李科

摘 要：本文主要針對發(fā)電廠財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理要點(diǎn)進(jìn)行了深入的探討和詳細(xì)的研究，同時(shí)筆者結(jié)合自身實(shí)踐多年工作經(jīng)驗(yàn)針對此類問題中所存在的一些不足之處指出了具有建設(shè)性的意見和建議。同時(shí)筆者給出了可行性較高的具體解決策略，希望能夠?yàn)橥袠I(yè)工作者提供有效的參考，從而進(jìn)一步的促進(jìn)發(fā)電廠財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：發(fā)電廠;財(cái)務(wù)內(nèi)控;精細(xì)化管理;管理要點(diǎn)

在最近的十幾年中，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著上升。在這一過程當(dāng)中離不開我國各大發(fā)電廠付出的努力。發(fā)電廠是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要組成部分之一，對于人們的日常生產(chǎn)和生活起著至關(guān)重要的作用。然而，現(xiàn)階段情況下我國許多發(fā)電廠其內(nèi)控精細(xì)化管理工作中存在著諸多的不足之處。本文基于此提出了進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)電廠企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精細(xì)化管理的具體策略，下文將對其進(jìn)行簡單的闡述。

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的意義

1.1有助于提升發(fā)電廠財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

對于發(fā)電廠企業(yè)而言，財(cái)務(wù)內(nèi)控過程中科學(xué)合理地引入精細(xì)化管理最重要的目的是為了能夠?yàn)榘l(fā)電廠的經(jīng)營和發(fā)展提供更加多元化的服務(wù)，提高發(fā)電廠的內(nèi)控質(zhì)量，增加其經(jīng)營效益。除此之外，通過對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行精細(xì)化的管控能夠更加精細(xì)化的劃分內(nèi)控業(yè)務(wù)，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上確保發(fā)電廠的內(nèi)控管理者能夠在其工作中不斷優(yōu)化。要想將每一個(gè)生產(chǎn)和管控環(huán)節(jié)都做到最好就要在此基礎(chǔ)之上大幅度的提升發(fā)電廠的財(cái)務(wù)內(nèi)控質(zhì)量。

1.2有助于促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控業(yè)務(wù)的公開化

財(cái)務(wù)內(nèi)容的精細(xì)化管理可以對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化的劃分和安排?？梢约?xì)致地劃分財(cái)務(wù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)權(quán)利和內(nèi)容，有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的公開化和透明化。由此可見，在發(fā)電廠開展精細(xì)化管理工作可以有效地促進(jìn)發(fā)電廠的財(cái)務(wù)內(nèi)控工作公開化。

2、發(fā)電廠財(cái)務(wù)控制中精細(xì)化管理方面存在的不足

2.1.財(cái)務(wù)工作者精細(xì)化控制觀念不足

現(xiàn)階段情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化控制的理念已經(jīng)深入到各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，并且在其中占據(jù)關(guān)鍵的地位。同時(shí)也引起了人們的廣泛關(guān)注。目前在分析我國發(fā)電廠財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理工作中不難發(fā)現(xiàn)，許多的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理者并沒有高度的重視發(fā)電廠的精細(xì)化控制問題，同時(shí)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者也沒有針對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)精細(xì)化控制問題予以高度的重視。在這種情況之下，便會(huì)使得精細(xì)化管理工作在其實(shí)際開展過程當(dāng)中不能夠充分地發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，制約著企業(yè)的發(fā)展和發(fā)電廠的管理質(zhì)量。

2.2缺少科學(xué)的財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制

在激烈的市場競爭中，發(fā)電廠如果想要在這一背景下占據(jù)競爭中的優(yōu)勢地位就必須要充分的融合發(fā)電廠自身實(shí)際狀況，并且深入地分析目前市場環(huán)境針對財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與革新。然而，現(xiàn)階段情況下，我國許多的發(fā)電廠在開展運(yùn)營管理工作過程當(dāng)中財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制無論是在制定的環(huán)節(jié)還是在執(zhí)行的環(huán)節(jié)都存在著諸多的問題，這一問題嚴(yán)重的影響著企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。例如，部分發(fā)電廠為了能夠一味地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在日常管理工作過程當(dāng)中忽視了企業(yè)內(nèi)控管理制度的完善，缺乏對于財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制的優(yōu)化，進(jìn)而在此基礎(chǔ)之上使得財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制形同虛設(shè)，沒有在企業(yè)的發(fā)展中針對發(fā)電廠資產(chǎn)管理工作起到應(yīng)有的保障性作用。

3、加強(qiáng)發(fā)電廠內(nèi)部財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理的核心要點(diǎn)

