燕宏翔

摘要：建筑工程是推動行業(yè)發(fā)展的重要根基，要提高工程項目建設成效，一定要確保管理活動順暢開展。另外，在項目建設的質(zhì)量管控期間，應當對質(zhì)量管控內(nèi)容和重點加以明確，保證管理工作的合理性和有序性，第一時間發(fā)現(xiàn)并解決好項目建設期間存在的缺陷，讓建筑工程管理及施工質(zhì)量管理作用得到全面發(fā)揮，從而對建筑工程質(zhì)量的提升產(chǎn)生積極影響。

關鍵詞：建筑工程;管理;施工質(zhì)量;控制

前言：建筑工程體量大，工藝復雜，分布廣泛，施工環(huán)節(jié)繁復、材料多種多樣。隨著我國工程建設規(guī)模的不斷擴大，建筑施工管理與質(zhì)量控制的難度越來越大。在這種背景下，建筑施工相關管理部門及其工作人員，必須加大管理力度，要根據(jù)當前國家相關政策、標準，健全建筑施工管理各項機制，完善建筑施工質(zhì)量控制手段，從而促進我國建筑工程行業(yè)的健康發(fā)展。

1、建筑工程管理與施工質(zhì)量管理概述

1.1建筑工程管理

建筑工程管理是在科學理念、科學程序、科學方法的基礎上，應用先進的管理技術與現(xiàn)代化技術手段，統(tǒng)籌管理工程投資、建設規(guī)劃、組織設計、組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作。應用科學的管理方式與管理體系落實建筑工程各項任務，在這一過程中，建筑工程各個環(huán)節(jié)都必須規(guī)范有序，保證各施工環(huán)節(jié)、各管控階段協(xié)調(diào)高效，從而實現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益。

1.2施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程整體質(zhì)量保證的關鍵。工程管理人員要以保證和提高工程質(zhì)量為目的，用科學的管理體系和方法，有序開展質(zhì)量管理工作。根據(jù)建筑工程規(guī)模大、投資多、周期長的特點，嚴格按照國家標準及設計要求的內(nèi)容進行質(zhì)量管控，保證工程按時按質(zhì)完成，及時發(fā)揮投資效益。

2、建筑工程管理要點

2.1確定建筑工程管理目標

建筑工程開展前，應明確工程范圍和建筑工程需求，根據(jù)相關方約定及建筑工程目標之間的關系，確定建筑工程管理目標。建筑工程管理應遵循策劃、實施、檢查、處置的動態(tài)管理原則，確定管理流程、管理制度，實施系統(tǒng)管理，持續(xù)改進管理績效，提高相關方滿意度，確保實現(xiàn)建筑工程管理目標。

2.2明確建筑工程管理內(nèi)容

（1）進度管理：建立進度管理制度，明確進度管理程序，編制進度計劃，落實施工進度責任，明確進度計劃中的關鍵線路，將關鍵線路上的各項施工過程和主要影響因素作為進度管理的重點。在符合合同要求的前提下，嚴格控制各施工環(huán)節(jié)，嚴格控制施工流程，嚴格控制工程質(zhì)量，減少返工，避免延誤工期。

（2）質(zhì)量管理：制定質(zhì)量管理制度，堅持缺陷預防的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。通過對人員、機具、材料、方法、環(huán)境要素的全過程管理，控制可能影響施工質(zhì)量的因素，嚴格遵照國家標準及合同要求，嚴格檢查施工原材料質(zhì)量與工程實體質(zhì)量，從施工各環(huán)節(jié)入手，確保工程質(zhì)量。

（3）成本管理：建立全面成本管理制度，成本管理要貫穿于施工全過程，確定成本控制的重點、難點，不僅要降低人工費、材料費、機械使用費和施工措施費等施工直接成本，還要合理確定管理機構組成、管理層次設置等以降低施工間接成本，從而實現(xiàn)項目綜合效益最大化。

（4）安全管理：建立安全生產(chǎn)管理制度，確定安全生產(chǎn)管理方針、目標，嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，避免發(fā)生安全事故，保障施工人員以及現(xiàn)場其他人員的生命財產(chǎn)安全。

（5）合同管理：建筑企業(yè)應設立專門機構或人員負責合同管理工作，實施合同策劃和編制活動，規(guī)范合同管理的實施程序和控制要求，確保合同訂立和履行過程的合理性和合規(guī)性。

