王園艷

摘 要：現(xiàn)如今，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，有效的管理能夠?yàn)樽陨韼?lái)更大的利潤(rùn)空間，但是由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理所涉及的內(nèi)容比較多，在實(shí)際管理過(guò)程中就面臨著很多問(wèn)題，比如，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠重視，難以實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本費(fèi)用的目的。因此，筆者結(jié)合自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在降低企業(yè)成本費(fèi)用方面展開(kāi)深入研究，并總結(jié)出幾點(diǎn)可行的對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)預(yù)算管理;降低;企業(yè);成本費(fèi)用;研究

企業(yè)隨著經(jīng)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)大，成本支出也逐漸被加大，而為了進(jìn)一步降低成本費(fèi)用，我們要重視并采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，這直接關(guān)乎自身能否健康可持續(xù)發(fā)展。但目前，企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中仍舊遇到很多困境，比如：財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員缺失，管理方式單一等，這都難以實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用支出的目的，所以，為了進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大化價(jià)值，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)從多方角度展開(kāi)管理，進(jìn)而達(dá)到降低成本費(fèi)用的目標(biāo)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理不重視

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)需要通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理來(lái)降低成本費(fèi)用支出，但是實(shí)際很多管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理并不夠重視，他們并沒(méi)有了解到加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性，鑒于此致使整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理力量不夠。再加上在實(shí)際操作過(guò)程中沒(méi)有建立相應(yīng)的預(yù)算管理部門(mén)，也會(huì)拉低整體管理水平和質(zhì)量。同時(shí)鑒于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員不夠重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，也會(huì)造成最后的預(yù)算存在不科學(xué)、不準(zhǔn)確性問(wèn)題，最終的結(jié)果就是致使財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式，未能發(fā)揮出關(guān)鍵性作用。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)預(yù)定期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)，通過(guò)預(yù)算的方式進(jìn)行合理的規(guī)劃、預(yù)計(jì)、測(cè)算和描述，并以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其執(zhí)行過(guò)程與結(jié)果進(jìn)行計(jì)量、控制、調(diào)整、核算、分析、報(bào)告、考評(píng)和獎(jiǎng)罰等一系列管理活動(dòng)的總稱(chēng)。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的特點(diǎn)

全面預(yù)算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全員、全額、全程的特點(diǎn)?！叭珕T”是指預(yù)算過(guò)程的全員發(fā)動(dòng)，讓每一個(gè)參與者學(xué)會(huì)算賬，建立“成本”、“效益”意識(shí)。“全額”是指預(yù)算金額的總體性，不僅包括財(cái)務(wù)預(yù)算，更重要的是包括業(yè)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算?！叭獭笔侵割A(yù)算管理流程的全程化，即預(yù)算管理不能僅停留在預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)、預(yù)算的編制和匯總上，更重要的是要通過(guò)預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控、預(yù)算的分析和調(diào)整、預(yù)算的考核與評(píng)價(jià)，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。

（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式單一

財(cái)務(wù)預(yù)算管理難度系數(shù)相對(duì)來(lái)講比較高，所以要想提高管理水平還需要采用一個(gè)先進(jìn)的管理方法。然而，企業(yè)管理人員所采用的財(cái)務(wù)預(yù)算管理方式比較單一，這樣將難以實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用支出的目的，同時(shí)也會(huì)造成其他問(wèn)題的出現(xiàn)，比如：各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)不充足。如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的迅猛發(fā)展，需要提高預(yù)算管理水平來(lái)為自身蓬勃發(fā)展奠定夯實(shí)基礎(chǔ)，但是，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中所采用的方法比較單一，難以滿足新時(shí)期下所提出的具體要求。此外，會(huì)計(jì)檔案管理也存在著問(wèn)題，難以提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理效率。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理在降低企業(yè)成本費(fèi)用方面的研究

