吳海濤

摘 要：房屋的建造與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)。如果質(zhì)量出現(xiàn)問題，人民生命財產(chǎn)安全將受到威脅。隨著社會的發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。相應(yīng)地，房屋建筑企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加。然而，各企業(yè)的水平參差不齊，使得保障房建設(shè)質(zhì)量難以避免。房屋建筑工程監(jiān)理就是通過對房屋建筑工程的監(jiān)控，減少或避免出現(xiàn)問題，從而保證房屋的質(zhì)量。但是，當(dāng)前我國住房建設(shè)工程監(jiān)督管理還不完善，還存在一些問題，需要創(chuàng)新一些對策加以解決。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;工程監(jiān)理;常見的問題;解決對策

1淺析房屋建筑工程監(jiān)理的重要作用

1.1提高施工質(zhì)量

實現(xiàn)對施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的科學(xué)合理評價。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)理工作，進(jìn)而提高執(zhí)行力，確保監(jiān)理工作的有效性，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制。在實際監(jiān)理工作中，主要對工程資質(zhì)和施工條件進(jìn)行審查和分析，確定是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在此基礎(chǔ)上，對工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，分析工程各方面是否達(dá)標(biāo)，以確保施工有序進(jìn)行。

1.2施工進(jìn)度控制

在建筑工程施工過程中，影響建筑工程施工的因素很多。為了有效減少這些因素的影響，必須加強工程進(jìn)度控制，而加強工程進(jìn)度控制，必須做好建筑工程監(jiān)理工作。具體來說，這方面的監(jiān)理工作主要是對施工細(xì)節(jié)進(jìn)行管理，根據(jù)工程資金和市場情況及時優(yōu)化施工進(jìn)度，確保工程的順利進(jìn)行和竣工。

1.3協(xié)調(diào)施工人員

建筑工程施工過程中，需要大量的施工人員，管理難度較高。因此，監(jiān)理人員應(yīng)從協(xié)調(diào)各方利益的角度出發(fā)，合理分配各方利益，防止施工過程中突發(fā)事件的發(fā)生，確保施工過程的安全。同時，監(jiān)理人員要注意施工人員之間的協(xié)調(diào)，確保施工人員相互配合，使各項施工作業(yè)順利有序進(jìn)行。

1.4加強資金管理

資金問題一直是建筑工程中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它直接決定著房屋建筑工程能否按期完工，能否保證高質(zhì)量。因此，在施工過程中，項目監(jiān)理應(yīng)根據(jù)建筑工程的實際情況進(jìn)行成本評估和成本跟蹤調(diào)查，并記錄信息內(nèi)容，確保建筑工程的穩(wěn)定運行，確保建筑工程的經(jīng)濟效益最大化。

2房屋建筑工程監(jiān)理中的問題分析

2.1市場秩序

在建設(shè)工程建設(shè)過程中，需要科學(xué)有序的工程監(jiān)理。但在實際工作過程中，由于建筑市場管理體制不完善，市場秩序管理混亂，企業(yè)法人對房屋建筑工程監(jiān)理的干擾行為較多，如：，相關(guān)監(jiān)管人員在監(jiān)督保障房建設(shè)項目時，往往存在行政干預(yù)的問題。在工程監(jiān)理中，一些操作流程不規(guī)范，或擅自變更工期和合同內(nèi)容，嚴(yán)重影響了后續(xù)工程監(jiān)理工作的有序進(jìn)行。此外，在房屋建筑工程監(jiān)理過程中，還會出現(xiàn)拖欠工程款、盲目降低房屋建筑工程造價等降價現(xiàn)象，不僅會打亂監(jiān)理人員以往的工作思路，也給實際監(jiān)理工作帶來諸多問題，使得住宅建設(shè)項目的水平和質(zhì)量得不到有效提高。

2.2權(quán)責(zé)劃分

總體來看，房屋建筑工程監(jiān)理工作的專業(yè)性和系統(tǒng)性特征比較強。在開展房屋建筑工程監(jiān)理工作時，要嚴(yán)格按照《建筑工程質(zhì)量條例》的內(nèi)容，科學(xué)有序地開展監(jiān)理工作，切實保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量。另外，在實際工作過程中，相關(guān)監(jiān)理人員需要按照自己的監(jiān)理規(guī)則，更加有序地開展日常監(jiān)理工作，以確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的有效提高。但是，在房屋建筑工程監(jiān)理實踐過程中，監(jiān)理機構(gòu)與監(jiān)理人員之間沒有細(xì)化的分工職責(zé)，使得房屋建筑工程監(jiān)理的效果不能得到有效的提高，監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理人員在責(zé)任和權(quán)利方面存在盲目性和模糊性問題，加之建設(shè)單位的一些干擾因素較多，使得房屋建筑工程監(jiān)理工作不能正常開展。此外，在市場競爭過程中，一些業(yè)主很可能出現(xiàn)違反工程招投標(biāo)管理的現(xiàn)象，在招投標(biāo)管理中存在不規(guī)范現(xiàn)象，這也將影響房屋工程監(jiān)理的有序進(jìn)行。

