張方怡

摘要：改革開放的浪潮奔騰不息，我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了大踏步式的前進(jìn)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和深化改革，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生，自從新會(huì)計(jì)制度實(shí)施之后，給企業(yè)的管理帶來(lái)了很大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理制度與模式也相繼發(fā)生了不同程度的變化。文章從新會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)的影響著手，淺析在新會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性舉措。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;新制度;創(chuàng)新性舉措

一、新會(huì)計(jì)制度對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有所提升

新會(huì)計(jì)制度的誕生，深深地影響著財(cái)務(wù)管理的工作規(guī)范和工作制度，過(guò)去財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)比較單一，僅僅追求利潤(rùn)最大化，而在新會(huì)計(jì)制度下，則要轉(zhuǎn)變?yōu)檎w實(shí)力的提高，換言之就是注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。新會(huì)計(jì)制度增強(qiáng)了企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，有效幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、規(guī)避財(cái)務(wù)問(wèn)題、實(shí)時(shí)解決財(cái)務(wù)難題，為完善準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)制度提供了堅(jiān)實(shí)保障，進(jìn)而提升了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，讓企業(yè)走向科學(xué)、高效、可持續(xù)發(fā)展的正軌。

（二）企業(yè)發(fā)展定位有所轉(zhuǎn)變

我國(guó)是社會(huì)主義大國(guó)，與世界上其他國(guó)家的社會(huì)環(huán)境存在諸多差異，我國(guó)同時(shí)也是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，在這樣的背景下，如何讓我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國(guó)際接軌并在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為許多專家學(xué)者研究的重中之重。新會(huì)計(jì)制度就是在更有利于我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下應(yīng)運(yùn)而生的，在不同國(guó)度之間建立相同的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，促使我國(guó)企業(yè)能在國(guó)際上順暢交易，對(duì)助推企業(yè)騰飛具有舉足輕重的意義。因而，企業(yè)的發(fā)展定位也因此由國(guó)內(nèi)領(lǐng)先者轉(zhuǎn)變?yōu)閲?guó)際帶頭人。

（三）企業(yè)管理模式避俗趨新

在以往的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，往往存在企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策的隨意性較大、財(cái)務(wù)信息不透明、組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)制度不健全的情況出現(xiàn)，如果再繼續(xù)這種墨守成規(guī)的方法迎接新時(shí)代的發(fā)展，必然無(wú)法立足于時(shí)代發(fā)展前列，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度愈快，弊端和劣勢(shì)就愈突顯，其所起到的作用就愈微弱。新會(huì)計(jì)制度的應(yīng)用是企業(yè)發(fā)展的助燃劑和催化劑，它能加快企業(yè)管理模式的更新。企業(yè)管理模式的更新也就意味著財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新，大刀闊斧的進(jìn)行改革，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，并對(duì)相關(guān)從業(yè)人員提出更高要求，倒逼企業(yè)加強(qiáng)職工的業(yè)績(jī)水平和財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，進(jìn)而讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)企業(yè)和社會(huì)發(fā)展要求。

二、新會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理的關(guān)聯(lián)性分析

（一）新會(huì)計(jì)制度的特性

新會(huì)計(jì)制度于2019年1月1日起實(shí)施，它對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行了十分清晰的規(guī)定，是企業(yè)準(zhǔn)確獲得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有效保障，能夠使財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確。會(huì)計(jì)確認(rèn)報(bào)告與計(jì)量要與實(shí)際發(fā)生的事務(wù)緊密且有效的結(jié)合，如果會(huì)計(jì)信息存在弄虛作假的情況，隨之而來(lái)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量便也不符合新會(huì)計(jì)制度的有關(guān)要求和相關(guān)規(guī)定，因此新會(huì)計(jì)制度下的會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)必須要真實(shí)準(zhǔn)確的反映實(shí)際情況，確保會(huì)計(jì)信息的科學(xué)規(guī)范。

