孫浩飛

摘要：在建筑工程建設(shè)的過程中，造價管理是一項較為復(fù)雜的工作，需要從工程的各個環(huán)節(jié)入手加以優(yōu)化。本文在研究中就分析了建設(shè)工程全過程造價管理的現(xiàn)狀，認為目前部分工程在造價管理上存在著科學(xué)嚴謹性的缺乏、工程變更較為頻繁、工序混亂等多個方面的問題。對此，施工單位、設(shè)計單位等不同的單位都要提高對造價管理的重視程度，將這項管理工作融入到建設(shè)工程的全過程中，提高其在造價管理上的整體水平。

關(guān)鍵詞：工程全過程;造價管理;設(shè)計階段

全過程造價管理指的是在工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)都能積極落實造價管理工作，主要環(huán)節(jié)有決策階段，即項目建議書、可行性的研究分析階段;初步設(shè)計階段，包括對施工圖的設(shè)計等;招投標階段、合同實施（即工程的建設(shè)階段）、竣工階段。全過程造價管理具有全面性、動態(tài)性、長期性的特點，對于控制工程成本具有極為重要的意義。

一、建筑工程全過程造價管理的現(xiàn)狀

造價管理在建筑工程實施的過程中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，其通過對人力、財力、物力的合理管控，保證建筑工程的整體質(zhì)量，從而確認建筑工程的實施效果。如果缺少造價管理，就可能會造成工程成本的浪費，影響施工方的整體收益。因此，目前越來越多的施工方、業(yè)主方加強了對建筑工程全過程造價管理的重視程度，采取了一系列措施。但是結(jié)合實際情況來看，部分建筑工程全過程中的造價管理依然存在著較多的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）造價管理缺乏科學(xué)性與嚴謹性

在建筑工程全過程中，造價管理需要遵循科學(xué)嚴謹?shù)脑瓌t，否則就會誘發(fā)施工合同管理等問題。合同是由建筑工程涉及的雙方簽訂，也是保證施工的基礎(chǔ)，發(fā)揮了導(dǎo)向性的重要作用。在合同的約束下，施工人員能夠合理地開展各項工作。但是目前很多施工管理人員不具備擬定合同的專業(yè)能力，缺少相關(guān)技術(shù)與法律認知的支持。這也造成施工合同存在諸多疏漏，潛藏著可能會造成成本增加的模糊條例，對后續(xù)造價管理工作的開展造成了負面影響。

（二）施工工序存在混亂的情況

在目前的工程施工中，施工方一般會根據(jù)合同的規(guī)定來開展工作，但是也存在著部分施工方為了縮短工期或者是按時完成，在施工環(huán)節(jié)、操作流程上缺乏規(guī)劃化，這容易造成施工流程、施工現(xiàn)場的混亂，甚至?xí)こ痰挠行蜷_展造成負面影響，不能達到合同中的相關(guān)標準。這就需要在施工后期對工程進行變更，這在無形中會增加成本的投入。除此之外，由于施工管理與監(jiān)理人員未在工程建設(shè)上達到意見的統(tǒng)一，在各項工作中存在分歧，同樣也會造成工程資源的浪費。

（三）工程變更較為頻繁

建筑工程的施工需要消耗較長的時間，其工藝的復(fù)雜性對施工方而言是一個巨大的挑戰(zhàn)，如若不能加強對各種要素的管控，就會出現(xiàn)頻繁變更工程的情況。但是在施工過程中，不可避免會出現(xiàn)材料價格變動、氣候變化等問題，在一定程度上會對工程造價產(chǎn)生波動。

二、建筑工程全過程造價管理的改善對策

通過上述分析可以看出，建筑工程全過程造價管理中存在的問題可能是由內(nèi)外部因素造成的。為了改善造價管理的整體水平，可以采取以下幾個方面的對策：

（一）決策階段，加強控制工作

在工程立項的初期，相關(guān)人員就應(yīng)該做好投資估算工作。對此，項目部門應(yīng)該開展深入的調(diào)查研究，能夠根據(jù)工程技術(shù)、材料、經(jīng)濟的相關(guān)信息，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境，較為科學(xué)準確地分析出可能存在的風(fēng)險。在此基礎(chǔ)上，從全局的角度出發(fā)，作出準確合理的投資估算，為后續(xù)造價管理工作的開展做好積極充分的準備。

（二）設(shè)計階段，優(yōu)化施工環(huán)節(jié)

造價管理在工程設(shè)計階段就是不可忽視的重要內(nèi)容，施工方需要深入了解、合理安排各項資金，避免出現(xiàn)材料、資金的浪費。同時，需要針對方案管理措施的變化，加強對資金與成本的有效控制，在此機上提高工程設(shè)計的整體質(zhì)量;在設(shè)計優(yōu)化的過程中，還需要積極融入環(huán)保節(jié)約的思想與科學(xué)嚴謹?shù)脑瓌t，這樣才能穩(wěn)步推進設(shè)計工作的開展。

（三）招標階段，嚴格控制方案

在工程招標階段同樣需要加強對造價管理的重視程度，必須要在招標的相關(guān)文件中列出招標控制價、編制合理的清單，以此作為實際的依據(jù)，從而保證施工方案在編制上的科學(xué)性與合理性。同時，還需要根據(jù)具體的造價要起，加強對招投標方案的有效控制，這樣才能在此基礎(chǔ)上制定出合理正確的決策。

（四）施工階段，強化造價控制

建筑工程的造價與施工質(zhì)量之間有著緊密的聯(lián)系，通過施工質(zhì)量的提高能夠降低成本上的支出，避免因為返修等問題產(chǎn)生的額外成本。對此，應(yīng)該加強對施工階段質(zhì)量的有效控制，積極防范各種可能存在的風(fēng)險。在實際工作中，項目管理人員應(yīng)該提前確定好施工需要的材料、設(shè)備，對其數(shù)量、規(guī)格、型號、技術(shù)標準等進行明確，加強對價格波動的敏銳度，通過有效的策略來加強工程的統(tǒng)一管理;另外，還應(yīng)該強化施工管理人員的培訓(xùn)教育工作，避免出現(xiàn)材料的重復(fù)浪費，也能有效防止機器設(shè)備發(fā)生空轉(zhuǎn)或者是損壞的情況，提高對各項開支管控的整體水平。

（五）竣工階段——嚴格審查投入

竣工階段，相關(guān)監(jiān)察人員需要對實際工程量進行嚴謹?shù)膶徍?，查看是否存在超預(yù)算的項目、隱蔽項目的工程造價，在此基礎(chǔ)上開展工程的驗收工作。對于核算人員應(yīng)該堅持認真負責(zé)的態(tài)度，加強與施工項目其它部門的緊密配合、有效溝通;通過將結(jié)算文件與項目前期工程成本計劃的一一對比，對每一筆收入、支出都進行仔細認真的復(fù)核，這樣才能了解工程款項的流動與使用情況，進一步提高造價管理的水平。

結(jié)論

在建筑工程建設(shè)施工的過程中，工程造價是各項管理工作開展的重難點。施工方應(yīng)該提高對造價管理的重視程度，在加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位等不同單位溝通合作的同時，在決策、設(shè)計、招投標、施工、竣工等不同階段融入造價管理，實現(xiàn)這項管理工作的全過程化，只有這樣才能推動建筑工程建設(shè)目標的實現(xiàn)，增加企業(yè)及相關(guān)單位的整體效益。

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