韓浩月

摘要：隨著各種網(wǎng)絡(luò)媒介形式的發(fā)展，也應(yīng)運(yùn)而生這種媒體形態(tài)的最大特點(diǎn)就是用戶創(chuàng)造內(nèi)容，即每個(gè)個(gè)體都可擁有自己的傳播平臺(tái)，能夠自主地發(fā)布、收藏，訂閱和搜索信息。網(wǎng)絡(luò)高度個(gè)性化、互動(dòng)性和體驗(yàn)性等特性，不僅改變著人們生活與交往方式，也改變著企業(yè)人力資源招聘的形式。而人力資源招聘到底發(fā)生了怎樣的變化、企業(yè)以后的人力資源招聘該如何選擇，招聘該何去何從等問題也就具有了很大的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：;企業(yè);人力資源招聘;完善策略

一、企業(yè)招聘的概念

傳統(tǒng)的人才招聘方式因其較高的成本和較低的效率，已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，并逐漸成為限制企業(yè)發(fā)展速度的桎梏，為了能扭轉(zhuǎn)這一局面，各企業(yè)紛紛著眼于先進(jìn)科技的發(fā)展。在追求高效率、高收益、數(shù)據(jù)既金錢的今天，的蓬勃發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇，企業(yè)開始將更多的生產(chǎn)信息、促銷信息和招聘信息投放到平臺(tái)上，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端廣泛普及和人們網(wǎng)絡(luò)意識(shí)逐漸提高的基礎(chǔ)上，借助影響范圍廣、傳播速度快、成本消耗少等優(yōu)勢(shì)，利用開展人力資源招聘活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、自媒體的出現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源招聘產(chǎn)生的影響

2.1招聘方式

企業(yè)的招聘方式主要有：?jiǎn)T工推薦、內(nèi)部晉升或調(diào)換崗位、傳統(tǒng)媒體廣播廣告電視報(bào)紙雜志招聘.雇人張貼招聘廣告.開展學(xué)校招聘會(huì).春秋現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì).招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘信息.招聘外包、獵頭公司招聘等

自媒體出現(xiàn)以后企業(yè)除了以上傳統(tǒng)的招聘方式.也開始運(yùn)用平臺(tái)進(jìn)行招聘。

2.2招聘信息被接收的廣度

招聘信息通過廣告等方式進(jìn)行.一方面?zhèn)鞑バЧ?而另一方面廣告電視等媒體播放或者刊登這些招聘信息的頻率少.這無疑影響著招聘信息被瀏覽的可能性;出現(xiàn)以后.企業(yè)招聘信息只要被公示到指定服務(wù)器上.很快的就會(huì)有人閱讀、分享.傳播效果事半功倍。

2.3招聘目的

以前企業(yè)招聘純粹的是以企業(yè)招聘合適的員工為目的;而通過招聘企業(yè)除了招聘到合適員工.還能適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行企業(yè)形象宣傳.使得社會(huì)中的個(gè)體了解企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，既節(jié)約了宣傳成本.也豐富了企業(yè)的人才庫(kù)。

2.4招聘成本

企業(yè)招聘成本包括了6個(gè)方面.招募成本選拔成本，錄用成本、安置成本，離職成本，重置成本.因?yàn)樵诒贿\(yùn)用到企業(yè)人力資源招聘前后都需要考慮后邊4項(xiàng)成本.所以這里只計(jì)算招募和選拔成本。

招募成本=直接勞務(wù)費(fèi)+直接業(yè)務(wù)費(fèi)+間接管理費(fèi)+預(yù)付費(fèi)用選拔成本=匯總審查申請(qǐng)材料費(fèi)用+選拔面談費(fèi)用+考試費(fèi)用+測(cè)評(píng)費(fèi)用+體檢費(fèi)用

