陳黨慶

摘要：企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理模式的改進(jìn)有助于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略更好的開展，為企業(yè)的相關(guān)技術(shù)決策和經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。因此，企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理模式的改進(jìn)需要確保內(nèi)部各類計(jì)劃下達(dá)口徑一致，建立完善的指標(biāo)體系和綜合經(jīng)營計(jì)劃管理分層機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理與預(yù)算管理的有效銜接。而明確經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理的關(guān)系，構(gòu)建有效的計(jì)劃管理平臺，促進(jìn)計(jì)劃信息化發(fā)展，健全綜合計(jì)劃管理模式考核體系是企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理應(yīng)用模式的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：綜合經(jīng)營計(jì)劃;管理模式;應(yīng)用

一、傳統(tǒng)企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理現(xiàn)狀

1.1綜合計(jì)劃管理人才缺乏

企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理包括企業(yè)內(nèi)部日常的經(jīng)營計(jì)劃管理，需要各部門協(xié)同合作，共同參與到企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃管理過程中。但是企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理實(shí)施時(shí)間比較短，導(dǎo)致企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理模式中存在很多問題，特別是長期以來企業(yè)各部門處于分割管理的狀態(tài)，各自為政，在短時(shí)間內(nèi)很難發(fā)揮企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理的作用和整體優(yōu)勢。各部門各自為政的局面在很大程度上是由于缺乏專業(yè)的企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理人才，各部門之間的工作缺乏聯(lián)動性，專項(xiàng)計(jì)劃和綜合計(jì)劃缺乏統(tǒng)一性，進(jìn)一步影響了企業(yè)綜合計(jì)劃管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用的發(fā)揮。

1.2內(nèi)部數(shù)據(jù)共享困難

全面分析企業(yè)不同時(shí)期的經(jīng)營情況，務(wù)必在企業(yè)內(nèi)部建立全面的計(jì)劃管理模式。因此，需要各部門協(xié)同合作，對各個(gè)部門的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，形成一個(gè)整體，從而實(shí)現(xiàn)各部門之間信息的傳遞、交流與共享。但是，各部門具有較為獨(dú)立的信息管理平臺，信息數(shù)據(jù)口徑不一致的情況時(shí)有發(fā)生，在對公司真實(shí)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，難以保障數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，難以發(fā)揮內(nèi)部數(shù)據(jù)具體的作用，影響企業(yè)綜合計(jì)劃管理決策。

1.3綜合考核力度不足

綜合經(jīng)營計(jì)劃管理在我國起步較晚，很對企業(yè)沒有認(rèn)識到綜合經(jīng)營計(jì)劃管理的重要性，也還沒有建立較為完善的管理制度和考核體系，部分指標(biāo)難以量化成考核業(yè)績，在綜合經(jīng)營計(jì)劃管理過程中缺乏評估考核機(jī)制。企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理考核力度不足，使綜合經(jīng)營計(jì)劃管理工作得不到真正的肯定和評估，未能有效地發(fā)揮其在業(yè)績考核中的作用，影響企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理成效的發(fā)揮。

二、企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理模式的改進(jìn)

企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理的實(shí)施目標(biāo)是通過制定內(nèi)部經(jīng)營計(jì)劃，對企業(yè)進(jìn)行綜合規(guī)劃，使經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)財(cái)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)略等有效銜接，從而建立一個(gè)有效的企業(yè)決策平臺。在企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理流程中，有三個(gè)關(guān)鍵因素：一是針對指標(biāo)數(shù)據(jù)需要明確各職能機(jī)構(gòu)計(jì)劃中重復(fù)部分，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類計(jì)劃下達(dá)口徑一致;二是對指標(biāo)體系不斷進(jìn)行完善和更新，充分體現(xiàn)綜合經(jīng)營計(jì)劃在生產(chǎn)和指標(biāo)之間的相互關(guān)聯(lián)作用;綜合經(jīng)營計(jì)劃要體現(xiàn)生產(chǎn)及經(jīng)營指標(biāo)間聯(lián)動關(guān)系;三是建立綜合經(jīng)營計(jì)劃管理分層機(jī)制，對綜合經(jīng)營計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行分層管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的分專業(yè)管理。

