繆育杰

摘要：在建筑工程項(xiàng)目施工中，由于施工過(guò)程復(fù)雜，存在大量的干擾因素，非常容易出現(xiàn)各類質(zhì)量問(wèn)題，不利于建筑工程的穩(wěn)定運(yùn)行，所以，針對(duì)建筑施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，要采取全面的管理方式，加強(qiáng)質(zhì)量管控，以達(dá)到規(guī)范要求的建筑施工標(biāo)準(zhǔn)。就現(xiàn)有形勢(shì)來(lái)看，在當(dāng)前的許多的建筑企業(yè)中，項(xiàng)目管理工作都存在不同程度的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要集中在質(zhì)量管理方面，受到管理因素的影響，各類施工隱患頻發(fā)，引發(fā)了多種消極后果，需要引起企業(yè)方面的高度重視。本文對(duì)此進(jìn)行分析研究，并且提出了幾點(diǎn)淺見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;重要性分析;主要問(wèn)題;質(zhì)量管理

1 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的重要性分析

1.1提高工程品質(zhì)

建筑工程項(xiàng)目施工專業(yè)性很強(qiáng)，作業(yè)難度很大，而且在社會(huì)的發(fā)展中，建筑行業(yè)也在迅猛發(fā)展，技術(shù)體系的革新速度較快，出現(xiàn)了許多的新型建筑模式，導(dǎo)致了建筑項(xiàng)目施工難度進(jìn)一步增加，很容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題，如何提高工程項(xiàng)目品質(zhì)，已經(jīng)成為了建筑企業(yè)方面重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。高品質(zhì)的建筑工程項(xiàng)目，必須要依賴于完善的質(zhì)量管理工作來(lái)實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目管理中，突出質(zhì)量管控，是打造優(yōu)質(zhì)工程的必要條件，在質(zhì)量管理工作的作用下，能在不同角度上對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行控制，規(guī)范技術(shù)應(yīng)用行為，減少各種干擾因素帶來(lái)的負(fù)面影響，工程施工效果更佳，更容易達(dá)到預(yù)期的項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，提高項(xiàng)目品質(zhì)也是質(zhì)量管理的主要作用，此項(xiàng)管理工作必須要得到有效的落實(shí)。

1.2降低建設(shè)成本

經(jīng)濟(jì)性建設(shè)是建筑項(xiàng)目建設(shè)的主要目標(biāo)，對(duì)于當(dāng)代的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟(jì)性建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，代表著企業(yè)收益的增加，有助于達(dá)到預(yù)期的成本控制目標(biāo)。實(shí)際上，建筑的品質(zhì)與成本之間存在必然聯(lián)系，這兩項(xiàng)工程建設(shè)指標(biāo)有相互促進(jìn)的作用，工程質(zhì)量的提升，有助于工程成本的降低，是一種非常典型的成本控制手段。在建筑項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目無(wú)法通過(guò)驗(yàn)收，工期延長(zhǎng)，從而產(chǎn)生額外的管理費(fèi)用以及設(shè)備租賃費(fèi)用，工程造價(jià)明顯升高，為了處理質(zhì)量問(wèn)題，需要對(duì)問(wèn)題發(fā)生位置進(jìn)行返工，在這個(gè)過(guò)程中，也會(huì)造成資金和人力資源的消耗。通過(guò)建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制，能降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生幾率，建筑項(xiàng)目更容易通過(guò)驗(yàn)收，有效避免了質(zhì)量問(wèn)題引發(fā)的成本上浮，基于此，為了降低工程建設(shè)費(fèi)用，管理人員必須要持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量控制，達(dá)到經(jīng)濟(jì)性的工程建設(shè)目標(biāo)。

