邱明科 劉雪梅 常文強
近年來,阿克蘇轄區(qū)農(nóng)村合作金融機構(gòu),以股份制改造為契機,結(jié)合當(dāng)前開展的股東股權(quán)專項排查整治工作,不斷優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),對不合規(guī)股東進(jìn)行清理,不斷糾改隱形代持、合并持股超比例等亂象,同時積極引入實力雄厚的戰(zhàn)略投資者入股銀行,取得了積極成效,但仍存在股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理、股東持續(xù)資本能力差等問題,一是股權(quán)結(jié)構(gòu)分散、以民營資本為主,自然人股東數(shù)量眾多[1],具備當(dāng)?shù)貙嶓w經(jīng)濟背景的法人股東偏少,一定程度上存在“內(nèi)部人”控制的問題。二是股東參與銀行管理意愿不強,對股東權(quán)利和義務(wù)不知曉,配合銀行進(jìn)行股權(quán)管理意愿差,只關(guān)心年底能多少分紅。三是部分股東資質(zhì)未能持續(xù)符合監(jiān)管要求,主要表現(xiàn)為部分法人股東連續(xù)虧損,財務(wù)狀況差,缺乏持續(xù)補充資本能力;個別法人股東企業(yè)經(jīng)營失敗,轉(zhuǎn)移資產(chǎn),淪為“空殼公司”。
《中國》規(guī)定,“單家機構(gòu)一般應(yīng)有3至5家持股比例5%銀監(jiān)會關(guān)于加快推進(jìn)農(nóng)村合作金融機構(gòu)股權(quán)改造的指導(dǎo)意見以上的股東”,從轄區(qū)農(nóng)信社改制及后續(xù)增資擴股來看,募集法人股尤其是持股5%以上的主要股東存在較大的難度,《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》全面提升了股東資質(zhì)要求,同一投資人及其關(guān)聯(lián)方、一致行動人作為主要股東入股商業(yè)銀行應(yīng)遵守“兩參”或“一控”的規(guī)定,一定程度上限制了有實力的股東入股[2],加之地區(qū)經(jīng)濟不發(fā)達(dá),同時現(xiàn)行監(jiān)管規(guī)定,農(nóng)商行企業(yè)發(fā)起人需符合最近2個會計年度連續(xù)盈利、凈資產(chǎn)不低于全部資產(chǎn)的30%、權(quán)益性投資余額占本企業(yè)凈資產(chǎn)的比例不超過50%等體現(xiàn)其財務(wù)狀況良好的準(zhǔn)入條件,絕大部分本地企業(yè)很難達(dá)到準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),從而導(dǎo)致符合股東資質(zhì)的企業(yè)少之又少,尋找合格投資者困難。
《商業(yè)銀行與內(nèi)部人和股東關(guān)聯(lián)交易管理辦法》規(guī)定,“商業(yè)銀行不得接受本行的股權(quán)作為質(zhì)押提供授信”,通過的三年股東股權(quán)專項排查整治,農(nóng)合機構(gòu)接受本行股權(quán)質(zhì)押的現(xiàn)象基本得到了杜絕,但出現(xiàn)了一種新的趨勢,農(nóng)合系統(tǒng)股權(quán)相互質(zhì)押逐步變得較為普遍,部分機構(gòu)主要股東將其持股全部在其他農(nóng)合機構(gòu)進(jìn)行質(zhì)押,獲得授信,部分機構(gòu)對此未引起足夠重視,為了維護與股東的關(guān)系,未對主要股東股權(quán)質(zhì)押對本行股權(quán)穩(wěn)定性進(jìn)行評估,甚至為股東貸款牽線搭橋,將股東貸款需要給系統(tǒng)其他農(nóng)合機構(gòu),并同意將其持有本行的股份質(zhì)押,隨著經(jīng)濟下行壓力增大,個別股東貸款違約風(fēng)險上升,一定程度上對農(nóng)合機構(gòu)股權(quán)穩(wěn)定性造成影響。
雖然董事會對關(guān)聯(lián)交易承擔(dān)最終責(zé)任,但農(nóng)合機構(gòu)普遍對關(guān)聯(lián)交易管理重視程度不足,存在缺位的情況,關(guān)聯(lián)交易管理制度“有名無實”,部分機構(gòu)關(guān)聯(lián)交易委員會未實際履職,未對股東貸款關(guān)聯(lián)方進(jìn)行嚴(yán)格認(rèn)定,對超過資本凈額1%的重大關(guān)聯(lián)交易未按審批程序?qū)徟?,未提交關(guān)聯(lián)交易控制委員會審查,未提交董事會審批;未按照穿透原則進(jìn)行關(guān)聯(lián)方管理,嚴(yán)格審核股東及其關(guān)聯(lián)方授信,落實集團客戶統(tǒng)一授信管理要求,導(dǎo)致對股東及關(guān)聯(lián)人發(fā)放大量貸款并形成風(fēng)險。
