王俊梅

摘要：21世紀(jì)各行各業(yè)迎來了發(fā)展的春天，在蓬勃繁榮的背景下就是市場(chǎng)上的競(jìng)相角逐，而事實(shí)上競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地，人力資源的作用就顯得十分重要。人才的培養(yǎng)在一定程度上會(huì)增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)的目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，人力資源和人事開支作為企業(yè)的經(jīng)常性開支，其利用的好壞直接關(guān)系著企業(yè)成本效益的高低。管理經(jīng)濟(jì)學(xué)原理主要來自微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，但也并非是對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中一些現(xiàn)成的原理、結(jié)論簡(jiǎn)單的借用，更重要的是運(yùn)用在推導(dǎo)這些原理和結(jié)論時(shí)所使用的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析方法。鑒于此，文章主要論述了經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用，并提出了一些提升措施，旨在可以為相關(guān)業(yè)界人士提供有價(jià)值的借鑒與參考，進(jìn)而更好的為行業(yè)的健康可持續(xù)繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有之力。

關(guān)鍵詞：人力資源管理;經(jīng)濟(jì)學(xué);分析

當(dāng)前企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，企業(yè)人資管理成為了助力企業(yè)發(fā)展的根本動(dòng)力，在新的發(fā)展時(shí)期，高效、科學(xué)的人資管理工作有助于企業(yè)員工的合理配置。但由于當(dāng)前很多企業(yè)不夠重視人資管理工作，所以導(dǎo)致很多問題存在企業(yè)人資管理中。所以，只有企業(yè)持續(xù)對(duì)人資管理進(jìn)行完善，才能最大程度的應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)需要，讓企業(yè)始終處于穩(wěn)定狀態(tài)。而對(duì)于各類型企業(yè)而言，如何在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代做好人力資源管理也是值得我們?nèi)ド钊胨伎嫉囊粋€(gè)現(xiàn)實(shí)問題。

一、人力資源管理和管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的含義

（一）人力資源管理

人力資源是指在特定經(jīng)濟(jì)范圍、特定時(shí)期內(nèi)提供產(chǎn)品和服務(wù)的各種腦力、體力勞動(dòng)的總和;在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，也能夠?qū)⒁磺心X力、體力勞動(dòng)及開發(fā)、利用、獲得的總和稱為資源。其中有活力、知識(shí)體系以及勞動(dòng)技能等。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中無法脫離的基本保障就是知識(shí)、人力、財(cái)力以及物力的支持。而人力資源是這四種資源的基礎(chǔ)，不管是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)還是員工，均是人力資源的組成部分。全部資源中，唯一有能動(dòng)性特征的資源就是人力資源，而人資支配和影響著其他三種資源;人資在企業(yè)成本中的占比日趨提高，重要性不可小覷。

（二）管理經(jīng)濟(jì)學(xué)

主要是指一門研究怎樣將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論與經(jīng)濟(jì)分析法在企業(yè)管理決策時(shí)進(jìn)行應(yīng)用的一門學(xué)科。事實(shí)上，應(yīng)用管理經(jīng)濟(jì)學(xué)主要指的是微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與分析法，為此，其同微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)有著極其緊密的關(guān)系，然而，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)又是門理論科學(xué)，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)又屬于應(yīng)用科學(xué)，所以說，其不只是簡(jiǎn)單對(duì)微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一些現(xiàn)成的原理與結(jié)論進(jìn)行借用，最關(guān)鍵的是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)分析方法最終得出這些原則以及結(jié)論。

二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)下人力資源管理問題

（一）人力資源管理理念相對(duì)滯后

現(xiàn)如今，很多企業(yè)中的人資管理情況不盡如人意，其實(shí)同管理理念的相對(duì)滯后性存在著很大的聯(lián)系，一些人力資源管理主體對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的特點(diǎn)和新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人力管理所形成的影響，缺乏充分的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而最終使得陳舊的管理理念被較長(zhǎng)時(shí)間一直應(yīng)用。在思想上沒有充分了解和認(rèn)識(shí)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人資管理，同時(shí)對(duì)人資管理進(jìn)行積極的創(chuàng)新，從而開展人資管理活動(dòng)時(shí)將會(huì)始終處在十分被動(dòng)的狀態(tài)，最終無法在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人資資源管理創(chuàng)新的良好環(huán)境。站在這個(gè)角度看，管理理念的滯后性既是大部分企業(yè)人資管理中普遍存在的一個(gè)問題，同時(shí)也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，一些人資管理問題出現(xiàn)的一些主要原因，最終導(dǎo)致人資管理中對(duì)一些優(yōu)秀管理理論和管理策略的應(yīng)用空間縮小。

