馬誠

摘要：施工進(jìn)度管理，施工成本管理，施工質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目管理的主要三維度，它們3者相互依托，相互制約，如何有效的控制建筑項(xiàng)目質(zhì)量，項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目進(jìn)度，使三者達(dá)到一個(gè)平衡點(diǎn)是值得我們思考的問題。俗話說工預(yù)善其事，先利其器，為了完善項(xiàng)目進(jìn)度管理，本文從項(xiàng)目進(jìn)度管理出發(fā)，主要論述了建筑項(xiàng)目施工管理中，施工進(jìn)度計(jì)劃管理的一些硬性方法，并以項(xiàng)目進(jìn)度管理為基礎(chǔ)，闡述了項(xiàng)目管理3要素之間的關(guān)系。

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度管理;施工成本管理;進(jìn)度計(jì)劃

引言：

制訂建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的目的是控制和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一就是有嚴(yán)格的時(shí)間限制，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性，通過計(jì)劃可以分析研究工程項(xiàng)目的階段工期和總工期目標(biāo)要求能否得到保證及應(yīng)采取的措施。通過進(jìn)度計(jì)劃將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任。通過階段性的施工計(jì)劃落實(shí)保證總體計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);利用進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)組織和安排，可以保證項(xiàng)目施工有秩序地進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場人、機(jī)、料等資源進(jìn)場準(zhǔn)備的前提，同時(shí)由于項(xiàng)目是一次性的、唯一性的，進(jìn)度計(jì)劃又是評(píng)價(jià)和檢驗(yàn)施工狀況的尺度。沒有周密的計(jì)劃，或計(jì)劃得不到貫徹和保證是不可能取得成功的，工期計(jì)劃是項(xiàng)目施工過程中最重要的組成部分，是編制成本計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃的基礎(chǔ)。

1建筑工程施工進(jìn)度控制影響因素

1.1業(yè)主方面的因素

業(yè)主方面出于成本考慮，會(huì)很自然的對(duì)工程的工期進(jìn)行壓縮，要求會(huì)很緊迫。在項(xiàng)目招標(biāo)文件、項(xiàng)目合同中會(huì)對(duì)不顧一切的壓縮工期和進(jìn)度，從一開始就對(duì)施工進(jìn)度控制造成被動(dòng)。同時(shí)，業(yè)主方對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的審查不夠?qū)I(yè)，一味的站在自身的角度要求壓縮工期，造成施工進(jìn)度計(jì)劃在一定程度上與實(shí)際進(jìn)度存在明顯偏差。

1.2監(jiān)理方面的因素

首先目前的監(jiān)理存在一個(gè)誤區(qū)，重質(zhì)量輕工期，片面的認(rèn)為監(jiān)理方的職責(zé)只是協(xié)助業(yè)主方保證項(xiàng)目質(zhì)量，忽視了對(duì)項(xiàng)目工期的控制管理;其次，監(jiān)理公司對(duì)進(jìn)度控制的手段和方法與動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制的需求還存在差距，造成不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度的偏差，無法及時(shí)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

1.3施工單位方面的因素

施工單位是建筑工程進(jìn)度控制的主體，但目前的施工企業(yè)的現(xiàn)狀是項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員短缺，人員素質(zhì)不均衡，普遍偏低。首先是無法提供詳細(xì)的施工方案，造成施工計(jì)劃編制缺乏依據(jù);其次是施工隨意性大，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃缺乏有效的認(rèn)識(shí)和貫徹;最后，施工單位出于成本考慮，在合同期內(nèi)不同意投入更多的設(shè)備、人力，導(dǎo)致工程后期的工期無法完成，影響工程的整體進(jìn)度。

