情況和自身產(chǎn)生的問題進行定期匯報，像每天的核算內(nèi)容、月底的核算總結(jié)等。另一方面對于事業(yè)單位內(nèi)控體制的改革過程中，需要單位內(nèi)部加強對審查工作的重視，尤其像群眾舉報內(nèi)容的核實、單位人員的離職以及單位內(nèi)部日常的審查工作，都需要事業(yè)單位的檢查人員密切關(guān)注，而目前事業(yè)單位財務(wù)管理工作不只限于自身的財務(wù)工作，還包含著其他部門的工作發(fā)展，所以說需要事業(yè)單位的相關(guān)工作人員加強對內(nèi)控管理工作的重視程度，并且主動的承擔(dān)自身責(zé)任，為整個事業(yè)單位的工作貢獻一份力量。

（二）加強文化建設(shè)

一個單位的文化建設(shè)，對于單位良好的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，對事業(yè)單位也是同樣如此，文化建設(shè)不僅能有效推動事業(yè)單位工作人員的工作積極性，還能大大提高自身的工作效率，所以說一個良好的文化氛圍是事業(yè)單位發(fā)展的前提。而在事業(yè)單位財務(wù)管理的工作中，需要事業(yè)單位的會計部門在日常工作中加強自身的行為規(guī)范，這不僅是對財務(wù)工作職業(yè)道德的遵守，還是對其它員工樹立榜樣。因此在事業(yè)單位的財務(wù)工作中，需要財務(wù)人員端正自己的工作態(tài)度，遵守財務(wù)職業(yè)道德，并堅持今日事今日了的原則，并且在自己的崗位職責(zé)內(nèi)完成工作內(nèi)容，不得有越界的行為出現(xiàn)，只有這樣才能對財務(wù)人員進行有效的制約和約束，并且在這種環(huán)境下互相幫助、互相進步、互相管理。最后在財務(wù)管理工作中還需要多吸取他人的工作意見，在不違反財務(wù)管理職業(yè)道德規(guī)范的情況下，進行工作行為的創(chuàng)新和改進，最終使整個財務(wù)管理工作得到全面的發(fā)展。

（三）工作落實到位

在事業(yè)單位內(nèi)部的各個部門都要自身的工作職責(zé)，這時就需要各部門負責(zé)人將工作的任務(wù)和工作的職責(zé)進行落實。尤其像事業(yè)單位財務(wù)管理部門，其中包含著出納、審計、記賬、成本會計等等，不同工作崗位有著不同的要求，尤其是對于像財務(wù)這種牽扯到金錢的部門，各個崗位都需要互相幫助、互相協(xié)調(diào)、互相配合。根據(jù)這種情況，需要相關(guān)的管理人員結(jié)合事業(yè)單位自身的實際情況進行內(nèi)控管理工作，并且根據(jù)職員實際的工作情況進行專業(yè)技能的培訓(xùn)，使事業(yè)單位財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素質(zhì)得到全面的提升，這不僅對員工本身的發(fā)展有著重要的幫助，還能有效的推動事業(yè)單位的長久發(fā)展。

三、事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險防范措施

（一）建立風(fēng)險預(yù)估體系

事業(yè)單位財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)估體系，是將事業(yè)單位在日常的運行過程中有可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題進行提前的預(yù)估，因為事業(yè)單位財務(wù)管理部門和其它單位的財務(wù)管理部門有所不同，他們的主要理財方式以現(xiàn)金為主，所以為了事業(yè)單位更穩(wěn)定的運行，需要對日常的花銷和各種各樣運營開支都需要財務(wù)部門進行提前計算，這樣不僅能避免事業(yè)單位在實施過程中進行風(fēng)險的規(guī)避，還能有效的減少事業(yè)單位不必要的資金浪費，并且能夠在真正的風(fēng)險面前有能力進行應(yīng)對和處理。