（二）財(cái)務(wù)管理的特性

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置或投資，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量以及利潤(rùn)分配的管理。一家企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理，其主要目的是利用科學(xué)完善的管理制度對(duì)資本和利益進(jìn)行約束，讓其保持在一個(gè)平衡的形態(tài)，對(duì)各方的利益進(jìn)行有效的維護(hù)，讓效率與公平融合在一起，因此財(cái)務(wù)管理可以平衡多方的利益關(guān)系，屬于新會(huì)計(jì)制度下的具體分配。而這種分配的關(guān)鍵在于對(duì)多種財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，使其分配合理，使用科學(xué)完善的制度讓財(cái)務(wù)得到控制，讓財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)管理中，避免人為的操作失誤導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的損失，以此確保信息的可靠性與真實(shí)性。

（三）新會(huì)計(jì)制度與財(cái)務(wù)管理之間相互促進(jìn)

新會(huì)計(jì)制度是企業(yè)實(shí)行高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，它在會(huì)計(jì)職能和內(nèi)容上對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了創(chuàng)新性的突破，可以讓企業(yè)保持健康、穩(wěn)定、上升的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在信息、報(bào)表、計(jì)量等方面對(duì)資產(chǎn)的地位進(jìn)行了鞏固，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作以及企業(yè)的行為都進(jìn)行了制約與控制，做到了資源的高效利用，也更加注重會(huì)計(jì)決策的作用。同時(shí)能夠改善企業(yè)資源浪費(fèi)的情況，讓有限的人力、物力、財(cái)力發(fā)揮出最大的效能，為企業(yè)帶來(lái)更大收益。新會(huì)計(jì)制度是在國(guó)際財(cái)務(wù)制度之上巧妙誕生的產(chǎn)物，由企業(yè)執(zhí)行，企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)是財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，是實(shí)行新會(huì)計(jì)制度的主體，企業(yè)若想按期完成規(guī)定的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，不得不依靠新會(huì)計(jì)制度提供準(zhǔn)確、真實(shí)、有效、可靠的數(shù)據(jù)，企業(yè)若想提升自身管理水平，也就要深入研究新會(huì)計(jì)制度，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理水平以達(dá)到其目的，換言之，新會(huì)計(jì)制度和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理具有相輔相成、相互促進(jìn)的關(guān)系。

三、原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的弊端

（一）財(cái)務(wù)管理模式和理念不夠合理

原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式缺少科學(xué)性的指導(dǎo)，造成管理中存在較大漏洞，財(cái)務(wù)管理方式也缺少創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)從業(yè)人員的管理理念還停留在初級(jí)階段，加之財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，缺少相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，不能及時(shí)有效解決企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，長(zhǎng)此以往導(dǎo)致企業(yè)整體管理陷入混亂，嚴(yán)重影響著企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)管理模式不夠統(tǒng)一

隨著經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)展呈現(xiàn)全球化的趨勢(shì)，成熟的集團(tuán)公司不斷開辟新的子公司，而因?yàn)檫h(yuǎn)距離難以控制，或存在地域性的差異，造成一家企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能有效統(tǒng)一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的權(quán)利過(guò)于分散，對(duì)于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)也存在差異性，再加之企業(yè)文化、外部環(huán)境和管理者觀念的不同，一定程度上造成了企業(yè)整體的運(yùn)營(yíng)成本增加、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大，直接影響企業(yè)整體健康發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制不夠健全

以往的企業(yè)管理中，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制往往不夠完善和健全，財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況不明確、財(cái)務(wù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)不詳細(xì)，這都是企業(yè)健康發(fā)展的安全隱患，對(duì)企業(yè)的發(fā)展存在負(fù)面的影響。我國(guó)多次出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)違法案例究其根本就是由于財(cái)務(wù)管理機(jī)制不夠健全而導(dǎo)致的。內(nèi)部資源不能優(yōu)化配置，企業(yè)的效能就不能得以充分發(fā)揮。

