閆波

摘要：近年來，社會(huì)進(jìn)步迅速，我國的民用建筑行業(yè)的發(fā)展也有了提高。民用建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，在具體管理的過程中創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用可以提高工程管理水平，對推進(jìn)項(xiàng)目的開展有著積極的作用，所以對創(chuàng)新模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析、探尋出科學(xué)有效的創(chuàng)新策略尤為關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：民用建筑工程管理;問題;解決對策

引言

在開展建設(shè)工程的過程中，應(yīng)始終以質(zhì)量安全為發(fā)展核心，進(jìn)而加強(qiáng)對居民生命與財(cái)產(chǎn)安全的保護(hù)力度。在此過程中，應(yīng)不斷提升對施工管理和質(zhì)量控制的重視程度，同時(shí)借助科學(xué)化、完善化的管理措施來提升工程質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的共同發(fā)展，提升總體的市場競爭水平。為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，還需加強(qiáng)對工程施工質(zhì)量控制措施的研討，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的穩(wěn)定開展。

1民用建筑工程創(chuàng)新管理模式的意義

1.1促進(jìn)企業(yè)競爭力的提升

民用建筑工程項(xiàng)目管理中，創(chuàng)新管理模式可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的管理成效和水平，特別是在當(dāng)前的民用建筑工程領(lǐng)域競爭激烈的條件之下，利用先進(jìn)管理措施可以充分發(fā)揮出優(yōu)質(zhì)資源的作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理開發(fā)和利用，全面落實(shí)管理措施。民用建筑工程企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境，必須要從實(shí)際情況出發(fā)，不斷地創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施，為企業(yè)的競爭力提升奠定基礎(chǔ)，在市場競爭中獲取有利的地位。建筑企業(yè)只有在經(jīng)營發(fā)展中獲取競爭優(yōu)勢，才能向著更好的方向發(fā)展，需要全面的應(yīng)用信息化管理措施，保證科學(xué)、合理的管理手段和措施落實(shí)到位，應(yīng)用到復(fù)雜性的市場環(huán)境中，節(jié)能降耗，統(tǒng)籌計(jì)劃，加快施工方法和成果全面的發(fā)展和進(jìn)步。只有這樣，企業(yè)才能降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)、可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1.2實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理更加科學(xué)化

民用建筑工程企業(yè)的管理模式創(chuàng)新，主要的目的就是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)化與合理性的發(fā)展，提出理論性的指導(dǎo)措施，讓企業(yè)能夠更加廣闊地發(fā)展。工程管理工作開展中，企業(yè)管理者以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的具體情況為出發(fā)點(diǎn)，能夠落實(shí)各項(xiàng)管理工作措施，讓先進(jìn)管理辦法融入管理工作中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而工程企業(yè)屬于市場經(jīng)濟(jì)中比較重要的組成部分，對于整個(gè)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展是非常重要的，所以在工程管理中需要發(fā)揮出動(dòng)態(tài)化管理的作用，管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)管理措施和方式，促進(jìn)管理效果和水平的提升。通過先進(jìn)科學(xué)技術(shù)手段的使用，使得企業(yè)的管理模式更加的創(chuàng)新，為企業(yè)的科學(xué)管理措施落實(shí)提供基礎(chǔ)條件，也能夠提高管理工作的效率和質(zhì)量。

1.3實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

民用建筑工程企業(yè)的創(chuàng)新管理就是以傳統(tǒng)管理模式作為出發(fā)點(diǎn)，探索出適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的管理模式?？偨Y(jié)分析發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)管理模式的缺陷，然后提出先進(jìn)的管理方式，保證管理工作效率和質(zhì)量符合要求。以此作為基礎(chǔ)，探索出新的管理模式，全面地創(chuàng)新，讓各項(xiàng)資源優(yōu)化配置，促進(jìn)資源利用率的提升，也會(huì)產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益。民用建筑工程企業(yè)應(yīng)該以全新管理模式作為出發(fā)點(diǎn)，并且結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢作為引導(dǎo)，制定出切實(shí)可行的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，讓各項(xiàng)人力資源發(fā)揮出應(yīng)有的作用，保證項(xiàng)目建設(shè)施工順利地進(jìn)行，達(dá)到資源優(yōu)化配置的效果，也能夠落實(shí)細(xì)節(jié)性管理工作，最終可以保證項(xiàng)目管理順利地進(jìn)行，提高項(xiàng)目總體效益，也會(huì)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制之間的關(guān)系

結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際發(fā)展情況來看，施工管理和質(zhì)量控制都在其中發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用，其中，開展施工管理的目的提升整體的施工水平，保證建筑施工作業(yè)安全質(zhì)量可以有效達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn);而工程質(zhì)量控制是建筑開展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)在建筑工程項(xiàng)目施工中也占據(jù)了十分關(guān)鍵的地位，因此可以說施工管理和質(zhì)量控制之間是相輔相成的。在實(shí)際開展工程的過程中，二者都是不可取代且不可分割的。因此，相關(guān)單位應(yīng)有效通過科學(xué)合理的施工管理方式來提升建筑工程的規(guī)范性與穩(wěn)定性，進(jìn)而最大限度地提升工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在這樣的環(huán)境下，施工作業(yè)人員的人身安全也可以得到更大的保障，從而充分發(fā)揮防范與監(jiān)督的重要作用，盡可能地杜絕安全隱患。

