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一線聲音

2021-03-19 00:54
中國石化 2021年2期
關(guān)鍵詞:管理方班組演練

本期話題:

最近,集團公司啟動“百日安全無事故”專項行動。企業(yè)能否實現(xiàn)安全生產(chǎn),基層單位能否落實集團公司工作部署,結(jié)合本單位實際抓好抓實安全工作,是一個關(guān)鍵點。請看基層一線的做法和員工的想法。

@讓親人的叮囑在現(xiàn)場響起

“爸,別忘了安全第一!”“媽,我在家等你回來?!绷璩?,是倒班員工最困的時候,中央控制室一臺電腦的屏幕上,出現(xiàn)了當班員工家人的影像。

一句句深情的叮囑,瞬間趕走了員工的疲勞,他們抖擻了精神,在操作和巡檢中更細致、更注重安全。

“讓親人的安全叮囑聲在現(xiàn)場響起”已是一個成功項目。下一步,可以用多種方式、靈活多樣地推行。在室內(nèi)工作場所、在施工現(xiàn)場、在長途運輸車輛上、在接送員工的通勤車上,只要時段合適,都可以播放員工親人的視頻。視頻采集和制作過程都相對簡單,各基層單位都可以做。

(荊門石化 詹 艷)

@不把日常演練當兒戲

班組是企業(yè)的最小細胞,卻擔負著企業(yè)安全生產(chǎn)的大任。要確保一線安全生產(chǎn),做實班組日常應急演練、增強班組應急能力很重要。

重視班組日常演練,才能促使每個員工掌握重要安全技能。但在實際工作中,不少班組存在輕視演練的心態(tài)。有的班組只為應付檢查而演練,有的沒有結(jié)合本班實際,有的簡單照抄其他班組的做法,沒有把日常演練視為磨練一線隊伍、檢驗一線員工應急水平的重要手段。

應把抓實日常應急演練作為開展“百日安全生產(chǎn)無事故”專項行動的一項內(nèi)容,確保人人操作嫻熟,在遇到突發(fā)情況時都能夠頂上去,規(guī)避安全事故風險。

(勝利油田 尹希東)

@讓員工養(yǎng)成“常想安全”習慣

抓一線安全生產(chǎn),要著眼于增強員工的安全意識——讓一線員工形成“常想”的習慣。

一天的工作開展前,要經(jīng)常想想:今天的工作任務有哪些,哪些細節(jié)需要特別注意,用什么樣的措施可以確保安全生產(chǎn)。干工作時,要經(jīng)常想想:每一遍操作流程是否正確,發(fā)現(xiàn)疑問馬上回頭確認、處理。一天的工作結(jié)束后,要經(jīng)常想想:設備是否歸位,交接事項是否有遺漏,未解決的問題是否已上報。

(石化高速能源公司 鄭 逸)

@三方協(xié)調(diào)好了才行

石油工程項目是一項復雜的系統(tǒng)工程,環(huán)節(jié)較多,安全風險較大。一個項目能否成功安全順利實施,同時受到管理方、施工方和監(jiān)督方的影響。

管理方要正確處理好進度和安全生產(chǎn)的關(guān)系,要統(tǒng)籌兼顧,既符合長遠發(fā)展需要,又不失當前效益。

施工方要正確處理效益和安全生產(chǎn)的關(guān)系,要樹立安全就是最大效益的生產(chǎn)理念,搞清楚哪些錢必須花,哪些成本不能省,哪些標準不能降。

作為監(jiān)督方,要正確處理好管理方和施工方之間的關(guān)系,要提醒管理方不盲目搶進度、要產(chǎn)量,也要提醒施工方嚴格規(guī)范操作,不偷工減料、不降低標準。

三方協(xié)調(diào)好了,才能保證石油工程項目安全高效順利推進。

(西南石油局 李際永)

