摘要：在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)背景下，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該對(duì)企業(yè)成本管理加以重視。從新時(shí)期電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，不僅需要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作，還需要對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)管控，充分發(fā)揮電力企業(yè)成本管理制度的優(yōu)勢(shì)，盡可能規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證電力企業(yè)正常運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì);成本管理;電力企業(yè)

中圖分類號(hào)：F406.7

引言：在電力企業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了新的變化。成本管理作為電力企業(yè)重要內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)部門應(yīng)該要對(duì)企業(yè)成本管理工作予以高度重視，將提高電力企業(yè)成本管理工作水平作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并對(duì)成本管理工作進(jìn)行不斷優(yōu)化與改革，以推動(dòng)電力企業(yè)高效運(yùn)行。

一 電力企業(yè)在成本管理中所面臨的問題

1電力企業(yè)成本管理制度不健全

在電力企業(yè)成本管理中，成本核算制度是重要組成部分。由于電力企業(yè)單位成本核算工作有所缺失，成本核算制度不只是為了企業(yè)財(cái)務(wù)部門編制綜合財(cái)務(wù)報(bào)告與預(yù)算管理提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，還需要從根本上滿足電力企業(yè)對(duì)成本核算的需求，還要符合電力企業(yè)本身管理對(duì)于成本信息的需求。如果電力企業(yè)成本管理人員缺乏管控能力，將會(huì)嚴(yán)重影響電力企業(yè)正常運(yùn)行。

2重視程度不夠，管理制度有所缺失

通常電力企業(yè)管理者會(huì)將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理與發(fā)展的目標(biāo)，傳統(tǒng)成本管理體系難以滿足現(xiàn)代化需求，電力企業(yè)中只有相關(guān)職能部門才能行駛監(jiān)督與決策權(quán)，未能實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。所以在傳統(tǒng)管理模式下，對(duì)所獲取信息的真實(shí)性與科學(xué)性難以考證，對(duì)電力企業(yè)成本支出也難以準(zhǔn)確預(yù)算與估計(jì)，使得電力企業(yè)成本管理制度趨于表面形式化，企業(yè)成本管理制度的優(yōu)勢(shì)也沒能充分發(fā)揮[1]。

3電力企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全

由于受資源與人力資源限制，電力企業(yè)管理資源相對(duì)匱乏，管理機(jī)制也有所缺失，也缺少專職的財(cái)務(wù)管理人員。在電力企業(yè)內(nèi)控制度難以規(guī)范進(jìn)行的同時(shí)，成本控制制度與管理方法也欠缺科學(xué)、合理性，從而使成本管理制度趨于表面形式化[2]。

二 提高電力企業(yè)成本管理的有效方法

1加強(qiáng)成本核算意識(shí)

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)各區(qū)域地方電網(wǎng)企業(yè)如何做到電力設(shè)備相關(guān)部門的工作體系變革，是電力企業(yè)優(yōu)化成本管理的關(guān)鍵。對(duì)傳統(tǒng)電力企業(yè)成本管理進(jìn)行創(chuàng)新，成本核算是一項(xiàng)瑣碎且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，其專業(yè)性要求較高。所以，要想從根本上實(shí)現(xiàn)成本管理的真實(shí)有效性，需要對(duì)電力企業(yè)相關(guān)工作人員傳統(tǒng)、固有的思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，以保證電力企業(yè)成本控制管理工作正常開展。

所以，在對(duì)電力企業(yè)成本核算進(jìn)行控制與管理時(shí)，需要電力企業(yè)各部門相互協(xié)作，使成本預(yù)算在可控范圍內(nèi)進(jìn)行。此外，提升企業(yè)工作人員對(duì)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)在于加強(qiáng)政府對(duì)企業(yè)運(yùn)行成本控制的關(guān)注度，制定具體的成本控制方針政策。再者，需要在企業(yè)建設(shè)與管理中加強(qiáng)宣傳控制成本力度，使工作人員從根本上了解控制成本對(duì)企業(yè)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要意義，增強(qiáng)企業(yè)成本核算的控制意識(shí)。還需要增強(qiáng)企業(yè)管理者在成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制與管理目標(biāo)[3]。

2完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制

國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的管理機(jī)制與管理目標(biāo)都具備較強(qiáng)的階段性與時(shí)效性，在電力企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化情況，使得電力企業(yè)成本管理目標(biāo)也發(fā)生了本質(zhì)變化。因此，電力企業(yè)應(yīng)該針對(duì)成本管理的具體情況與企業(yè)發(fā)展的根本任務(wù)，對(duì)電力企業(yè)成本管理機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，實(shí)現(xiàn)成本管理與市場(chǎng)發(fā)展統(tǒng)一調(diào)性。電力企業(yè)還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)化分析與管理，對(duì)制度體系中存在的不足進(jìn)行優(yōu)化與改正。建立健全完善的成本管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)成本會(huì)計(jì)發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，從而保障企業(yè)的正常運(yùn)行[4]。

此外，企業(yè)需要明確成本會(huì)計(jì)的具體工作職責(zé)，成本會(huì)計(jì)在了解工作任務(wù)后，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、賞罰機(jī)制等進(jìn)行融合，能夠有效提升成本會(huì)計(jì)的專業(yè)能力與專業(yè)水平，有利于企業(yè)管理機(jī)制發(fā)揮功能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)[5]。

3合理制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

在企業(yè)發(fā)展過程中，運(yùn)行成本價(jià)格是關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)需要成立專項(xiàng)小組，對(duì)責(zé)任中心的實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，以便提高電力企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格真實(shí)與可靠性，還需要對(duì)產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的實(shí)際操作性進(jìn)行科學(xué)預(yù)判。在規(guī)劃與設(shè)計(jì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，相關(guān)工作人員需要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)供求關(guān)系進(jìn)行綜合考量，將市場(chǎng)因素考慮到內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定中，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展方向，提高電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。還應(yīng)該完善內(nèi)部審計(jì)控制常態(tài)化。內(nèi)部審計(jì)控制制度是促進(jìn)企業(yè)成本支出、經(jīng)濟(jì)效益的重要保障，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與管理制度不斷完善，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范性、合理性的獨(dú)立評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)，在一定程度上對(duì)企業(yè)成本控制再控制的優(yōu)化過程。內(nèi)部審計(jì)制度應(yīng)保障成本信息全面性、準(zhǔn)確性以及時(shí)效性，為成本決策創(chuàng)造良好條件，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[6]。

三 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)能夠促進(jìn)和推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)各行業(yè)工作的正常運(yùn)行都離不開電力的支持，且電力企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，一方面為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)收，另一方面還肩負(fù)著重大的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)發(fā)展提供保障。因此，應(yīng)該建立健全完善的電力企業(yè)成本管理體系，為電力企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張未晨，宮亭，李宏偉.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)電力企業(yè)成本管理的思考[J].飲食科學(xué)，2018（10）：204-205.

[2]張釧.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)電力企業(yè)成本管理的思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018（05）：53.

[3]王政紅，張麗梅，王婷.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)電力企業(yè)成本管理的思考[J].納稅，2017（23）：125.

[4]郝磊.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)電力企業(yè)成本管理的思考[J].新經(jīng)濟(jì)，2016（05）：96.

[5]劉彥博.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)電力企業(yè)成本管理的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015（12）：25-26.

[6]周曉玲.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)電力企業(yè)成本管理的思考[J].科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，2015（07）：55-56.

作者簡(jiǎn)介：楊利歡，女，1982年4月，民族漢，河北省石家莊市，大專，中級(jí)會(huì)計(jì)師，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

2742500783265