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摘要：在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑企業(yè)遇到了強(qiáng)大的發(fā)展阻力。建筑行業(yè)涌入的企業(yè)眾多，發(fā)展速度極快，企業(yè)要想更好地生存，就必須不斷提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在此過(guò)程中，合理的工程造價(jià)管理便顯得尤為重要。為了使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，在施工生產(chǎn)過(guò)程中，管理者應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本控制，并將成本控制滲透到施工項(xiàng)目的各個(gè)階段，有效的控制工程造價(jià)，推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);造價(jià)管理;控制

引言

隨著人們生活質(zhì)量的逐步提高，大多數(shù)建筑單位的施工技術(shù)質(zhì)量有了顯著提高。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，其主要目標(biāo)是通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制來(lái)實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)中，資金因素是一個(gè)關(guān)鍵的影響因素，很多項(xiàng)目都是由于資金不足而被迫延誤。為了保證施工生產(chǎn)的穩(wěn)定，必須加強(qiáng)施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理，確保成本管理的有效實(shí)施。工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容是有效管理建設(shè)項(xiàng)目中不同的成本投入，充分評(píng)估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性。同時(shí)還要結(jié)合相關(guān)管理要求協(xié)調(diào)各類建筑工作，以達(dá)到降低項(xiàng)目成本、提高項(xiàng)目整體質(zhì)量的目的。工程造價(jià)管理工作不僅能提升建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的重要數(shù)據(jù)庫(kù)，它可以使得建筑項(xiàng)目施工過(guò)程更加有序，為項(xiàng)目提供了重要的數(shù)據(jù)和決策依據(jù)，這對(duì)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)具有十分關(guān)鍵的作用。因此，工程造價(jià)管理是推動(dòng)現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的重要一步，有關(guān)部門(mén)應(yīng)重視工程造價(jià)的管理，對(duì)建筑單位的工程造價(jià)管理問(wèn)題進(jìn)行有效的監(jiān)管，提高建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題研究

1.1決策人員在決策過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)管理不夠重視

工程造價(jià)管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的投資決策起著非常重要的作用，也是幫助建筑公司控制項(xiàng)目成本的一種重要方式。然而，目前大多數(shù)建筑公司都沒(méi)有意識(shí)到這一點(diǎn)，只是盲目的跟著公司內(nèi)部資本控制的進(jìn)度安排項(xiàng)目投資。決策人員這種對(duì)工程造價(jià)管理的不重視是造成資源浪費(fèi)和資金外逃的主要原因，有可能會(huì)大大延誤建筑項(xiàng)目的進(jìn)度。

1.2決策人員前期未對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)因素進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)

在工程造價(jià)管理中，決策機(jī)關(guān)必須結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和特點(diǎn)，使建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化，有意義的項(xiàng)目決策有助于控制總體規(guī)劃和項(xiàng)目過(guò)程，使項(xiàng)目經(jīng)理能夠更清楚地了解項(xiàng)目的盈利目標(biāo)。在決策階段，主管人員并沒(méi)有應(yīng)全面了解材料價(jià)格、材料質(zhì)量、建筑市場(chǎng)中各個(gè)供應(yīng)商的具體區(qū)別，對(duì)施工前期所用的材料設(shè)備等沒(méi)有進(jìn)行全面詳細(xì)的比較，最后導(dǎo)致工程造價(jià)方案制定有失偏頗。

1.3相關(guān)法律法規(guī)不夠健全

一個(gè)建筑工程的工程造價(jià)管理與后續(xù)項(xiàng)目成本控制直接掛鉤，而完善的法律法規(guī)是保證工程造價(jià)按照計(jì)劃正常實(shí)施的基本前提。目前，大多數(shù)的建筑公司由于與工程造價(jià)管理相關(guān)得法律不完善，在預(yù)算實(shí)施的過(guò)程中存在著大大小小的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)對(duì)這一問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行監(jiān)管和補(bǔ)償，導(dǎo)致一些建筑公司鉆空子，各種漏洞頻繁發(fā)生，造成建筑市場(chǎng)失衡。

1.4工程造價(jià)管理人員的專業(yè)能力不足

影響工程造價(jià)管理無(wú)法有效發(fā)揮作用的原因有很多，其中相關(guān)人員的專業(yè)能力有著重要影響?，F(xiàn)階段，中國(guó)建筑行業(yè)部分員工的專業(yè)水平相對(duì)較低，因?yàn)槿狈ο到y(tǒng)的學(xué)習(xí)，他們編制的工程預(yù)算往往不符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。還有一些員工雖然具備專業(yè)資質(zhì)，但缺乏對(duì)應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他們無(wú)法更好地控制實(shí)際建筑過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的一些實(shí)際問(wèn)題沒(méi)法很好的應(yīng)對(duì)，這也會(huì)導(dǎo)致對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)管理出現(xiàn)問(wèn)題。

