張博 羅維寧

摘要：隨著社會的不斷進步和發(fā)展，社會經(jīng)濟水平不斷得到提高，企業(yè)的發(fā)展速度也越來越快，但是國企的利潤卻越來越低。這有兩個原因。企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)在原因，包括制度的完善、人員的合理配備等，而外在的因素包括企業(yè)的發(fā)展方向、市場的推廣等等。因此，如何提高企業(yè)的財務管理水平，是目前我國企業(yè)面臨的首要問題，也是企業(yè)發(fā)展的先決條件。

關(guān)鍵詞：財務管理;獲利能力;償債能力

1財務管理的理論概述

一個企業(yè)的不斷發(fā)展和完善，除了市場的發(fā)展之外，還包括企業(yè)本身的發(fā)展，要想獲得良好的發(fā)展，就要有良好的經(jīng)營管理，而財務管理則是企業(yè)的靈魂。

2 財務管理的基本概念及目標

財務管理是企業(yè)在籌集資金、產(chǎn)生資產(chǎn)、經(jīng)營、利潤分配的過程中，進行全面的規(guī)劃。簡而言之，財務管理就是一種企業(yè)進行財務管理的經(jīng)濟管理活動，它是企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)。

3國有企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境存在諸多不利因素

3.1國有企業(yè)的財務管理制度難以適應市場經(jīng)濟的發(fā)展

在改革開放和發(fā)展過程中，市場經(jīng)濟對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的沖擊。國企的傳統(tǒng)經(jīng)營模式面臨著新的挑戰(zhàn)。國家的經(jīng)濟發(fā)展是由市場決定的。市場經(jīng)濟的發(fā)展方式、金融市場的變化、產(chǎn)品市場的豐富、消費方式的擴展以及勞動者市場的變化都在影響著我國的國有企業(yè)發(fā)展。

3.2國有企業(yè)財務管理容易受到國家政策的影響

我國政府制定的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、政策、制度、程序等都會對國有企業(yè)的財務管理體系產(chǎn)生一定的影響。過去，國家出臺了很多鼓勵國企發(fā)展的政策，國企也因此獲益，但隨著經(jīng)濟發(fā)展水平的提高，國企卻沒有進行改革，發(fā)展空間反而逐漸被市場上的其它企業(yè)給搶走了。

3.3國有企業(yè)財務活動具有不準確性

國企在財務報表中經(jīng)常弄虛作假，以獲取更多的市場發(fā)展資源。國企為了謀取個人利益，掩蓋財務管理資料;有的國企編造假帳，制造虛增利潤，有的甚至偽造財務報告，以應付有關(guān)部門的檢查。國有企業(yè)的實際財務狀況與其經(jīng)營情況存在著很大差異，從而嚴重地影響了其投資和發(fā)展的決策。我國國有企業(yè)的管理者主要關(guān)注于企業(yè)的生產(chǎn)與運營，而不注重對其進行財務管理，只把其看成是單純的會計核算，而忽視了其對企業(yè)的導向作用。因而，國企經(jīng)營者的財務行為很難反映其實際的發(fā)展情況，存在著很大的不精確性。

3.4國有企業(yè)內(nèi)部控制制度不規(guī)范

我國國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系存在諸多不合理之處。目前，我國國有企業(yè)內(nèi)部沒有建立起有效的制約機制，導致了各部門間的監(jiān)督功能不能完全發(fā)揮。由于上級主管對財務部的影響太大，財務部門常常會因壓力或人情而忽略企業(yè)的規(guī)章制度，缺乏相應的獨立性。在某些國有企業(yè)中，由于存在著復雜的經(jīng)濟關(guān)系，導致其財務管理功能無法充分發(fā)揮，導致了我國企業(yè)的腐敗現(xiàn)象。

3.5國有企業(yè)財務管理欠缺高素質(zhì)人才

國企人力資源配置的不均衡，國企引入的人才主要是在生產(chǎn)、經(jīng)營等方面，對財務管理人員的引進卻很少。國企在人事配置上存在著不合理的問題，而在人力資源配置上，與職位要求相比，更多的是以人情為基礎(chǔ)。財務管理與行政職能不能完全分開，財務人員的配置也太過依賴于領(lǐng)導者的決策，很容易造成企業(yè)內(nèi)部缺乏高素質(zhì)的財務管理人才。同時，國企目前還沒有對員工進行正規(guī)的培訓，許多財務人員不能適應現(xiàn)代的會計方法。

4國有企業(yè)財務管理出現(xiàn)問題的建議

4.1降低企業(yè)的期間費用

一款好的商品，只要被大眾接受，就不會浪費太多的時間來做促銷，反而會花更多的精力和金錢來做廣告;第二，沒有合適的營銷方式，浪費了太多的時間和金錢。通過完善企業(yè)的管理體系和加強員工的績效評估，可以有效地減少企業(yè)的經(jīng)營成本。

4.2提高企業(yè)償還債務的能力

國企擁有的流動資產(chǎn)相對較小，這使得企業(yè)的償還債務能力不強，財務風險也很大，為了提高企業(yè)的償還債務能力，就需要提高流動資本的比例，增加產(chǎn)品的流通，擴大利潤，從而提高企業(yè)的信用，從而增加利潤。同時，要加強對應收帳款的管理，避免應收帳款過多，造成資金不能回收，債務不能按時償付，從而增加企業(yè)的經(jīng)營風險。企業(yè)也可以采取股票、債券等方式來吸收資本，讓企業(yè)運作良好，同時也可以還清部分負債，緩解企業(yè)的負擔。

4.3提高企業(yè)創(chuàng)新能力

創(chuàng)新能力是一個企業(yè)的實力的體現(xiàn)，它代表著一個企業(yè)的時代進步，一個企業(yè)要想發(fā)展，就必須要走在時代的前列，只有不斷的發(fā)展，才能讓自己變得完美，否則就會被淘汰，所以，企業(yè)要不斷的創(chuàng)新。特別是國企，在創(chuàng)新上面臨著很大的挑戰(zhàn)。在政府的幫助下，企業(yè)首先要接受創(chuàng)新，接受變革。這是一種思維上的改變，使企業(yè)從領(lǐng)導到最低級的工人都能“活”起來，用他們的腦子代替他們的工作。其次，技術(shù)是企業(yè)的創(chuàng)新之源，要吸收高技術(shù)的技術(shù)人員，定期對他們進行培訓，增加他們的科研經(jīng)費，讓他們在產(chǎn)品上不斷地創(chuàng)新。最后，應加強對銷售人員的管理，探索一條符合企業(yè)實際情況的營銷路徑，以減少成本，獲得最大的收益。

結(jié)束語：

財務管理是一種從頭到尾與企業(yè)共同成長、永不分離的財務管理活動。優(yōu)秀的企業(yè)必須有良好的經(jīng)營理念，只有良好的經(jīng)營理念，才能獲得良好的發(fā)展。本文首先簡要介紹了財務管理的基本原理，并指出了其中的問題和原因，并提出了相應的對策，以期推動企業(yè)的健康、快速發(fā)展，獲得更大的收益。

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