（二）用人機(jī)制不合理

一個(gè)企業(yè)中，若人員結(jié)構(gòu)缺乏合理性，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工作效率降低，在中國(guó)傳統(tǒng)教育中，很多時(shí)候都是對(duì)理論知識(shí)十分重視，而缺乏對(duì)學(xué)生動(dòng)手實(shí)踐能力的培養(yǎng)的關(guān)注。所以導(dǎo)致我國(guó)許多企業(yè)中有很多簡(jiǎn)單且容易被替代的崗位人員車工組，而高精尖的管理與技術(shù)人才十分匱乏。普通型人才非常多，然而，專業(yè)型的人才卻是十分稀少。研發(fā)人員、專業(yè)技術(shù)人員的不足，對(duì)企業(yè)從人力資源向人力資本的能力轉(zhuǎn)換產(chǎn)生了負(fù)面影響，最終在很大程度上使企業(yè)的生產(chǎn)效率得以降低。而人員冗余的狀況無形中會(huì)使企業(yè)的成本增加，同時(shí)還會(huì)制約員工生產(chǎn)積極性的提升。此外，沒有適當(dāng)?shù)娜藛T選拔方式，也會(huì)使人資管理效率倍受影響，部分職業(yè)經(jīng)理人不足，欠缺企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念，在選拔人才時(shí)，評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)無法將員工的綜合素質(zhì)體現(xiàn)出來。一套科學(xué)的人力資源評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：能力測(cè)試、績(jī)效考核、個(gè)性測(cè)試等多種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。不公開透明的人才選拔過程提供了“暗箱操作”的可能，最終導(dǎo)致人才選拔失去了公平正義。

（三）人才激勵(lì)內(nèi)容過于片面

在人資管理中，其中兩項(xiàng)十分關(guān)鍵的內(nèi)容就是績(jī)效考核和激勵(lì)，新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，人才在企業(yè)中的需求逐漸多樣化，然而，很多企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)中有關(guān)人才激勵(lì)方面相對(duì)于片面，最終使得人力資源管理顯得較為不足。一些企業(yè)對(duì)績(jī)效考核公平性太過重視，并嘗試?yán)眠@樣的公平性將激勵(lì)內(nèi)容上的不足與片面性進(jìn)行彌補(bǔ)，此種做法是不科學(xué)的。之所以有很多質(zhì)量高的人才流失，究其根源，同其在企業(yè)內(nèi)得到的認(rèn)同與認(rèn)可的關(guān)聯(lián)性有關(guān)，而最終引發(fā)人才流失的一個(gè)關(guān)鍵性因素就是企業(yè)在人才激勵(lì)中十分片面。若人才激勵(lì)內(nèi)容長(zhǎng)期存在片面性，那么在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)不但無法有效的留住人才，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致人才招攬出現(xiàn)困難，長(zhǎng)此以往，必然會(huì)讓人資管理陷入一個(gè)十分尷尬的窘地。

三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用

（一）做好用人觀念的更新工作

用人理念會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展，也亦為企業(yè)人力資源管理工作中的關(guān)鍵問題。如果一個(gè)企業(yè)的就業(yè)觀念是正確的，那么企業(yè)就可以在就業(yè)市場(chǎng)上占據(jù)關(guān)鍵地位，使企業(yè)的工作更加有效，從而使企業(yè)的人力管理水平提高。所以，企業(yè)要樹立準(zhǔn)確的用工觀念，就必須不斷更新用工觀念，使企業(yè)的人力資源管理能夠上升到更高的水平。此外，企業(yè)首先要擺脫官本位觀念對(duì)企業(yè)管理者的干擾，把能力作為企業(yè)用人的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)，人員必須根據(jù)不同技術(shù)人員的技能和特殊崗位需要安排相應(yīng)的工作。并時(shí)刻掌握人才市場(chǎng)形勢(shì)，準(zhǔn)備好人才支撐企業(yè)未來發(fā)展。