（二）多元化的經(jīng)營

合理的規(guī)避風(fēng)險能讓事業(yè)單位財務(wù)管理部門在碰到風(fēng)險時相互中和，并讓事業(yè)單位朝更好的方向發(fā)展。而多元化的經(jīng)營方式，不僅能讓事業(yè)單位在加強財務(wù)管理的準確性和科學(xué)性，還能有效的解決事業(yè)單位財務(wù)管理的風(fēng)險問題。而在進行多元化的經(jīng)營過程中，事業(yè)單位可以通過保證預(yù)期回報的過程中，加強對自身運行情況和財務(wù)情況的了解，并且根據(jù)事業(yè)單位財務(wù)管理部門的實際情況，制定合理性的運行方式，使事業(yè)單位的發(fā)展更有動力。此外事業(yè)單位可以將多元化的經(jīng)營方式，作為一種長期的發(fā)展戰(zhàn)略，并在這種經(jīng)營方式下取長補短，另外為事業(yè)單位財務(wù)管理部門建立一個培養(yǎng)競爭模式，使事業(yè)單位的財務(wù)工作得到更好的發(fā)展。所以說事業(yè)單位的相關(guān)負責(zé)人需要重視多元化的經(jīng)營方式，它不僅能很好的幫助事業(yè)單位規(guī)避風(fēng)險，還能促進財務(wù)工作的有效進行。

（三）增強內(nèi)部預(yù)算的控制

每一個事業(yè)單位成立的初期和項目剛開始的階段，都需要大量的資金進行周轉(zhuǎn)，在這關(guān)鍵時期不僅需要事業(yè)單位提前做出資金預(yù)算方案，還需要對事業(yè)單位內(nèi)部進行合理控制，并且采取一定的措施，使事業(yè)單位內(nèi)部的管理、工作得到落實。而財務(wù)管理部門的提前預(yù)算不僅能幫助事業(yè)單位進行預(yù)算方案的制定，還能一定程度上幫助事業(yè)單位合理的進行工作開展。因此根據(jù)以上的問題，需要事業(yè)單位加強對財務(wù)管理部門的關(guān)注，并且改變以往的工作思想觀念，將財務(wù)管理作為主要的工作重心，讓事業(yè)單位的工作開展更加穩(wěn)定。另外還需要相關(guān)的財務(wù)管理人員針對財務(wù)預(yù)算的情況進行分析，如果出現(xiàn)問題那么就需要財務(wù)管理人員進行及時的改正，從而降低財務(wù)管理工作的風(fēng)險性和有效性。最后需要事業(yè)單位內(nèi)部的高層人員加強對內(nèi)部控制和預(yù)算風(fēng)險的防范，并針對相關(guān)的工作人員進行定期的培訓(xùn)和指導(dǎo)，從而真正在員工的意識中落實內(nèi)部控制和風(fēng)險防控內(nèi)容。

（四）完善內(nèi)控制度與監(jiān)察體制

不管是在事業(yè)單位還是其他企業(yè)，都需要一套完善的內(nèi)部控制體系，這也是單位良好發(fā)展的前提。因為一套良好的內(nèi)部控制體系，能保證單位中各類信息內(nèi)容的準確性和安全性。所以說事業(yè)單位需要根據(jù)自身的實際情況進行內(nèi)控體系的制定，并且在事業(yè)單位內(nèi)部進行有效的落實，同時在進行內(nèi)控體系的實行過程中，加強對工作運行的管理，最終確保在事業(yè)單位中有效的進行內(nèi)部控制工作。

四、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位財務(wù)管理內(nèi)控體制的建設(shè)對于單位內(nèi)部的工作開展和工作實施有著重要幫助，不僅能加強財務(wù)管理部門內(nèi)部人員的互相幫助，還能讓工作人員明確自己的工作職責(zé)和工作目標，使整個財務(wù)管理部門的運行更加穩(wěn)定。而風(fēng)險防范工作的開展能一定程度上幫助事業(yè)單位規(guī)避風(fēng)險，使事業(yè)單位的運營狀況更合理。本文針對事業(yè)單位財務(wù)管理的意義以及財務(wù)管理內(nèi)控體系建立的文化氛圍、工作職責(zé)的落實等內(nèi)容進行分析，此外對事業(yè)單位財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)估體系的建立、多元化的經(jīng)營方式、增強內(nèi)部預(yù)算的控制等內(nèi)容進行闡述，希望給相關(guān)事業(yè)單位帶來幫助。