摘 要：隨著當前社會發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)想要保證在經(jīng)濟競爭中實現(xiàn)突出自身的經(jīng)濟地位，就必須要打破傳統(tǒng)的管理模式，并創(chuàng)新當前所應用的經(jīng)濟管理理念，這樣才能符合時代發(fā)展的需求，并通過尋找全新的出路來促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提升，以此才能為自身的長期發(fā)展做好準備。

關鍵詞：新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新路徑

引言

目前，各個企業(yè)在發(fā)展的過程中，已經(jīng)產(chǎn)生了一種固定的經(jīng)營模式，這也是由長久穩(wěn)定發(fā)展而帶來的一種現(xiàn)象，但是隨著經(jīng)濟全球化形勢的不斷加劇，如果我國企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中無法實現(xiàn)改革創(chuàng)新，就會導致企業(yè)在市場立足時出現(xiàn)倒退的現(xiàn)象，因此，企業(yè)內部在管理制度和審核制度上，就必須要進行全面的改革創(chuàng)新，這樣才能保證企業(yè)可以就外部市場形勢變化來實現(xiàn)對內部的管理，確保通過企業(yè)內部的經(jīng)濟管理創(chuàng)新來實現(xiàn)為企業(yè)的全面發(fā)展做好準備。本文對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新進行了探討，為今后的工作、學習打下堅實的基礎。

一、在企業(yè)經(jīng)濟管理的意義與作用分析

對于企業(yè)的長期發(fā)展而言，企業(yè)經(jīng)濟管理能夠實現(xiàn)激發(fā)員工的內在動力，并提高員工的工作積極性。畢竟，企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，只有真正提高員工工作的積極性，這樣才能保證員工在不斷創(chuàng)新的同時，提高自身的創(chuàng)造力，以此才能為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的活力。同時，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的主要內容是將企業(yè)效益與員工自身利益進行有效結合，并通過激勵制度的應用來帶動員工工作的性，從而通過能動性的不斷體現(xiàn)，進而保證在創(chuàng)新的同時，為企業(yè)的發(fā)展做好準備。激勵制度的應用能夠有效提高企業(yè)的凝聚力，并通過對人才的優(yōu)化來為人力資源管理工作的開展做好準備，這樣通過人才合理配置，并實現(xiàn)人力資源管理工作的全面落實，也能夠對企業(yè)的運行效率和經(jīng)營效率起到積極的促進性作用，從而實現(xiàn)為企業(yè)的全面發(fā)展做好內部準備。一般來講，企業(yè)經(jīng)濟管理在創(chuàng)新的過程中，不僅僅要對管理技術進行創(chuàng)新，而且要保證在企業(yè)經(jīng)營管理工作的各個方面進行積極創(chuàng)新，因為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的開展，既包括了對企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營理念進行創(chuàng)新，也包括了對其內部管理工作的開展方式和體系進行創(chuàng)新。與此同時，通過對企業(yè)理念和發(fā)展方向的有效變革，能夠為企業(yè)今后的發(fā)展方向指明道路，更能夠為企業(yè)的進一步發(fā)展做好準備。對此，企業(yè)想要在當前經(jīng)濟市場下獲得一席之地，就必須要以利益作為生產(chǎn)目標進行經(jīng)營改革，但這也會導致企業(yè)在管理過程中，由于目標設立過于理想化而存在著指導方向上的誤差問題，而這些問題不利于企業(yè)的全面發(fā)展，所以企業(yè)在創(chuàng)新改革前，必須要對自身的創(chuàng)新問題進行有效解決，這樣才能提高自身的創(chuàng)新能力，并促進自身的全面發(fā)展。除此以外，隨著當前國民經(jīng)濟的不斷提升，當前企業(yè)經(jīng)營的范圍也在不斷擴大，企業(yè)生產(chǎn)會涉及到社會的多個層面，所以與之相匹配的成本管理和經(jīng)濟效益管理也會存在著各種各樣的問題，因此在進行創(chuàng)新管理工作時，則必須要將多方面問題進行集中針對性的處理，這樣才能通過合理措施的應用來保證通過滿足職工利益的需求來推進企業(yè)效益的不斷增加，進而才能保證企業(yè)的運行始終處于積極狀態(tài)。

