王增鑫

摘要：隨著時代的進步，建筑行業(yè)也蓬勃發(fā)展起來。經(jīng)濟管理作為工程項目管理中較為重要的組成部分，貫穿整個工程建設(shè)環(huán)節(jié)。工程經(jīng)濟管理雖然是對經(jīng)濟成本的管控，但與工程項目建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)過程安全性均有著密切聯(lián)系。為此，在實際作業(yè)中，應(yīng)樹立正確的管理意識，科學規(guī)劃管理機制，規(guī)避各種類型的風險隱患，避免損失的形成。

關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟管理;工程管理;應(yīng)用

引言

近年來，我國的社會經(jīng)濟持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，使得工程工期和規(guī)模等方面都有了改善和提高，但仍存在許多不利的因素，使開展項目建設(shè)工作的風險增大，尤其是經(jīng)濟管理方面，公司自身的不科學管理以及大環(huán)境經(jīng)濟政策與制度的不斷變化，使公司的經(jīng)濟管理工作面臨重重難關(guān)，承擔著許多不可預知的風險。如何采取有效辦法使工程經(jīng)濟管理面臨的風險變小，是現(xiàn)如今亟待解決的重要問題。

1建筑工程經(jīng)濟化管理的重要性和必要性

首先，作為一項內(nèi)容十分龐雜的工作，建筑工程的管理科學與否與建筑工程項目的實際使用效果有著直接的聯(lián)系，縱觀我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展歷程，經(jīng)費不足和質(zhì)量問題十分嚴重，而管理人員管理效果不大，也經(jīng)常造成工程反復修改，從而出現(xiàn)延期的情況。在日趨激烈的市場競爭背景下，管理人員應(yīng)不斷提高建筑工程的資源控制水平，合理地采用各項經(jīng)濟管理方案，幫助企業(yè)節(jié)資降耗。其次，很多因素都會在工程的推進過程中造成造價管理和資金管理受到影響，所以管理人員在針對經(jīng)濟進行管理時，必須通過及時調(diào)整方案，促進工程效率的提高，降低企業(yè)的投入成本，提高工程質(zhì)量。

2建筑工程經(jīng)濟管理的問題

2.1建筑工程經(jīng)濟管理體制不夠完善

建筑工程經(jīng)濟管理體制是促進經(jīng)濟管理工作順利開展的重要前提，也是提高經(jīng)濟管理水平的關(guān)鍵基礎(chǔ)。在建筑工程經(jīng)濟管理體制中，能夠?qū)?jīng)濟管理相關(guān)職責進行明確并劃分，確保工作的合理性和可行性，提高工程定額劃分的有效性。然而，在很多建筑工程中，由于經(jīng)濟管理體制不夠完善，導致工程定額劃分過程中存在很多問題和不足，進而引發(fā)一些經(jīng)濟管理風險問題。建筑工程項目需要就工程定額劃分的要求和標準進行工作，有效規(guī)避經(jīng)濟管理風險問題?，F(xiàn)階段，基于工程定額劃分存在問題，影響到了建筑工程中各個部門的抗風險能力，無法對建筑工程的實際情況進行實時地控制與管理，在一定程度上降低了建筑工程建設(shè)質(zhì)量。

2.2合同簽署問題

通常情況下，建立合作關(guān)系的企業(yè)與企業(yè)之間應(yīng)當簽署合同，以此為憑證維護合作關(guān)系和雙方利益，簽署合同的時間和具體合同條款的制定必須謹慎，但還是會有一些企業(yè)為獲得更大的利益制定不公平的條款，損害了合作方的利益。比如，某些分包單位會在施工開始后或鄰近結(jié)束前與承包單位簽署合同，使得施工階段雙方頻繁爆發(fā)矛盾糾紛，最終造成延誤工期的嚴重后果，增加了不必要的施工成本，還影響了施工人員的利益。除此之外，有些合同內(nèi)容也存在問題，通常企業(yè)與企業(yè)之間的合作合同都具備一些制定標準，但還有很多企業(yè)關(guān)于合同制定標準這一方面的工作不夠完善，造成這一現(xiàn)象的原因眾多，例如，若合同中沒有明文規(guī)定建設(shè)用料數(shù)量及比例，某些黑心承包商為了謀求更大的利益偷工減料、甚至使用不合格的建筑材料。但這些并不是工作不完善的借口，若合同缺乏規(guī)范性，那么合作雙方的利益都會受到損失。

