郭磊

摘要：施工現(xiàn)場(chǎng)管理在建設(shè)工程中發(fā)揮著不可或缺的重要作用，是建設(shè)項(xiàng)目開展工作的必要基礎(chǔ)，也是促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目高效率建設(shè)的重要因素。在現(xiàn)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理過程中，相關(guān)人員必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部門的工作負(fù)責(zé)，并執(zhí)行部署，不斷改進(jìn)現(xiàn)有工作實(shí)踐，提高建筑公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;現(xiàn)場(chǎng)管理;綠色化;信息化

國(guó)家及相關(guān)管理人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理工作的持續(xù)關(guān)注表明，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理對(duì)于推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的順利開展起著至關(guān)重要的作用。因此，有關(guān)建設(shè)部門的管理人員必須及時(shí)完善全面的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理策略，以準(zhǔn)確解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，以便在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目。施工現(xiàn)場(chǎng)管理還極大地提高了建筑工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)持續(xù)、和諧與穩(wěn)定的發(fā)展。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理原則

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理能力不僅代表著建設(shè)單位的把控水平，而且直接影響到項(xiàng)目的施工質(zhì)量。同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理效率亦是施工方綜合技術(shù)實(shí)力和信譽(yù)的客觀表現(xiàn)。今天，許多建筑公司正在尋找有效的管理原則，以提高整體質(zhì)量和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我根據(jù)近幾年的工地管理實(shí)例，總結(jié)積累的管理原則如下：

1.1科學(xué)性、合理性原則

在建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工工作部門采取的一切控制策略必須科學(xué)合理，以達(dá)到為施工現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)定的經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本戰(zhàn)略目標(biāo)。只有這樣，在特定的施工過程中，施工人員才能依照標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)規(guī)范地有序施工，管理人員才能用合理的管理方式標(biāo)準(zhǔn)化施工過程，使施工企業(yè)受益，提高施工質(zhì)量。

1.2規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化原則

在建設(shè)工程的建設(shè)中，所謂標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，就是在建設(shè)領(lǐng)域中經(jīng)常引用的一套標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)代建筑企業(yè)的管理中，很多行業(yè)針對(duì)自身特點(diǎn)制定了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則，有的將管理原則細(xì)化到流水線的最小細(xì)節(jié)，因此，在施工企業(yè)的管理中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也應(yīng)該詳細(xì)說明，比如每塊磚尺寸的偏差是多少;施工過程中每個(gè)環(huán)節(jié)的每一步的詳細(xì)規(guī)范;相鄰等間距磚縫的大小;墻的垂直度等。這些標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則應(yīng)是建筑企業(yè)在施工過程中必須秉承的基本準(zhǔn)則。

1.3經(jīng)濟(jì)效益最大化原則

現(xiàn)階段在建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)展中，最大限度地遵守建設(shè)項(xiàng)目利潤(rùn)最大化的標(biāo)準(zhǔn)，使施工企業(yè)獲得高效的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是必要的。同時(shí)，利潤(rùn)最大化也是建筑企業(yè)提高施工和管理效益的動(dòng)力源泉。當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)通常具有更復(fù)雜的施工，受不同資源、不同人員和不同施工方法的限制，在執(zhí)行管理任務(wù)的過程中很容易造成混亂。相關(guān)管理者要想有效地執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范，就必須始終堅(jiān)持利潤(rùn)最大化的原則。因此，有關(guān)方面需要有效分析施工材料和施工方法的順利使用，其次再進(jìn)行施工，使得施工現(xiàn)場(chǎng)更加制度化，保障建設(shè)項(xiàng)目有序開展。

二、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)措施

2.1完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，將大大利于縮短施工工期，提升施工工程質(zhì)量?，F(xiàn)場(chǎng)管理制度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。在具體實(shí)施上，一是考察施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象的特性及規(guī)程，結(jié)合相關(guān)規(guī)定及建筑工程建設(shè)要求，利用先進(jìn)的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提升管理機(jī)制的應(yīng)用性。二是依據(jù)建設(shè)設(shè)計(jì)方案的要求，斷定現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容及技術(shù)設(shè)備要求，以便現(xiàn)場(chǎng)工作人員集中精力。之后，管理者需要依照施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況不斷更新和完善，以保證管理機(jī)制發(fā)揮主體作用。

2.2加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)應(yīng)用及問題的處理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理常常出現(xiàn)施工應(yīng)用和技術(shù)手段等等關(guān)鍵問題。因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)技術(shù)的更新及現(xiàn)代人生活品質(zhì)的提升，建筑需求也在不斷增加，而施工技術(shù)問題也時(shí)有發(fā)生。要想解決這一問題，需要對(duì)施工過程進(jìn)行規(guī)范化管理，不斷優(yōu)化每道工序，科學(xué)組織施工現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持科學(xué)操作，確保建筑工程質(zhì)量。在這種情況下，可以將建筑成本控制在一定范圍內(nèi)，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，真正促成經(jīng)濟(jì)收益最大化，推動(dòng)建筑工程的可持續(xù)健康發(fā)展。

2.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理

機(jī)械設(shè)備已成為當(dāng)今建筑行業(yè)不可或缺的一部分。機(jī)械設(shè)備不僅可以加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，而且可以減少人力資源的使用，控制資源的使用。在對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理的過程中，要根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需要，進(jìn)行設(shè)施的科學(xué)調(diào)配，確保機(jī)械設(shè)備的科學(xué)調(diào)配能夠最大程度的體現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的效能。此外，有關(guān)方面要做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)工作，在具體的管理過程中，及時(shí)融入科學(xué)的施工技術(shù)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，機(jī)械操作人員必須基于施工現(xiàn)場(chǎng)的需求，不斷提高自身的控制水平和機(jī)器使用水平。在開展管理工作時(shí)，要加強(qiáng)安全教育和管理，確保機(jī)械設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，為保證機(jī)械設(shè)備的順利運(yùn)行，需要提前對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充分的保養(yǎng)和管理，建立相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)制度，長(zhǎng)期保持設(shè)備的性能。

2.4完善崗位負(fù)責(zé)制

由于在實(shí)際施工中，建設(shè)項(xiàng)目的完成需要多個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，在實(shí)際監(jiān)理中存在一定的困難。建設(shè)單位尚未創(chuàng)建完善的建筑工程監(jiān)控約束機(jī)制，因而在施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際推行中尚存一些關(guān)鍵問題。此外，部門項(xiàng)目部專業(yè)度不夠，管理能力良莠不齊，職業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)能力以及管理能力單薄造成工程資金的損失以及項(xiàng)目成本費(fèi)用的增加，致使建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益下滑。例如，在企業(yè)的各個(gè)部門，精心組織不同崗位的工作，將各個(gè)部分的工作分為幾個(gè)層次，聯(lián)系相應(yīng)的人，并形成制度性文檔，防止相應(yīng)的難題，比如推卸責(zé)任等等，還有利于提升負(fù)責(zé)人的管理意識(shí)，從多方面保證建筑工程的質(zhì)量及成本。

結(jié)束語

在當(dāng)前的建筑行業(yè)，高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理將不斷提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度和施工過程的安全，為施工企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)。因此，進(jìn)行具體的施工現(xiàn)場(chǎng)管理非常必要。在工作過程中，相關(guān)施工人員需要快速監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài)，開展實(shí)質(zhì)性分析工作，建立合理高效的管理辦法，并及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中的所有問題，實(shí)現(xiàn)高效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。

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