（二）進(jìn)行人力資源管理體制的改革

為了全面提升企業(yè)內(nèi)人資管理整體效率和質(zhì)量，則第一步就是要樹立科學(xué)且明確的用人理念，并營(yíng)造廉潔清正的用人環(huán)境，且要將企業(yè)中人資管理改革問題進(jìn)行妥善處理。另外，在選人時(shí)，要盡量拓寬整個(gè)選人渠道，根據(jù)員工的實(shí)際能力進(jìn)行選人，保證全部崗位中均實(shí)施“逢進(jìn)必考”準(zhǔn)則，讓企業(yè)的人員選拔更加嚴(yán)格。此外，企業(yè)必須公布評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，以及未來的晉升渠道，從而使員工未來能夠在工作中持續(xù)完善自己，在學(xué)習(xí)更多知識(shí)的同時(shí)也有更多的晉升機(jī)遇。

（三）進(jìn)行人力資源的合理配置方面的工作

人才招聘是企業(yè)引進(jìn)人才的有效方式，企業(yè)在進(jìn)行人才選拔和招聘時(shí)，一定要把目標(biāo)定為提升人才素質(zhì)，幫助員工制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃，最終可以讓員工和企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)雙贏。故此，企業(yè)在開展人才招聘時(shí)，需要妥善安排好人資合理配置，從而確保因材適用，讓自己從事的崗位同自己的性格以及掌握的知識(shí)水平相符合。但完成人員工作安排后，則還要充分保證員工可以在當(dāng)前工作環(huán)境中最大程度發(fā)揮潛力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（四）豐富人才激勵(lì)內(nèi)容

即使在新經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的今天，人力資源管理中的績(jī)效考核也要始終堅(jiān)持公平性原則，在這樣的背景下，若需要更好的豐富人才激勵(lì)內(nèi)容，同時(shí)，這也成為了人資管理質(zhì)量提高的必須條件。具體而言，人才激勵(lì)的內(nèi)容應(yīng)涵蓋物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩個(gè)層面，從物質(zhì)激勵(lì)的角度看，企業(yè)要尊重高技能人才，肯定他們對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，結(jié)合自身的人才戰(zhàn)略，為人才提供物質(zhì)激勵(lì)。從精神激勵(lì)的角度來看，大部分企業(yè)在人力資源管理中往往忽視了精神激勵(lì)，忽視了對(duì)人才和員工的激勵(lì)。因此，企業(yè)可以從制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、在提供在職培訓(xùn)、價(jià)值肯定等角度進(jìn)行人才激勵(lì)，采用合理的方式豐富精神激勵(lì)內(nèi)容，從而達(dá)到豐富人力激勵(lì)內(nèi)容、促進(jìn)人力資源管理活動(dòng)更好發(fā)展的目的。

（五）采取多元化人力資源管理方式

因選擇的人資管理方法和方式將直接影響到人資管理狀況，為此，在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，人資管理層面也需要重點(diǎn)對(duì)管理方式的多元化選擇上提高重視度，如，上海市某企業(yè)引入了ERP管理系統(tǒng)，并在人資管理活動(dòng)開展中引入信息技術(shù)，如信息技術(shù)應(yīng)用下檔案管理等工作的管理效率也有了顯著提高。目前，信息技術(shù)與人力資源管理活動(dòng)能夠更好地融合，市場(chǎng)上有很多人力資源管理軟件，人力資源管理的主體需要提高對(duì)各種創(chuàng)新管理手段和策略的認(rèn)識(shí)程度，借助管理層面的創(chuàng)新和更有效的管理方法來帶動(dòng)人力資源管理活動(dòng)。在人力資源管理創(chuàng)新過程中，管理主體要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，才能更有效地解決一系列管理問題。

四、結(jié)語

總體而言，人力資源管理在一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，在一定程度上對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)力狀況形成影響，且也與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略能否順利實(shí)施有關(guān)聯(lián)，為此，在現(xiàn)代關(guān)聯(lián)中需要將人力資源管理工作做好。人力資源的開發(fā)和管理水平的提高將在一定程度上影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)水平。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中必須重視人力資源。說到底，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)實(shí)則為人才的競(jìng)爭(zhēng)，為此，以經(jīng)濟(jì)學(xué)視角對(duì)人資配置狀況以及管理情況進(jìn)行分析，才能讓企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化，且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以更好的發(fā)展，甚至獨(dú)占鰲頭。

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（作者單位：沂南縣人力資源和社會(huì)保障局）