孟剛

摘要：隨著社會的快速發(fā)展，以及經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，人們的生活質(zhì)量得到提高，人們對生活的要求也越來越高。為了滿足人們對建筑工程質(zhì)量的需求，施工部門以提高建筑工程的施工質(zhì)量為主要目的，保障人們的生命財產(chǎn)安全。在工程中，質(zhì)量管理是工程項目管理的關(guān)鍵，為了提高質(zhì)量，在工程中必須采用科學(xué)有效的管理方法。因此，施工方必須徹底進(jìn)行工程質(zhì)量管理，有效地提高工程質(zhì)量。想要提高機(jī)械工程中的質(zhì)量，就要在施工過程中，采用科學(xué)的管理方法，完善在工作中出現(xiàn)的一系列質(zhì)量問題。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理;機(jī)械工程;應(yīng)用

一、質(zhì)量管理在機(jī)械工程項目中的重要性

在建筑工程中，工程項目的施工質(zhì)量管理起著重要的作用，進(jìn)一步提高建筑工程整體的質(zhì)量，對建筑行業(yè)今后的發(fā)展有很大的幫助。因此，施工單位必須把提升整體質(zhì)量作為部門發(fā)展的首要任務(wù)，使建筑工程相關(guān)部門向健康可持續(xù)的方向發(fā)展，滿足建筑要求的質(zhì)量管理，就是有效調(diào)整工程質(zhì)量控制有效監(jiān)督工程質(zhì)量的組織工作。工作人員需要對施工管理的監(jiān)督，才能有效提高建筑工程質(zhì)量。同時，良好的質(zhì)量管理方法可以不斷提高施工技術(shù)水平，有效改善企業(yè)管理水平。工程項目施工的質(zhì)量管理工作，是評價工程部門好壞的重要指標(biāo)，相關(guān)公司的員工必須非常重視這項工作。此外，通過加強(qiáng)施工過程的安全性和穩(wěn)定性，加強(qiáng)工程項目施工質(zhì)量的監(jiān)督管理力度，使我國建筑行業(yè)的整體素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升。在質(zhì)量管理工作中，想進(jìn)一步提高員工的技術(shù)和管理水平。通過對員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容的加強(qiáng)，來提升員工的各方面技術(shù)。

二、影響工程施工質(zhì)量的原因

（一）、材料和員工

材料的質(zhì)量作為最基本的部分，直接影響施工質(zhì)量?？偼顿Y費用中材料占70%。很多購買者為了獲得更多的利益，對原材料的選擇不按要求重視質(zhì)量。在工程項目中使用的物質(zhì)中，加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理是基礎(chǔ)保障，需要做好以下幾個方面。第一，選擇的供應(yīng)商必須能保持更好的信譽和長期合作。第二，選定材料的供應(yīng)量應(yīng)保證合理性和科學(xué)性。第三，對材料要加強(qiáng)觀察與分析，確定材料質(zhì)量的可行性。第四，是對工地材料嚴(yán)格控制其使用，同時不斷加強(qiáng)質(zhì)量管理。第五，是對選定材料加強(qiáng)檢查。要提高對員工的素質(zhì)能力提高，完善對于材料選擇方面的制度，人是各制度和技術(shù)的實施者，只有不斷提高員工的質(zhì)量管理意識，對工程制定嚴(yán)格的計劃，才能提高工程項目的質(zhì)量，使企業(yè)和社會利益共同提高。

（二）、施工方法和機(jī)械設(shè)備

施工全過程的方案設(shè)計、組織管理和工程流程都屬于施工方法。施工公司根據(jù)實際情況，詳細(xì)分析組織管理各方面，認(rèn)真考慮操作手段的多個環(huán)節(jié)來制定、審查施工方法，通過新技術(shù)和新技術(shù)認(rèn)真執(zhí)行施工方法，不斷提高工程質(zhì)量，進(jìn)一步降低施工成本有必要進(jìn)一步提高企業(yè)的綜合利益。工程質(zhì)量隨時受機(jī)器使用和操作的影響。因此，施工單位要有效地探索施工條件、工程、方法，全面分析建筑工程的結(jié)構(gòu)、技術(shù)方法、經(jīng)濟(jì)條件，確保機(jī)器的選擇有效合理，對機(jī)器不斷加強(qiáng)其維修和維護(hù)有必要進(jìn)一步提高工程的施工質(zhì)量。

（三）、環(huán)境因素的影響

通常，工程項目具有較長的工作時間，并且大部分的工程都在戶外，所以復(fù)雜多變的環(huán)境對工程質(zhì)量管理有一定的影響。例如，工程質(zhì)量多受暴雨、酷暑、強(qiáng)風(fēng)等惡劣天氣的影響。工作效率會受到各方面因素的整體影響。同時工程質(zhì)量也受到冬冷夏熱等季節(jié)變化的影響。特別是在進(jìn)行土方、水中、混凝土工程和高室作業(yè)時，工程質(zhì)量受到惡劣環(huán)境的影響。因此，施工單位需要根據(jù)現(xiàn)實情況，嚴(yán)格按照安全條例與工程方案，確保文明工作在施工中執(zhí)行，大大減少安全風(fēng)險和環(huán)境污染問題，使施工效率得到進(jìn)一步的提高。