四、財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性舉措

（一）提高從業(yè)人員的門檻并加強(qiáng)綜合素質(zhì)水平

新會(huì)計(jì)制度下想要有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，最直接的方式就是加強(qiáng)從業(yè)人員的門檻和綜合素質(zhì)水平。首先，應(yīng)該提高對(duì)應(yīng)聘的要求，提高入職門檻，要求其不僅具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)基本知識(shí)，更要有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)于公司內(nèi)部的員工則需要加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高各項(xiàng)理論水平、操作技能、工作能力和綜合素養(yǎng)。其次，企業(yè)要強(qiáng)化從業(yè)人員的法律意識(shí)和道德意識(shí)，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)職業(yè)道德意識(shí)，讓從業(yè)人員更好的約束自己的行為舉止。最后，要制定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)和績(jī)效考核制度，根據(jù)公司實(shí)際開展獎(jiǎng)懲機(jī)制，轉(zhuǎn)變員工的思想，從被動(dòng)做變?yōu)橹鲃?dòng)做，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高員工的工作效率，確保企業(yè)長(zhǎng)久興旺發(fā)展。

（二）依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”開展信息化作業(yè)

依靠“互聯(lián)網(wǎng)+”開展財(cái)務(wù)管理可以科學(xué)、高效、準(zhǔn)確的完成工作，節(jié)省大量的人力物力。首先，應(yīng)該增強(qiáng)從業(yè)人員的科學(xué)技術(shù)水平，以求在外部市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)可以及時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。其次，增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算監(jiān)管力度，建立健全獨(dú)立式數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)于進(jìn)出數(shù)據(jù)立刻記錄，防止發(fā)生財(cái)務(wù)漏洞，做到有據(jù)可查。最后企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況建立一套財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)全面、延長(zhǎng)儲(chǔ)存時(shí)間，規(guī)避臺(tái)賬缺失而造成的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）創(chuàng)新運(yùn)用“集權(quán)式”管理新模式

財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)的重要性如同血液對(duì)人體的重要性一樣，都需要“心臟”這樣一個(gè)“集權(quán)式”的管理。就是把財(cái)務(wù)管理大權(quán)掌握在總公司手中，子公司的財(cái)務(wù)決策權(quán)力要受到總公司的制約，在集團(tuán)管理的框架中，總公司可以相對(duì)自如的調(diào)配子公司的人力物力財(cái)力等各項(xiàng)資源，從而有效保證集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)一致。這種“集權(quán)式”的管理模式可以讓企業(yè)統(tǒng)一管理政策，梳理清晰的管理脈絡(luò)，避免信息的交叉與空白，避免資本的浪費(fèi)和流失，避免行政管理成本的增加，最大化的發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的工作職能，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，最大化的增強(qiáng)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制和機(jī)構(gòu)

完善的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制和機(jī)構(gòu)是企業(yè)正常運(yùn)行的基石。首先，企業(yè)內(nèi)部審核是否完善直接影響到企業(yè)是否能長(zhǎng)治久安，分級(jí)明確員工職責(zé)是杜絕違法違規(guī)現(xiàn)象的根本所在，操作性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制也是新會(huì)計(jì)制度的客觀要求，新會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行給企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)了新的標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，這對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平都能發(fā)揮積極作用，促進(jìn)企業(yè)健康成長(zhǎng)。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況細(xì)化財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的組織機(jī)構(gòu)，決定他們是否構(gòu)成一個(gè)整體。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)合并意味著一個(gè)部門負(fù)責(zé)兩件工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)如雨后春筍般拔地而生，自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧是他們的特點(diǎn)，面臨復(fù)雜的形勢(shì)、涉及廣泛的業(yè)務(wù)，這種情況下一體化的發(fā)展不可避免出現(xiàn)多重矛盾。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)分離意味著會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)核算，即編制財(cái)務(wù)報(bào)告、編制預(yù)算、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算、評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)等;財(cái)務(wù)主管財(cái)務(wù)管理。二者可以相互監(jiān)督和補(bǔ)充，并強(qiáng)化責(zé)任主體，用兩條腿促進(jìn)企業(yè)大踏步前進(jìn)。

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重大而深遠(yuǎn)的意義，給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的影響，它既能幫助企業(yè)向前發(fā)展，也能淘汰傳統(tǒng)守舊經(jīng)營(yíng)不利的公司，更能幫助企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)制度，改變傳統(tǒng)觀念是這一時(shí)期公司轉(zhuǎn)型勢(shì)不可擋的趨勢(shì)。在這樣的環(huán)境之下，不可避免的要運(yùn)用更多新穎的手法來(lái)維持企業(yè)有序健康發(fā)展，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才能勇立潮頭。

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（作者單位：濱州醫(yī)學(xué)院）