2 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中存在的主要問(wèn)題

2.1材料管理不到位

材料需求量大是建筑工程項(xiàng)目施工的主要特點(diǎn)，材料是建筑施工的必需品，高質(zhì)量的建筑工程項(xiàng)目建設(shè)，需要依賴于高品質(zhì)的建筑材料來(lái)實(shí)現(xiàn)，兩者之間存在必然聯(lián)系，在建筑項(xiàng)目管理中，材料的質(zhì)量必須要得到有效控制，從材料的購(gòu)置、檢測(cè)以及存儲(chǔ)等幾個(gè)方面入手，全面消除材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目品質(zhì)的提升。在當(dāng)前的一些建筑項(xiàng)目開(kāi)展中，管理工作主要圍繞材料的價(jià)格和工程的進(jìn)度開(kāi)展，忽視了材料的質(zhì)量管理工作，許多的材料質(zhì)量問(wèn)題都沒(méi)有被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，特別是一些用量較大，并且作用突出的工程材料如果出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，建筑工程項(xiàng)目的品質(zhì)會(huì)受到直接影響，管理人員對(duì)此要給予高度重視。

2.2人員管理力度不足

施工人員是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的主要作業(yè)人員，建筑生產(chǎn)具有人員密集的特點(diǎn)，對(duì)人力資源的需求量較大，在項(xiàng)目管理中，管理人員要重視人員因素對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生的干擾，利用系統(tǒng)化的監(jiān)管，規(guī)范人員的行為，保證各項(xiàng)施工任務(wù)的有效落實(shí)。實(shí)際上，在當(dāng)前的建筑行業(yè)中，由人員因素引發(fā)的施工質(zhì)量問(wèn)題非常常見(jiàn)，屬于建筑項(xiàng)目施工問(wèn)題的主要誘因，管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管控力度不足，管理工作不嚴(yán)格，沒(méi)有落實(shí)責(zé)任制度，導(dǎo)致工作人員狀態(tài)不佳，在這種情況下，施工質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生幾率就會(huì)明顯增加，無(wú)法達(dá)到規(guī)范要求的建筑項(xiàng)目施工目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和項(xiàng)目自身建設(shè)尤其不利。

2.3管理模式陳舊

在建筑工程項(xiàng)目施工中，質(zhì)量管理工作的開(kāi)展和落實(shí)非常關(guān)鍵，由于建筑領(lǐng)域的持續(xù)發(fā)展，工程建設(shè)難度不斷增加，也給管理工作帶來(lái)了很大的難題，大型化和復(fù)雜性的項(xiàng)目建設(shè)，給質(zhì)量管理提出了更高的要求，質(zhì)量隱患呈現(xiàn)出了多元化的態(tài)勢(shì)，而且具有隱藏性的特點(diǎn)，控制難度非常大，在這種形勢(shì)下，加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，成為了當(dāng)代建筑企業(yè)的重點(diǎn)任務(wù)。就目前來(lái)看，在許多的建筑企業(yè)管理中，仍然采用傳統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，管理創(chuàng)新力度不足，特別是在中小型企業(yè)中，這種問(wèn)題更加普遍，由于管理模式陳舊落后，無(wú)法滿足工程建設(shè)需求，也就不能真正的發(fā)揮出質(zhì)量管理的重要作用，工程的實(shí)際建設(shè)效果可想而知。

