劉坤

摘要：當(dāng)下，我們國家社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了顯著發(fā)展，這也帶動(dòng)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展，市場(chǎng)的不斷成熟也無形中增加了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。建筑工程企業(yè)要更好地適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，那就務(wù)必轉(zhuǎn)變工程治理管理辦法，把握施工質(zhì)量的影響因素，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管，不斷提升工程質(zhì)量，推動(dòng)施工工作的順利開展，也可以真正地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文將重點(diǎn)分析建筑工程的質(zhì)量管理工作，并且思考關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策，從而更好地促進(jìn)建筑工程企業(yè)的有效發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程治理;管理調(diào)控;有效對(duì)策

1影響建筑工程質(zhì)量管理的相關(guān)因素

1.1施工方法

建筑工程的項(xiàng)目管理和施工方法的選擇存在一定關(guān)系，從技術(shù)層面來講，建筑工程要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況，然后考慮所在地區(qū)的地理狀況、原材料價(jià)格等要素，選擇不同的施工辦法。這些年來，建筑工程企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)和手段都得到發(fā)展，施工方法也得到創(chuàng)新。一些企業(yè)片面地追求高效的施工技術(shù)和方法，為了更好地降低施工成本，可是所用的施工方法并沒有和施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況相協(xié)調(diào)，這就導(dǎo)致建筑施工管理工作難以有效地開展。

1.2人員組織

建筑施工企業(yè)在施工的時(shí)候要使用很多勞動(dòng)資源，但是建筑工程企業(yè)的準(zhǔn)入門檻比較低，很多施工人員的知識(shí)文化水平不高、綜合素養(yǎng)也不高，而人員組織、協(xié)調(diào)上必須要安排專門的監(jiān)理單位負(fù)責(zé);其中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整會(huì)大大加劇市場(chǎng)人力成本，建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也不僅限在技術(shù)與規(guī)模上，還包括管理手段與人才等。建筑工程企業(yè)在施工的時(shí)候，如果企業(yè)沒有重視施工作業(yè)人員的管理和培訓(xùn)，那么就容易影響施工效率，還會(huì)增加安全事故風(fēng)險(xiǎn)。

1.3施工原材料

施工原材料和工程設(shè)備的質(zhì)量直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。建筑工程企業(yè)在購買原材料和大型設(shè)備的時(shí)候，經(jīng)常出現(xiàn)無計(jì)劃采購現(xiàn)象，分批采購會(huì)增加采購成本費(fèi)用;其中，采購人員還沒有同外部材料供給合作部門建立資信體系，采購前沒有開展市場(chǎng)調(diào)研工作，這就容易導(dǎo)致材料和設(shè)備的使用存在質(zhì)量問題，進(jìn)而影響了建筑施工的進(jìn)度和質(zhì)量。施工材料和設(shè)備問題不僅和采購人員、質(zhì)檢人員不負(fù)責(zé)任有關(guān)系，它還和施工方案、工程造價(jià)控制等要素有關(guān)。

1.4施工環(huán)境

安全穩(wěn)定的施工環(huán)境才可以更好都提升施工的效率和質(zhì)量，穩(wěn)定的施工環(huán)境和工程管理模式也有關(guān)系。目前，建筑工程企業(yè)的施工項(xiàng)目主要使用分包管理的方式，這種監(jiān)管模式難以滿足新時(shí)代的需要，它不能確定管理的范圍與責(zé)任的界定，容易出現(xiàn)交叉管理的現(xiàn)象，這就影響了施工現(xiàn)場(chǎng)的正常秩序，也會(huì)影響施工進(jìn)程。

1.5施工成本

建筑工程的成本控制也要確保建筑工程的質(zhì)量，現(xiàn)在一些建筑施工企業(yè)在成本管理上沒有建立系統(tǒng)的管理體系，首先，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本管理僅僅是事后控制，沒有做好成本管理的事前預(yù)測(cè)、事中監(jiān)管等工作;其次，企業(yè)現(xiàn)有的成本管理責(zé)任并沒有落實(shí)到位，建筑工程施工過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)現(xiàn)象，設(shè)備調(diào)度也不夠科學(xué)，相關(guān)部門隨意購買大型設(shè)備，使流動(dòng)資金隨意挪用，成本管理體制也不夠完善。

2強(qiáng)化建筑工程管理和質(zhì)量監(jiān)管的有方法

2.1優(yōu)化相關(guān)的管理機(jī)制

我們社會(huì)正處于不斷發(fā)展的過程重，建筑工程企業(yè)也要不斷地優(yōu)化工程施工過程的監(jiān)管，確保建筑質(zhì)量達(dá)到行業(yè)和監(jiān)理單位的要求，滿足建筑市場(chǎng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，建筑工程企業(yè)要轉(zhuǎn)變管理人員和執(zhí)行人員的意識(shí)觀念，完善相應(yīng)的管理體制，這樣才可以更好地提高管理效率和建筑質(zhì)量。首先，建筑施工企業(yè)要提高招聘門檻，使施工人員具備更強(qiáng)的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，也要建立與企業(yè)基層人員有關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，組織施工人員開展技能培訓(xùn)和規(guī)范宣傳活動(dòng)等，真正提高工作人員的規(guī)則遵守意識(shí);其次，要建立經(jīng)驗(yàn)相對(duì)豐富的管理隊(duì)伍，在工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與管理制度下，把管理職能落實(shí)到不同部門和崗位上，使不同部門、不同人員間形成監(jiān)督和制約關(guān)系，保證施工過程的整體穩(wěn)定和順利。

