劉正維

摘要：工程造價(jià)管理人員不僅要優(yōu)化人力、物力與資金配置，還要立足于全局，從經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩個(gè)方面出發(fā)，開展動(dòng)態(tài)化與精細(xì)化的工程造價(jià)控制工作。對(duì)于特定工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)往往會(huì)在一定范圍內(nèi)持續(xù)變動(dòng)，而積極開展工程預(yù)算與工程造價(jià)的控制工作，可以為建筑企業(yè)順利施工保駕護(hù)航，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化，推動(dòng)建筑企業(yè)乃至整個(gè)建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程預(yù)算;工程造價(jià)控制;作用

引言

建筑工程預(yù)算在整個(gè)建筑工程建設(shè)過(guò)程中扮演著非常重要的角色，對(duì)建筑工程順利建設(shè)施工提供了重要的基礎(chǔ)保障。同時(shí)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，合理有效的建筑工程預(yù)算，能夠幫助建筑工程項(xiàng)目合理縮減施工成本，避免資源及資金的浪費(fèi)，提升建筑工程預(yù)算的經(jīng)濟(jì)效益。因此，需要提高對(duì)建筑工程預(yù)算的重視程度，清晰地認(rèn)識(shí)到建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的重要作用，采取有效的措施，不斷提升建筑工程預(yù)算管理水平。

1建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用

1.1提高工程造價(jià)控制的科學(xué)性

在實(shí)施建筑工程造價(jià)控制的過(guò)程中，需要將工程預(yù)算作為重點(diǎn)內(nèi)容，提高工程造價(jià)控制的科學(xué)性。在建筑工程項(xiàng)目預(yù)算審核完成后，需要編制出對(duì)應(yīng)的工程文件，并應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目投資活動(dòng)和合同簽署中。同時(shí)，建筑工程預(yù)算能夠?yàn)楹罄m(xù)施工材料的采購(gòu)以及施工機(jī)械設(shè)備的使用等提供專業(yè)化的指導(dǎo)，在最大程度上保證建筑工程的施工質(zhì)量，避免造成資源浪費(fèi)。

1.2提高建筑工程成本的合理性

建筑工程造價(jià)控制水平的提升，需要以建筑工程預(yù)算為基礎(chǔ)，嚴(yán)格按照建筑工程施工設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容，結(jié)合資金投入以及施工組織設(shè)計(jì)等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用的有效控制與管理。通過(guò)合理有效的建筑工程預(yù)算，能夠不斷提升工程成本的合理性，促使成本預(yù)算更加精準(zhǔn)合理，為建筑工程順利施工提供重要基礎(chǔ)。

1.3增強(qiáng)工程造價(jià)控制效果

工程預(yù)算主要涉及以下兩個(gè)方面內(nèi)容：①建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的緊密銜接。建筑工程施工過(guò)程中往往存在許多不可預(yù)見(jiàn)的和不可控的因素，這些因素會(huì)導(dǎo)致施工中斷，延誤工期，造成嚴(yán)重的資金浪費(fèi)。而工程預(yù)算有利于各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)渡銜接，加快施工進(jìn)度，縮短工期，節(jié)約投資成本。另外，工程預(yù)算還是工程項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備階段的重點(diǎn)工作之一。②加強(qiáng)施工圖紙審核。加強(qiáng)施工圖紙審核不僅可以進(jìn)一步完善施工圖紙，還可以節(jié)省圖紙?jiān)O(shè)計(jì)成本，提高工程造價(jià)控制效果。

2造價(jià)預(yù)算控制現(xiàn)狀

市場(chǎng)具有強(qiáng)烈的波動(dòng)性和不可控性，這通常會(huì)導(dǎo)致各種資源的成本不斷變化，例如設(shè)備、材料、人工等方面，材料方面的變化會(huì)導(dǎo)致原料價(jià)格浮動(dòng)，設(shè)備方面的變化會(huì)影響設(shè)備的購(gòu)入與使用，而人工方面的變化會(huì)導(dǎo)致建設(shè)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、專業(yè)人才缺失等現(xiàn)象，上述情況都會(huì)對(duì)工程建設(shè)造成很大的不良影響，導(dǎo)致超預(yù)算情況的發(fā)生，提升了建設(shè)成本，減小了利益空間，使企業(yè)蒙受損失。為確保工程投資發(fā)揮出最大效益，必須研究造價(jià)預(yù)算的要點(diǎn)，不斷改善和優(yōu)化該工作。造價(jià)預(yù)算控制工作是工程建設(shè)中一個(gè)非常重要的部分，預(yù)算控制工作質(zhì)量直接影響經(jīng)營(yíng)成本、收益范圍，甚至影響企業(yè)的資金鏈?；诖?，企業(yè)必須提升對(duì)成本控制的重視程度，確保該工作的質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)采取優(yōu)化預(yù)算方案、建立合適的預(yù)算管理體系等方式加強(qiáng)成本控制工作，切實(shí)提升工程為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提升企業(yè)的綜合實(shí)力，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。