招聘成本按照公式來計(jì)算，如果是外部招聘.必須要算上這里全部的招募和選拔費(fèi)用.而在被運(yùn)用到企業(yè)招聘時(shí).卻能節(jié)省很大—部分費(fèi)用.這里包括直接業(yè)務(wù)費(fèi)中的洽談會(huì)議費(fèi).差旅費(fèi)、廣告費(fèi)、宣傳材料費(fèi).辦公費(fèi)、水電費(fèi)、行政管理費(fèi).面試費(fèi).如果不是找微博或微信等網(wǎng)絡(luò)名人合作.在代理費(fèi)上還能省下更大一筆費(fèi)用.所以從成本上來看.招聘的優(yōu)勢(shì)是巨大的。

三、企業(yè)招聘管理存在的問題

（一）缺乏合理的招聘計(jì)劃

企業(yè)在制訂招聘計(jì)劃時(shí)，需要把企業(yè)的使命、愿景，以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考慮在內(nèi)。目前的通病就是無法將招聘計(jì)劃與企業(yè)所要達(dá)到的目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起，一些中小型企業(yè)的招聘人員并不清楚公司未來的業(yè)務(wù)發(fā)展方向和戰(zhàn)略，以至于招聘工作處于一個(gè)被動(dòng)的等待狀態(tài)。哪里空缺就補(bǔ)哪里，類似這種機(jī)械式的人員招聘方法，已經(jīng)無法招攬到符合本企業(yè)發(fā)展需要的人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也存在不利的影響。

（二）人才甄選缺乏科學(xué)性

在傳統(tǒng)的招聘管理中，大多數(shù)情況下是受到面試人員的文化素養(yǎng)或者偏好限制。招聘人員對(duì)空缺崗位的分析不深入，或者經(jīng)驗(yàn)不足，或者是摻入較多招聘人員的主觀因素在里面，這樣的人員甄選是無法保證其決策的科學(xué)性并且使得人員甄選的工作效率也不高。對(duì)于一些技術(shù)性的崗位，在招聘時(shí)如果缺乏對(duì)該崗位的認(rèn)識(shí)，或了解得不夠透徹，那么可能無法招到企業(yè)真正所需的人才。

四、企業(yè)開展招聘的優(yōu)劣分析

4.1優(yōu)勢(shì)分析：

（1）從企業(yè)自身出發(fā)，開展招聘可以減少招聘的成本投入、提高招聘的效率、進(jìn)行一定的企業(yè)宣傳：一，傳統(tǒng)的人力資源招聘，從制定招聘計(jì)劃到發(fā)布招聘信息，再到篩選簡(jiǎn)歷、開展面試，需要經(jīng)歷很長(zhǎng)一段時(shí)間，且招聘的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要較多的費(fèi)用支出;而在人力資源招聘中的應(yīng)用，能夠充分利用平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)特性，減少招聘的時(shí)間跨度和費(fèi)用支出，提高效率。二，因其信息傳播速度快，傳播范圍廣的特點(diǎn)，能夠使招聘信息在社會(huì)中廣泛傳播，并在網(wǎng)申的過程中利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行簡(jiǎn)歷的初步篩選，既減少了企業(yè)招聘人員的工作量，又提高了招聘的效率。三，在開展人員招聘時(shí)，可以通過頁(yè)面宣傳或建立相關(guān)鏈接等方式使瀏覽者能夠快速了解到企業(yè)的相關(guān)信息資料和發(fā)展歷史，不僅能使應(yīng)聘者在應(yīng)聘前就對(duì)企業(yè)有一定的了解，還能在社會(huì)中進(jìn)行一定的企業(yè)宣傳，幫助企業(yè)樹立良好的社會(huì)形象。

（2）從應(yīng)聘者角度出發(fā)，應(yīng)聘者通過手中的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端就可以瀏覽平臺(tái)，既貼近生活、方便快捷，又得到了一個(gè)新的招聘信息獲取渠道，且能夠發(fā)布在這個(gè)渠道上的信息都是安全、規(guī)范的。

（3）從社會(huì)角度出發(fā)，企業(yè)在開展招聘時(shí)，會(huì)在安全性、先進(jìn)性等多個(gè)方面對(duì)平臺(tái)提出要求，不僅可以促進(jìn)我國(guó)的技術(shù)進(jìn)步與應(yīng)用，還可以增加互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的完善性與流暢性。同時(shí)，平臺(tái)的廣泛應(yīng)用，能夠引起國(guó)家相關(guān)部門的重視，促使其通過建立健全相關(guān)政策制度，為我國(guó)的行業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

