張雷

摘要：隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升，在當(dāng)前時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的需求，同時(shí)也無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展工作的需求，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的開展已經(jīng)勢(shì)在必行，這也是促進(jìn)新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作之一。但是由于一些阻礙性問題的出現(xiàn)使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀并不樂觀。此次研究主要就新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新做了簡(jiǎn)要的分析，目的在于進(jìn)一步提升當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的高度以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)? 企業(yè)? 經(jīng)濟(jì)管理? 問題? 創(chuàng)新策略

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)完善程度的不斷提升，在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)逐漸地成為了當(dāng)前企業(yè)管理體系的重要構(gòu)成主體，同時(shí)也是影響企業(yè)整體收益以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵管理內(nèi)容[1]。在這種情況下，就不能忽視對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究。而為了保證新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新成效，就必須要明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的阻礙性問題，結(jié)合具體問題來進(jìn)行創(chuàng)新策略的制定。

一、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性分析

現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理人員極為重視對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的研究，經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作開展尤為必要，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展的必然需求，經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段，在企業(yè)當(dāng)中傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)定存在著一些較為顯著的矛盾點(diǎn)，如果企業(yè)仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么必然會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展的規(guī)范性以及市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新工作尤為必要[2];二是可以有效地提升當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的成效，在新形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)提出了新的要求，要求企業(yè)不僅要保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性及時(shí)效性，同時(shí)還要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的精準(zhǔn)性，在這種情況下，就必須要保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠得到與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，從而滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的要求[3];三是從宏觀的角度分析，在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)當(dāng)中的主要作用就是保證企業(yè)能夠正常的發(fā)展運(yùn)營(yíng)下去，而整合各類經(jīng)濟(jì)資源是諸多企業(yè)在未來一段時(shí)間的必然發(fā)展走向，目的就在于有效地提升發(fā)展與資本之間的協(xié)調(diào)性，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)性之間成正比關(guān)系，當(dāng)市場(chǎng)大環(huán)境發(fā)生變化，企業(yè)的發(fā)展需求也會(huì)產(chǎn)生變化，針對(duì)這一情況，就必須要有效地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，提升經(jīng)濟(jì)管理模式的先進(jìn)性，滿足企業(yè)發(fā)展工作的需求，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的阻礙性問題分析

隨著我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新地研究不斷深入，經(jīng)過眾多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員長(zhǎng)時(shí)間不懈地努力研究發(fā)現(xiàn)，在新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀并不樂觀，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中仍然存在著一些較為顯著的問題，而這些問題如果未得到及時(shí)有效地解決，那么必然會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成效，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)當(dāng)中很難發(fā)揮出其應(yīng)有的成效，進(jìn)而影響到企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升[4]。而存在于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作當(dāng)中的問題集中表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)水平有待提升。經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段諸多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合工作能力以及創(chuàng)新意識(shí)并不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的需求，極度缺乏創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)這些管理人員在工作期間并不重視對(duì)于工作創(chuàng)新的研究，沒有接受過定期的專業(yè)培訓(xùn)，從而導(dǎo)致其綜合工作能力也無法得到與時(shí)俱進(jìn)的提升，如果這一問題無法得到及時(shí)有效地解決，那么企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作將變得沒有人才作為支持，很難持續(xù)有效的開展下去[5];二是缺乏健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系。經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，諸多企業(yè)內(nèi)部雖然開展了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，但是由于缺乏健全的制度體系作為支持，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作成效并不顯著，創(chuàng)新工作也無法有效地開展下去。主要問題表現(xiàn)在缺乏必要的連帶責(zé)任追究管理制度、監(jiān)督管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度等，從而導(dǎo)致各項(xiàng)管理的規(guī)范性有待提升，相關(guān)管理人員的工作行為也無法得到有效地規(guī)范，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)踐工作期間也無法做到有法可依、有理可據(jù)，進(jìn)而致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作一直難以保持規(guī)范性以及持續(xù)有效性[6];三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)相對(duì)較為落后，沒有有效地開發(fā)出信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)功能，諸多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員并不重視對(duì)于信息化管理技術(shù)的開發(fā)工作，在實(shí)踐工作期間仍然會(huì)采用人工管理的方式，沒有意識(shí)到信息化管理技術(shù)的諸多優(yōu)勢(shì)可以有效提升當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作變得過于形式化，信息技術(shù)也很難在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中充分的發(fā)揮出其應(yīng)有的應(yīng)用成效[7];四是管理方式相對(duì)較為單一，沒有有效地將現(xiàn)代化管理模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理相互融合，管理缺乏人性化，沒有有效地將經(jīng)濟(jì)管理融入到企業(yè)文化體系當(dāng)中，同時(shí)也沒有結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)將多元化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式應(yīng)用到各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效、時(shí)效性和創(chuàng)新成效一直難以得到有效提升，針對(duì)這一情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須要重視對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新研究。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)路徑分析

