徐紅

摘 要：伴隨著我國(guó)近幾年來(lái)的發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這個(gè)發(fā)展迅速的社會(huì)，首先就要滿(mǎn)足企業(yè)自身的風(fēng)控管理。企業(yè)的良好風(fēng)控管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的地位，還可以增加企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)風(fēng)控管理的良好建設(shè)來(lái)進(jìn)一步地追求企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展才是企業(yè)現(xiàn)階段中理應(yīng)注意的重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：風(fēng)控管理;企業(yè)發(fā)展;應(yīng)用

為了能夠有效推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，并且響應(yīng)黨的十九大提出的“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，現(xiàn)如今企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變是一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)，更是企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境之中生存發(fā)展的必經(jīng)之路。為了能夠有效推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，除了要響應(yīng)國(guó)家號(hào)召的政策之外，還需要進(jìn)一步不斷對(duì)自身進(jìn)行改革創(chuàng)新，提升企業(yè)市場(chǎng)占有率目標(biāo)，并提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作，唯有如此，才能對(duì)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起到一定的作用。

一、企業(yè)風(fēng)控管理的概述

1.企業(yè)風(fēng)控管理的涵義

風(fēng)控管理主要的涵義就是指相關(guān)的管理人員通過(guò)針對(duì)性的有效措施，將潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和消除，或者是將其減低在可以控制的范圍之內(nèi)，從而最大程度地避免企業(yè)因風(fēng)險(xiǎn)造成的損失概率。通過(guò)風(fēng)控管理對(duì)企業(yè)之前的虧損原因進(jìn)行分析，從而制定日后企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方向。風(fēng)控管理屬于系統(tǒng)化管理，主要的流程包含了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)控管理的具體方法。

2.企業(yè)風(fēng)控管理的重要性

企業(yè)在追求高質(zhì)量發(fā)展期間，通過(guò)加強(qiáng)風(fēng)控管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，還可以采取相對(duì)應(yīng)的風(fēng)控手段進(jìn)行處理，避免因管理疏忽造成企業(yè)的重大損失，從而維持企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)風(fēng)控管理可以根據(jù)企業(yè)的不同，構(gòu)建不同的風(fēng)控管理體系，通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的調(diào)查分析，了解企業(yè)中存在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，提升企業(yè)的管理質(zhì)量和運(yùn)行效率。除此之外，通過(guò)風(fēng)控管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)的應(yīng)收賬款和付款控制，還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，提高員工防風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.企業(yè)風(fēng)控管理的主要內(nèi)容

現(xiàn)階段，企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制分成兩個(gè)不同的領(lǐng)域。根據(jù)目前發(fā)展的走向來(lái)看，這兩者之間的發(fā)展日益完善，并且風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制之間也有了越來(lái)越多的交叉點(diǎn)。在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，可以充分考慮人員的合理配置，避免重復(fù)使用勞動(dòng)力，從而進(jìn)一步提升企業(yè)運(yùn)行的總體效率和管理能力。將兩者進(jìn)行充分融合，就可以稱(chēng)之為風(fēng)控管理（如圖1所示），并且應(yīng)用在企業(yè)中能夠有效加強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要風(fēng)控管理的有效支持，這其中就包括對(duì)風(fēng)控管理體系的完善以及對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)的綜合性評(píng)估，并且還要充分地培育企業(yè)風(fēng)控管理的文化和進(jìn)行監(jiān)督管理等各項(xiàng)內(nèi)容，只有做好這些工作才能進(jìn)一步地滿(mǎn)足企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求。

二、風(fēng)控管理在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的重要意義

首先，風(fēng)控管理應(yīng)用在企業(yè)的發(fā)展之中能夠有效地完善企業(yè)管理的水平，通過(guò)各種有效理論，從而制定一種科學(xué)管理工具，因此通過(guò)風(fēng)控管理能夠進(jìn)一步地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。其次，采取風(fēng)控管理還可以消除企業(yè)中存在的漏洞。因?yàn)轱L(fēng)控管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都要進(jìn)行梳理，所以能夠全面識(shí)別企業(yè)之中的風(fēng)險(xiǎn)，為其帶來(lái)一個(gè)全面的檢測(cè)，并及時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)制定出相關(guān)的解決措施，從而消除企業(yè)中存在的漏洞，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)缺陷的可持續(xù)化管理。最后，風(fēng)控管理還能夠有效提升企業(yè)的防范意識(shí)，因?yàn)閷⑵淙谌氲狡髽I(yè)的文化中，這種風(fēng)控管理無(wú)時(shí)無(wú)刻都在提醒企業(yè)員工要時(shí)刻警惕風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)臨，以此來(lái)為企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)幫助，并有效提升企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)的工作效率，從而為企業(yè)養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

