摘要：隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)中所占的比重也越來越大。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，股份制改造成為了大多數(shù)民營企業(yè)的最佳選擇。民營企業(yè)的股份制改造涉及到諸多方面，關(guān)乎到企業(yè)今后的生存和發(fā)展?；谏鲜鰞?nèi)容，本文從當(dāng)前的時(shí)代背景入手，探討民營企業(yè)股份制改造過程中所遇到的難點(diǎn)，并適當(dāng)?shù)慕o予相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);股份制改造;難點(diǎn)分析

自21世紀(jì)之初我國加入世貿(mào)組織以來，我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有了極大的發(fā)展，各類企業(yè)如雨后春筍般建立，為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)起到了重要推動(dòng)作用。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)制度的日趨完善以及企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，民營企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，那么最直接、最有效的辦法之一便是進(jìn)行股份制改造。但在實(shí)際改造過程當(dāng)中，由于民營企業(yè)與公有制經(jīng)濟(jì)存在著諸多的不同，以至于股份制改造的進(jìn)程中遇到了諸多問題和困難[1]?；谏鲜鰞?nèi)容，本文在此討論民營企業(yè)股份制改造過程當(dāng)中所遇到的難點(diǎn)，并給出相應(yīng)的分析，為進(jìn)一步促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

一、民營企業(yè)股份制改造的原因

在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中，民營企業(yè)是重要的組成部分。不僅促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更是為我國居民的日常生活帶來了極大的便利。和公有制經(jīng)濟(jì)相比，民營企業(yè)具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，例如說，可以更加多樣的經(jīng)營，產(chǎn)品的種類也更加靈活多變，這些優(yōu)勢(shì)使民營企業(yè)在發(fā)展初期能夠迅速占有一定的市場(chǎng)份額，容易形成一定的市場(chǎng)規(guī)模。但是隨著民營企業(yè)所占有的市場(chǎng)規(guī)模越來越大，以及自身企業(yè)的不斷發(fā)展，民營企業(yè)在管理理念以及管理方式上的劣勢(shì)則開始逐漸顯露[2]。這些弊端時(shí)時(shí)刻刻制約著企業(yè)的發(fā)展，甚至威脅到企業(yè)的生存。許多企業(yè)正是在這樣的發(fā)展階段中，無法正確處理內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境所帶來的沖擊，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。和現(xiàn)代大規(guī)模、高層次的企業(yè)相比，民營企業(yè)最顯著的劣勢(shì)便是產(chǎn)權(quán)不清晰，內(nèi)部構(gòu)架不完整，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)在做大以后整體運(yùn)行效率跟不上市場(chǎng)需求。為了更好的打破這種體制上的弊端越來越多的民營企業(yè)家開始尋求別樣的發(fā)展道路，民營企業(yè)股份制改造便是民營企業(yè)打破傳統(tǒng)管理方式所帶來的桎梏最好的辦法，同時(shí)也符合我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，符合我國民營企業(yè)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

二、民營企業(yè)股份制改造過程中的難點(diǎn)

盡管大多數(shù)民營企業(yè)家已經(jīng)意識(shí)到，隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，進(jìn)行股份制改造是必然選擇。然而在實(shí)際的股份制改造過程當(dāng)中，民營企業(yè)仍然遇到了各種各樣的問題和困難。本文在此總結(jié)出以下幾點(diǎn)問題，為進(jìn)一步促進(jìn)民營企業(yè)股份制改造作出貢獻(xiàn)。