3 建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理優(yōu)化策略

3.1加強(qiáng)材料管理

材料管理的優(yōu)化，是管理人員的重點(diǎn)任務(wù)，也是打造優(yōu)質(zhì)工程的必要條件，以鋼筋材料為例，

第一，在鋼筋的采購(gòu)環(huán)節(jié)，要加強(qiáng)采購(gòu)管理，選擇高品質(zhì)的鋼筋材料，而且要對(duì)鋼筋材料進(jìn)行全面的檢查，重點(diǎn)檢查材料外觀，對(duì)于存在銹蝕的材料，不能進(jìn)行采購(gòu)。在鋼筋材料入場(chǎng)以后，管理人員要對(duì)其進(jìn)行妥善安置，不能隨意存放，大多數(shù)的鋼筋銹蝕問(wèn)題，都是由于存放不當(dāng)引發(fā)的，關(guān)于鋼筋的存放，要盡量放置在室內(nèi)空間，下方鋪設(shè)木方，避免鋼筋與地面直接接觸，上方要使用防水材料進(jìn)行遮擋，而且鋼筋的存放環(huán)境要保持通風(fēng)干燥，可以有效的降低銹蝕問(wèn)題的發(fā)生幾率。此外，鋼筋在現(xiàn)場(chǎng)的存放時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng)，管理人員要根據(jù)當(dāng)前的項(xiàng)目進(jìn)度，合理的進(jìn)行材料采購(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)材料的儲(chǔ)量要適宜，如果銹蝕程度較輕，可以在使用之前，對(duì)其進(jìn)行打磨處理。

3.2加強(qiáng)人員管理

就目前來(lái)看，在建筑工程領(lǐng)域生產(chǎn)中，人員因素對(duì)建筑施工的影響最大，屬于質(zhì)量問(wèn)題的主要誘因，由于有相當(dāng)一部分的施工人員都存在能力不足的情況，給項(xiàng)目管理帶來(lái)了很大的難題，也導(dǎo)致了建筑項(xiàng)目施工具有不穩(wěn)定性的特點(diǎn)。為了保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員因素的有效控制，在項(xiàng)目管理中，需要重點(diǎn)加強(qiáng)人員管理，以責(zé)任制的方式，對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行管控，各班組要對(duì)自己完成的項(xiàng)目施工內(nèi)容負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題自行的進(jìn)行整改，做好項(xiàng)目自檢，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程施工過(guò)程的有效控制，在各班組自行管理的作用下，能有效規(guī)范施工流程，大幅度的降低質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生幾率。另外，定期的培訓(xùn)教育工作也是非常必要的，特別是在一些關(guān)鍵性工序開(kāi)展之前，比如混凝土澆筑施工，管理人員要詳細(xì)的闡述施工要點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，采用突擊培訓(xùn)的方式，提高人員技術(shù)素養(yǎng)，促進(jìn)工程建設(shè)效果的提升。

3.3注重管理創(chuàng)新

現(xiàn)階段，管理模式創(chuàng)新，是建筑企業(yè)方面的重點(diǎn)任務(wù)，高新技術(shù)與建筑項(xiàng)目管理的結(jié)合具有非常重要的意義，能進(jìn)一步的降低工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生幾率，實(shí)現(xiàn)對(duì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。在建筑質(zhì)量控制過(guò)程中，企業(yè)方面要積極的引入信息化手段，管理人員也要樹(shù)立創(chuàng)新思維，利用BIM技術(shù)，輔助項(xiàng)目管理，構(gòu)建工程模型，對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行推演和完善，并且利用此項(xiàng)技術(shù)，提前發(fā)現(xiàn)施工難點(diǎn)，以便于及時(shí)的調(diào)整施工方案，對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行事前控制。另外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，也能提高項(xiàng)目管理效果，在設(shè)備管理方面有突出功效，企業(yè)方面要真正的認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化建設(shè)。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，近年來(lái)，在各地區(qū)的城市中，建筑工程的數(shù)量大幅度增加，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，工程品質(zhì)非常關(guān)鍵，是社會(huì)各界重點(diǎn)關(guān)注的工程建設(shè)指標(biāo)，建筑部門也提出了明確和完善的行業(yè)施工規(guī)范，力求促進(jìn)工程品質(zhì)的提升，以優(yōu)質(zhì)的建筑項(xiàng)目，更好的滿足城市化建設(shè)需求。為了達(dá)到預(yù)期的建筑工程建設(shè)目標(biāo)，在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，管理工作要深入具體，并且要遵循精細(xì)化原則，以質(zhì)量提升為導(dǎo)向，嚴(yán)格的控制各種消極干擾因素，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)指標(biāo)的全面提高。

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