2.3員工素質(zhì)

為了有效提高房屋建筑工程監(jiān)理質(zhì)量，在實際工作過程中，監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)是影響后續(xù)監(jiān)理工作正常進(jìn)行的重要因素。但是，在當(dāng)前的房屋建筑工程監(jiān)理工作中，由于我國建筑市場工程監(jiān)理人才的短缺，從業(yè)人員的綜合素質(zhì)還存在一些不足，一些從事房屋工程的施工監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致后續(xù)施工監(jiān)理工作存在效率和質(zhì)量問題。另外，一些住房建設(shè)項目監(jiān)理人員的專業(yè)水平相對薄弱，在日常工作過程中，對一些先進(jìn)的知識和我國的法律法規(guī)的學(xué)習(xí)不夠重視，這在一定程度上影響了住宅建設(shè)工程監(jiān)理水平的有效提高。

3房屋建筑工程監(jiān)理創(chuàng)新對策淺析

3.1電子管理系統(tǒng)

為提高監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量，應(yīng)利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立監(jiān)理專用的電子管理系統(tǒng)。電子化管理系統(tǒng)主要由兩個模塊組成，一個是施工信息錄入系統(tǒng)。子系統(tǒng)主要分為兩個端口，每個施工隊一個端口。每天完成后，組長今天將施工數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)，核對無誤后點擊確認(rèn)。另一個端口向監(jiān)理單位開放，主要用于為監(jiān)理單位工作人員提供下載施工信息的端口。監(jiān)理單位工作人員可隨時登錄系統(tǒng)檢索施工信息。施工信息錄入系統(tǒng)可以實現(xiàn)在線監(jiān)理工作，所有的信息都會在系統(tǒng)中呈現(xiàn)出來，從而提高監(jiān)理人員的工作效率。另外，上傳施工信息時，施工隊長需要簽字。出現(xiàn)質(zhì)量問題，可直接向相關(guān)小組負(fù)責(zé)人詢問;二是現(xiàn)場監(jiān)督子系統(tǒng)。該子系統(tǒng)主要是在傳統(tǒng)的監(jiān)控模式下進(jìn)行升級改造，為每個現(xiàn)場監(jiān)控人員提供一套電子監(jiān)控設(shè)備。工作人員巡視施工現(xiàn)場時，可直接用手持設(shè)備進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)問題時可將問題相關(guān)信息直接上傳到系統(tǒng)中，使監(jiān)理工作達(dá)到一定的及時性，從而保證工程的施工質(zhì)量，而且不能耽誤工期。另外，利用電子系統(tǒng)可以控制工程一個階段的施工質(zhì)量。

3.2監(jiān)管體制創(chuàng)新

一要創(chuàng)新監(jiān)管思路。對現(xiàn)行施工技術(shù)有一定的了解，根據(jù)施工技術(shù)要求，轉(zhuǎn)變工作思路，制定相應(yīng)的工作計劃。

其次，要落實建設(shè)監(jiān)理條款。房屋建筑工程種類多，設(shè)備多。為提高監(jiān)理工作質(zhì)量，應(yīng)注意對監(jiān)理條款的控制。例如，在混凝土澆筑過程中，需要進(jìn)行振動操作。在監(jiān)督振搗作業(yè)質(zhì)量時，應(yīng)使用專業(yè)檢測儀器對澆注部分內(nèi)部進(jìn)行掃描，觀察澆注體是否振搗嚴(yán)密。如果不進(jìn)行有針對性的檢測，很容易造成建筑物投入使用后的穩(wěn)定性。

最后，細(xì)化監(jiān)管措施。它是提高建筑工程監(jiān)理整體質(zhì)量的方法之一。在細(xì)化監(jiān)理措施時，首先是對工程建設(shè)全過程進(jìn)行細(xì)分，按施工難度和工期進(jìn)行分類，然后按級別明確相應(yīng)的監(jiān)理級別，確保每一級別的所有建設(shè)工程都能得到監(jiān)理人員的良好監(jiān)督二是要細(xì)化每一個建設(shè)項目，從前期準(zhǔn)備階段開始，比如在建筑材料的采購時，要提高每一種材料的審核標(biāo)準(zhǔn)，增加每一種材料的抽樣次數(shù)，這樣才能保證質(zhì)量確保工程建設(shè)的整體質(zhì)量。第三，監(jiān)理人員在關(guān)注主體工程的同時，要注重對建設(shè)工程的詳細(xì)監(jiān)理。特別是對一些施工難度較大的工程，必須采取有針對性的監(jiān)理措施，提高施工細(xì)部質(zhì)量。具體措施的出發(fā)點要根據(jù)每個工程的特點指出，最終目的是提高工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

