摘要：近年來，我國經濟持續(xù)快速發(fā)展，人民生活水平穩(wěn)步提高，整個社會對電力資源的需求量日益增大，這促進了全國各地電力基礎建設的飛速發(fā)展?，F(xiàn)代社會形勢日趨復雜，各個地方的建設條件不盡相同，在工程管理方面遇到的情況差異較大。而電力基建工程往往比較復雜，包含的內容較多，且受到許多不確定因素的影響，使得工程管理中出現(xiàn)了許多問題。這就需要管理人員正確看待問題，分析造成問題的原因，采取有效的改進措施，優(yōu)化電力基建工程的管理效果。因此，對這類問題進行深入的研究是十分必要的。

關鍵詞：電力建設;基建工程;成本控制;管理機制

一、電力基建工程管理的問題

1.1管理方式不恰當

目前電力基建工程的管理是由各級電網(wǎng)公司進行管理的，工程管理方法比較落后，無法滿足目前的施工建設要求，不得不對電力建設的方法進行改革。例如，國家對電力的生產環(huán)節(jié)和配送環(huán)節(jié)進行了合理的調整，把這兩個建設環(huán)節(jié)交給企業(yè)運營管理，與此同時，還研究了很多新型的電力供應的方式。企業(yè)對電力建設的內部管理機制進行了改革，很多企業(yè)之前都存在企業(yè)內部職責分布不明確，部門設置冗雜的問題等，企業(yè)對這些問題全部進行了改革與調整，使得企業(yè)的電力基建管理變得更加正規(guī)、更加系統(tǒng)化。雖然國家和企業(yè)都對電力基建中存在的問題進行了改善，但是，根據(jù)現(xiàn)在電力基建的實施情況可以看出，并沒有很大的效果，所以，還需要進行更加深入、更加詳細的探索。

1.2電力基建管理人員責任制落實不到位

在電力基建工程施工的建設與管理過程當中，其施工和管理內容很多，因此會涉及到各種崗位，而且整個工程中所需人員也非常多，工程中的每個崗位的性質也各不相同，對施工人員的施工能力和素質的要求也不一樣，這就要求每個崗位都有其自己的管理原則和規(guī)章制度，但是，目前的現(xiàn)狀卻是大部分電力基建工程的高層管理人員對責任制的落實都不太到位，比如在電力基建工程的施工過程中發(fā)生了一些問題，這個時候，卻聯(lián)系不到崗位相應的負責人或者管理人員，因此導致無法對問題采取及時的解決，問題越拖越多，最終導致電力基建工程的進度被推遲，或者建設的質量得不到有效保證，對電力基建工程管理中責任制受到極大的質疑。除此之外，很多電力企業(yè)的管理人員并不是專業(yè)的管理專業(yè)的人才，他們缺乏基建工程現(xiàn)場經驗，并且管理能力與綜合素質都不夠，無法勝任電力基建工程復雜的整體管理工作，對企業(yè)電力基建工程的施工與管理都造成了巨大的影響，限制了工程質量和效率的進一步提升，進而制約了電力企業(yè)的發(fā)展。

1.3成本控制效率低下

隨著經濟的發(fā)展，電網(wǎng)公司對基建工程的整體要求越來越高，施工企業(yè)的競爭變得越來越激烈。因此各個施工企業(yè)需從各個方面進行改革，不斷的提綜合經濟效益，不斷的提升自身市場綜合競爭力。但是，很多企業(yè)在其電力基建工程的施工過程中都沒有合理科學的工程成本控制方案，就算是有控制成本的方案，其方案內容也不詳細具體，在施工中很多方案中的措施根本無法落實到實處，最后，就會產生電力基建工程成本失控，施工隊伍沒有足夠的資金支持，員工的工作量得不到合適的工資酬勞，就會發(fā)生降低各層次員工薪酬，甚至有些企業(yè)還會拖欠員工工資，造成隊伍不穩(wěn)定，最終直接影響工程建設進度和質量。