@互查發(fā)揮“旁觀者清”優(yōu)勢

最近,油田基層站隊組織管理人員、班組長、生產(chǎn)骨干,到別人負責的生產(chǎn)現(xiàn)場、班組和崗位,用“放大鏡”和“顯微鏡”對生產(chǎn)運行、班務公開、資料填寫、設備管理、應急預案、勞動保護等,相互“挑刺”“揭短”,發(fā)現(xiàn)了一些隱患和管理不到位的細節(jié)問題。

大家互查發(fā)現(xiàn)問題后,又相互幫助,提出了整改建議。最后,站隊還總結(jié)推廣了各班組的管理經(jīng)驗,收到了開闊視野、相互學習、強化細節(jié)管理、共同提高班組管理水平的效果。

俗話說,當局者迷旁觀者清。這一招,值得在各油田基層站隊推廣。

(河南油田 曹吉祥)

“中國石化報微信公眾號”內(nèi)容選登

2021年春節(jié),許多人響應國家號召“就地過年”,中國石化為留在本地過年的外來務工人員提供10000份年貨到家免費郵寄服務。圖為情暖驛站志愿者準備寄年貨。

@牽好新員工培訓牛鼻子

集團公司近日啟動百日安全無事故專項行動,我們油田號召干部員工:在安全生產(chǎn)上大抓100天、狠抓100天、嚴抓100天。

油田外來勞務用工較多,近期生產(chǎn)現(xiàn)場添了很多新員工,他們風險意識淡薄,對裝置、設施存在的安全風險缺乏認知。這種情況下,安全知識和技能培訓成為安全工作的重頭戲。新員工安全培訓,不能走過場,更不能為取證而培訓。

一方面要提升員工實際操作技能,嚴格考核把關(guān),不讓不合格者上崗;另一方面要積極開展應急演練,讓員工掌握現(xiàn)場應急處置方法,“一日一題”“一周一練”以提升員工技能水平。另外,要讓新員工學習現(xiàn)場識別風險的知識。

(西北油田 李秀娟)

@班前5分鐘員工講真事

近日,新疆項目部某鉆井隊創(chuàng)新地運用“班前5分鐘事例分享”安全教育工作法,引起了員工的興趣。

每次開班前會,鉆井隊拿出5分鐘時間,由一名員工講個真實的安全事例,大家討論,一同分析事故原因和經(jīng)驗教訓。事例必須是員工在長期工作中親身經(jīng)歷或親自看到的,必須具體,針對性強。比如,一個員工分享了某天聽鉆井泵運轉(zhuǎn)聲音,找到運轉(zhuǎn)隱患的案例。

目前,員工輪流講述,已成為公認的內(nèi)容不單調(diào)、不枯燥的安全教育方式。

(中原石油工程 王鵬)

@讓方案制定者擔任現(xiàn)場監(jiān)督

2021年初,我們研究所決定實施全員績效量化考核辦法,并在2020年的基礎上對其進行修訂和完善。

一是把地質(zhì)措施方案審核通過實施率,變?yōu)榇胧嵤┯行?;二是讓地質(zhì)措施方案制定者兼任措施施工現(xiàn)場安全技術(shù)監(jiān)督者。

這樣,科研人員在制定措施方案時,不僅要考慮安全問題,而且要考慮投入產(chǎn)出比,最終得到的措施方案,既可以安全實施,又可以實現(xiàn)效益最大化。措施方案的設計者在現(xiàn)場監(jiān)督,遇到突發(fā)情況或技術(shù)難題,也可以第一時間采取措施。

(中原油田 姚青敏)

@改變員工的僥幸心理

當前,部分員工存在“想當然”心理,覺得事故不可能發(fā)生在自己眼前,認為安全操作過于煩瑣。這種心理,往往是造成安全事故的導火索。

新的一年,基層安全工作的謀篇布局,要著眼于改變基層員工的僥幸心理。從監(jiān)督的角度說,要層層分解落實責任,形成覆蓋全體員工、人人分工明確、大伙兒齊抓共管的安全生產(chǎn)“生態(tài)圈”。

(浙江石油 張 茜)

圖片來自石化V視短視頻截屏

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