吳浩宇

【摘? 要】隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，國有企業(yè)內(nèi)部改革也在逐步深化完善。人力資源培訓在企業(yè)中地位日趨重要，是形成企業(yè)核心競爭力的基礎，培訓的優(yōu)劣影響著企業(yè)的長遠發(fā)展，因此，構(gòu)建科學的培訓體系已成為關鍵。當前培訓存在諸多問題，結(jié)構(gòu)與形式上都需要進行系統(tǒng)調(diào)整，唯有提升人才綜合素質(zhì)和能力，才能適應企業(yè)和市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

【Abstract】With the development of market economy， the internal reform of state-owned enterprises is gradually deepening and improving. Human resources training is playing an increasingly important role in enterprises， and it is the basis of forming the core competitiveness of enterprises. The quality of training affects the long-term development of enterprises. Therefore， it has become the key to construct a scientific training system. At present， there are many problems existing in training， and the structure and form of training need to be adjusted systematically. Only by improving the comprehensive quality and ability of talents can we meet the needs of the development of enterprises and market economy.

【關鍵詞】人力資源;培訓體系;構(gòu)建思路

【Keywords】human resources; training system; construction ideas

【中圖分類號】F272.92? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）02-0027-02

1 培訓體系的構(gòu)建在企業(yè)發(fā)展中的作用

①人力資源培訓體系在整個企業(yè)的發(fā)展中至關重要，在市場經(jīng)濟的主導下，人才的競爭日益激烈。當前80后和90后已經(jīng)成為企業(yè)的生力軍。伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等為代表的信息技術的蓬勃發(fā)展，以及其在人力資源領域的廣泛應用倒逼管理和經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，這就需要科學完善的人才管理培訓體系的發(fā)展和變革。

②通過人力資源培訓體系可以有效促進職工提高工作效率，隨著市場經(jīng)濟的深化和發(fā)展，企業(yè)員工都有實現(xiàn)自我價值、提升自我能力的需求。通過建立健全完善的培訓體系可以使職工獲得更多的技能和知識，促進員工綜合能力的提升。同時能夠幫助員工去嘗試更具挑戰(zhàn)性的工作，以便在自己晉升的道路上更加順暢。員工自身價值和能力在企業(yè)中得到認可，其對企業(yè)和崗位的滿意度會大大激發(fā)員工工作熱情，必然會在自己的工作崗位上盡職盡責，并保持積極的心態(tài)和美好的愿景。

2 目前在國有企業(yè)培訓體系中存在的問題

2.1 人力資源培訓體系不應當作為一個簡單模塊

隨著經(jīng)濟和現(xiàn)代技術的進一步發(fā)展，對于培訓體系的需求已經(jīng)不只是停留在培訓相應的工作崗位和知識層面。目前企業(yè)培訓的主要問題是沒有考慮整體的運營和管理，只是單一的培訓模式，并沒有同企業(yè)發(fā)展和管理的整體策略有機結(jié)合。人力資源培訓不是一個獨立的模塊，更不是一個簡單的模塊。它的最終目的是和企業(yè)的發(fā)展相輔相成，把人力資源培訓作為一個簡單的模塊而不考慮與其他各模塊之間的聯(lián)系會使培訓達不到預期的效果，進而導致核心人才的流失，給企業(yè)帶來風險和損失。

2.2 企業(yè)對人力資源培訓的投入不足

國有企業(yè)對成本的控制上壓縮了對人力資源培訓的投入，導致企業(yè)培訓體制無法得到完善，職工個人的技能和提升受到限制，無法保證有效的培訓體系的質(zhì)量和效率。對人才的個人發(fā)展愿景以及其技術能力提升造成了限制和約束，使得職員的工作積極性有所保留。此外投入不足還導致師資、資金方面存在問題，導致內(nèi)部人力資源管理效率出現(xiàn)問題。

2.3 企業(yè)的人力資源培訓制度缺乏科學性

在目前國有企業(yè)人力資源培訓體制中，缺乏系統(tǒng)完整的一套管理體系，尤其是對于不同崗位的培訓，缺乏深入細致的分析和規(guī)劃。這樣就會對員工工作能力發(fā)展存在契合度差的問題。在一定程度上限制人才的提升。目前培訓管理缺乏科學性和系統(tǒng)性的構(gòu)建思維，直接導致培訓工作無法充分發(fā)揮自身的價值，無法對企業(yè)的發(fā)展起到具有戰(zhàn)略意義的指導和輔助作用。

3 發(fā)展人力資源培訓體系的意義和價值

3.1 有效加強對人力培訓資源的利用

傳統(tǒng)的人力資源培訓缺乏科學的渠道和方式，導致企業(yè)對人力資源培訓不信任，從而減少投入，進入惡性循環(huán)。因此，企業(yè)必須重新規(guī)劃人力資源培訓制度，在培訓方式方法以及培訓細節(jié)上進行科學的規(guī)劃和調(diào)整，在培訓方案上要與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略相契合，充分高效地利用人力資源培訓。

3.2 科學地構(gòu)建人力資源培訓制度是提升企業(yè)競爭實力的需要

隨著市場經(jīng)濟和信息化時代的發(fā)展，人才在市場競爭中體現(xiàn)出的作用也越來越明顯。企業(yè)也都意識到高素質(zhì)人才在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略意義。高素質(zhì)的人才不僅使企業(yè)競爭力增強，而且能夠為企業(yè)的發(fā)展制定科學的決策和引導。對于人才的培養(yǎng)和利用是保持企業(yè)持續(xù)競爭力的基礎。因此，科學地構(gòu)建人力資源培訓制度勢在必行，只有這樣才能保證企業(yè)有效管理內(nèi)部的崗位體系，促進員工自身價值的有效實現(xiàn)，提升企業(yè)綜合人力資源管理能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