總而言之，企業(yè)需要風(fēng)控管理的強(qiáng)力支持，通過(guò)企業(yè)自身的努力再結(jié)合風(fēng)控管理的執(zhí)行，對(duì)于企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)部的工作人員來(lái)說(shuō)能夠有效提升其自身的意識(shí)，還可以為企業(yè)建設(shè)更加全面的控制體系。通過(guò)科學(xué)合理的風(fēng)控管理，還能夠最大程度地避免企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中遇到的困境，從而全面提升企業(yè)的高質(zhì)量運(yùn)行和發(fā)展。

三、風(fēng)控管理在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中存在問(wèn)題的分析

1.企業(yè)管理人員缺乏對(duì)風(fēng)控管理的認(rèn)知

通過(guò)對(duì)企業(yè)的相關(guān)了解可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今風(fēng)控管理在企業(yè)中已經(jīng)得到了應(yīng)用，但是相關(guān)的管理人員對(duì)風(fēng)控管理的理解都有一定的差異性，還有部分企業(yè)缺少對(duì)風(fēng)控管理的正確認(rèn)知，甚至有些企業(yè)還沒(méi)有成立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，因此就導(dǎo)致內(nèi)控管理出現(xiàn)了偏差，更說(shuō)不上如何對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處置，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。例如，企業(yè)中需要簽字的合同就會(huì)存在很?chē)?yán)重的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，這個(gè)時(shí)候如果沒(méi)有及時(shí)對(duì)其進(jìn)行風(fēng)控管理，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在無(wú)形之中面臨了很多風(fēng)險(xiǎn)因素，甚至還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)損失。

2.風(fēng)控管理缺乏專(zhuān)業(yè)的水平

現(xiàn)階段，影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的還有一個(gè)因素就是工作人員缺少對(duì)風(fēng)控管理的專(zhuān)業(yè)掌握。如果將風(fēng)控管理用偏了方向，將會(huì)導(dǎo)致控制措施大相徑庭。除此之外，企業(yè)中風(fēng)控管理人員還缺少了專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)效仿其他企業(yè)的風(fēng)控管理模式，從而導(dǎo)致企業(yè)工作人員配合之間產(chǎn)生不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，嚴(yán)重者甚至?xí)斐善髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，損害企業(yè)聲譽(yù)、形象。這種膚淺的內(nèi)控管理工作，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范。長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力下降，逐漸被競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)淘汰。

3.風(fēng)控管理體系尚未完善

現(xiàn)在很多企業(yè)中，風(fēng)險(xiǎn)管理體系的不完善也是影響企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重點(diǎn)因素之一，控制體系是保障企業(yè)順利發(fā)展的關(guān)鍵，而對(duì)于風(fēng)控管理的專(zhuān)崗和風(fēng)控管理職能部門(mén)這個(gè)問(wèn)題而言，大多數(shù)的企業(yè)只有風(fēng)控管理人員這個(gè)崗位，而且該崗位主要的工作也只是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)，對(duì)于風(fēng)控管理這一項(xiàng)最為重要的核心內(nèi)容沒(méi)有真正地落實(shí)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)都會(huì)讓財(cái)務(wù)相關(guān)的管理人員對(duì)這方面進(jìn)行兼職管理，這種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象會(huì)嚴(yán)重地增加企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。這種工作形式根本無(wú)法發(fā)揮風(fēng)控管理的真正意義，從而在風(fēng)險(xiǎn)漏洞上就存有了很大的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)風(fēng)控體系的完善，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患的認(rèn)知和評(píng)估，提升員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知等以上這些問(wèn)題都影響了企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

