摘要：近年來，隨著國內(nèi)外市場不穩(wěn)定因素的增加以及新能源的快速崛起，石油市場的業(yè)績呈現(xiàn)下滑的態(tài)勢，油價持續(xù)走低，并且逐漸發(fā)展成為國際化的問題。我國的石油產(chǎn)業(yè)不可避免地遭受了沖擊，這給我國石油企業(yè)的管理工作帶來了巨大挑戰(zhàn)。而與此同時，挑戰(zhàn)也帶來了改革的機遇。石油企業(yè)要想在市場的大風大浪中站穩(wěn)腳跟并實現(xiàn)長遠發(fā)展，就要抓住機會，主動進行自我革新，使自身制度及管理結(jié)構(gòu)更加完善。本文根據(jù)當前我國石油企業(yè)面臨的機遇及挑戰(zhàn)，在石油企業(yè)在管理上的創(chuàng)新做了總結(jié)。

關(guān)鍵詞：低油價;石油企業(yè);管理創(chuàng)新;發(fā)展

一、低油價時期我國石油企業(yè)面臨的機遇及挑戰(zhàn)

（一）發(fā)展機遇

1、自我體驗機遇

新時代帶來的風險挑戰(zhàn)給了石油企業(yè)審視自我的機會。低油價時期，石油企業(yè)各方面的決策要更加地謹慎，同時要提升對質(zhì)量及利益的關(guān)注。對于石油企業(yè)來說，發(fā)展不僅要與時俱進，還要實事求是，不斷根據(jù)環(huán)境的變化對現(xiàn)行政策進行優(yōu)化調(diào)整，合理布局，以確保發(fā)展方向不偏離正確軌道。另外，石油企業(yè)還要建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈，保證各環(huán)節(jié)各要素之間的聯(lián)系性，從而使產(chǎn)業(yè)鏈價值最大化，提高其抗風險的能力。這樣才能讓石油企業(yè)在面對低油價的情況下還能實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互補、平穩(wěn)發(fā)展，在風險挑戰(zhàn)中屹立不倒。

2、改革攻堅機遇

十三五以來，國家持續(xù)推進“四個全面”戰(zhàn)略布局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，其中全面深化改革是完善我國社會主義制度、推進我國治理體系現(xiàn)代化的關(guān)鍵舉措。把全面深化改革的理念帶入到石油企業(yè)的發(fā)展過程中，就要求企業(yè)勇于突破、敢于創(chuàng)新。低油價給我國石油企業(yè)的經(jīng)營帶來了困難，復(fù)雜多變的市場環(huán)境需要企業(yè)有一個更加健全的管理體系，因此改革勢在必行。石油企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展實際，有針對性地對阻礙發(fā)展的痛點難點問題進行分析、整改，不斷推動石油企業(yè)管理能力及管理效能的提升，從而促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

3、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)機遇

低油價時期所帶來的風險挑戰(zhàn)可促使石油企業(yè)對自身業(yè)務(wù)進行重新評估，劃分核心業(yè)務(wù)與非核心業(yè)務(wù)，對無效資產(chǎn)及時進行處理，從而專注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，使資金匯聚于能提升經(jīng)濟效益的項目上，提升企業(yè)總體的管理質(zhì)量。另外，低油價期企業(yè)要注重內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整，不斷提升各部門的協(xié)調(diào)能力，高效運行，有效降低企業(yè)的管理成本。同時，企業(yè)也可以考慮降低管理的層級，使信息、政策的上傳下達更加便利，使管理的各項制度措施落實到位。

（二）風險挑戰(zhàn)

1、石油企業(yè)的經(jīng)營方式及石油提煉方法發(fā)生重大轉(zhuǎn)變

隨著國際油價的降低，原油價格也隨之呈下降趨勢，這就使得我國進口原油的費用大幅下降，成本降低，這對于我國石油企業(yè)的增收及可持續(xù)發(fā)展大有益處，在很大程度上提升了我國石油企業(yè)尤其是下游石油煉化企業(yè)的競爭力。同時，我們也要看到，國際原油價格降低，會使原油的進口量大幅度攀升，國內(nèi)原油市場的發(fā)展就會受到?jīng)_擊，進而在一定程度上影響我國石油企業(yè)的收益狀況。因此，為了讓我國石油企業(yè)在低油價期實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，必須在其中找到平衡點，將各方面的優(yōu)勢最大化。