2建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的編制

施工進(jìn)度計(jì)劃的目的是確定整個(gè)工程及各分項(xiàng)分部工程的開竣工日期、施工順序及施工進(jìn)度安排。首先應(yīng)制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，按照先主體、后輔助，先重點(diǎn)、后一般的原則，來制定總工程的工期安排，保證工程能按期保質(zhì)完工交付使用。住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的順序?yàn)橄鹊叵?、后地上，先主體、后圍護(hù)，先土建、后安裝，先結(jié)構(gòu)、后裝修。施工進(jìn)度計(jì)劃制定前先要統(tǒng)計(jì)工程的實(shí)物工程量、需用工日數(shù)、需用機(jī)械臺(tái)班數(shù)等信息，它們是編制進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容，也是安排時(shí)間進(jìn)度的部分依據(jù)。我國施工企業(yè)編制進(jìn)度計(jì)劃最常用的方法是橫道圖法，此法在圖表中用橫線直觀地表示各工序的時(shí)間進(jìn)度的計(jì)劃，便于檢查，但它不易分清主要矛盾線與次要矛盾線，不易分清各工序間的聯(lián)系和相互制約關(guān)系。這使得網(wǎng)絡(luò)圖開始用于編制施工計(jì)劃。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)來源于：經(jīng)過審批的建筑總平面圖;施工合同中規(guī)定的開竣工日期;有關(guān)的設(shè)計(jì)圖紙;主要分部分項(xiàng)工程的施工方案;有關(guān)的預(yù)算文件、勞動(dòng)定額等;現(xiàn)場施工條件及可能提供的工人數(shù);資金及各種機(jī)械設(shè)備和材料的完備情況。

3施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督

3.1跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度

跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度是分析施工進(jìn)度、調(diào)整施工進(jìn)度的前提。其目的是收集實(shí)際施工進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)：（1）檢查時(shí)間分兩類：一類是日常檢查即常駐現(xiàn)場管理人員每日進(jìn)行檢查，采用施工記錄和施工日志的方法記載下來;二類是定期檢查即視工程的情況每日、半月、旬或周檢查一次;（2）檢查和收集資料的方式一般采用經(jīng)常地、定期地收集進(jìn)度報(bào)表資料;定期召開進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)。為了保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，派人員常駐現(xiàn)場，檢查進(jìn)度的實(shí)際執(zhí)行情況。

3.2整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)

對(duì)于收集到的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)要進(jìn)行必要的整理，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。一般可以按實(shí)物工程量、工作量和勞動(dòng)消耗量以及累計(jì)百分比，整理和統(tǒng)計(jì)實(shí)際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計(jì)劃完成量相對(duì)比分析。

3.3對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

將收集的資料整理和統(tǒng)計(jì)成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分析。通常采用的比較方法有：橫道圖比較法;S型曲線比較法;“香蕉”型曲線比較法和前鋒成績比較法等，通過比較得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否相一致，或是超前，或是拖后等三種情況，以便為決策提供依據(jù)。

4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

首先，組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法的特點(diǎn)是不改變工作的持續(xù)時(shí)間，而只改變工作的開始時(shí)間和完成時(shí)間，對(duì)大型工程項(xiàng)目，由于其單位工程較多且相互間的制約比較小。可調(diào)整的幅度比較大，所以容易采用平行作業(yè)法來調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。

其次，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間。這種方法是不改變工作之間的先后順序關(guān)系，而通過縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期，這時(shí)通常需要采取一定的措施來達(dá)到目的。因此，在調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用費(fèi)用優(yōu)化的原理選擇費(fèi)用增加最小的關(guān)鍵工作作為壓縮對(duì)象。

5項(xiàng)目進(jìn)度控制需要做好的工作

建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架一個(gè)成功的項(xiàng)目，必須有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)和企業(yè)文化。制定切實(shí)可行的;二級(jí)工程計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，還應(yīng)充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。設(shè)計(jì)單位的確定及設(shè)計(jì)合同的簽訂，以及設(shè)計(jì)質(zhì)量，速度的檢查、評(píng)審等。施工單位的招標(biāo)、評(píng)標(biāo)及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設(shè)備的供貨合同的簽訂。

結(jié)語

隨著我國建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目的管理方式更是要不斷地創(chuàng)新。尤其工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。由于進(jìn)度管理問題涉及面廣，技術(shù)性強(qiáng)，協(xié)調(diào)任務(wù)量大。而在施工階段的進(jìn)度管理更是一項(xiàng)十分重要的任務(wù)?？偠灾?，施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理、施工安全管理等等眾多管理內(nèi)容一樣，也是建筑工程施工過程中的重點(diǎn)管理內(nèi)容，而加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，不僅僅能夠?yàn)槭┕て髽I(yè)、單位帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，更能夠強(qiáng)化施工企業(yè)、單位的形象以及聲譽(yù)，從而獲得可持續(xù)性的發(fā)展。正是因?yàn)檫@樣，建筑工程施工企業(yè)、單位必須加強(qiáng)對(duì)自身施工進(jìn)度的管理，這樣才能夠在促進(jìn)工程發(fā)展的同時(shí)，為自身企業(yè)、單位獲取生存、發(fā)展的條件。

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