四、風(fēng)控管理在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的應(yīng)用研究

1.建立健全風(fēng)控管理體系

（1）企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專(zhuān)門(mén)的風(fēng)控管理系統(tǒng)，確定部門(mén)中每個(gè)人的具體職責(zé)，當(dāng)然也需明確整個(gè)部門(mén)的責(zé)任以及未來(lái)發(fā)展的行動(dòng)方案，旨在將工作與責(zé)任細(xì)化到人，進(jìn)行扁平式管理，以提高工作效率。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該明確風(fēng)控管理目標(biāo)，并根據(jù)工作目標(biāo)制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃。企業(yè)需正確處理存在的風(fēng)險(xiǎn)，并擺脫風(fēng)控管理的困境。另外，企業(yè)在快速擴(kuò)張的同時(shí)，需加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)控管理意識(shí)，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至最低作為第一要?jiǎng)?wù)。從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的要求出發(fā)，企業(yè)還應(yīng)建立相關(guān)的工作政策，在具體實(shí)施時(shí)要政策清晰，每個(gè)實(shí)施人員都清楚其職責(zé)所在，令行禁止。在具體制定相關(guān)政策時(shí)，應(yīng)進(jìn)行全面調(diào)查，征求公司內(nèi)員工及公司合作企業(yè)與人員的意見(jiàn)。而在政策的具體實(shí)施過(guò)程中，則應(yīng)做到從公司實(shí)際情況出發(fā)，避免照搬照抄行為的發(fā)生。當(dāng)前在新體系的建立實(shí)施過(guò)程中，多出現(xiàn)計(jì)劃、職員以及各種部門(mén)不協(xié)調(diào)、訊息互通不準(zhǔn)確、不及時(shí)等問(wèn)題，不但使企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，而且極大破壞了企業(yè)形象與企業(yè)聲譽(yù)。因此企業(yè)應(yīng)向全體員工闡釋風(fēng)控管理的目標(biāo)和具體實(shí)施計(jì)劃，并將目標(biāo)和計(jì)劃逐層解離，將員工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

（2）對(duì)于管理制度進(jìn)行修編印發(fā)，以此來(lái)保障風(fēng)控管理有據(jù)可依。通過(guò)國(guó)資委出臺(tái)的《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》和財(cái)政部等五部委聯(lián)合出臺(tái)的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及相關(guān)的一些建議和對(duì)企業(yè)中風(fēng)控管理的相關(guān)制度，并結(jié)合企業(yè)自身的具體業(yè)務(wù)修編印發(fā)屬于企業(yè)自己的相關(guān)管理手冊(cè)和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)管理方法等。這些制度的規(guī)定并不是說(shuō)如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)控管理的實(shí)施，而是通過(guò)企業(yè)每一個(gè)部門(mén)之間的努力和有效合作，對(duì)公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，制定相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)的操作流程，并及時(shí)地檢查制度內(nèi)容，再由職責(zé)部門(mén)等進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整，以此來(lái)為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.開(kāi)展年度全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控評(píng)價(jià)

對(duì)企業(yè)中可能會(huì)遇到的或者是已經(jīng)遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位的評(píng)估是風(fēng)控管理實(shí)施的基礎(chǔ)，也是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。但是在實(shí)際進(jìn)行實(shí)施的期間難免會(huì)存在著不同的側(cè)重，因此年度全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估通常都會(huì)被放在每一年的年初時(shí)間段內(nèi)，重點(diǎn)要執(zhí)行的任務(wù)就在于要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能會(huì)存在的一些風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的措施。而對(duì)于年度內(nèi)控評(píng)價(jià)則會(huì)被放在每一年的年底時(shí)間段內(nèi)，主要是對(duì)一年中企業(yè)運(yùn)行內(nèi)部控制的具體情況進(jìn)行了解，并從中找出問(wèn)題解決，對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)對(duì)于年度的全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，通常包括以下三個(gè)方面：

（1）制訂評(píng)估方案。在對(duì)方案進(jìn)行制定之前，首先就要對(duì)企業(yè)中上一年的風(fēng)險(xiǎn)管理具體情況進(jìn)行相應(yīng)的分析，并對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行整理，根據(jù)相關(guān)的要求羅列出企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生的具體變化，并重點(diǎn)整理出一些風(fēng)險(xiǎn)較為嚴(yán)重的項(xiàng)目。除此之外，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估之前還需要采取信息系統(tǒng)平臺(tái)的應(yīng)用。準(zhǔn)備工作完成之后再開(kāi)始對(duì)方案進(jìn)行制定評(píng)估。在對(duì)方案制定評(píng)估的時(shí)候一定要包括對(duì)于工作最初的目標(biāo)、各個(gè)部門(mén)的職責(zé)范圍、任務(wù)量和各項(xiàng)注意條款等，最終制定成多份附件下發(fā)至每一個(gè)工作部門(mén)，并依據(jù)方案立即執(zhí)行。

