黃凱紅

摘 要：激勵機制是一種非常好的鼓勵職工進行更好的工作的一種辦法，通過鼓勵和激勵可以充分調動職工的積極性，讓職工更熱情的投入工作，提高工作效率，為單位創(chuàng)造更高的價值。所以，如何做好行政事業(yè)單位的管理激勵機制，是當今許多事業(yè)單位仍然關注的重點問題，本文將圍繞事業(yè)單位的管理激勵機制展開幾點思考。

關鍵詞：事業(yè)單位;管理激勵機制;鼓勵辦法;思考

行政事業(yè)單位的管理體制的不斷改革，讓管理體制改革過程中的對職工的激勵機制成為大多數(shù)事業(yè)單位重點關注的內容。激勵，就是通過各種有效的辦法和手段，包括一些具體的物質獎勵作為措施，最大限度的調動干部職工干事的創(chuàng)造性、主動性，樂業(yè)、愛業(yè)、敬業(yè)，當這種激勵機制能夠應用到大部分也就是基本所有職工都能夠被調動起來積極性之后，所創(chuàng)造的效益是想象不到的。

1關于事業(yè)單位激勵機制的概述

機關事業(yè)單位只有注重激勵機制建設，才能激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)內驅力，圓滿完成單位的各項工作任務。

1.1激勵內涵。簡單來說就是根據職工自身的需要，把握職工的既定需要，采取特定的辦法和手段，來最大程度的滿足職工的需要，激發(fā)職工的積極性，向著目標不斷努力和前進的過程。激勵的效果是否明顯取決于職工的滿足程度，滿足程度高的話，就效果比較好，反之亦然。

1.2激勵原則。首先就是要滿足需要的原則，激勵機制的設計都是根據職工的需要進行的，因此如果想要有更好的激勵效果，就要對職工的需要進行調研和了解;其次就是多元并舉的原則，多元并舉就是不只是簡單的單項激勵，比如只進行物質獎勵或者精神激勵，而是物質激勵和精神激勵同時進行，根據具體職工的具體需要做出相關調整，采取具體手段;第三個就是不斷調整的原則，由于職工的每一時段的需要都會有所變化，因此保證激勵機制更好的進行，就要實時根據職工的需要來進行不斷調整，為了實現(xiàn)激勵效果的最大化。

2行政事業(yè)單位激勵機制的現(xiàn)狀和問題

2.1行政單位激勵機制的現(xiàn)狀分析

行政事業(yè)單位每年的職工來源基本都是來源于每年的公務員考試和事業(yè)單位考試，通過筆試和面試來對應屆畢業(yè)生、往屆畢業(yè)生進行選擇。畢業(yè)生相對于其他的社會人員來說有一定的優(yōu)勢，錄取幾率也更大一些。第二點就是現(xiàn)在實行的考核制度就是普遍適用于人力資源管理的一套績效考評體系，根據考評的結果對職工的職位的變動以及獎懲都有很大的影響。第三點就是職工的獎懲和職位的變化。激勵機制講究的是物質和精神的統(tǒng)一，物質上激勵手段通常都是發(fā)放獎金和津貼等，精神方面就是升職，總得來講一句話“升職加薪”，這是激勵職工最有效也是最快的辦法。

2.2行政單位激勵機制的問題原因分析

第一點就是職工的流動性差，職工一旦被錄用，除非犯了比較嚴重的錯誤，否則一般不會被開除，也就給了職工終身雇傭的想法，認為比較穩(wěn)定，所以職工的積極性并不高，需要對激勵機制進行管理和改革。

第二點就是激勵機制的資金也是有限的，雖然說要想讓激勵機制的效果最大化，得最大程度的滿足職工的需要，但是激勵機制的資金也是有限的。每個單位每年的這些活動經費都是通過上級部門審批發(fā)下來的，所以這個每年的這些經費有多少其實在年初就已經基本定下來了，所以彈性不大。因為上級撥下來的這一部分款不僅僅只是作為激勵職工來使用的，具體能夠有多少用于職工的激勵機制，就要看單位對激勵職工的重視程度了。