3強(qiáng)化工程造價(jià)控制中建筑工程預(yù)算水平的有效對(duì)策

3.1創(chuàng)建完善的預(yù)算編制體系

完善的造價(jià)預(yù)算編制體系不僅能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)預(yù)算工作提供可靠的保障，還能夠提高工程造價(jià)預(yù)算的精準(zhǔn)度，從而保證工程造價(jià)預(yù)算結(jié)果的精確性。工程造價(jià)預(yù)算的優(yōu)化措施如下：在正式施工前，相關(guān)人員應(yīng)做好一系列的準(zhǔn)備工作，如現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境勘察、技術(shù)類型選擇以及材料種類選擇等。只有將前期準(zhǔn)備工作落到實(shí)處，才能避免工程返修。材料購(gòu)置成本在整個(gè)工程成本體系中占據(jù)著絕對(duì)比重。因此，相關(guān)人員必須在明確材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，編制材料采購(gòu)方案，防止材料采購(gòu)成本超預(yù)算。在通常情況下，為節(jié)約材料采購(gòu)成本，施工人員會(huì)選擇分批采購(gòu)的方式。具體來(lái)說(shuō)，就是當(dāng)材料市場(chǎng)價(jià)格偏高時(shí)，采購(gòu)一部分材料，滿足關(guān)鍵工程施工需求即可;當(dāng)材料市場(chǎng)價(jià)格下降時(shí)，大批量采購(gòu)材料以做儲(chǔ)備。另外，工程預(yù)算作為一項(xiàng)全面化、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化的管理工作，相關(guān)人員需要結(jié)合工程需求適時(shí)改進(jìn)，力求最大限度地發(fā)揮工程造價(jià)預(yù)算體系的優(yōu)勢(shì)與作用。

3.2對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)

在工程造價(jià)控制工作開展期間，為了促使預(yù)算的高效性及其實(shí)時(shí)性得以切實(shí)保證，應(yīng)對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行積極地引進(jìn)。目前，在我國(guó)，建筑施工企業(yè)工程預(yù)算管理方法相對(duì)來(lái)說(shuō)不夠先進(jìn)，因而造成工程造價(jià)控制水平得不到有效提高，加之建筑企業(yè)對(duì)于一些基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)地管理與應(yīng)用，致使基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)產(chǎn)生了極大地浪費(fèi)，難以充分發(fā)揮出工程預(yù)算的作用，所以，需對(duì)先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行積極引進(jìn)，以此來(lái)管理基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，使其應(yīng)用效率得以切實(shí)提高，促使工程預(yù)算管理質(zhì)量得以提升。

3.3提升建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范程度

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提升，對(duì)于建筑工程質(zhì)量有了更高的要求，為了提升建筑工程質(zhì)量，在開展施工時(shí)，要提升施工的規(guī)范化程度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)施工都能夠按照要求開展，只有如此，才能夠降低施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題需要重復(fù)施工的概率，對(duì)于施工預(yù)算進(jìn)行合理控制，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。除此之外，相關(guān)人員在開展工作的過(guò)程中，還應(yīng)該制定適宜的措施對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，確保其施工花費(fèi)和預(yù)算處在一致狀態(tài)下。這主要是因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)施工是施工過(guò)程中必不可少的內(nèi)容，持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，能夠在一定程度上決定預(yù)算落實(shí)情況?？梢詫⒁韵聨c(diǎn)作為入手點(diǎn)，開展工作：一，要注重材料管理的開展，減少材料浪費(fèi)的情況發(fā)生。二，要對(duì)于進(jìn)度進(jìn)行合理控制，確保工程能夠按時(shí)完成，不會(huì)由于延遲施工導(dǎo)致超預(yù)算情況出現(xiàn)。三，要盡可能的避免質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，提升建筑工程資金利用率，確保建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)資金能夠被落實(shí)到位，防止過(guò)量支付情況出現(xiàn)。

3.4提升管理人員能力

在建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編制中，管理人員扮演著非常重要的角色，直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目資金的運(yùn)用和分配，因此建設(shè)項(xiàng)目成本預(yù)算的編制人員不僅需要扎實(shí)的建筑理論，還必須具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)施工過(guò)程、管理過(guò)程、工程實(shí)施等有一定了解。因此，要求項(xiàng)目的預(yù)算管理人員有很強(qiáng)的責(zé)任感和較高的職業(yè)素質(zhì)。建設(shè)單位要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使其具有較高的執(zhí)行力和技能，并隨時(shí)接受新知識(shí)和新技能，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算的管理。

結(jié)束語(yǔ)

在建筑工程造價(jià)控制中，需要全面發(fā)揮出建筑功預(yù)算的真正作用，提高預(yù)算管理的準(zhǔn)確性，保證建筑工程項(xiàng)目順利竣工。因此，要強(qiáng)化施工過(guò)程預(yù)算的控制力度，提高建筑工程預(yù)算管理的信息化水平，加強(qiáng)對(duì)建筑工程預(yù)算的監(jiān)督管理，合理節(jié)約工程施工成本，規(guī)范建筑工程預(yù)算管理，提高建筑工程建設(shè)效益。

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