（2）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)企業(yè)年度評(píng)估的操作全都是采取了信息化設(shè)備（風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)平臺(tái)）完成的，在整個(gè)期間不使用任何紙質(zhì)操作。在方案制定完成之后，就能夠跟隨方案進(jìn)行職責(zé)劃分，從而督促企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)能夠認(rèn)真地遵循方案中的步驟進(jìn)行實(shí)施。對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的目標(biāo)方面，要對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。部門(mén)在考慮內(nèi)部環(huán)境變化和外部環(huán)境變化的同時(shí)，還需要結(jié)合全面預(yù)算編制工作進(jìn)行，然后使用“對(duì)標(biāo)思維”對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)進(jìn)行明確，從而對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂。對(duì)于自評(píng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的修訂也要及時(shí)地制定相關(guān)的方案進(jìn)行防范。對(duì)于該方面，企業(yè)可以根據(jù)自身最近的具體狀況來(lái)識(shí)別可能會(huì)存在的一些風(fēng)險(xiǎn)、重大的影響因素和可能會(huì)產(chǎn)生的原因，然后再結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)部門(mén)年度的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定，并將風(fēng)險(xiǎn)防控的現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，然后重新制定出一套全新的風(fēng)險(xiǎn)管理防范方案。

企業(yè)在進(jìn)行重大風(fēng)險(xiǎn)處理的時(shí)候，可以匯集各個(gè)部門(mén)制定的風(fēng)險(xiǎn)自評(píng)結(jié)果，將其進(jìn)行集合分析，從而羅列出企業(yè)中最為重要的風(fēng)險(xiǎn)清單，通過(guò)商討和審議，最終再交由企業(yè)黨委會(huì)進(jìn)行審定。如果最終得到的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和部門(mén)提供的不符合，就要及時(shí)尋找部門(mén)補(bǔ)充相關(guān)的資料，從而制定更加全面的防控措施。最后就是對(duì)于報(bào)告的編制以及有效落實(shí)。企業(yè)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)可以根據(jù)具體的工作實(shí)情進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告編制，報(bào)告通過(guò)之后再全面地上傳風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。與此同時(shí)，再根據(jù)最終的評(píng)估結(jié)果將防控的目標(biāo)和相關(guān)措施下發(fā)至企業(yè)中相應(yīng)的部門(mén)。

（3）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施。風(fēng)險(xiǎn)防控的相關(guān)措施已經(jīng)落實(shí)到企業(yè)中各個(gè)部門(mén)，在風(fēng)險(xiǎn)期間的時(shí)候如果遇到了目標(biāo)上的偏差或者是業(yè)務(wù)上的變動(dòng)，應(yīng)該及時(shí)地對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證風(fēng)險(xiǎn)能夠落實(shí)在可以控制的有效范圍之內(nèi)。再者就是對(duì)于企業(yè)的年度評(píng)價(jià)，這個(gè)流程和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的整個(gè)流程可以說(shuō)是十分相似的，這其中也包括了對(duì)其評(píng)價(jià)方案的制定和缺陷調(diào)整等。通過(guò)內(nèi)控評(píng)價(jià)的有效落實(shí)，能夠進(jìn)一步地對(duì)企業(yè)年度內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，與此同時(shí)還可以進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，及時(shí)掌握內(nèi)控中存在的缺陷，并及時(shí)地制定出相應(yīng)的解決措施，通過(guò)按時(shí)提交評(píng)價(jià)報(bào)告，來(lái)進(jìn)行后期的跟蹤和整改。

3.培育企業(yè)風(fēng)控管理文化

企業(yè)在對(duì)風(fēng)控管理體系的完善以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)控評(píng)價(jià)完成之后，基本上已經(jīng)做到了在企業(yè)運(yùn)行中的理念融入。企業(yè)也應(yīng)該要及時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行實(shí)施，并強(qiáng)調(diào)執(zhí)行的重要性，企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)控管理的第一要義是提升相關(guān)工作人員的事項(xiàng)覺(jué)悟，覺(jué)悟是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有意識(shí)到風(fēng)控管理的重要性，才能在實(shí)際工作中積極參與企業(yè)風(fēng)控與防范的相關(guān)工作。除此之外企業(yè)還應(yīng)擴(kuò)大宣傳范圍，切實(shí)將風(fēng)控防范意識(shí)落實(shí)到每一位員工的具體行動(dòng)中。具體可以采用以下措施：首先，需要擴(kuò)大宣傳范圍、提高宣傳力度，通過(guò)企業(yè)微信、釘釘、公司內(nèi)部布告欄、論壇等形式提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，拓寬員工知識(shí)面，使得其在學(xué)習(xí)風(fēng)控的相關(guān)理論知識(shí)的同時(shí)，做到學(xué)以致用，將理論與實(shí)際相結(jié)合，能對(duì)隱藏的風(fēng)險(xiǎn)做出詳細(xì)闡述，特別是要對(duì)企業(yè)風(fēng)控管理中面臨的新情況和新問(wèn)題進(jìn)行清晰透徹的闡述。其次，需培訓(xùn)全體員工如何在各自的工作崗位上防范與管控風(fēng)險(xiǎn)。最后，需要提高宣傳質(zhì)量，不應(yīng)局限于傳統(tǒng)的紙質(zhì)媒體，可通過(guò)動(dòng)漫、錄音等新潮方式，激發(fā)全體員工的學(xué)習(xí)興趣。同時(shí)在對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)采取多種措施來(lái)預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。