2.3工作人員管理問題

建筑工程的經(jīng)濟管理工作應(yīng)由專業(yè)從業(yè)人員進行，要求工作人員不僅理論知識深厚，文化素質(zhì)過關(guān)，也要具備豐富的從業(yè)經(jīng)驗，自身有較強的學習能力、進取心以及創(chuàng)新創(chuàng)造性思維，便于在工作中順應(yīng)市政工程經(jīng)濟變化及發(fā)展趨勢，靈活且嚴格地把控各個經(jīng)濟管理層面的工作。但是在實際中，工作人員還存在著素質(zhì)與能力有待提升的問題，工作中缺少新穎思路，從業(yè)經(jīng)驗明顯不足，理論基礎(chǔ)薄弱，難以熟練操作現(xiàn)代科技設(shè)備，無法達到信息化管理的標準要求，嚴重影響了建筑工程經(jīng)濟管理的時效性，無法及時識別和解決市政經(jīng)濟管理各類風險問題。

3建筑工程經(jīng)濟管理在工程管理中的應(yīng)用

3.1建立并完善建筑工程經(jīng)濟管理體系

在全面掌握建筑工程項目內(nèi)容及建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，需要建立并完善建筑工程經(jīng)濟管理體系，為經(jīng)濟管理工作的開展提供重要基礎(chǔ)，加強建筑工程經(jīng)濟管理風險管控的針對性和有效性。同時，要結(jié)合建筑工程的施工進度和施工質(zhì)量等，不斷完善經(jīng)濟管理體系，保證經(jīng)濟管理體系符合建筑工程建設(shè)的實際需求。首先，在建筑工程中，要將經(jīng)濟管理及監(jiān)督工作全面貫徹落實到位，切實做好內(nèi)部人員的管理工作，對所有施工人員的行為進行約束和管理，進一步提高施工的有序性。其次，要對施工相關(guān)的具體工作進行分析和明確，其中包括建筑工程項目的分包以及資金運轉(zhuǎn)等多個方面，保證經(jīng)濟管理工作能夠貫穿于整個建筑工程項目中。最后，要提高對建筑工程資源及資金的利用率，在保證建筑工程施工進度的同時，不斷提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量。基于建筑工程經(jīng)濟管理體系，有效降低建筑工程經(jīng)濟管理風險發(fā)生率。

3.2確保合同科學嚴謹

在招標工作和實際施工開始前應(yīng)先成立審計部門。由審計部門對工程設(shè)計的所有合同進行嚴格審查，盡可能確保合同科學嚴謹，降低出現(xiàn)合同糾紛的概率，確保簽訂雙方的利益不受損失。在簽署合同時，雙方還應(yīng)保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，細心閱讀和檢查合同的具體條款，如果有異議應(yīng)在第一時間提出并商榷，減少施工階段出現(xiàn)合同糾紛的可能性，保障施工順利。合同中的條款既要滿足雙方的利益需求，又不能違反法律，也不能損害他方利益，做到上述幾點，才可以有效規(guī)避因合同風險的出現(xiàn)。

3.3不斷提高工作人員綜合素質(zhì)

相關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，在建筑工程項目推進過程中直接決定了其經(jīng)濟管理水平?？梢钥闯?，提高工作人員的專業(yè)水平是企業(yè)開展工程經(jīng)濟管理的基礎(chǔ)和前提。根據(jù)筆者的工作情況來看，對工作人員開展課程培訓或講座培訓可以極大程度地提升工作人員的業(yè)務(wù)水平，所以企業(yè)應(yīng)將培訓機制嚴格地落實下去，真正將制度落到實處，依靠培訓來反哺企業(yè)的經(jīng)濟管理。除此之外，還要加強工作人員的實踐技能水平，倡導從事經(jīng)濟管理的工作人員，能夠?qū)⒗碚摵侠淼貞?yīng)用到實際中發(fā)揮出自身的價值為工作崗位帶來應(yīng)有的貢獻，積極地開展不同部門之間的交流合作，從而實現(xiàn)共同發(fā)展，資源共享的管理效果。施工企業(yè)還應(yīng)不斷儲備和補充人力資源的新鮮血液，在完善培訓機制的基礎(chǔ)上，利用企業(yè)的工程項目來推動新人的水平提高，這對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的作用。企業(yè)的長期健康發(fā)展離不開樂于奉獻的專業(yè)技術(shù)人員，只有企業(yè)的人才力度足夠強大，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程管理過程中，加強經(jīng)濟管理的投入力度，對于工程企業(yè)來說有著重要的作用，工作人員應(yīng)該積極的學習相關(guān)的管理知識，提高建筑工程管理的精細化程度，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，更新技術(shù)設(shè)備，從經(jīng)濟管理入手，在整體上提高建筑工程的管理水平，使企業(yè)滿足時代的發(fā)展需求，順利推進建筑工程的經(jīng)濟管理，這對于提高我國建筑工程行業(yè)的整體進步有著至關(guān)重要的意義。

參考文獻

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