《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》構(gòu)建股東、銀行、監(jiān)管部門“三位一體”的穿透式監(jiān)管架構(gòu),要求股東應(yīng)向商業(yè)銀行和監(jiān)管部門逐層說明股權(quán)結(jié)構(gòu)直至實際控制人、最終受益人,以及其與其他股東的關(guān)聯(lián)關(guān)系或一致行動人關(guān)系,但股東處于自身利益考慮,對于披露自身的關(guān)聯(lián)關(guān)系意愿不強,甚至故意隱匿關(guān)聯(lián)關(guān)系,超比例獲取股權(quán),部分農(nóng)商行主要股東股權(quán)關(guān)系復(fù)雜,股東層級嵌套多,關(guān)聯(lián)方眾多且關(guān)聯(lián)關(guān)系隱蔽。而銀行對股東關(guān)聯(lián)關(guān)系缺乏有效的管理手段,難以有效核查相關(guān)信息的準(zhǔn)確性和完整性,更多依賴股東承諾和自證。
要以農(nóng)商行組建為契機,進(jìn)一步優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),通過存量調(diào)整和增量募集方式,積極引導(dǎo)自然人股轉(zhuǎn)為法人股,把握機會,對不合格股東清理,對超比例持股進(jìn)行壓縮,并按照“本土化、多元化、民營化”原則,強化股東資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,鼓勵并積極支持認(rèn)同服務(wù)“三農(nóng)”戰(zhàn)略、追求長期投資價值、公司治理結(jié)構(gòu)完善的民營資本投資入股,優(yōu)先引入本地農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)村種養(yǎng)大戶投資入股。促進(jìn)股權(quán)的適度集中,股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
強化投資人穿透識別,加強投資人關(guān)聯(lián)關(guān)系實質(zhì)性審核,充分利用國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)、“企查查”手機App等相關(guān)企業(yè)信用信息服務(wù)平臺,充分收集、篩查并綜合分析股東信息,逐一核實疑點,防止超比例持股情況,加強資金來源審查,杜絕隱形股東和股權(quán)代持,同時考慮到農(nóng)合機構(gòu)的實際情況,在盈利條件不放松的前提下,適當(dāng)放寬股東資質(zhì)的具體門檻,增強股東引入的靈活性。
壓實董事會關(guān)聯(lián)交易管理責(zé)任,進(jìn)一步完善關(guān)聯(lián)交易管理組織架構(gòu)和制度辦法,嚴(yán)格執(zhí)行《商業(yè)銀行與內(nèi)部人和股東關(guān)聯(lián)交易管理辦法》,建立關(guān)聯(lián)方名單并進(jìn)行動態(tài)管理;同時進(jìn)一步明確股東、董事、監(jiān)事和高級管理人員及其關(guān)聯(lián)方的授信條件、授信限額和授信程序;強化授信集中度管理,嚴(yán)禁股東通過關(guān)聯(lián)方違規(guī)獲取授信。嚴(yán)格執(zhí)行《中國銀監(jiān)會關(guān)于加強商業(yè)銀行股權(quán)質(zhì)押管理的通知》,加快完善股權(quán)質(zhì)押管理體系,出臺股權(quán)質(zhì)押管理辦法,明確股權(quán)質(zhì)押流程和要素,結(jié)合公司章程修改完善,規(guī)范股東質(zhì)押本行股權(quán)行為,落實股東責(zé)任和義務(wù)。
銀行要利用股東大會、董事會、監(jiān)事會及時向股東解讀《商業(yè)銀行股權(quán)管理暫行辦法》等監(jiān)管新政策,并及時將銀保監(jiān)會公開的重大違法違規(guī)股東向機構(gòu)股東進(jìn)行通報,強化股東對監(jiān)管政策和意見的理解,確保股東知曉責(zé)任,督促其依法依規(guī)行使股東權(quán)利、擔(dān)當(dāng)股東責(zé)任,建立健全股東信息披露平臺,利用報紙、網(wǎng)站、刊物等媒介及時將銀行股東信息和關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行披露,接受公眾監(jiān)督。