王金陽

摘要：在油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目開展的階段中，規(guī)范化管理效果的高低直接關(guān)系著整體項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。就當(dāng)前現(xiàn)狀而言，在油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目開展中，由于受到各方面因素的影響，使得施工管理效果未能體現(xiàn)出來，給油田地面工程項(xiàng)目建設(shè)的開展造成了一定的影響。因此，為了能夠滿足油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理需求，本文結(jié)合實(shí)際，在闡述標(biāo)準(zhǔn)化施工管理重要性的同時(shí)，對(duì)提升標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的方法進(jìn)行論述，希望可以給該領(lǐng)域的管理者提供參考。

關(guān)鍵詞：油田地面;建設(shè)施工;施工現(xiàn)場(chǎng);規(guī)范化管理;

引文：

社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，使得石油資源的現(xiàn)實(shí)價(jià)值變得越來越重要，而要想穩(wěn)定高效地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，就應(yīng)加強(qiáng)石油資源的開采，在質(zhì)量和產(chǎn)量達(dá)到現(xiàn)實(shí)的需求標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于石油的開采來說，其中涉及到的油田地面開采對(duì)于提升開采質(zhì)量和產(chǎn)量有著重要的促進(jìn)作用。因此，就應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)的施工管理，以通過更為高效的管理更為規(guī)范地推進(jìn)相關(guān)的施工，從而為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供強(qiáng)有力的支持。

一、油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的重要性

對(duì)于任何一類工程項(xiàng)目的施工來說，標(biāo)準(zhǔn)化施工管理有著極為重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，其對(duì)于規(guī)范高效地施工有著顯著的促進(jìn)作用，因此在工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及管理過程中受到了廣泛的應(yīng)用。通過標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，不僅能夠切實(shí)地提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，而且還能為企業(yè)長(zhǎng)效的發(fā)展提供穩(wěn)定的推動(dòng)力。因此，相關(guān)的石油建設(shè)企業(yè)就應(yīng)高度重視這樣的管理方式，以將其落實(shí)好常規(guī)性的工作流程當(dāng)中，從而為高效地工程施工提供切實(shí)的保障。目前伴隨著石油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，相關(guān)的建設(shè)企業(yè)就應(yīng)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，以通過這樣的方式更為高效地推動(dòng)相關(guān)的施工。

二、油田地面建設(shè)施工規(guī)范化管理中存在的問題

1、建設(shè)方案設(shè)計(jì)不科學(xué)

油田地面建設(shè)施工之前，需要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，制作詳細(xì)的、準(zhǔn)確的、科學(xué)合理的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。因此需要制定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)藍(lán)圖，才能保障油田地面建設(shè)施工質(zhì)量，如果產(chǎn)生質(zhì)量問題在進(jìn)行后期的補(bǔ)救，就會(huì)產(chǎn)生巨大的阻礙。目前的方案設(shè)計(jì)專業(yè)人員只是依靠自身的理論知識(shí)對(duì)方案進(jìn)行制定，沒有經(jīng)過實(shí)地的調(diào)查和研究，制定的施工方案沒有和實(shí)際的油田地面建設(shè)相結(jié)合，導(dǎo)致制定的方案沒有針對(duì)性和有效性，后期如果產(chǎn)生問題，沒有有效地解決辦法，影響油田地面建設(shè)施工的質(zhì)量和工期。

2、施工人員問題

目前我國油田地面建設(shè)工程中，施工人員的素質(zhì)參差不齊，部分施工人員的素質(zhì)還處于較低的水平，一方面他們?cè)趯I(yè)知識(shí)技能方面比較缺乏，而另一方面其職業(yè)道德素質(zhì)也處于較低的水平，這造成了施工人員缺乏質(zhì)量管理的意識(shí)，在工作中缺乏應(yīng)有的責(zé)任心，進(jìn)而對(duì)工程的施工質(zhì)量帶來了不利的影響。

3、監(jiān)管人員問題

對(duì)于油田地面建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化施工來說，相關(guān)的管理工作應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)管方面的處理，如果未能切實(shí)地實(shí)施，那么工程的施工質(zhì)量以及相關(guān)的施工人員必定會(huì)受到嚴(yán)重的不良影響。在工程施工過程中，因沒有嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)的監(jiān)管制度為之提供有效的指導(dǎo)，相應(yīng)的監(jiān)管人員也就難以高質(zhì)量地推進(jìn)規(guī)范化管理，加之相關(guān)的監(jiān)管人員綜合素質(zhì)較低，且責(zé)任意識(shí)比較淡薄，如此也就使得相關(guān)的管理工作很難高質(zhì)量地實(shí)施。并且很多時(shí)候并不能實(shí)事求是地管理，如此也就難以保障工程施工質(zhì)量的達(dá)標(biāo)。

三、油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理方法

1、做好施工前的標(biāo)準(zhǔn)化管理

正式施工之前也應(yīng)落實(shí)好相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，具體來說其主要包括兩個(gè)方面的工作：

（1）是設(shè)計(jì)管理：對(duì)于設(shè)計(jì)管理來說，設(shè)計(jì)人員的選聘工作應(yīng)放在第一位，應(yīng)保證相關(guān)人員具備豐富的經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)保證工作技能和溝通能力的達(dá)標(biāo);

（2）調(diào)查分析：還應(yīng)落實(shí)好設(shè)計(jì)過程中的調(diào)查分析工作，以確保所得圖紙方案的科學(xué)和準(zhǔn)確，審查過后，與管理和施工等相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通交流，以為現(xiàn)實(shí)性的高質(zhì)量推進(jìn)提供有效的保障。