（一）產(chǎn)權(quán)不清晰

產(chǎn)權(quán)問題是大多數(shù)民營企業(yè)在進(jìn)行股份制改造過程當(dāng)中都會(huì)遇到的問題。民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)劃分不夠清晰大多屬于民營企業(yè)在管理和經(jīng)營上的歷史留存問題，這種問題在民營企業(yè)還未做大以前不是十分明顯，而一旦民營企業(yè)發(fā)展到了一定規(guī)模，尤其是在進(jìn)行民營企業(yè)股份制改造時(shí)，便會(huì)顯現(xiàn)出來。為了充分完成民營企業(yè)的股份制改造，民營企業(yè)需要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行進(jìn)一步的確認(rèn)，但由于大多數(shù)民營企業(yè)在建立之初并沒有意識(shí)到這個(gè)問題，許多財(cái)產(chǎn)的劃分相當(dāng)模糊，進(jìn)而形成了民營企業(yè)股份制改造的困難[3]。產(chǎn)權(quán)的劃分關(guān)系到企業(yè)股東的收益，關(guān)乎到利益的分配，是一個(gè)十分敏感和棘手的問題，而同樣也是企業(yè)在進(jìn)行股份制改造過程當(dāng)中必須要面對(duì)和解決的問題，清晰的產(chǎn)權(quán)劃分和利益分配是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的首要保證。現(xiàn)代企業(yè)與民營企業(yè)最顯著的區(qū)別之一便是現(xiàn)代企業(yè)擁有完整高效的企業(yè)管理制度。而這種制度之所以能夠在龐大的企業(yè)中得以正常實(shí)施，關(guān)鍵便在于有明確清晰的利益劃分，充分改變了傳統(tǒng)民營企業(yè)中模糊經(jīng)營的模式。同樣，民營企業(yè)要想得到進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)行股份制改造，那么就必須要承擔(dān)改革之痛，明確企業(yè)財(cái)產(chǎn)劃分和界定的問題，為之后進(jìn)一步進(jìn)行一系列的制度改革打下基礎(chǔ)。

（二）財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

財(cái)務(wù)管理是除去產(chǎn)權(quán)界定以外，民營企業(yè)在股份制改造過程當(dāng)中所遇到的另一大困難。由于民營企業(yè)缺乏現(xiàn)代企業(yè)的管理意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理的理念以及工作模式中與現(xiàn)代企業(yè)有極大的不同。盡管大多數(shù)民營企業(yè)把財(cái)務(wù)管理工作視為企業(yè)的工作重點(diǎn)，但是由于缺乏先進(jìn)的模式，沒有形成完善的財(cái)務(wù)體系，進(jìn)而影響了民營企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，制約了民營企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大。企業(yè)的最終目的是盈利，而財(cái)務(wù)管理工作則直接關(guān)乎到企業(yè)的資金鏈，是保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重。目前我國民營企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上存在的最突出，最典型的問題就是財(cái)務(wù)管理不規(guī)范，在財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)申報(bào)等多方面存在著嚴(yán)重的漏洞，容易滋生弄虛作假的現(xiàn)象。一個(gè)公司或企業(yè)的財(cái)務(wù)情況能夠從整體上反映出一個(gè)公司或企業(yè)的經(jīng)營情況，為公司或企業(yè)的決策者提供了強(qiáng)有力的決策依據(jù)，是公司或企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的重要參考。沒有明確清晰的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的經(jīng)營就是一本糊涂賬，嚴(yán)重限制和制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大。另外，由于財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析涉及到企業(yè)的交稅和納稅情況，如果沒有專業(yè)的財(cái)務(wù)人員和清晰明確的財(cái)務(wù)管理體系來進(jìn)行財(cái)務(wù)核算或申報(bào)的話，很容易導(dǎo)致企業(yè)納稅出現(xiàn)問題，甚至違反相應(yīng)的法律法規(guī)，破壞企業(yè)的信譽(yù)。

（三）股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理

股權(quán)結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代民營企業(yè)在進(jìn)行股份改造過程當(dāng)中所遇到的工程量和難度量都比較大的一項(xiàng)工作。由于民營企業(yè)的發(fā)展起源并不像現(xiàn)代企業(yè)那樣都具有明確的合同或者協(xié)定，民營企業(yè)在進(jìn)行股份制改造過程當(dāng)中，發(fā)起人資格認(rèn)定人數(shù)多少，發(fā)起人之間的關(guān)系等方面很難實(shí)現(xiàn)各方面利益的兼顧，極其容易引起爭(zhēng)端。民營企業(yè)在建立伊始和發(fā)展初期，各個(gè)出資人和參與者人數(shù)相對(duì)較少，并且都有一個(gè)明確統(tǒng)一的目標(biāo)，就是要把企業(yè)做強(qiáng)做大，雖然在利益分配上缺乏明確的協(xié)定，但出資人和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營者之間具有較強(qiáng)的合作意識(shí)。這種發(fā)展模式在企業(yè)發(fā)展初期可以使企業(yè)迅速占有一定量的市場(chǎng)規(guī)模，但隨著后續(xù)企業(yè)經(jīng)營參與者的不斷加入，以及企業(yè)內(nèi)部的不斷擴(kuò)大，利益分配和股權(quán)認(rèn)定就成為了一個(gè)棘手的問題。一方面，股份制改造能夠明確每一個(gè)出資人以及民營發(fā)起人的股權(quán)，但另一方面，明確的股權(quán)劃分又會(huì)打破原有的表面的統(tǒng)一關(guān)系，造成一些股東在改革時(shí)的恐慌，甚至?xí)绊懫髽I(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定。

