朱登峰

關鍵詞：市政工程;管理問題;解決對策

前言：

城市化進程深入推進下，市政工程作為城市基礎設施建設體系不可或缺的內容，能夠優(yōu)化城市形象，提高資金收益，工程數量、規(guī)模不斷增多，人們愈發(fā)注重市政工程質量問題。因此，市政工程管理中，面對地下管線、惡劣環(huán)境、工期緊張等問題，必須加強市政工程管理，解決實際問題，從而提高市政工程質量，達到預期標準。

1 市政工程管理存在的問題

1.1 管理制度不完善

公共服務作為市政工程重要特征，也是市政工程關鍵智能，工程質量好壞對于市民生活質量具有直接影響，如果質量不達標，難以滿足市民需求，無法發(fā)揮市政工程效用。市政管理中需構建完善管理體系，監(jiān)督工作落后，為完善質量管理工作，需遵循預防為主、綜合協(xié)調的原則，以整體出發(fā)做好市政規(guī)劃，包含市政勘察、設計、施工。但是，實際市政管理中，易出現管理混亂的情況，缺少完善管理制度，引發(fā)了工程材料不達標、操作不規(guī)范的情況，進而對市政工程建設造成負面影響。

1.2 技術質量不到位

市政工程中存在質量、技術監(jiān)管不到位情況，降低了工程質量，主要是受到以下因素干擾：一是機械因素，市政工程會應用各種銑刨機、攤鋪機、運輸設備、操作工具等設備，部分工程未結合工程特點，選擇不恰當機械設備，或是機械帶“病”作業(yè)，影響施工質量;二是材料因素，材料包含周轉材料、成品、半成品、原材料等，受到市場經濟影響，市場施工材料質量差異較大、品種多，個別人員未能履行自身材料驗收責任，導致不合格材料流入現場;三是工藝因素，包含施工技術、施工方法等，未能合理編制施工方案，結合實際情況選擇施工技術及工藝。

1.3 人員素質需優(yōu)化

市政工程管理中，人員作為管理執(zhí)行者，如果缺乏能力素質，必定會造成管理不當、執(zhí)行不到位等情況。但是，在實際市政工程中，管理人員通常存在經驗不夠、素質不高等情況，對于市政項目標準、內容要求了解不足，導致施工中過于專業(yè)的環(huán)節(jié)無法有效管控，工程管理流于表面，面對緊急情況只能束手無措，不可避免會降低市政工程質量，難以達到所需標準。并且，在市政管理中出現工作安排隨意、缺乏管理計劃的問題，工作隨意、態(tài)度不端正，為市政工程建設帶來不良影響，埋下安全隱患。

2 市政工程管理的解決對策

2.1 健全管理制度

市政工程建設中，應當根據施工復雜性特點，結合影響因素健全管理制度，加強約束員工行為，保證市政工程建設有序開展。一方面市政工程健全施工風險管理，合理預測市政工程可能產生的安全隱患及問題，制定針對性管理措施，順利推進工程項目;另一方面，需完善質量檢查制度，規(guī)定市政工程的質量要求，確定各個施工環(huán)節(jié)、質量標準及進度計劃指標，納入人員考核，要求人員嚴格落實執(zhí)行，保證施工質量。建設市政工程涉及供水供電、交通道路、房屋建設、辦公居住等多方面環(huán)節(jié)，施工單位需強化分項、分部等環(huán)節(jié)，促使人員按照要求做好施工工作，提高整體質量。

2.2 優(yōu)化質量管理

（1）材料管理。施工材料選擇中，安排經驗豐富、專業(yè)能力強的人員采購，保證人員擁有強烈責任心，能夠鑒別不同種類材料質量，選擇符合工程需求的施工材料。人員采購中需深入市場，挖掘、整合市場信息，選擇性價比高的材料，保證不超預算情況，優(yōu)化材料質量，做好采購監(jiān)督工作，避免產生材料與標準不符的情況，保證工程質量。

（2）設備管理。在設備管理中，需制定符合需求、詳細的使用設備計劃，由專業(yè)部門負責統(tǒng)一調控，保證使用過程中，能夠對設備合理配置，避免出現設備浪費閑置的問題，制定設備臺賬及維修保養(yǎng)計劃，做好“一日三查”，即開機前、操作中、停機后進行例行保養(yǎng)檢查，做好維護工作，及時消除設備隱患。并且，從設備進場至施工，選型配備十分重要，需結合地形地貌、施工工序及施工圖紙，合理配置相應性能及型號的設備，優(yōu)化施工整理，減少設備成本。

（3）工藝管理。在施工新材料、新工藝、新技術的發(fā)展下，為市政工程工藝管理帶來新的挑戰(zhàn)，施工單位需加強管理工藝力度，提高施工水平，跟上時代發(fā)展潮流。施工技術包含識圖制圖、工程測量、工程勘測、道路橋梁、工程計量等方面，開工前需結合工程建設條件、地質環(huán)境、氣候條件等做好全面考察工作，尋找市政工程困難點、關鍵點，做好預案，合理安排施工流程，制定詳細檢測流程。

2.3 增強人員素質

市政工程管理中，需提高人員自身素質，可從管理人員、施工人員兩方面出發(fā)。針對管理人員，可實施專業(yè)培訓計劃，增強管理者對市政工程重視度，明確自身工作重要性，鼓勵、告誡管理人員，保證管理者能夠積極工作，劃分人員工作職責，每位管理者工作態(tài)度均事必躬親，抓住每個管理細節(jié)，保證管理可行性，達到預期效果。針對施工人員，需建設專業(yè)施工隊伍，提高和整體隊伍技術水平與專業(yè)素質，為市政項目建設奠定人員基礎。施工人員應當全面了解項目管理目標，確定管理重要性，秉持認真嚴謹的態(tài)度，確保每個施工環(huán)節(jié)均符合要求標準，落實管理制度，做好現場安全檢查工作，提高工程建設質量。

3 總結：

綜上所述，城市化建設逐漸深入下，市政工程作為關鍵項目，對整體城市規(guī)劃意義重大，必須加強工程質量建設，提高城市居民出行安全及生活品質。所以，市政工程建設中，應當結合實際情況開展管理工作，通過健全管理制度、優(yōu)化質量管理、增強人員素質的方式，有效解決市政施工各項問題，規(guī)范人員施工行為，從而保證建設項目質量滿足預期目標。

參考文獻：

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