2.2規(guī)范施工監(jiān)管程序

2.2.1協(xié)調(diào)不同項(xiàng)目工作

建筑施工企業(yè)在開展項(xiàng)目的時(shí)候，不同的規(guī)章制度設(shè)定都要基于實(shí)際情況，比方說，建筑施工企業(yè)使用項(xiàng)目分包管理模式的時(shí)候，要考慮項(xiàng)目施工進(jìn)度在不同階段中的表現(xiàn)，落實(shí)好相關(guān)責(zé)任部門與分包單位的職能，確定其工作范圍，然后根據(jù)施工過程，建立臺(tái)賬，反映施工成本消耗;其中，協(xié)調(diào)不同管理部門和分包單位間的關(guān)系，防止工序較差問題的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)要建立項(xiàng)目管理的結(jié)構(gòu)組織與協(xié)調(diào)程序，考慮項(xiàng)目的整體情況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理工作的權(quán)利和責(zé)任;第二，強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程的監(jiān)督與管理，健全組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理秩序，減少人為操作失誤。

2.2.2強(qiáng)化施工材料和設(shè)備管理

圍繞施工材料與施工設(shè)備，建筑施工企業(yè)需要做好如下工作，首先，企業(yè)要做好前期材料的購買工作，根據(jù)施工計(jì)劃和實(shí)際需求，采購部門和財(cái)務(wù)部門要制定采購計(jì)劃，采購人員要調(diào)查材料市場(chǎng)平均價(jià)格和供應(yīng)商資質(zhì)，做好材料質(zhì)量的檢測(cè)工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品混進(jìn)施工過程中，從而影響工程質(zhì)量;采購部門、質(zhì)檢部門和庫管部門要統(tǒng)一起來，做好材料和設(shè)備的管理，根據(jù)材料的類型，做好保存和核實(shí)工作，避免材料的丟失或短缺。其次，要抑制施工過程中浪費(fèi)行為引發(fā)的成本損失問題，施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備在管理的時(shí)候，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不同材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保其施工進(jìn)度需求達(dá)標(biāo)才可以分發(fā)到不同單位;其次，各施工環(huán)節(jié)要依照施工設(shè)計(jì)圖紙和國家標(biāo)準(zhǔn)，要求負(fù)責(zé)人跟蹤材料設(shè)備的使用情況，完善材料的購買、供應(yīng)、管理和發(fā)放等程序。

2.2.3優(yōu)化施工進(jìn)度的管理

建筑工程在正式施工之前，需要在施工計(jì)劃中體現(xiàn)施工進(jìn)度的制定情況，科學(xué)地安排工程施工環(huán)節(jié)，保證工程施工進(jìn)度和變更等都處于可控范圍。目前，建筑工程企業(yè)在編制施工計(jì)劃前，還要對(duì)工程項(xiàng)目的情況了解到位，具體包括現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、市場(chǎng)調(diào)研、建筑圖紙的研究、承包合同的分析等，然后考慮施工需求，制定施工進(jìn)度表，配置好資金、人力資源和設(shè)備等。其中，要確保工期時(shí)間不變，不斷強(qiáng)化施工全過程的控制，有效地調(diào)節(jié)施工月度計(jì)劃與周度計(jì)劃等，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)不同階段的工程質(zhì)量，處理好細(xì)節(jié)工作，進(jìn)一步縮短工程的完工時(shí)間。

2.3建立健全人員考核體制

這些年來，我們國家社會(huì)和市場(chǎng)對(duì)于建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高，企業(yè)要突出自己的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，那就要打破施工項(xiàng)目任務(wù)重、時(shí)間短等困境，管理人員和施工人員要具備較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)與工作經(jīng)驗(yàn)。不斷提高行業(yè)門檻，企業(yè)要注重人員質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)工作，制定嚴(yán)格的人才考核體制，建立健全績(jī)效考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等，選拔高素質(zhì)人才，建立高效的項(xiàng)目管理隊(duì)伍與施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)，確保工程質(zhì)量的可靠和管理的實(shí)效性。

3結(jié)束語

總而言之，建筑工程重提升工程質(zhì)量管理水平，這是建筑施工企業(yè)面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，這也是提升企業(yè)管理質(zhì)量的有效辦法，故企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展情況，找到施工監(jiān)管過程中的問題所在，不斷健全和完善管理體系，更好地落實(shí)管理責(zé)任，做好施工全過程的質(zhì)量控制，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)有效發(fā)展。

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