2、配套設(shè)施的管理

在建設(shè)工程中，一定要嚴(yán)格遵守環(huán)保方面的規(guī)定，嚴(yán)格做好節(jié)能減排工作、科學(xué)環(huán)保，從而減少成本開支。針對(duì)這個(gè)情況技術(shù)的人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)節(jié)能環(huán)保技術(shù)的研究，比如凈化空氣的單管密封技術(shù)，完善施工流程與深入研究新工藝，合理優(yōu)化流程降低原油存儲(chǔ)溫度等等。為了更全面貫徹節(jié)能減排技術(shù)，企業(yè)還需要使用合理、安全、合格的施工設(shè)備來提高對(duì)施工的安全管理。

3、做好施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理

對(duì)于施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理來說，其主要涉及施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全方面的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，相關(guān)的處理務(wù)必要保證精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)。具體管理的過程中，應(yīng)落實(shí)好管理制度體系的制定，通常應(yīng)將其放在第一位。與此同時(shí)，還應(yīng)落實(shí)好責(zé)任制度的建立和實(shí)施，每一位監(jiān)管人員都應(yīng)清楚了解各自的職責(zé)，具體操作的過程中應(yīng)樹立最高標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任感，以為相關(guān)工作穩(wěn)定高效地推進(jìn)提供切實(shí)的保障。不僅如此，還應(yīng)制定規(guī)范精細(xì)的績(jī)效考核制度，且應(yīng)將監(jiān)管人員的工作績(jī)效與其的薪酬待遇密切地聯(lián)系起來，從而為監(jiān)管人員綜合能力地不斷提升提供切實(shí)的保障。對(duì)于機(jī)械設(shè)備和施工材料等的質(zhì)量檢測(cè)和管理，通常應(yīng)放在第二步，以切實(shí)地保障施工工序的科學(xué)與規(guī)范。第三步應(yīng)落實(shí)好應(yīng)急通道的科學(xué)設(shè)置，以為分階段質(zhì)量監(jiān)管的穩(wěn)步實(shí)施提供切實(shí)的保障。對(duì)于施工進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理來說，第一步應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工計(jì)劃的科學(xué)制定，相關(guān)的施工應(yīng)嚴(yán)格按照既定的施工計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。第二步則應(yīng)落實(shí)好技術(shù)人員的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)精細(xì)地指出，以為相關(guān)工程的高質(zhì)量推進(jìn)提供切實(shí)的保障。第三步還應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際進(jìn)度與既定施工計(jì)劃的對(duì)比分析，以做出針對(duì)性的應(yīng)對(duì)和防控。另外涉及到的施工安全方面的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，第一步應(yīng)加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)，尤其是施工人員的安全意識(shí)應(yīng)持續(xù)性地加強(qiáng)，且應(yīng)保證具體施工嚴(yán)格遵照既定的制度規(guī)范實(shí)施。第二步則應(yīng)對(duì)施工所用到的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸車輛進(jìn)行定期的質(zhì)量檢驗(yàn)，以切實(shí)地保障相關(guān)設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定與安全。第三步則應(yīng)制定高質(zhì)量的精細(xì)全面的應(yīng)急處理方案，如有不良情況應(yīng)做好記錄總結(jié)。

4、提高項(xiàng)目工程的裝備實(shí)力和管理方法

對(duì)于項(xiàng)目工程的管理水平而言，油田地面工程的管理人員想要改善自身工程的管理水平，應(yīng)該提高自身工程的裝備實(shí)力和管理方法。為了讓油田地面工程的管理水平得到提高，項(xiàng)目工程的管理人員應(yīng)該有針對(duì)性的摒棄一些傳統(tǒng)的管理方法，同時(shí)給一些重要的油田地面施工單位分配先進(jìn)的施工設(shè)備，從而確保油田地面工程的實(shí)際施工符合當(dāng)下的實(shí)際需求。油田地面工程的項(xiàng)目管理措施和方法也是非常重要的，項(xiàng)目工程的管理人員應(yīng)結(jié)合自身油田地面工程的實(shí)際情況，有目的性的設(shè)計(jì)一些比較完善的項(xiàng)目管理措施和方法，從而讓油田地面工程日常的規(guī)范化管理工作得以正常的進(jìn)行。此外，招投標(biāo)對(duì)于油田地面工程而言也是不可或缺的組成部分，項(xiàng)目工程管理人員應(yīng)該認(rèn)真的做好招投標(biāo)的設(shè)計(jì)工作，并且對(duì)油田地面工程進(jìn)行實(shí)地的考察，從而更加全面的了解項(xiàng)目工程所有單位的物資和業(yè)績(jī)等方面的實(shí)際情況，在這些情況都了解完之后，再將這些情況上報(bào)給上級(jí)管理人員，由他們對(duì)可能存在的問題進(jìn)行分析和討論，然后，在項(xiàng)目工程管理人員不斷的分析、研究和討論中，最后得出具體存在的問題，以及這些問題的解決方法。通過提高項(xiàng)目工程的裝備實(shí)力和管理方法，使得相關(guān)的油田地面工程的施工質(zhì)量和效率得到全面的改善，從而給油田地面工程的工程質(zhì)量提供保障。

結(jié)語：

總的來說，在油田地面建設(shè)工程開展的階段中，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化施工管理方法的應(yīng)用，可以提高油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)的安全性。因此，在日后工作開展時(shí)，需要綜合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)油田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工管理內(nèi)容探討，通過科學(xué)有效的方式規(guī)范施工管理行為，確保油田地面建設(shè)的效果滿足預(yù)期需要。

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