二、在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的特點分析

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理對于企業(yè)的發(fā)展而言有著綜合性管理的特征

在開展經(jīng)濟管理工作時，主要是針對利用價值形式的判斷來對企業(yè)經(jīng)濟活動進行整治，這樣通過對企業(yè)所有經(jīng)濟活動進行價值定性，就能把企業(yè)所有的經(jīng)營過程和經(jīng)營結果進行合理規(guī)劃，以此通過全面控制就能滿足企業(yè)效益的不斷增加。對此，在進行管理的過程中，其實也可以說企業(yè)經(jīng)濟管理業(yè)務既屬于企業(yè)管理范疇的一個獨立管理工作，同時又具有綜合性質的管理特征，所以在開展相關工作時，往往會出現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的特性。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理在開展相關活動時往往又具備著聯(lián)系性

在企業(yè)當中，一切涉及到資金的活動都與財務管理工作有關，但事實上企業(yè)各部門在開展資金工作時，往往都是內部獨立管理，這就缺少了資金管理的聯(lián)系性，但是將財務管理工作落實到位，并通過經(jīng)濟管理工作的全面開展，就能實現(xiàn)在企業(yè)各部門開展工作時，可以將各部門進行有效聯(lián)系，并保證將資金的使用與財務部門進行掛鉤，這樣就能保證在管理工作開展時，確保各部門實現(xiàn)對資金的合理利用，這也有利于節(jié)約企業(yè)的資金支出，并保證各項財務活動都能由財務部門進行指導和管理，從而通過加強聯(lián)系性，就能保證在各部門工作運轉時，真正做到提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠反映企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況

在管理的過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理也具備著財務管理的部分職能，而且對于企業(yè)的長期發(fā)展而言，企業(yè)決策工作是否能夠落實到位有著決定性的作用，所以在進行內部管理時，企業(yè)的應用技術是否先進、經(jīng)營模式是否合理、銷售渠道是否順暢，其實都能在企業(yè)的財務指標中看到運行數(shù)據(jù)的內容，所以想要保證企業(yè)的長期發(fā)展，必然要實現(xiàn)對財務指標的確認。而在這一過程中，通過經(jīng)濟管理活動的全面開展，就能保證對內部工作的運行進行保障，因此對于企業(yè)的發(fā)展而言，經(jīng)濟管理工作既具備著獨立性，其實又受整個管理工作的制約，所以只有保證能夠將財務指標進行全面應用，并配合指標變化情況進行有效處理，以此才能真正規(guī)劃好企業(yè)的發(fā)展道路，并提高企業(yè)經(jīng)濟收益，從而促進財務管理目標得以實現(xiàn)。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的路徑

對于企業(yè)的長期發(fā)展而言，想要實現(xiàn)科學經(jīng)濟管理工作的落實，就要對管理工作的規(guī)律進行找尋，這樣才能保證根據(jù)企業(yè)實際情況來掌握企業(yè)運行的一般規(guī)律。而且，對于任何一個階段來講，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作開展都與企業(yè)自身背景有關，同時也是為了滿足企業(yè)長期發(fā)展背景下所需要的特定需求進行管理模式的應用，所以不管經(jīng)濟管理工作開展的對象是誰，所使用的方法如何，對于企業(yè)的長期發(fā)展而言，其自身在創(chuàng)新的過程中，都是要隨著社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢而進行確認的過程，基于此，對于企業(yè)創(chuàng)新工作而言，經(jīng)濟管理工作的開展必須要實現(xiàn)由簡入繁、由低到高，這樣才能保證在管理工作開展的過程中，實現(xiàn)對管理對象的不斷增添，這樣才能保證經(jīng)濟管理工作開展的內涵可以更加豐富。同時，也只有通過對管理工作的不斷落實，才能保證創(chuàng)新工作的開展更趨近于智能化和全面化，進而才能保證管理手段的應用，可以更加貼合現(xiàn)代化技術的需要，并確保管理工作的延伸，能夠與企業(yè)各部門聯(lián)系得更加密集，才能使企業(yè)的發(fā)展更為長久。

