摘要：生產(chǎn)運行現(xiàn)場管理是采油廠管理工作的重點及核心。本文結合采油廠生產(chǎn)運行實際，圍繞原油生產(chǎn)中心，推進整體綜合運行，積極運籌提高生產(chǎn)保障能力，提高應急管理水平，為提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平做出了貢獻。本文主要結合生產(chǎn)現(xiàn)場管理實際，對如何改善采油廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理的效果進行了初步的探討。

關鍵詞：采油廠;生產(chǎn)現(xiàn)場管理;措施探討

一、強化生產(chǎn)運行提高生產(chǎn)運行質(zhì)量

1.圍繞原油生產(chǎn)中心，推進整體綜合運行

落實“大運行”思維要求，以采油廠周晨會為依托，通過生產(chǎn)運行周報，推進整體綜合運行，對生產(chǎn)指標、新井運行、重點工程等采油廠生產(chǎn)動態(tài)進行跟蹤，對存在問題進行分析、改進，對重點工作進行安排、協(xié)調(diào)、督導，推動了采油廠運行工作的高效運行。

圍繞采油廠年度和階段原油生產(chǎn)運行計劃，密切跟蹤原油產(chǎn)量、注水量變化趨勢，及時進行分析研判，根據(jù)地質(zhì)開發(fā)、工藝配套、注采調(diào)配等需求，統(tǒng)籌優(yōu)化制定生產(chǎn)運行計劃，統(tǒng)籌優(yōu)化使用設備、車輛、人員，每日、每階段工作計劃均保質(zhì)保量按時完成。充分發(fā)揮牽頭作用，發(fā)揮生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、服務職能，聯(lián)動工作注重組織和協(xié)調(diào)，連續(xù)工作注重監(jiān)控，強運行、搶時率，同時做好各項服務工作，充分發(fā)揮了生產(chǎn)保障能力。

堅持365天24小時全天候運行生產(chǎn)，以晨會、生產(chǎn)運行會為載體，做好各項生產(chǎn)安排、檢查和反饋，強化現(xiàn)場生產(chǎn)過程監(jiān)督和協(xié)調(diào)，確保了生產(chǎn)高效有序運行。2020年調(diào)度運行在油田1-9月份生產(chǎn)運行指標考核中排名第二。做好超前運籌謀劃，變“事后處置”為“事前控制”。深入調(diào)研，組織集油注水干線巡線道路維修、電網(wǎng)隱患調(diào)查并加快立項運行等，今年以來突發(fā)事件的數(shù)量及危害性都大大降低。

2.協(xié)調(diào)統(tǒng)籌運行，提升新井運行質(zhì)量

以新井井位運行“四同時”（新井設計、可研、環(huán)評、油地關系同時運行）完成控制在45天之內(nèi)為目標，牽頭組織地質(zhì)、鉆井、計劃、工藝、作業(yè)、注采、基建、QHSE等部門，將新井井位運行（由新井井位發(fā)布到鉆前完工）各個環(huán)節(jié)進行梳理，分成四個運行方向16個運行節(jié)點，建立了《采油廠開發(fā)待鉆井運行計劃統(tǒng)計表》，完善工作標準和限時制度，明確了科室部門責任分工，每周通報督導，新井運行節(jié)奏不斷提升。新井投產(chǎn)（鉆機搬上到新井投產(chǎn)）堅持全過程運行，強化投產(chǎn)各個節(jié)點的優(yōu)化運行，每日跟蹤、監(jiān)控新井鉆井、作業(yè)進度，提前做好地面工程配套、抽油機上機等投產(chǎn)（注）的前期各項準備工作，做到作業(yè)完工一口，開井投產(chǎn)一口，新井投產(chǎn)及時率100%，管理達標100%，保障了新井生產(chǎn)時率。

二、積極運籌提高生產(chǎn)保障能力

1.全周期督導，提升重點工程運行水平

編制了《采油廠重點工程/項目/事項實施進度跟蹤表》，以重點工程例會為平臺，跟蹤落實重點工程運行進度，對重點工程運行中出現(xiàn)的問題、困難及影響因素，及時協(xié)調(diào)責任單位、部門分析原因，制定解決方案，限定完成時間，每周進行點評通報，督導加快運行節(jié)奏，確保重點工程順利進行。經(jīng)過一年來的運行，重點工程運行水平、工程進度符合率有了明顯提升。