4.2劣勢(shì)分析：

（1）我國(guó)的發(fā)展還不夠完善，仍然存在著信息辨識(shí)困難、監(jiān)管難度大和企業(yè)認(rèn)證復(fù)雜等問題，人民群眾對(duì)其認(rèn)可度還不夠高。

（2）有著平民化、私人化、易學(xué)易操作等特點(diǎn)，在招聘信息編撰和發(fā)布的過程中，容易出現(xiàn)信息的虛假和惡意篡改等現(xiàn)象，引發(fā)糾紛。

（3）平臺(tái)發(fā)布的信息同網(wǎng)絡(luò)上的其他信息類似，很難在眾多的網(wǎng)絡(luò)信息中被識(shí)別出來，容易被置之不理或視同廣告、垃圾等信息進(jìn)行屏蔽。

五、企業(yè)開展招聘的完善策略

5.1公開內(nèi)部信息，建立良好形象

開展招聘，首先要將企業(yè)的相關(guān)內(nèi)部信息與經(jīng)營(yíng)執(zhí)照進(jìn)行公開，確保招聘信息的安全性、有效性;其次，企業(yè)要將完整的招聘過程公示在平臺(tái)上，使社會(huì)公眾可以及時(shí)了解招聘計(jì)劃和招聘進(jìn)度;最后，要樹立良好的企業(yè)形象，對(duì)應(yīng)聘者負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照崗位標(biāo)準(zhǔn)做出任用決定，并與應(yīng)聘者保持聯(lián)系。

5.2制定明確招聘規(guī)劃

從企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃角度出發(fā)，制定具有本企業(yè)獨(dú)特風(fēng)格的招聘規(guī)劃，使企業(yè)能在未來的發(fā)展、變化過程中，根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)預(yù)測(cè)招聘需求的變化情況，以保證員工的質(zhì)量、數(shù)量足以支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。同時(shí)，在招聘規(guī)劃的制定過程中，要采用科學(xué)有效的方法，合理的分析之前的人力資源需求，并以此預(yù)測(cè)在接下來一段時(shí)間內(nèi)人力資源需求，并與人力資源部門成員研討制定完善的制度和措施，確保在一定的時(shí)間內(nèi)給予崗位充足的人才儲(chǔ)備，確保在正確的時(shí)間將正確的人在用在正確的崗位上。

5.3做好招聘評(píng)價(jià)工作

企業(yè)想要充分應(yīng)用平臺(tái)開展招聘活動(dòng)，需要對(duì)企業(yè)的整個(gè)招聘工作的進(jìn)行有效性評(píng)估：一，要認(rèn)真收集和整理應(yīng)聘者的相關(guān)資料，深入了應(yīng)聘者的各項(xiàng)能力，根據(jù)應(yīng)聘者的個(gè)人能力設(shè)置入職培訓(xùn)課程，安排相應(yīng)的工作崗位;二，建立完善的反饋與評(píng)估體系，不僅可以增強(qiáng)招聘的針對(duì)性，還可以節(jié)省人力資源招聘成本，更有助于總結(jié)前一階段的人力資源工作開展情況，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為下一階段的各項(xiàng)工作開展提供理論依據(jù)。

六、總結(jié)

人力資源招聘在慢慢的發(fā)生著變化.這種潛移默化的影響雖然很慢.但相信不久的將來.隨著平臺(tái)的完善和國(guó)家對(duì)網(wǎng)絡(luò)的安全監(jiān)管.會(huì)有越來越多的企業(yè)把目光聚焦在這里.雖然有缺陷.但優(yōu)勢(shì)也很明顯.未來招聘無疑會(huì)成為一種重要的招聘模式.而這也依賴于企業(yè)和網(wǎng)民的努力.未來招聘也會(huì)得到更多的人認(rèn)可。

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