（一）組建專業(yè)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員屬于各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的第一執(zhí)行者，同時(shí)也是提升當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效的基礎(chǔ)，針對(duì)這一情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在實(shí)踐工作期間就必須要準(zhǔn)確、有效地強(qiáng)化對(duì)于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，積極努力的提升每一位管理人員的綜合工作能力[8]。為此，首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員自身必須要努力學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)及相關(guān)技術(shù)應(yīng)用要點(diǎn)，關(guān)注新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向以及需求變化，然后努力學(xué)習(xí)一些現(xiàn)代化管理技巧及理念，同時(shí)還要積極進(jìn)行定期自我工作反思，明確自身在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式期間所遇到的問題以及自身存在的問題，有針對(duì)性、有目的性地提升自身綜合工作能力，并在實(shí)踐工作中累積企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，從而保證其綜合創(chuàng)新能力能夠得到提升;其次，需要有效強(qiáng)化對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)力度，構(gòu)建完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)機(jī)制，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員提供專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，在實(shí)踐培訓(xùn)期間要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理原則、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新原則、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展方向、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式及理念、創(chuàng)新管理意識(shí)、工作責(zé)任意識(shí)等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作能夠持續(xù)有效地開展下去，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作提供必要的人才支持，同時(shí)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合工作能力能夠得到與時(shí)俱進(jìn)地提升;最后，要定期開展工作研討會(huì)議，在會(huì)議當(dāng)中明確強(qiáng)調(diào)出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性以及重要性，并在會(huì)議當(dāng)中制定出階段性的創(chuàng)新計(jì)劃，商討上一階段工作中存在的問題，有針對(duì)性地進(jìn)行改正，從而保證每一位管理人員的綜合能力能夠得到全面提升。

（二）健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系

健全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作規(guī)范性以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的基礎(chǔ)保障性要素，同時(shí)也是提升當(dāng)前企業(yè)發(fā)展高度以及社會(huì)形象的關(guān)鍵影響因素[9]。針對(duì)這一情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須要重視對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度體系的健全工作。為此，首先需要有效落實(shí)連帶責(zé)任追究管理制度，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作進(jìn)行細(xì)致的模塊劃分，并且明確界定每一位企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的管理權(quán)限以及管理范圍，明確其所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任以及義務(wù)，保證職權(quán)分明，在出現(xiàn)問題之后可以在第一時(shí)間找到相關(guān)負(fù)責(zé)人追究其相應(yīng)責(zé)任，提升問題處理的實(shí)效性;其次，需要有效落實(shí)監(jiān)督管理制度，提前制定好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革計(jì)劃書，并組建專項(xiàng)監(jiān)督管理人員對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的全過程進(jìn)行全面的監(jiān)督管理，同時(shí)保證監(jiān)督管理團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性，避免監(jiān)督工作受到主觀因素的影響，然后要求其在發(fā)現(xiàn)問題之后及時(shí)進(jìn)行上報(bào)，并交由主管人員進(jìn)行處理，從而保證企業(yè)各個(gè)部門管理人員都能夠嚴(yán)格依照規(guī)范進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的創(chuàng)新;最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員需要有效地落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，不論是何種管理的創(chuàng)新改革都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這是不可避免的，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員就必須要有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確規(guī)定負(fù)責(zé)人需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的各個(gè)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估，預(yù)估出可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題，然后有針對(duì)性、有目的性地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施以及風(fēng)險(xiǎn)處理措施的制定，另外，還要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行權(quán)重分析，保證在多種風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)之后，可以有序進(jìn)行處理，保證風(fēng)險(xiǎn)處理及防范工作的質(zhì)量，進(jìn)而保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)。