2.加強管理，提高電網(wǎng)安全運行水平

本著隱患整治早動手的原則，加快電網(wǎng)隱患治理工程實施進度。加大與電力服務部的對接協(xié)調(diào)力度，2020年13項電網(wǎng)隱患治理工程于6月底全部完工投產(chǎn)，較往年對比電網(wǎng)隱患治理工程實施進度有了大幅度提升。同時對電網(wǎng)運行現(xiàn)狀進行細致調(diào)研，通盤考慮，借著油田領導重視、投放資金量大的有利時機，積極制定了2020年16條隱患線路改造計劃并加快實施，目前2條線路已完工投產(chǎn)，其他線路正在施工。通過積極的隱患線路改造，電網(wǎng)新度系數(shù)有了明顯提升，提升了系統(tǒng)可靠性和運行穩(wěn)定性。

3.合理優(yōu)化通勤車線路

隨著采油廠新型管理區(qū)的建設和部分基層單位整合、撤隊駐站、新增站點等改革需求，通過走訪、跟車運行等形式，調(diào)研各基層單位乘車人數(shù)、站點和線路運行情況，不斷優(yōu)化通勤車線路。通勤車線路由46.5條下降到31條，日節(jié)約費用1.2萬余元。

三、科學應對提高應急管理水平

1.加強應急管理，科學處置各類突發(fā)事件

運行系統(tǒng)結合采油廠生產(chǎn)特點，建立完善了以生產(chǎn)調(diào)度為中心的快速反應處置機制。按照的“四快（事件發(fā)現(xiàn)快、調(diào)集力量快、現(xiàn)場處置快、恢復生產(chǎn)快）”原則，科學應對生產(chǎn)應急事件。結合實踐做好應急預案完善工作，重點培養(yǎng)應急處置的長效意識，加大應急預案的現(xiàn)場演練力度，規(guī)范演練程序和標準，加強設備和物資的使用、維護和管理，把應急管理常態(tài)化。在應對“利奇馬”臺風期間，責任分工落實到位，準備充分防護到位，反應迅速措施到位，生產(chǎn)恢復組織到位，將臺風影響降到最低。在自身搶險救災異常繁重的情況下，胸懷大局，令行禁止，出色組織完成了支援樁西搶險任務，得到油田嘉獎，采油廠6個集體、38名個人立功受獎。組織了海（水）上溢油應急演練，提高了涉海區(qū)域應急管理水平。在有序用電方面，構建了油水井、站庫、線路拓撲單元，建立了有序用電停泵、停井業(yè)務規(guī)則，模擬測試了遠程停啟井在有序用電的應用，修訂完善了《采油廠壓負荷應急預案》，提高了采油廠有序用電管理水平。

2.積極做好QHSE管理、涉油保護區(qū)工作

對專業(yè)委員會各單位、部門進行了職責分工，明確了工作內(nèi)容，定期召開QHSE專業(yè)委員會會議，積極組織安全檢查工作，共組織檢查12次，查改問題35項;組織完成102宗土地勘界調(diào)查，核查完成油區(qū)無土地使用（未移交探井）相關證明的9宗現(xiàn)場;積極牽頭自然保護區(qū)內(nèi)計量站等退出、生產(chǎn)井退出及封井等工作。積極調(diào)研，全力組織，雨污分流工程嚴格按管理局要求運行。

四、結束語

通過多年的探索和實踐，采油廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平取得較大的提升，為采油廠持續(xù)健康發(fā)展做出了貢獻，今后要進一步強化生產(chǎn)運行提高生產(chǎn)運行質(zhì)量，積極運籌提高生產(chǎn)保障能力，科學應對提高應急管理水平，提高油田生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平，為采油廠可持續(xù)發(fā)展打下緊實的基礎。

參考文獻

[1] 周海生 淺談如何做好油田現(xiàn)場管理工作《中國石油和化工標準與質(zhì)量》2012年 第8期

作者簡介：黃敏，女，1979年8月出生，工程師，從事油田地面工程建設管理工作。

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