四、在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的方式

（一）全新管理目標的設置

對于一個企業(yè)的長期發(fā)展而言，經(jīng)濟管理最大的目的就是實現(xiàn)幫助企業(yè)利潤最大化的目標得以實現(xiàn)，但是就當前總體發(fā)展形勢而言，如果企業(yè)只是單純地追求利益，而不對自身的長遠發(fā)展進行考量，勢必就會導致自身企業(yè)在開展工作時，會面臨各種各樣的問題，同時也會被市場所淘汰，因此對于企業(yè)的長期發(fā)展而言，在開展經(jīng)濟管理工作時，就必須要轉變自身的目標，也就是提高企業(yè)自身的核心競爭能力，這樣才能保證企業(yè)在發(fā)展的過程中，確保企業(yè)的競爭力能夠獲得提升。此外，經(jīng)濟管理應該在企業(yè)發(fā)展的道路上，實現(xiàn)對工作人員進行合理調配，并對其使用的技術進行創(chuàng)新同時也要在管理模式上進行調整，這樣才能匹配企業(yè)整體的發(fā)展需求，并在一定程度內，提高企業(yè)的內部競爭力，這樣才能通過內外結合來促進企業(yè)長期發(fā)展的目標得以實現(xiàn)。

（二）重視人才的有效培養(yǎng)

企業(yè)之間的競爭其實就是對人才的競爭，因為只有確保其內部人才有著較大的職能優(yōu)勢，才能真正保證企業(yè)在運行的過程中，通過人才職能的體現(xiàn)來為企業(yè)提供不竭的動力。對此，在經(jīng)濟管理工作開展時，必須要以人為本，并注重對企業(yè)人才的全面培養(yǎng)，這樣通過建立激勵機制和培養(yǎng)機制，才能保證促進人才的不斷升級，并通過人員開發(fā)來為企業(yè)的發(fā)展提供新的活力。同時，企業(yè)自身也要培養(yǎng)一批創(chuàng)新型人才管理團隊，這樣才能進一步提高自身經(jīng)濟管理的水平，以此才能實現(xiàn)既促進企業(yè)的經(jīng)濟增長，又能有效通過人才職能發(fā)揮來降低企業(yè)成本，以此來提高企業(yè)的綜合競爭實力。

（三）現(xiàn)有管理理念的更新

對于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展而言，必須要實現(xiàn)對經(jīng)濟管理工作的全面落實，因此企業(yè)管理理念也必須要依據(jù)正確的發(fā)展方向進行改進，這樣才能保證企業(yè)的長期發(fā)展。但是，當前企業(yè)存在著經(jīng)濟管理理念較為落后的現(xiàn)象，這也導致經(jīng)濟管理活動效率較低，所以在當前階段中，則必須要解決以下問題。一是，企業(yè)的管理理念必須要與市場發(fā)展以及時代發(fā)展進行同步更新，還要保證自身領域全新技術應用的科學性，這樣才能滿足企業(yè)發(fā)展的綜合需求。二是，在企業(yè)管理方向上，也要明確企業(yè)管理的含義，進而才能結合知識背景來為企業(yè)的長期快速發(fā)展做好準備工作。對此，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展而言，必須要實現(xiàn)對理念的有效更新，進而才能提高經(jīng)濟管理的實際效果。

結束語

綜上所述，隨著當前整體經(jīng)濟全球一體化趨勢的進一步深入，如果企業(yè)想要保證在此環(huán)境內獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對內將管理工作進行全面升級，這樣才能通過重視經(jīng)濟管理來保證對企業(yè)各類經(jīng)濟活動進行有效規(guī)劃，從而實現(xiàn)協(xié)調組織內部關系，并保證企業(yè)能夠完成自身的經(jīng)營目標。同時，在進行內部規(guī)劃時，其自身的主要任務是將生產(chǎn)管理內部審核以及人力資源管理工作落實到位，這樣才能應對市場變化進行及時調整，并確保企業(yè)可以站穩(wěn)腳跟來滿足自身的生產(chǎn)要求?；诖?，在當前階段，越來越多的企業(yè)開始重視如何實現(xiàn)對經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，進而通過合理成本支出控制來滿足企業(yè)最大經(jīng)濟效益的提升。

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作者簡介：洪凌，女，漢族，江蘇南京人，就讀于東南大學經(jīng)濟管理學院，研究方向：經(jīng)濟管理。