二、加強電力基建工程管理的措施

2.1強化管理人員的綜合素質

電力企業(yè)管理人員的綜合素質與基建工作的管理效果有著緊密的聯(lián)系，由于基建管理工作較為復雜，對管理人員的能力和綜合素質有著較高的要求，因此，管理人員需要采用各種方式提升自身的素質。電力企業(yè)應積極開展培訓活動，培訓的形式可分為三種，即工作培訓、外部培訓和內部培訓。其中，工作培訓的內容為專業(yè)的管理知識、工作制度、專業(yè)的電力知識、管理技能等，通過工作培訓，可以提高管理人員的能力，使其能夠有意識、有計劃地安排各項電力基建工作;外部培訓是指將管理人員送至教育機構學習，該類學習較為系統(tǒng)、規(guī)范，能夠增強管理人員的理論基礎;內部培訓則是單位進行的短期專題培訓活動，針對性較強，主要是提升管理人員某一特定方面的能力。三者的性質、特點、學習時間等均有較大的區(qū)別，電力單位可以根據(jù)實際需要靈活選擇，或者將各種培訓方式相結合，提高管理人員的綜合素質。

2.2工程施工進度、管理責任明確化

電力基建項目一般規(guī)模較大，在進行項目管理時，需要先構建高效的項目部。建設單位需要結合工程情況選擇適當?shù)娜藛T擔任項目部管理一職，并清晰劃分每個人的工作任務，明確責任，并制訂制度限制權力。定期組織人員審查實際工程進度，如果工程進度較慢，應調整進度控制措施，及時補救，并根據(jù)實際的施工情況調整進度、控制目標。在物資管理方面，需要對物資市場進行相應的調查，制訂合理的物資使用規(guī)劃，做好憑單領取、按量發(fā)放、跟蹤記錄等，避免材料浪費，減少成本消耗，提高工程的經濟效益;在現(xiàn)場管理方面，需要對現(xiàn)場進行監(jiān)督，規(guī)范人員的施工操作，并及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。

2.3引進先進的管理機制

隨著現(xiàn)代科學技術的發(fā)展，信息技術的運用十分廣泛。電力基建工程管理可以采用先進的信息系統(tǒng)，達到良好的管理效果，從而提高企業(yè)的經濟效益。在基建工程中，一般使用的是MIS工程項目管理軟件。MIS（ManagementInformationSystem），即管理信息系統(tǒng)，主要構成部分包括人、計算機、其他外圍設備，它能夠進行各項信息的處理，包括信息的采集、傳輸、保存、處理、使用等，管理內容十分豐富，比如工程進度控制管理、質量控制、費用控制、安全文明施工管理、協(xié)調各個參建單位和部門。基建MIS能夠使工程涉及到的各個單位或部門隨時聯(lián)系、溝通，使各個單位或部門的數(shù)據(jù)更加完整、可靠，還能夠自動生成業(yè)務報表，使業(yè)務報表更加規(guī)范，實現(xiàn)管理標準化。采用基建MIS可以有效降低管理的成本投入，提高建設方的管理效率。在培養(yǎng)管理人員的綜合素養(yǎng)方面，電力企業(yè)需要不斷引進新型管理人才，提高管理人員的綜合實力;在基層人員的管理方面，電力企業(yè)需要積極開展相應的培訓活動，培訓內容不僅要包括基本的電力基建工程管理的基本知識、技巧，實用經驗等，還要強化人員的思想教育工作，使其能夠充分認識到自身工作的重要性，從而在工作中更加認真。另外，電力企業(yè)還可以將本單位的技術型人才外派到其他先進單位學習、交流，提高其專業(yè)技能和管理水平。

三、結語

隨著電力行業(yè)的迅速發(fā)展，電力基建工程數(shù)量在不斷增加，為了確保工程的順利進行，應對其實施有效的管理。工程管理是否合理，將與電力基建工程的進度、質量、安全、費用等有著直接的關系，因此，在未來的電力行業(yè)發(fā)展中，應全面提升工程管理的質量，才能促進電力事業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)經濟的發(fā)展。

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作者介紹：張志東，（1976年8月-），男，漢族，本科，工程師，經理，單位：南方電網(wǎng)供應鏈（廣東）有限公司。