第三點也是很關鍵的一點，就是目前采取的激勵機制的方法方式有一定的缺陷。行政事業(yè)單位的職工的學歷、經歷還有年齡等，都各不相同，所以不同的年齡段的觀念和想法也是不一樣的，也就是說大家對于激勵機制的反應程度是不一樣的。換句話來說，就是激勵機制缺乏針對性，沒有更好的了解到大家每個人的具體需要和想法，做到以人為本，滿足大家的需要，也就有合理的激勵機制了。

3行政事業(yè)單位激勵機制的有效改善辦法

不斷完善行政事業(yè)單位激勵機制，目的是把職工融入到集體當中去，找到歸屬感，實現(xiàn)自己的價值，使單位工作效能最優(yōu)化。

3.1制定科學的考核體系

科學選取績效考核指標是機關事業(yè)單位人力資源部門需要考慮的課題，相關單位要采取合理的績效考核方法，分平時和定期多角度全方位考察干部職工的工作績效，按照考核結果作為激勵依據，為激勵職工提供了有力的保障?！妒聵I(yè)單位工作人員考核暫行規(guī)定》是事業(yè)單位制定績效考核指標的綱領性文件，同時結合單位實際情況，科學合理完善績效考核基本內容。實施績效考核中，以崗位責任制落實為基礎，以相關崗位的工作職能、工作量大小、工作強度等因素為依據，使績效考核的相應指標體系更接地氣，開展全覆蓋、公開化、科學性的績效考核。

3.2不斷完善激勵制度體系

要以職工的需求入手，制定針對性激勵措施，讓職工職工將單位視為家的溫暖港灣，激勵其為單位發(fā)展貢獻自己能量。根據年度工作計劃、各種崗位工作要求，對職工進行有的放矢培訓，培訓中注重內容多元化，將崗位技術培訓作為重點、思想政治教育作為首要、職業(yè)道德教育作為關鍵，提升干部職工的政治站位、職業(yè)道德、技術性、技能性與協(xié)作性等素養(yǎng)，為事業(yè)單位的有序運行提供堅強保障。要注重精神激勵，大力開展評先樹優(yōu)活動，對表現(xiàn)優(yōu)秀的職工進行表彰，使職工擁有自我成就感。單位可滿足職工的多元化需求，提供針對性激勵，提高干部職工的向心力、戰(zhàn)斗力，增強其對單位的認同與融入。如給予困難職工家庭援助，給予表現(xiàn)優(yōu)秀職工特殊休假、定期休養(yǎng)等激勵;對于特殊貢獻的職工，根據職工的意愿，給予特殊培訓、經濟獎勵、參加上級大型活動等激勵，增強干部職工的歸屬感，使職工工作價值與事業(yè)單位的發(fā)展高度融合，推動事業(yè)單位發(fā)展。

3.3暢通職工晉升渠道

職工職務、級別能在單位適時得到晉升，可以激勵其工作價值感，事業(yè)單位可幫助職工構建自我職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并通過各種途徑，盡量拓展職工晉升管理職務和專技級別渠道，為崗位干部職工提供盡量大的發(fā)展空間。事業(yè)單位可以根據各種崗位工作實際，合理制定崗位設置方案，制定晉升實施規(guī)則，明確各等級與層次的任職標準及晉升要求，幫助干部職工不斷專業(yè)化成長，實現(xiàn)自我的人生價值。

結束語

隨著機關事業(yè)單位體制機制的改革不斷深入，激勵機制的改革也刻不容緩。必須堅持“以人民為中心思想”，針對干部職工的現(xiàn)狀，完善激勵機制體系和辦法，全面推動各項事業(yè)高質量發(fā)展。

參考文獻：

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