通過這種新型的綜合經(jīng)營計(jì)劃管理模式，將達(dá)到在同一平臺上，實(shí)現(xiàn)各類計(jì)劃的重新編制，以及為后續(xù)的完善工作作出相應(yīng)的鋪墊，從而實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的統(tǒng)一性，平衡財(cái)務(wù)預(yù)算，最終出現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)經(jīng)營的全方位覆蓋，有效連接企業(yè)的計(jì)劃管理和預(yù)算管理思路。

三、企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理模式的應(yīng)用思考

3.1明確經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，必須不斷提升綜合經(jīng)營計(jì)劃管理水平。以不斷完善企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理應(yīng)用模式為前提，嚴(yán)格審視綜合經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算之間的關(guān)系。其一，企業(yè)的預(yù)算要針對綜合經(jīng)營計(jì)劃行的資金使用需求預(yù)測;其二，企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃要與財(cái)務(wù)指標(biāo)反映的資源協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系轉(zhuǎn)換。在計(jì)劃實(shí)施過程中，要充分參照企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃與資金配置之間的關(guān)系，注重企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算的平衡發(fā)展，才能確保企業(yè)的整體效益與企業(yè)資金的合理配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算的有效轉(zhuǎn)換，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

3.2注重構(gòu)建統(tǒng)一的計(jì)劃管理平臺

在綜合經(jīng)營計(jì)劃管理模式不斷改進(jìn)的過程中，應(yīng)該通過與計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的融合，建立統(tǒng)一的計(jì)劃管理平臺，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分級管理、分層管理，更加迅速地對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合。參照事先搭建好的計(jì)劃管理平臺，可以實(shí)現(xiàn)信息在系統(tǒng)內(nèi)的便利流通，同時(shí)也可以專項(xiàng)管理不同類型的指標(biāo)，并且能將崗位責(zé)任依照準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)嚴(yán)格分工并落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)復(fù)雜管理內(nèi)容在具體管理層上的合理分解。通過構(gòu)建統(tǒng)一的計(jì)劃管理平臺，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)信息交互的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算、財(cái)務(wù)、營銷、生產(chǎn)、人資以及監(jiān)管的協(xié)調(diào)管理，實(shí)現(xiàn)集中信息平臺為綜合經(jīng)營計(jì)劃服務(wù)的目的，與此同時(shí)亦能構(gòu)建出高效工作平臺與輔助決策平臺這兩大支撐性平臺，最終實(shí)現(xiàn)高效、精準(zhǔn)、針對性的提高企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理。

3.3注重綜合經(jīng)營計(jì)劃管理信息化建設(shè)

企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，在結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的前提下，設(shè)立專門的管理機(jī)制，高度重視各項(xiàng)經(jīng)營管理產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體效用。此外，在有效利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家制定的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變。為確保高效實(shí)施綜合經(jīng)營計(jì)劃管理，企業(yè)自身還需要不斷完善財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算管理，嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算管理，根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算進(jìn)行合理調(diào)整，注重預(yù)算機(jī)制的精心組織和規(guī)劃，確保企業(yè)資源得到最優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理水平不斷提高。

3.4健全綜合計(jì)劃管理模式考核體系

企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理模式的應(yīng)用需要有效的綜合計(jì)劃管理模式考核體系進(jìn)行保障。根據(jù)實(shí)際的情況，對綜合計(jì)劃工作指標(biāo)進(jìn)行考察，確定科學(xué)合理的科學(xué)的考核指標(biāo)，并以此進(jìn)行績效考核工作，形成有效的約束和激勵。當(dāng)然，綜合計(jì)劃管理模式考核體系運(yùn)用過程中需要堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，確保核工作開展的透明性、真實(shí)性，在企業(yè)綜合經(jīng)營計(jì)劃管理中形成競爭機(jī)制，激發(fā)參與人員的積極性和工作熱情。

四、結(jié)語

創(chuàng)新永無止境，管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新一樣，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)，探索合理高效的綜合經(jīng)營計(jì)劃管理模式，有利于圍繞企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略開展計(jì)劃工作，并為最終搭建現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)決策和經(jīng)濟(jì)決策相互協(xié)調(diào)的統(tǒng)一決策支持平臺奠定必備的基礎(chǔ)。

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