3.3提高監(jiān)理企業(yè)綜合能力

3.3.1提高監(jiān)理管理人員的技術(shù)水平以及人員的儲備

監(jiān)理工作的質(zhì)量取決于監(jiān)理人員的技術(shù)水平。如果監(jiān)理人員沒有足夠的技術(shù)水平，建筑中的一些問題就很難被發(fā)現(xiàn)，這就使得建筑工程的質(zhì)量問題存在。因此，需要采取相應(yīng)措施，提高監(jiān)督管理人員的技術(shù)水平，加強監(jiān)督管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，對其進(jìn)行考核，并根據(jù)考核結(jié)果對監(jiān)督人員進(jìn)行一定的獎懲，鼓勵監(jiān)理人員切實提高技術(shù)水平。

企業(yè)要根據(jù)自身規(guī)模和需要，不斷引進(jìn)相關(guān)人才，調(diào)整企業(yè)人員的知識水平，使監(jiān)理機構(gòu)成為專業(yè)技術(shù)支撐，崗位結(jié)構(gòu)合理，年齡層次適中，人員數(shù)量充足，工程化程度高監(jiān)理工作在技術(shù)、經(jīng)濟上有序開展。建立一支穩(wěn)定的監(jiān)理隊伍，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展儲備人才，由于監(jiān)理業(yè)務(wù)不可持續(xù)，人才儲備更為重要。只有做好儲備，企業(yè)才能有實力發(fā)展起來，抵御激烈的市場競爭沖擊。

3.3.2推進(jìn)監(jiān)理企業(yè)改革，建立科學(xué)、現(xiàn)代化的管理制度

只有建立和完善外部保障體系，才能提高企業(yè)的市場競爭力，產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益，提高市場占有率。監(jiān)理企業(yè)力求改變原來依附母親的體現(xiàn)，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理機制，政企分開，權(quán)責(zé)分明的管理體制，產(chǎn)權(quán)明晰，通過科學(xué)管理，實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧管理手段，建立以法人為主體的經(jīng)營模式，建立以市場為主體的現(xiàn)代企業(yè)制度。有利于企業(yè)朝著更加強大的方向發(fā)展，增強自主創(chuàng)新的管理理念，運用靈活的應(yīng)對能力，增強企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭力。

3.2.3監(jiān)理設(shè)備現(xiàn)代化

在施工過程中，監(jiān)理企業(yè)要實現(xiàn)工程的監(jiān)理目標(biāo)，除了高素質(zhì)的人員外，還要有現(xiàn)代化的設(shè)備配合監(jiān)理人員。配備必要的先進(jìn)概算軟件、項目管理軟件、檢測設(shè)備等，方便監(jiān)理工作。要逐步改變過去的經(jīng)驗和手工操作現(xiàn)象，提高監(jiān)理工作的準(zhǔn)確性和效率，防止不必要的扯淡。利用攝像機和電子眼對關(guān)鍵部位施工進(jìn)行全過程監(jiān)控，對施工質(zhì)量產(chǎn)生威懾力，為今后問題的處理提供依據(jù)。

結(jié)語

當(dāng)今建筑業(yè)的市場競爭也十分激烈。為保證建筑業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，作為建筑監(jiān)理企業(yè)，要明確自身職責(zé)，按照相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定開展監(jiān)理工作，從而有效克服現(xiàn)階段房屋建筑工程監(jiān)理中存在的問題，提高監(jiān)理水平。通過監(jiān)理工作，合理控制建筑工程隱患，提高建筑業(yè)的施工水平。

參考文獻(xiàn)

[1]張博，馮廣義.房屋建筑施工監(jiān)理的常見問題及對策[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2019，17（006）：345.

[2]陸洋.房屋建筑工程監(jiān)理管理的問題及對策[J].建筑技術(shù)開發(fā)，2018，45;No.392（14）：79-80.

[3]彭玉龍，劉海峰.淺析進(jìn)一步強化建筑施工安全管理的措施[J].磚瓦，2020（08）：96-97.

[4]韋宗桃.淺談建筑工程混凝土施工技術(shù)與質(zhì)量管理[J].磚瓦，2020（09）：112-113.