3.1.高度重視財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理

在新的時(shí)代背景之下，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，伴隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的進(jìn)一步提升，人們迎來了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、云計(jì)算時(shí)代、信息時(shí)代。在這一背景之下也使得發(fā)電廠所面對的外界環(huán)境和運(yùn)行模式產(chǎn)生了根本性的變化。因此，科學(xué)合理且先進(jìn)化的管理理念和企業(yè)文化對于發(fā)電廠的財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管控具有極其重要的作用和影響。針對我國財(cái)務(wù)工作的內(nèi)控狀況國家政府相關(guān)部門必須要進(jìn)一步的加強(qiáng)相關(guān)工作的傳播力度，從而在此基礎(chǔ)之上不斷地鼓勵(lì)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面實(shí)施精細(xì)化管控。轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于內(nèi)控管理的認(rèn)知從而有效地克服領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知瓶頸。高度重視企業(yè)中所有職工對于財(cái)務(wù)管理的關(guān)注程度，使得全體員工都能夠積極地參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中，并且通過不斷的優(yōu)化傳統(tǒng)粗放型的管理方式變革管理模式。進(jìn)一步地加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)施的力度，有效地推動(dòng)發(fā)電廠內(nèi)控管理的順利開展，從而有效的確保發(fā)電廠能夠在一個(gè)安全、平穩(wěn)、健康的環(huán)境下穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2增強(qiáng)發(fā)電廠的內(nèi)審職能

對于發(fā)電廠而言，內(nèi)審工作是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與改革的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因此發(fā)電廠在日常的生產(chǎn)和經(jīng)營階段必須要進(jìn)一步的加強(qiáng)內(nèi)生職能的作用，這一方法能夠?qū)Πl(fā)電廠財(cái)務(wù)內(nèi)部控制精準(zhǔn)性和高效性極大地推動(dòng)性作用。首先，要在發(fā)電廠建立內(nèi)審部門，并且與財(cái)務(wù)管理部門相隔離。第二，要有效的確保內(nèi)審工作的獨(dú)立性和針對性。第三，要不斷地優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)審工作，從而確保發(fā)電廠中的各個(gè)科室和部門能夠在其實(shí)際工作中各司其職，各盡其責(zé)，保證發(fā)電廠的運(yùn)營工作能夠井然有序地開展。

3.3增加企業(yè)投資效率率

對于發(fā)電廠而言，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作進(jìn)行化管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能夠有效地推進(jìn)發(fā)電廠的資本收益率。第一，發(fā)電廠應(yīng)該在明確建立健全管理機(jī)制基礎(chǔ)之上深入地挖掘內(nèi)部財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，比如有效地提升發(fā)電廠的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量。第二，要及時(shí)的查找出在發(fā)展階段中所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題。

3.4建立企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)保障企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)施質(zhì)量

發(fā)電廠再進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，相關(guān)工作人員為了能夠有效地確保各項(xiàng)管理措施得以順利進(jìn)行，其就必須要充分結(jié)合我國相關(guān)政策法規(guī)以及企業(yè)自身的經(jīng)營特點(diǎn)和實(shí)際情況從而在此基礎(chǔ)之上制定和企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理制度，不斷地改革和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。細(xì)致地劃分各個(gè)部門的責(zé)任內(nèi)容，并且通過制定了相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)一步的強(qiáng)化其監(jiān)督職能。有效地確保內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)能夠在其實(shí)際工作中高效運(yùn)轉(zhuǎn)。促進(jìn)發(fā)電廠內(nèi)控管理水平的進(jìn)一步提升，從而為發(fā)電廠的長遠(yuǎn)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力。

3.5構(gòu)建良好的發(fā)電廠財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理環(huán)境

發(fā)電廠的內(nèi)控環(huán)境在一定程度直接地影響著財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的效果和質(zhì)量。因此，發(fā)電廠應(yīng)該在開展其日常生產(chǎn)和管理過程當(dāng)中通過借助財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制和構(gòu)建管控程序從而為企業(yè)創(chuàng)造出更加良好的內(nèi)控企業(yè)氛圍。首先，要讓企業(yè)充分地發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)職能的作用。科學(xué)合理地評估發(fā)電廠財(cái)務(wù)資金收支狀況。其次，要結(jié)合發(fā)電廠的具體實(shí)際情況和管理目標(biāo)針對性地做好防控措施，從而在此基礎(chǔ)之上有效地確保發(fā)電廠相關(guān)項(xiàng)目順利開展和實(shí)施。

4、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段情況下隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，許多的發(fā)電廠如雨后春筍般涌現(xiàn)。然而，許多發(fā)電廠其內(nèi)部財(cái)務(wù)控制精細(xì)化管理工作存在著諸多不足之處。在這種情況之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就必須要通過多種方式方法有效地推動(dòng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化工作的有效落實(shí)。例如，強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算業(yè)務(wù)的科學(xué)性與精準(zhǔn)性，完善成本控制機(jī)制和成本管理工作等。通過此種方式從而有效地推動(dòng)發(fā)電廠財(cái)務(wù)內(nèi)控的優(yōu)化和更新，促進(jìn)發(fā)電廠提升其市場競爭力，為發(fā)電廠的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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