三、完善民營企業(yè)股份制改造的建議

前文總結(jié)了現(xiàn)階段我國民營企業(yè)股份制改造過程當(dāng)中所遇到的問題，以下針對(duì)上述問題給出具有建設(shè)性的改良策略，為進(jìn)一步促進(jìn)我國民營企業(yè)股份制改造奠定理論依據(jù)。

（一）明確所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離關(guān)系

實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，是民營企業(yè)進(jìn)行股份制改造的核心內(nèi)容，這也就是說，要改變傳統(tǒng)民營企業(yè)中經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)相互依存的現(xiàn)狀。在傳統(tǒng)的民營企業(yè)管理機(jī)制中，決策權(quán)大多由一人所控制，類似于大家庭中的家長(zhǎng)。在短期內(nèi)也就是在民營企業(yè)發(fā)展初期，這種模式能夠使民營企業(yè)迅速發(fā)展壯大，但隨著企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大，就會(huì)造成資產(chǎn)管控的風(fēng)險(xiǎn)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，構(gòu)成了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素，制約了企業(yè)的發(fā)展。股份制改造的核心就是要打破這一局面，建立更加合理決策機(jī)制，改變傳統(tǒng)模式中一人決策的情況，建立更加符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的組織原則。通過加強(qiáng)體制上的建設(shè)來進(jìn)一步鞏固企業(yè)的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)各個(gè)職能部門之間的有機(jī)結(jié)合和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，依托于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營制度，稅務(wù)制度，財(cái)務(wù)管理制度等先進(jìn)的管理模式，對(duì)現(xiàn)有的民營企業(yè)整體構(gòu)架進(jìn)行改造，將股權(quán)形成公眾化的模式，為企業(yè)長(zhǎng)久平穩(wěn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)公司內(nèi)部和外部管理

和民營企業(yè)相比，現(xiàn)代股份制公司最強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)便在于先進(jìn)的管理模式和管理體制。當(dāng)民營企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，僅僅依靠傳統(tǒng)的家長(zhǎng)制便不能夠在實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各方面的有效控制以及工作安排，這時(shí)候就必須要依托于強(qiáng)大的管理理念和機(jī)制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的管理。從這一維度上來說，對(duì)民營企業(yè)進(jìn)行股份制改造的本質(zhì)是加強(qiáng)公司內(nèi)部和外部的管理，保證企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更加高效。企業(yè)的外部管理，包括政策與制度的執(zhí)行，公司發(fā)展的規(guī)劃，公司戰(zhàn)略部署的調(diào)整等內(nèi)容，這些內(nèi)容在公司長(zhǎng)久發(fā)展中起到了關(guān)鍵作用，為企業(yè)一步步擴(kuò)大經(jīng)營、占有市場(chǎng)份額發(fā)揮了重要貢獻(xiàn)。企業(yè)的內(nèi)部管理包括企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)，員工的管理與培養(yǎng)，企業(yè)審計(jì)與監(jiān)督等內(nèi)容，這些內(nèi)容為保證企業(yè)日常正常運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮了重要作用，是一個(gè)龐大的企業(yè)能夠有條不紊的完成工作所必須的組織構(gòu)架。加強(qiáng)企業(yè)整體上的管理，可以使企業(yè)在出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)的通過相映的組織制度來調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)在發(fā)展的道路上能夠合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。

綜上所述，民營企業(yè)是我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最活躍的組成部分，民營企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)關(guān)乎到我國經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)速度。做好民營企業(yè)的股份制改造工作，從本質(zhì)上來說是為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的動(dòng)力，緩解我國目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢的問題。拓展民營制企業(yè)的發(fā)展道路，能夠使我國經(jīng)濟(jì)構(gòu)架更加多元化，進(jìn)一步提高我國經(jīng)濟(jì)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡。

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作者簡(jiǎn)介：

邵光（1982-），男，漢族，河南周口人，本科，管理學(xué)學(xué)士，一級(jí)人力資源管理師，對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)國際商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員，鄭州格德格瑞機(jī)械工程有限公司總經(jīng)理助理兼人力資源總監(jiān);研究方向：戰(zhàn)略管理。

鄭州格德格瑞機(jī)械工程有限公司邵光