2加強(qiáng)工程造價(jià)管理、有效地控制工程造價(jià)的措施

2.1加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理

施工階段是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的重要組成部分。由于施工材料極其復(fù)雜，可能會(huì)出現(xiàn)不同種類的情況。負(fù)責(zé)工程造價(jià)管理的工作人員必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)的研究，以確保圖紙符合實(shí)際的施工環(huán)境，確保所選材料能夠滿足所有利益相關(guān)者的要求。同時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，并以適當(dāng)?shù)姆绞綄⑴c施工過(guò)程的相關(guān)人員進(jìn)行詳細(xì)的責(zé)任劃分，同時(shí)號(hào)召全體施工人員重視工程造價(jià)管理，將他們的表現(xiàn)與實(shí)際薪資福利聯(lián)系起來(lái)，使施工人員在施工階段更加重視成本控制。

2.2創(chuàng)建完善科學(xué)的工程造價(jià)管理體制

科學(xué)的工程造價(jià)管理體制可以有效對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全面、科學(xué)的管理。各個(gè)建筑單位為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展，必須要以長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，要有前瞻性，合理預(yù)測(cè)公司的前景指定對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)管理制度，確保相關(guān)費(fèi)用支出的合理性，保證建筑過(guò)程中的資金充足。其次，工程造價(jià)管理也是控制成本的重要途徑，但在實(shí)際施工過(guò)程中，往往會(huì)出現(xiàn)建設(shè)預(yù)算的實(shí)際情況與設(shè)計(jì)出現(xiàn)不符的現(xiàn)象，這種問(wèn)題是因?yàn)橄嚓P(guān)員工沒(méi)有考慮到整個(gè)建筑施工體系。因此，編制工程預(yù)算的相關(guān)工作人員需要仔細(xì)監(jiān)測(cè)建筑過(guò)程中的每一項(xiàng)成本，減少后期施工階段由于建筑材料或施工技術(shù)引起相關(guān)問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)建筑工程的最高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3提升預(yù)算工程造價(jià)管理人員的專業(yè)水平

各個(gè)建筑單位應(yīng)提高工程造價(jià)管理部門(mén)人員的專業(yè)門(mén)檻，嚴(yán)禁無(wú)專業(yè)技能的人員參與建筑過(guò)程的工程造價(jià)管理。其次，在項(xiàng)目開(kāi)始前，建筑施工單位要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)與流程等方面。施工單位必須要求施工人員嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)違反相應(yīng)要求的現(xiàn)象，要進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的工程造價(jià)管理水平。最后，各個(gè)建筑單位要及時(shí)利用實(shí)用性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的應(yīng)用型人才，要多多引進(jìn)專業(yè)人員來(lái)監(jiān)督施工過(guò)程中成本控制的合理性，確保工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。建筑單位還要不斷改善工作條件，確保及時(shí)有效地開(kāi)展工作，并及時(shí)報(bào)告工程造價(jià)管理的相關(guān)情況。

2.4加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理的監(jiān)督

工程造價(jià)管理不僅是管理部門(mén)的工作，建筑單位的所有部門(mén)都應(yīng)該提供真實(shí)的數(shù)據(jù)配合工程造價(jià)管理工作的展開(kāi)，確保預(yù)算編制的合理性。建筑企業(yè)可以建立一個(gè)完整的審計(jì)和監(jiān)控系統(tǒng)，以確保工程造價(jià)管理工作的準(zhǔn)確性。要合理監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施情況，包括項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目細(xì)節(jié)，仔細(xì)監(jiān)測(cè)和檢查這些標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目順利運(yùn)行，并確保項(xiàng)目質(zhì)量得到實(shí)現(xiàn)。一個(gè)工程項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)眾多，因此建筑企業(yè)需要在施工過(guò)程的各個(gè)方面安排特定的監(jiān)管人員，避免審計(jì)師的錯(cuò)誤導(dǎo)致預(yù)算編制出現(xiàn)錯(cuò)誤，防止整個(gè)項(xiàng)目的資源分配受到預(yù)算編制錯(cuò)誤的影響，確保對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)行科學(xué)的控制。

2.5根據(jù)工程造價(jià)管理方案優(yōu)化施工設(shè)計(jì)

建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化可以降低建筑成本，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，為了保證成本支出的科學(xué)性，需要對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制和資金預(yù)算，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本的限額，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目的合理性。合理的設(shè)計(jì)方案能推動(dòng)預(yù)算編制的合理性，科學(xué)的工程造價(jià)管理方案也可以促進(jìn)施工設(shè)計(jì)方案的進(jìn)一步優(yōu)化。因此，需要加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，才能有效提高項(xiàng)目預(yù)算成本編制的質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)工程造價(jià)管理是有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵，工程造價(jià)管理與建筑工程項(xiàng)目的每個(gè)施工階段密切相關(guān)。建設(shè)單位要重視工程造價(jià)管理，吸收和掌握一些先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，解決當(dāng)前管理中存在的一些問(wèn)題，并制定有針對(duì)性的解決方案。只有充分重視工程造價(jià)管理，才能達(dá)到預(yù)期的建筑目標(biāo)。在施工階段和決策階段都要積極進(jìn)行工程造價(jià)的監(jiān)控與管理，通過(guò)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)和其他方法，促進(jìn)工程造價(jià)管理的優(yōu)化。

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