4.通過(guò)風(fēng)控管理加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理的正確認(rèn)識(shí)

首先，如果企業(yè)想要獲得更加穩(wěn)定的高質(zhì)量發(fā)展，就需要強(qiáng)化企業(yè)對(duì)風(fēng)控管理的認(rèn)知，并且樹(shù)立正確的管理觀念。企業(yè)管理人員需要對(duì)企業(yè)風(fēng)控管理具備更加深入全面化的明確，如果想要獲得更加明確且長(zhǎng)久的發(fā)展，就有必要對(duì)企業(yè)風(fēng)控管理機(jī)制制定方面進(jìn)行不斷地強(qiáng)化。企業(yè)在制定管理制度的時(shí)候需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，通過(guò)這樣的方式有效提高企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理人員而言，企業(yè)風(fēng)控管理為了能夠獲得有效開(kāi)展，企業(yè)管理人員必須要具備企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)，這樣才能夠有效推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。其次，在企業(yè)風(fēng)控管理意識(shí)獲得有效樹(shù)立之后，企業(yè)相關(guān)的管理人員還需要借助不同的方式對(duì)管理技能進(jìn)行有效提升，比如可以不定期地接受戰(zhàn)略管理培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)這樣的方式學(xué)習(xí)更多先進(jìn)化的風(fēng)控管理模式，將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)化戰(zhàn)略管理模式與現(xiàn)有的模式相結(jié)合，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體狀況制定出更加科學(xué)有效且合理化的管理方略。

5.通過(guò)風(fēng)控管理提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)風(fēng)控管理戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程之中，其中的任何一個(gè)方面沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，或者沒(méi)有能按期完成，都有可能會(huì)導(dǎo)致整體戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程延長(zhǎng)化，或者更為徹底的失敗。對(duì)于不利的變化和誤差，如果不及時(shí)采用矯正或者應(yīng)急的措施，都有可能給企業(yè)帶來(lái)不可挽回的損失。因此，在企業(yè)風(fēng)控管理實(shí)施過(guò)程中還要做到洞悉企業(yè)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化;經(jīng)常檢查企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ);經(jīng)常比較企業(yè)在目標(biāo)實(shí)施預(yù)期和實(shí)際的結(jié)果，如果出現(xiàn)偏差要及時(shí)地查找原因并采取應(yīng)對(duì)措施，以此來(lái)保障企業(yè)的目標(biāo)和規(guī)劃的完成。此外，還需要建設(shè)高效的員工隊(duì)伍，戰(zhàn)略的有效運(yùn)行需要合理、適時(shí)的制度，也需要人來(lái)完成。管理者、執(zhí)行者的態(tài)度是有效管理的前提，通過(guò)公開(kāi)招聘審查篩選有專(zhuān)業(yè)能力的人才，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)吸引人才，通過(guò)合理的薪酬制度來(lái)留住人才，建立一支充滿(mǎn)活力的、高效的員工隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的根本。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，提高人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)的認(rèn)同感，以順利完成對(duì)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展需求。

6.監(jiān)督與改進(jìn)風(fēng)控管理業(yè)務(wù)

企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)和風(fēng)控管理部門(mén)是守護(hù)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要防線，對(duì)于風(fēng)控管理的監(jiān)督則是一道新的防線，它主要是由企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)部門(mén)組成的。通過(guò)對(duì)企業(yè)的全方面評(píng)估以及相關(guān)的防范措施開(kāi)展有效的審計(jì)評(píng)價(jià)，從而為企業(yè)提出更加符合自身發(fā)展的建議，以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

五、結(jié)論

總而言之，風(fēng)控管理在企業(yè)中牽扯到了多個(gè)部門(mén)，通過(guò)了解企業(yè)中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，將風(fēng)控管理理念有效地貫穿到企業(yè)的每一位員工中，并針對(duì)企業(yè)不同的發(fā)展階段制定相應(yīng)的風(fēng)控管理體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行期間存在的問(wèn)題并進(jìn)行解決，才能夠進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

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