邢悅 呂芳

摘要：對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目管理的開(kāi)展需要貫穿整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)而通過(guò)監(jiān)理工作的開(kāi)展來(lái)保證施工質(zhì)量，在保證施工安全的基礎(chǔ)上提高建設(shè)項(xiàng)目的綜合效益。促進(jìn)建筑業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。然而，雖然建筑企業(yè)在參與行業(yè)的過(guò)程中已經(jīng)意識(shí)到建筑項(xiàng)目管理的重要性，但由于目標(biāo)定位的偏差，使得這項(xiàng)工作的作用和價(jià)值難以充分體現(xiàn)。 基于此，本文對(duì)建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;現(xiàn)狀;控制措施

導(dǎo)言

在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑業(yè)在面臨新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為確保建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的重視，在確保施工安全的基礎(chǔ)上，確保施工質(zhì)量和數(shù)量，進(jìn)而提高自身綜合效益。但是，從目前施工企業(yè)在實(shí)際項(xiàng)目管理中的現(xiàn)狀來(lái)看，還存在一系列亟待解決的問(wèn)題。

1.建筑工程管理的意義

有效降低成本管理，減少人工、材料、機(jī)械等方面的浪費(fèi)，是建設(shè)項(xiàng)目管理的作用，也可以提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)招投標(biāo)、合同簽訂、施工、竣工完成各項(xiàng)目的實(shí)施。在施工過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的施工技術(shù)、工程性質(zhì)、工程特點(diǎn)和規(guī)模，結(jié)合建設(shè)工程單位自身的技術(shù)和組織能力，實(shí)現(xiàn)工程價(jià)值的最大化。選擇最佳、最合理、最科學(xué)的施工方案，完成施工組織，科學(xué)安排各階段，加強(qiáng)管理，降低成本。

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和機(jī)械技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑工程企業(yè)有著巨大的發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著一些問(wèn)題。 難以實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定的發(fā)展，完善自身的建設(shè)管理體系。企業(yè)要想持續(xù)改進(jìn)，既要找到針對(duì)性很強(qiáng)的計(jì)劃，同時(shí)在項(xiàng)目管理上要有科學(xué)合理的觀念，要能夠應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。因此，它必須與時(shí)俱進(jìn)，克服困難，不斷改進(jìn)。

2.建筑工程管理的現(xiàn)狀

2.1管理理念滯后、管理制度不健全

基于現(xiàn)有管理理念的滯后，目前的建筑企業(yè)并沒(méi)有充分重視這項(xiàng)管理工作的重要性。同時(shí)，在制定相應(yīng)的管理制度方面，一系列問(wèn)題凸顯，責(zé)任落實(shí)難。整個(gè)作品都應(yīng)用于表面。在目前的管理體系中，大部分建筑企業(yè)尚未針對(duì)管理的實(shí)際需要建立完善的組織機(jī)構(gòu)，相應(yīng)的崗位分工不合理，管理人員數(shù)量不足，相應(yīng)的管理效率和管理質(zhì)量過(guò)低.

2.2管理模式陳舊

當(dāng)前，建筑行業(yè)現(xiàn)有管理模式下，大部分施工任務(wù)都是由施工單位承擔(dān)的，而對(duì)于現(xiàn)有施工隊(duì)伍而言，整體上施工人員的能力素質(zhì)偏低，在實(shí)際開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，需要針對(duì)施工安全以及施工技術(shù)等進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，而這一資本投入致使建筑成本增加，而該項(xiàng)管理工作的開(kāi)展目前也存在諸多問(wèn)題，投入與產(chǎn)出不成正比。所以基于當(dāng)前的管理模式下，管理成本加大，而相應(yīng)工程質(zhì)量卻難以得到有效的保障。

2.3管理人員能力素質(zhì)不足且對(duì)于質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)的管控力度不足

