楊文文

[摘? ? 要] 隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國步入了新經(jīng)濟(jì)時代。在新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的影響下，事業(yè)單位要根據(jù)自身情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改革，以滿足新經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的要求，獲得更多的發(fā)展機(jī)會。現(xiàn)階段事業(yè)單位所應(yīng)用的人力資源管理模式較為傳統(tǒng)，不足以滿足新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求，為改變這一現(xiàn)狀，事業(yè)單位要對人力資源管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，提高員工工作的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位得到持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 新經(jīng)濟(jì)時代;事業(yè)單位;人力資源;管理創(chuàng)新

0? ? ? 引? ? 言

為滿足新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求，事業(yè)單位要對人力資源管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，增強(qiáng)人力資源管理工作的工作質(zhì)量，提高員工的工作熱情和積極性，促進(jìn)事業(yè)單位得到健康的發(fā)展。雖然一些事業(yè)單位針對人力資源管理創(chuàng)新提出了相應(yīng)的改革方案，但在實際應(yīng)用中依然存在一些問題。

1? ? ? 新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的重要意義

現(xiàn)階段，我國社會步入了新經(jīng)濟(jì)時代，事業(yè)單位所采用的經(jīng)濟(jì)模式都與高新技術(shù)有密切的聯(lián)系。和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展情況相比，新經(jīng)濟(jì)時代更能推動我國社會經(jīng)濟(jì)得到長久且穩(wěn)定的發(fā)展，因為新經(jīng)濟(jì)時代在發(fā)展過程中應(yīng)用了大量的高新技術(shù)，例如計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。隨著科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展進(jìn)步，事業(yè)單位為了保證工作質(zhì)量和工作效率，對人力資源管理部門提出了新的要求，要重視拓寬員工的認(rèn)知層面，提高員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。所以，為了保證事業(yè)單位在新經(jīng)濟(jì)時代能夠長久穩(wěn)定發(fā)展，要根據(jù)事業(yè)單位的實際情況對人力資源管理制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，提高事業(yè)單位的核心競爭力。

2? ? ? 事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

2.1? ?職工工作積極性不高，工作制度不夠完善

員工的思想與認(rèn)知由員工自身決定，具有一定的主觀能動性?，F(xiàn)階段，我國事業(yè)單位依據(jù)新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展理念和自身的發(fā)展情況對人力資源管理機(jī)制加以完善，但其優(yōu)化效果并不顯著，造成無法為員工提供合理考核標(biāo)準(zhǔn)的局面，導(dǎo)致員工在實際工作中缺農(nóng)工作熱情，出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。如果長時間不能調(diào)動員工的工作積極性，就會影響員工與事業(yè)單位之間的關(guān)系，不利于推動事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。

2.2? ?人力資源管理模式陳舊

現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位所采用的人力資源管理機(jī)制仍是傳統(tǒng)型，難以滿足新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求。譬如，一些事業(yè)單位仍采用傳統(tǒng)的人力資源管理模式，下達(dá)一項工作任務(wù)時，由上級傳達(dá)給下級，不僅損害了員工工作的主觀能動性，還降低了工作效率。而且，傳統(tǒng)的人力資源管理模式也不利于員工得到發(fā)展進(jìn)步，在實際工作中不利于凸顯員工的特點(diǎn)和長處，反而會降低員工工作的主動性。除此之外，傳統(tǒng)的人力資源管理模式是上級進(jìn)行統(tǒng)一的管理把控，所以容易出現(xiàn)營私舞弊的問題，導(dǎo)致事業(yè)單位各項工作停滯不前，影響事業(yè)單位的發(fā)展。

2.3? ?激勵機(jī)制存在不足

現(xiàn)階段，部分事業(yè)單位在運(yùn)營管理過程中缺少相應(yīng)的激勵機(jī)制，無法調(diào)動員工工作的積極性和主動性，一些事業(yè)單位雖然具有激勵機(jī)制，但在落實效果上存在一定的問題。譬如，員工的工資年薪是統(tǒng)一的，沒有根據(jù)員工的工作能力和工作效果進(jìn)行劃分，存在“一刀切”的現(xiàn)象，而激勵機(jī)制倡導(dǎo)員工的工資年薪要根據(jù)員工的工作能力和工作質(zhì)量進(jìn)行劃分，讓員工可以通過自己的業(yè)績獲得更高的薪資，調(diào)動員工工作的積極性和主動性。

3? ? ? 新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的探析

3.1? ?高度重視人力資源管理未來規(guī)劃

事業(yè)單位對人力資源管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新時要貼合自身的發(fā)展情況和發(fā)展理念，滿足新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求。①事業(yè)單位要根據(jù)自身的發(fā)展情況對人力資源管理模式進(jìn)行調(diào)整與改革，確保人力資源管理模式適合自身的發(fā)展，促進(jìn)事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展，對工作理念和前景也有一定的規(guī)劃。②人力資源管理模式的改革要符合新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求，只有與國家的發(fā)展政策保持一致才能保證改革工作的科學(xué)性和有效性。③事業(yè)單位對人力資源管理模式進(jìn)行改革的過程中，要落實“以人為本”的發(fā)展理念，提高員工的綜合能力，有效推動事業(yè)單位的發(fā)展。