2.3明確崗位職責權限

為保證建筑施工質(zhì)量和管理水平的提高，需明確施工現(xiàn)場項目人員的崗位職責權限，樹立管理意識、質(zhì)量意識，在實際施工過程中做好安全管理、質(zhì)量管理及相關控制工作。另外，建筑工程項目經(jīng)理不僅要明確自身職責權限，還要了解項目部每個組成人員的職責權限。在施工管理過程中，材料采購部門要根據(jù)工程進度和實際需求，選擇符合質(zhì)量標準的合格材料，保證材料供應;質(zhì)量部門要完善各項質(zhì)量檢驗制度，確保質(zhì)量檢驗準確、及時、有效，保證各施工工序符合規(guī)范標準;技術部門要根據(jù)設計圖紙和合同要求，制定科學的質(zhì)量管控計劃，為后續(xù)施工提供技術支持，保證質(zhì)量管理與控制目標的實現(xiàn);安全生產(chǎn)管理部門要落實施工安全生產(chǎn)責任制度，做好安全教育交底工作，確保全過程施工安全?？傊?，要做到各部門相互配合、團結(jié)協(xié)作，落實好各項管理職責權限，實現(xiàn)工程管理與質(zhì)量管理的整體目標。

3、建筑施工質(zhì)量控制分析

3.1信息化技術

3.1.1在材料管理中應用

應用BIM技術能夠?qū)崟r動態(tài)跟蹤建筑數(shù)據(jù)，能夠高效管理建筑材料，能夠保證建筑工程施工進度，提升施工質(zhì)量。BIM軟件能夠記錄建筑工程建設過程中材料的使用信息，保存建筑空間屬性信息，隨時對比不同時期的設計方案，減少施工材料的不合理使用量，節(jié)約施工成本，提高施工單位收益，增強建筑企業(yè)的市場競爭力。應提起注意的是，應用BIM技術進行材料管理時，要把材料的試驗、用量、價格等信息及時輸入到模型軟件中，從而保證材料管理的時效性。

3.1.2質(zhì)量管理中應用信息化技術

在工程項目質(zhì)量管理中應用信息化技術，能夠保證建筑工程施工質(zhì)量和項目總體效益。在建筑工程項目設計時，設計師會使用信息化技術軟件來模擬施工工程設計的各項內(nèi)容，避免實際施工過程中出現(xiàn)問題。在工程施工階段，應用信息化技術管理設計變更的情況，可以預控變更效果，避免變更內(nèi)容與現(xiàn)場實際施工情況有明顯出入。同時，應用信息化技術，能夠記錄儲存工程項目中的所有資料，為工程項目質(zhì)量管理和后期質(zhì)量驗收工作提供完備的數(shù)據(jù)支撐，提高了施工質(zhì)量控制水平和管理效能。

3.2技術準備狀態(tài)管控

（1）確定質(zhì)量控制點。施工質(zhì)量管理要重點管控整個施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)。項目管理人員要根據(jù)工程實際，做好事前分析評估，確定質(zhì)量控制的重點、難點，提前制定方案，保證施工順利進行。質(zhì)量控制點一般是指易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關鍵節(jié)點;對工程結(jié)構質(zhì)量和主要使用功能產(chǎn)生重大影響的環(huán)節(jié);采用新技術、新工藝的關健部位等。

（2）施工技術交底控制。施工質(zhì)量管理要貫穿于整個施工環(huán)節(jié)，因此，要優(yōu)化施工組織設計管理。施工管理人員要加強技術交底控制，根據(jù)設計要求、施工質(zhì)量要求、安全措施及應急預案等，分析技術交底文件主體內(nèi)容是否規(guī)范細致和可操作，優(yōu)化不合理內(nèi)容，保證每個施工環(huán)節(jié)都能夠清晰明了，從而有效落實施工責任。

（3）做好現(xiàn)場施工人員的組織協(xié)調(diào)工作。要保證進入施工現(xiàn)場的每一位施工人員都有上崗證，實現(xiàn)實名制。要制定和完善各項勞動紀律和管理制度，加強施工人員教育培訓，提高施工人員的專業(yè)技能、安全意識及整體素質(zhì)，為工程建設的順利進行提供保障。

結(jié)語

綜上所述，對于建筑工程項目來說，建筑工程管理及質(zhì)量控制是必不可少的。因此，需要提升對建筑工程管理及質(zhì)量控制的關注和重視，根據(jù)建筑工程項目的具體情況，制定出合理有效的施工質(zhì)量管理制度，為管理工作的開展提供基礎支持。同時，要積極轉(zhuǎn)變建筑工程施工質(zhì)量管理理念，將施工質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程中，全面提升建筑工程質(zhì)量安全管理水平，保證工程進度和施工效率，實現(xiàn)建筑工程項目效益最大化。

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