在現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，當(dāng)前，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，建設(shè)管理的重要性凸顯。但是，由于這項(xiàng)管理工作的復(fù)雜性和專業(yè)性，對(duì)相應(yīng)的管理人員的專業(yè)能力和職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。在目前的管理團(tuán)隊(duì)中，整體專業(yè)能力不足，相應(yīng)的敬業(yè)精神低下，責(zé)任心差，難以滿足工作的實(shí)際需要。但是，由于建設(shè)項(xiàng)目工期長(zhǎng)，為了在規(guī)定的期限內(nèi)完成施工，很多施工企業(yè)單方面強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，而忽視施工質(zhì)量和安全管理，造成難以有效保證施工質(zhì)量和效益。有利于建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.建筑工程管理的控制措施

3.1完善建筑工程管理法規(guī)制度

建筑工程的質(zhì)量受到法規(guī)與制度的影響。法律必須有明文規(guī)定，做到有法可依，加強(qiáng)管理，確保管理工作的順利運(yùn)作。此外，還要完善相關(guān)制度，做到個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，按部就班的進(jìn)行，達(dá)到專業(yè)化的水準(zhǔn)。

3.2增強(qiáng)建筑工程安全意識(shí)

建筑企業(yè)必須做好安全管理工作，因?yàn)榘踩亲罨A(chǔ)的保障。要增強(qiáng)工作人員的意識(shí)，加強(qiáng)安全教育。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)宣傳，如張貼標(biāo)語(yǔ)等。也要制定合理的施工方案，培訓(xùn)出專業(yè)的施工人員，達(dá)要求后才能上崗，每個(gè)環(huán)節(jié)做好檢查，消除可能的安全隱患。

3.3加強(qiáng)工程管理意識(shí)

因?yàn)楝F(xiàn)代化的管理方法逐漸在企業(yè)現(xiàn)代化建筑管理中得到采用，是以工程管理提高施工企業(yè)的管理水平也得到了保障。建筑企業(yè)還認(rèn)識(shí)到了工程管理的作用。企業(yè)還應(yīng)加大宣傳力度，加強(qiáng)職工教育，使人人都掌握知識(shí)，完成知識(shí)的普及。不僅如此，管理人員也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高水平。

3.4優(yōu)化人力資源配置

建筑工程人力資源優(yōu)化配置還需要增強(qiáng)宣傳力度，做好人力資源配置規(guī)劃，吸收匱乏的專業(yè)人才，盡力培養(yǎng)懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、有技術(shù)的復(fù)合型人才。按照崗位調(diào)整人力資源，人盡其才，將每個(gè)人的潛能發(fā)揮到極致。維持企業(yè)間的動(dòng)態(tài)平衡，做好各個(gè)工程之間統(tǒng)籌優(yōu)化工作，增強(qiáng)工程施工人員的積極性，提升工作效率。

3.5重視質(zhì)量管理

在建設(shè)工程中，如果質(zhì)量問(wèn)題不能及時(shí)解決，很容易被下一次施工所掩蓋，從而埋下巨大的安全隱患。因此，建設(shè)工程必須嚴(yán)格保證工程質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量管理。建筑施工全過(guò)程、全方位監(jiān)督，杜絕質(zhì)量問(wèn)題。首先，要完善質(zhì)量管理體系，落實(shí)責(zé)任制，培養(yǎng)全員質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，允許專業(yè)技術(shù)人員在設(shè)備符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行施工。

4.結(jié)束語(yǔ)：

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也快速成長(zhǎng)起來(lái)。建筑工程管理在建筑行業(yè)中的影響與地位日益突出。積極合理的進(jìn)行工程管理不僅能夠提升工程工作效率，對(duì)改善工程的質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面均有重要影響。

參考文獻(xiàn)：

[1]高毅昕.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施探討[J].四川水泥，2016，04：156.

[2]雷凱.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，09：144.

[3]段雷.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].磚瓦.2020（09）

[4]方向東.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].建材與裝飾. 2020（19）