（一）增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視

為了解決財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中存在問(wèn)題，要增強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)降低企業(yè)成本費(fèi)用的目的。第一，滁州卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮自身職能作用，要提高自身思想認(rèn)知，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，同時(shí)也要完善相應(yīng)的預(yù)算管理體系，這有助于提高財(cái)務(wù)預(yù)算的真實(shí)性與可靠性，進(jìn)而為其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利展開(kāi)創(chuàng)下良好的條件。第二，管理體系也要具備科學(xué)可行性，并引導(dǎo)各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行體系內(nèi)容來(lái)行事，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)快速適應(yīng)新形勢(shì)。而在實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中，也要建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門(mén)，并配備專(zhuān)業(yè)的人員進(jìn)行管理，這樣有助于避免預(yù)算不科學(xué)或者是不準(zhǔn)確等問(wèn)題的出現(xiàn)，真正意義上達(dá)到良好的預(yù)算管理效果。此外，也有助于規(guī)避財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式等問(wèn)題，最后，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本費(fèi)用的目的，以及有效提高行業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）充實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員

由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作內(nèi)容比較多，需要大量的財(cái)務(wù)人員參與其中，而為了更好的降低企業(yè)成本費(fèi)用，還應(yīng)當(dāng)充實(shí)內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，這有助于推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利有序展開(kāi)。首先，滁州卷煙廠應(yīng)定期對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，不斷提高素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，也要讓其充分的了解企業(yè)當(dāng)前預(yù)算業(yè)務(wù)狀況，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)狀況完善管理方案，也要設(shè)立相應(yīng)的激勵(lì)懲處制度并與員工工資相掛鉤，這樣有助于調(diào)動(dòng)各級(jí)人員工作積極性，進(jìn)而讓其以良好狀態(tài)參與到此案為預(yù)算管理工作中。其次，對(duì)于存在的問(wèn)題也能夠及時(shí)去處理，進(jìn)而全面提高企業(yè)綜合管理水平。而領(lǐng)導(dǎo)人員也要積極的參與到培訓(xùn)活動(dòng)中來(lái)，以此來(lái)起到一個(gè)良好的帶頭作用，這也有助于避免預(yù)算管理流于形式等問(wèn)題的出現(xiàn)，幫助企業(yè)降低成本費(fèi)用支出，以及促進(jìn)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利有序的展開(kāi)，并在可持續(xù)發(fā)展道路上走得更遠(yuǎn)且更好。

（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度

為進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)，滁州卷煙廠還應(yīng)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)降低企業(yè)成本費(fèi)用的目的。首先，制度的確立要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，這樣才能夠發(fā)揮所設(shè)立制度的最大化作用和價(jià)值，以及為其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利展開(kāi)奠定夯實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，也要引導(dǎo)各級(jí)人員嚴(yán)格執(zhí)行制度內(nèi)容來(lái)行事，這有助于規(guī)避制度流于形式等問(wèn)題的出現(xiàn)，真正的發(fā)揮制度在財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中的價(jià)值。其次，我們也要善于利用制度來(lái)推動(dòng)企業(yè)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利展開(kāi)，并對(duì)內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置與使用，只有做好這些工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化且提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)。除此之外，也要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理過(guò)程中往往面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)若不能及時(shí)處理，也會(huì)加大企業(yè)成本費(fèi)用支出，所以應(yīng)制定可行方案預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利展開(kāi)。

（四）創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法

以往財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平不高，部分原因是由于管理方式單一所致，所以，為了滿足新時(shí)期下所提出的具體要求，滁州卷煙廠還應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理方法，這有助于降低企業(yè)成本費(fèi)用支出，特別是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)日益加劇的時(shí)代背景下，尤為重要。首先，要結(jié)合實(shí)際狀況選擇科學(xué)合理的預(yù)算管理方法，這樣可以確保預(yù)算工作的科學(xué)性與合理性，當(dāng)然，在選擇預(yù)算方式方法上也要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，既要看優(yōu)點(diǎn)，也要看缺點(diǎn)，這樣才能夠獲得良好的預(yù)算管理效果。其次，為了進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利展開(kāi)，我們也要堅(jiān)持價(jià)值引領(lǐng)原則來(lái)做好日常預(yù)算管理工作，并明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，也要對(duì)預(yù)算管理方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，這樣一來(lái)，可以促進(jìn)企業(yè)健康蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)預(yù)算管理是行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要部分，它的有效管理能夠降低成本費(fèi)用支出，但是在實(shí)際管理中仍舊面臨著很多問(wèn)題，所以我們需要增強(qiáng)各級(jí)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)，并充實(shí)管理人員及完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，也要?jiǎng)?chuàng)新管理方法，進(jìn)一步夠獲得良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效果，且?guī)椭菥頍煆S獲得最大化經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。當(dāng)然，也能夠有效規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而讓其在變化莫測(cè)的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

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