4 如何構(gòu)建與國有企業(yè)發(fā)展相契合的人力資源培訓體系

4.1 有效利用激勵進行整體規(guī)劃

人力資源培訓的有效激勵需要把握激勵的充分性、恰當性、綜合性。在對員工的培訓過程中，缺乏一定職業(yè)培訓以及相關專業(yè)知識考核等內(nèi)容，常會導致員工在實際工作過程中的思想觀念不能與現(xiàn)代化社會主義經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀相匹配，嚴重阻礙著企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。但是往往培訓并不能達到預期的目的，這就需要有效利用培訓激勵機制進行整體規(guī)劃。調(diào)動員工的積極性，要把員工的工作愿景和培訓有機結(jié)合，使員工在培訓中積極主動得到有效提升。通過培訓能激發(fā)員工工作的熱情和對于更高一級崗位的向往，在應用激勵機制時要強化激勵結(jié)果運用，在確保激勵公開公平等方面下功夫。

4.2 對接企業(yè)戰(zhàn)略，做好人力資源培訓規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定有針對性的、完整的人力資源培訓規(guī)劃。增強大局觀、系統(tǒng)觀，根據(jù)市場化信息水平，定位人力資源管理培訓思路。強化人力資源整體解決方案、加強人力資源頂層培訓設計規(guī)劃。根據(jù)企業(yè)需要的員工類型、員工結(jié)構(gòu)（業(yè)務結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)）建立以績效考核和價值導向為主導的培訓體系，激活內(nèi)部人力資源。

4.3 在人力資源培訓過程中，堅持人本管理的理念

以人為本的管理理念就是在培訓過程中，必須以人的需求和崗位對能力的要求為根本的參考依據(jù)，對于不同崗位的調(diào)查和研究分析是構(gòu)建人性化的培訓體系的指導思想。這樣才能保證培訓的內(nèi)容不至于流于形式，真正是個人發(fā)展所需要的和企業(yè)發(fā)展所必須的，才能真正讓員工積極高效地在培訓中得到提升，從而在工作中表現(xiàn)出更高的能力和主動性。培訓的最終目的是為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略服務，同時要與員工的個人職業(yè)生涯發(fā)展相結(jié)合，實現(xiàn)員工素質(zhì)與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的匹配。這樣才能將員工的個人發(fā)展納入企業(yè)發(fā)展的軌道，讓員工在服務企業(yè)推動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的同時，也能夠明確自身職業(yè)生涯發(fā)展的目標，實現(xiàn)個人的發(fā)展和成就感。

5 在人力資源培訓過程中應注意的問題

5.1 人力資源培訓中要注意態(tài)度問題

企業(yè)進行人力資源培訓的目的一方面是提升員工的崗位技能，另一方面是提升員工的心理素質(zhì)。無論是培訓部門或管理部門對于員工的態(tài)度是很重要的，只有員工和企業(yè)融為一體，才能夠使員工一心一意為企業(yè)服務，一個良好的工作態(tài)度決定工作的質(zhì)量，員工是每一個項目的執(zhí)行者，良好的工作態(tài)度使員工充滿激情，激發(fā)創(chuàng)造力，促進企業(yè)的發(fā)展。無論是培訓人員還是被培訓人員，良好的態(tài)度是達到培訓效果的保障。通過培訓建立良好的人際關系和內(nèi)部工作氛圍，是有效提升管理效果的途徑。與員工建立相互信任、相互尊重的人際關系是圓滿高效完成工作的保障。

5.2 人力資源培訓不能單純?yōu)榻?jīng)濟服務，它還有著政治的成分

國有企業(yè)人力資源的培訓要貫徹我國以經(jīng)濟發(fā)展為中心的特色社會主義道路的深遠意義。培訓的意義不僅僅是提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，要同時立足于整個社會的發(fā)展，促進全社會的共同發(fā)展。也就是培訓要從中觀的層面上升到宏觀的層面。我們都知道，對于我國一個發(fā)展中國家來說，國有企業(yè)在我國的經(jīng)濟組成中占有著十分重要的作用。只有加快我國經(jīng)濟的整體發(fā)展，才能促進我國社會的和諧穩(wěn)定，增強我國在世界經(jīng)濟中的競爭力。國有企業(yè)和國家的導向相契合才能使企業(yè)和國家共同發(fā)展。

6 結(jié)語

科學規(guī)劃國有企業(yè)人力資源培訓體系具有戰(zhàn)略發(fā)展意義，國企人力資源培訓體系規(guī)劃具有戰(zhàn)略級的發(fā)展意義。國有企業(yè)應該將人力資源培訓作為一個專門的項目來進行，因為人力資源培訓是一個企業(yè)能得以發(fā)展的基礎。因此，國有企業(yè)應該有條理逐步地對培訓體系進行調(diào)整，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。當然目前人力資源培訓是困擾很多企業(yè)的問題，如何從不同的方面快速高效地達到提升員工素質(zhì)的目的是我們需要急需解決的問題。這就是論文對于人力資源培訓所作出的闡述，即如何進行人力資源培訓？如何對人力資源培訓進行優(yōu)化和調(diào)整建立科學有效的培訓體系。只有把問題落實解決才能為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎。

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