3建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效措施

3.1加強(qiáng)對建筑企業(yè)內(nèi)部人員的培養(yǎng)

在建筑項(xiàng)目施工前期對施工勞動(dòng)者和相關(guān)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全專業(yè)培訓(xùn)是十分重要的，因此相關(guān)建筑企業(yè)在規(guī)范項(xiàng)目操作流程之前，要強(qiáng)調(diào)安全技術(shù)生產(chǎn)教育工作的重要性，相關(guān)建筑企業(yè)需要提高施工勞動(dòng)者的專業(yè)操作安全技術(shù)并培養(yǎng)施工人員的生產(chǎn)安全意識(shí)。在建筑項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，相關(guān)企業(yè)要定期對建筑項(xiàng)目施工人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)相關(guān)安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目施工人員的綜合素質(zhì)。具有較強(qiáng)專業(yè)技能的工程管理人員在建筑施工現(xiàn)場能及時(shí)提供工程技術(shù)的操作指導(dǎo)和對工程施工進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督，從而避免施工出現(xiàn)安全問題和質(zhì)量問題，為建筑施工工程項(xiàng)目長期高質(zhì)量的建設(shè)提供技術(shù)保障，因此對于專業(yè)項(xiàng)目管理技術(shù)人員的培養(yǎng)工作而言，相關(guān)建筑企業(yè)要不斷提高他們的項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)能力，要根據(jù)管理人員的基本專業(yè)技術(shù)特長和各項(xiàng)施工現(xiàn)場實(shí)際需要而及時(shí)合理地分配工作崗位，并及時(shí)合理地安排各項(xiàng)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度，使相關(guān)管理人員能及時(shí)監(jiān)督和檢查各項(xiàng)施工工程的質(zhì)量。項(xiàng)目管理技術(shù)人員及工程施工人員的管理水平和綜合素質(zhì)水平是建筑企業(yè)保證項(xiàng)目工程質(zhì)量的重要因素，因此相關(guān)企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)管理人員的安全管理意識(shí)，使相關(guān)管理人員積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法并能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況對施工流程進(jìn)行優(yōu)化，從而以提高工程項(xiàng)目的管理效率。此外在日常管理工作中相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行不定期的施工績效考核，并及時(shí)制定績效獎(jiǎng)懲考核制度，從而合理的考核并監(jiān)督全體施工人員的日常管理工作，提升全體施工人員的工作積極性。

3.2加強(qiáng)對材料質(zhì)量的監(jiān)管，做好施工設(shè)備的維護(hù)

相關(guān)企業(yè)需要根據(jù)施工材料的要求，合理地選擇各種符合實(shí)際使用需要的施工材料，相關(guān)材料管理人員需要對各類專業(yè)供應(yīng)材料進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量比較和結(jié)構(gòu)檢測，在進(jìn)行建筑施工材料的采購時(shí)技術(shù)人員需要嚴(yán)格保證施工原材料的采購成本、質(zhì)量等情況，嚴(yán)格按照材料清單的相關(guān)程序進(jìn)行施工材料的采購。此外在現(xiàn)場各種材料的采購過程中，相關(guān)管理人員必須對材料進(jìn)行現(xiàn)場抽樣檢驗(yàn)，從而確保已經(jīng)進(jìn)入到各個(gè)施工現(xiàn)場的原材料的施工質(zhì)量完全符合施工檢驗(yàn)檢測報(bào)告的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，一旦施工材料不合符檢測標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)人員需要對不完全符合施工質(zhì)量要求的施工材料進(jìn)行及時(shí)的更換。在進(jìn)行施工材料的儲(chǔ)存和管理過程中，相關(guān)人員要科學(xué)合理的在各個(gè)施工現(xiàn)場存放施工物料，并根據(jù)施工原材料品種、形狀、狀態(tài)等進(jìn)行合理的分類存放，對于易遭到受陰雨水分污染的施工物料，相關(guān)人員要及時(shí)做好施工質(zhì)量的表面防護(hù)工作。在進(jìn)行建筑現(xiàn)場施工設(shè)備的保護(hù)過程中，相關(guān)人員要分析現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)效益和現(xiàn)場設(shè)備施工設(shè)備的使用性能，并培訓(xùn)相關(guān)技術(shù)人員使其在設(shè)備使用前能正確熟練的操作機(jī)械設(shè)備。此外在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和使用過程中相關(guān)人員應(yīng)定期進(jìn)行建設(shè)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)工作，相關(guān)設(shè)備維修人員如果發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)提出報(bào)告并派遣相關(guān)專業(yè)設(shè)備維修技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)維修，避免因機(jī)械設(shè)備故障而延誤建筑工程項(xiàng)目的施工期。

結(jié)語

綜上所述，隨著城市化進(jìn)程的不斷突進(jìn)，人們對建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量也提出了更高的要求。在這樣的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷提升對建筑工程管理的重視程度，最大限度地保證施工的整體質(zhì)量。同時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對工程項(xiàng)目的建設(shè)體系進(jìn)行優(yōu)化，并充分考慮時(shí)代發(fā)展背景的綜合需求，有效控制建筑工程管理和施工質(zhì)量控制之間的內(nèi)在關(guān)系，從而不斷提高施工質(zhì)量水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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