三、工程項目施工中的質(zhì)量管理方法

（一）加強(qiáng)施工方案審查

加強(qiáng)工程前施工方案和技術(shù)設(shè)計方案的管理和審查。為了順利完成工程，施工方案和施工技術(shù)設(shè)計方案是前提，所以施工單位經(jīng)常重視這個階段的設(shè)計。為了加強(qiáng)對設(shè)計文件的審查能力，避免形式現(xiàn)象，施工方案中設(shè)計方案的內(nèi)容需要全面符合工程的實際情況。另外，作為對象的施工方案和技術(shù)需求在方案中體現(xiàn)。為了設(shè)計者對自己的職責(zé)有明確的認(rèn)識，需要及時建立責(zé)任制度，不斷改進(jìn)。在設(shè)計施工方案時，會嚴(yán)格按照規(guī)程實施。同時，制定完善的制度，對設(shè)計方案的審查，需要對技術(shù)交流方面的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查。

（二）加強(qiáng)對工程隊伍的監(jiān)督管理

加強(qiáng)管理和審批工程承包工程隊伍。建筑工程項目中使用的許多技術(shù)人員來自農(nóng)村。他們沒有太高的文化水平。一般按照其自身的經(jīng)驗來施工。其缺乏專業(yè)知識和技術(shù)素質(zhì)。因此，在工程中不斷加強(qiáng)和改善管理制度是第一任務(wù)，嚴(yán)格審查現(xiàn)場的施工人員和團(tuán)隊，同時加強(qiáng)對工程承包施工團(tuán)隊的集中研修，進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)和水平需要根據(jù)那個綜合水平選擇科學(xué)合理的施工隊伍。要加強(qiáng)對施工人員的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，需要提高施工團(tuán)隊各方面的專業(yè)技術(shù)，其也要根據(jù)施工團(tuán)隊的綜合素質(zhì)，來選擇適合的施工團(tuán)隊。

（三）監(jiān)督管理制度的完善

完善監(jiān)督管理制度。在采購材料之前，按照廠家的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)對工程材料進(jìn)行嚴(yán)格審查。在施工現(xiàn)場，工作人員要做好記錄，對施工材料進(jìn)行科學(xué)有效的保護(hù)，防止材料因人的失誤造成損失，同時及時向建設(shè)公司報告，進(jìn)行驗收。在選購材料時，應(yīng)嚴(yán)格使用購買、檢查、運輸保險等“四關(guān)”。一是選擇專業(yè)知識和經(jīng)驗豐富的人員參加采購，確保它能負(fù)責(zé)采購。第二，要加強(qiáng)對生產(chǎn)廠家和供應(yīng)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格等信息的調(diào)查研究，確保配送商的商品既便宜又高的社會信用度。第三，全面監(jiān)測建筑材料、零部件和設(shè)備質(zhì)量，工作人員應(yīng)該以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，對材料進(jìn)行購買，并且工作人員應(yīng)確定購買的材料具有保障書，防止不合格商品在施工項目中使用。

（四）向弱位置強(qiáng)化

重點控制重要部分和薄弱部分。工程對象和隊伍素質(zhì)決定著工程項目的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)。例如建筑工程中框架結(jié)構(gòu)中最重要的部分是梁和柱。弱項之一是新技術(shù)，新技術(shù)沒有實踐經(jīng)驗，難以控制施工質(zhì)量。還有一個問題容易發(fā)生的部位主要是指軸線的位移、鋼筋的位移等。在施工過程中，要強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，讓其在工作中積累經(jīng)驗，把自己薄弱的方面強(qiáng)化，改善在工作中容易產(chǎn)生的問題。

（五）構(gòu)建完整的質(zhì)量評估系統(tǒng)

制作完整的綜合工程質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)前時期評價工程，采用主觀定性法，但客觀性和準(zhǔn)確性不足這樣的評價方式，所以施工單位需要用科學(xué)劃分評價的單位，之后在劃分階段，根據(jù)單元之間的邏輯關(guān)系進(jìn)行劃分，建立起一個比較完善合理的評估體系。在施工過程中，工作人員就可以根據(jù)此體系來對建筑進(jìn)行質(zhì)量分析。在工程建設(shè)中確保建設(shè)的各個階段都可以按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作。同時，整個工程建設(shè)都貫徹了這樣的管理。實時監(jiān)督建設(shè)工程，有效保障員工安全和工程進(jìn)度和質(zhì)量。質(zhì)量監(jiān)管是提高工程質(zhì)量的必要前提，只有監(jiān)管力度與評測制度體系完善，才能使工程質(zhì)量在根本上得到有效的提高，其也有利于施工過程中員工能夠各司其職，使工作效率得到有效的提高，同時也使工作質(zhì)量得到了有效的保障。

總結(jié)

總而言之，為了保障建筑工程的質(zhì)量，必須不斷加強(qiáng)工程項目的施工質(zhì)量管理。只有將完善的質(zhì)量管理貫徹到整個工程中，才能有效保障建筑工程質(zhì)量，進(jìn)一步提高建筑工程技術(shù)水平，使我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步升級，有利于我國建筑行業(yè)的不斷提升于發(fā)展，不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，在建筑工程過程中具有重要的意義。

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