（三）有效引入信息化管理技術(shù)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)效性以及精準(zhǔn)性的關(guān)鍵影響因素，在當(dāng)前時(shí)代背景下，隨著我國(guó)信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)信息化改革已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必然發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效的基礎(chǔ)保障性措施。針對(duì)這一情況，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須要重視信息技術(shù)的開發(fā)以及引入工作。為此，首先需要有效借助信息技術(shù)構(gòu)建出完善的信息交流機(jī)制，保證信息交流平臺(tái)覆蓋到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)管理部門，明確各部門管理人員都可借助該平臺(tái)來進(jìn)行信息傳遞，降低信息傳遞所受到的時(shí)間限制以及空間限制，并在此基礎(chǔ)上提升信息傳遞的時(shí)效性以及精準(zhǔn)性;其次，要有效引入信息化管理系統(tǒng)，如企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專家系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)、合理預(yù)算系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、信息搜集系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的全面信息化改革，并借助其優(yōu)勢(shì)功能來降低工作的繁瑣復(fù)雜性，提升工作精準(zhǔn)性以及有效性。另外，借助信息技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查賬、報(bào)賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、智能評(píng)估發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，智能預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)等工作目標(biāo);最后，需要有效地在企業(yè)文化體系當(dāng)中融入信息元素，將信息技術(shù)覆蓋到企業(yè)各個(gè)崗位當(dāng)中，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員對(duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用重視度。

（四）優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

科學(xué)合理的管理模式可以有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效，甚至超額完成管理任務(wù)，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)程。在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要注重對(duì)于管理方式的創(chuàng)新研究，結(jié)合自身企業(yè)的特點(diǎn)科學(xué)合理地選擇經(jīng)濟(jì)管理模式，同時(shí)還可以采用多元化的混合型管理模式。首先，可以落實(shí)人性化管理，做到獎(jiǎng)罰分明，明確規(guī)定對(duì)于企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)以及精神表彰鼓勵(lì)，而對(duì)于在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作期間時(shí)常做出違規(guī)管理行為的企業(yè)管理人員企業(yè)將對(duì)其給予一定的懲處措施。另外，還要有效地提升企業(yè)員工的福利待遇，在員工遇到問題之后，盡可能地給予其幫助，從而提升企業(yè)員工的歸屬感以及企業(yè)的整體凝聚力，保證每位工作人員都能夠配合企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作;其次，可以落實(shí)民主化管理模式，在進(jìn)行各項(xiàng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制定的過程當(dāng)中，可以搜集企業(yè)內(nèi)部基層管理人員及員工的意見，提取其中有價(jià)值的信息，保證基層工作人員能夠參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作當(dāng)中，在提升其配合度的同時(shí)有效體現(xiàn)出企業(yè)的民主化管理;最后，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的多元性，結(jié)合實(shí)際情況，有效落實(shí)差異化發(fā)展戰(zhàn)略、互補(bǔ)型發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略等，在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，有效促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，從宏觀的角度分析，在當(dāng)前時(shí)代背景下，我國(guó)綜合國(guó)力正在逐年提升，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的完善程度也隨之得到了有效提升，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也必須隨著市場(chǎng)的變化而不斷革新，保證經(jīng)濟(jì)管理工作能夠滿足企業(yè)在新形勢(shì)下發(fā)展工作的需求。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理屬于一項(xiàng)極為重要的管理，該項(xiàng)管理涉及到企業(yè)的各個(gè)方面管理內(nèi)容，具有較強(qiáng)的綜合性以及復(fù)雜性。同時(shí)，在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作當(dāng)中也存在著一些較為顯著的阻礙性問題，而這些問題都是需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員快速解決的問題。當(dāng)有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新目標(biāo)之后，不僅可以極大地提升企業(yè)發(fā)展高度以及管理質(zhì)量，還可以有效提升企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)這一情況，相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員必須要重視對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究，結(jié)合具體的問題以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展需求進(jìn)行有效創(chuàng)新路徑研究，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠得到有效創(chuàng)新，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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