3.2? ?優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，實行責(zé)任制度

近年來，我國經(jīng)濟(jì)社會逐漸進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代，一些高新技術(shù)逐漸被人們認(rèn)識和使用，但一些事業(yè)單位不具備健全的人力資源管理模式，在實際應(yīng)用中無法取得理想的效果。人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)立和應(yīng)用都對事業(yè)單位的運(yùn)行有直接的影響，要想實現(xiàn)事業(yè)單位的健康發(fā)展，就要重視人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新工作，加強(qiáng)人力資源管理工作，提高員工的綜合素質(zhì)。為保證人力資源管理機(jī)制的創(chuàng)新效果，在實際應(yīng)用中，要求相關(guān)員工對事業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作形式有一定的了解，要對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，構(gòu)建一支具有專業(yè)能力的團(tuán)隊。

3.3? ?加強(qiáng)管理模式創(chuàng)新，有效應(yīng)用柔性化管理

隨著新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展，事業(yè)單位要想得到長久穩(wěn)定的發(fā)展，就要對人力資源管理機(jī)制進(jìn)行改革，調(diào)動員工工作的積極性和主動性，實現(xiàn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。應(yīng)用柔性化管理時要做好以下工作。①保證員工工作劃分的科學(xué)性和合理性，對工作內(nèi)容進(jìn)行劃分時要充分考慮員工工作的整體能力和興趣愛好，根據(jù)員工的實際情況進(jìn)行工作劃分，不僅可以有效提高員工工作的積極性和主動性，在出現(xiàn)問題時也可以進(jìn)行及時有效的反饋和應(yīng)對。②根據(jù)事業(yè)單位的實際情況創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的薪酬體系，員工的薪酬不能“一刀切”，要根據(jù)員工的工作量值和工作質(zhì)量進(jìn)行薪酬獎勵，調(diào)動員工工作的主動性。③事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)實際情況創(chuàng)立符合事業(yè)單位發(fā)展理念的激勵機(jī)制，根據(jù)員工的行為表現(xiàn)給予一定的激勵，讓員工對工作和自己都有一定的認(rèn)可。由此可見，在人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新過程中應(yīng)用柔性化管理可以滿足員工的精神需要，激發(fā)員工工作的主動性和創(chuàng)新性，加強(qiáng)人力資源管理工作，實現(xiàn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。④新經(jīng)濟(jì)時代，事業(yè)單位要想使人力資源管理工作符合新的發(fā)展要求，需要優(yōu)化資源配置，在人才引進(jìn)的源頭做好把關(guān)工作。傳統(tǒng)招聘模式下，多錄用理論能力較強(qiáng)的人才，但其在崗位實踐中缺乏實際能力，從而匹配度較差。要想做到人盡其才，需要在人才選聘時科學(xué)調(diào)整招聘機(jī)制，根據(jù)崗位要求，多樣化選擇人才，提高崗位匹配度，從而提高工作效率和質(zhì)量，保證事業(yè)單位有序、高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.4? ?增強(qiáng)創(chuàng)新意識，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)

為保障在新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新取得良好的效果，要對員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的創(chuàng)新意識。為增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，要定期對員工開展培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，進(jìn)而提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)事業(yè)單位得到持久穩(wěn)定的發(fā)展。因為事業(yè)單位工作中涉及多種多樣的理論知識和操作技能，只有提高員工的綜合能力，才能保證員工工作的質(zhì)量，提高工作效率，否則不僅會影響員工的工作進(jìn)展，還不利于實現(xiàn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

3.5? ?建立公平合理的激勵機(jī)制

為保障事業(yè)單位人力資源管理模式創(chuàng)新的效果符合新經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展要求，要在事業(yè)單位中創(chuàng)設(shè)科學(xué)合理的激勵機(jī)制。激勵機(jī)制的創(chuàng)立要符合事業(yè)單位的發(fā)展情況和發(fā)展理念，從根本上激發(fā)員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工的工作熱情和工作效率。為確保激勵機(jī)制創(chuàng)立的科學(xué)性和有效性，要對單位員工的情況和綜合能力有一定的了解，根據(jù)員工的整體能力和需求制定激勵機(jī)制內(nèi)容，保證激勵機(jī)制在應(yīng)用中起到激發(fā)員工工作熱情的效果，對員工獎勵水平進(jìn)行合理的提升，確保機(jī)制創(chuàng)設(shè)的科學(xué)性和合理性。同時，在實際應(yīng)用中要保證激勵機(jī)制應(yīng)用的公平性和公開性，確保員工具有知情權(quán)，從根本上激發(fā)員工工作的主動性。

4? ? ? 新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位人力資源管理的發(fā)展方向

在新經(jīng)濟(jì)時代，越來越多的高新技術(shù)被人們認(rèn)識和使用，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高新技術(shù)的應(yīng)用效果也得到了顯著的提升。我國的事業(yè)單位得到了很大的發(fā)展，越來越多的人得到了專業(yè)培養(yǎng)，為保障新經(jīng)濟(jì)時代事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量，事業(yè)單位也對人力資源管理機(jī)制進(jìn)行了合理的創(chuàng)新，更加重視人力資源管理機(jī)制的應(yīng)用。

5? ? ? 結(jié)? ? 語

事業(yè)單位要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念，加強(qiáng)人力資源管理制度的建設(shè)與完善，創(chuàng)新管理方式和管理手段，做到科學(xué)合理的管理。應(yīng)重視每一位員工的才能和素質(zhì)，通過培訓(xùn)和激勵讓員工成為單位發(fā)展的推動力量。營造單位內(nèi)部良性競爭機(jī)制，有利于單位長久發(fā)展。人力資源管理雖然由來已久，但在新經(jīng)濟(jì)時代應(yīng)該摒棄陳舊落后的管理模式，創(chuàng)新管理手段，為事業(yè)單位的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供人力保障。

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