2、油氣生產(chǎn)企業(yè)受到重創(chuàng)，相關(guān)服務(wù)業(yè)受牽連

受油價影響最大的是我國的各大油氣生產(chǎn)企業(yè)。為了應(yīng)對面臨的經(jīng)營困難，各大企業(yè)都進行了經(jīng)營管理模式的革新，不斷優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，力求降低生產(chǎn)成本，維持企業(yè)的平穩(wěn)運行。這些應(yīng)對措施總體上起到一定的推動作用，但對于油氣生產(chǎn)企業(yè)來說并沒有增加其收益，反而其流動資金越來越少，嚴重影響到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，與油氣企業(yè)相關(guān)的服務(wù)行業(yè)也受到了一定程度的牽連，業(yè)務(wù)收入大不如前。

二、低油價期間我國石油企業(yè)在管理上的創(chuàng)新

（一）重點投資的轉(zhuǎn)移

在國際油價持續(xù)走低的情況下，石油行業(yè)的勘探開發(fā)業(yè)務(wù)承受了巨大的壓力。相同的開采條件下，低油價時期開采所獲得的收益大不如前，而所付出的設(shè)備運行成本、人工成本等卻在上升，因此，在這樣的情況下，石油企業(yè)必須壓低開發(fā)成本。主要做法有以下兩種：其一，石油企業(yè)將自身資金投資方向轉(zhuǎn)向更成熟的區(qū)域，盡量規(guī)避開發(fā)風險。其二，進行自身技術(shù)革新，提高工作質(zhì)量及效率，從而使單位時間內(nèi)的產(chǎn)量增加。但由于技術(shù)研發(fā)的周期長且業(yè)務(wù)覆蓋范圍廣，無法面面俱到，故第二個方案在短期內(nèi)還無法完全實現(xiàn)，進而促使石油企業(yè)與油氣服務(wù)企業(yè)合作。但由于市場情勢的影響以及自身發(fā)展的考慮，石油企業(yè)在這個過程中會和油氣企業(yè)進行商討，要求降低相關(guān)服務(wù)費用。

（二）優(yōu)化管理模式

部分石油企業(yè)在高油價時期缺乏總體的發(fā)展規(guī)劃，盲目擴大開采量及相關(guān)業(yè)務(wù)的投資，從而給企業(yè)的管理帶來了負擔，也給企業(yè)在低油價時期的運營埋下了隱患。因此石油企業(yè)應(yīng)在這個方面多下功夫進行整改。在日常的生產(chǎn)活動中，對企業(yè)資源進行有效整合，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);做好項目建設(shè)及投資方向總體設(shè)計規(guī)劃，盡量削減不必要的投資，使優(yōu)質(zhì)資源集中到企業(yè)重點業(yè)務(wù)的發(fā)展上來，提高發(fā)展質(zhì)量。同時，通過培訓(xùn)等方式培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，提升其工作效率，進而使企業(yè)朝著高質(zhì)量發(fā)展的方向邁進。

（三）減少投資

低油價時期石油企業(yè)要根據(jù)目前的市場行情適當減少對外投資，多將資金用于自身技術(shù)及管理水平的提升上，增強企業(yè)的總體實力，以提升其應(yīng)對風險的能力。避免對外投資過多給企業(yè)自身帶來的資金壓力，出現(xiàn)入不敷出的情況。這就要求企業(yè)決策者必須統(tǒng)攬全局，進行科學(xué)合理的投資規(guī)劃，使企業(yè)基金花在“刀刃上”。

結(jié)語

綜上所述，當前國際石油價格降低的局面不僅給我國石油企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，也帶來了許多風險。發(fā)展機遇主要體現(xiàn)在低油價帶來的發(fā)展困境促使企業(yè)重新審視自我，根據(jù)實際情況不斷對現(xiàn)行的制度政策及自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，從而提升管理效能及工作效率，實現(xiàn)石油企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。同時，低油價時期企業(yè)在管理模式上也進行了革新，將投資轉(zhuǎn)向重點領(lǐng)域，削減不必要開支，將優(yōu)勢資源進行有效整合，為我國石油企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中行穩(wěn)致遠打下堅實基礎(chǔ)。

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作者簡介：

梁秋（1983.07-），女，漢，吉林省白城市，中級經(jīng)濟師，研究方向：工商管理。

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