姚丹林

摘?要：本文以我國出版業(yè)進入完全競爭時代為背景，以編輯創(chuàng)造力為研究課題，分析了圖書市場競爭呈現(xiàn)的新態(tài)勢，論證了編輯創(chuàng)造力是應(yīng)對競爭新態(tài)勢的關(guān)鍵因素，闡述了編輯創(chuàng)造力的內(nèi)涵和有效發(fā)揮的具體要求。

關(guān)鍵詞：完全競爭時代?企業(yè)核心競爭力?編輯創(chuàng)造力

改革開放以來，“事業(yè)單位，企業(yè)管理”是我國出版業(yè)具有雙重性質(zhì)的的管理體制和經(jīng)營模式。我國從2003年開始推行文化體制改革試點工作。原新聞出版總署于2006年出臺了《關(guān)于深化出版發(fā)行體制改革工作實施方案》，2009年印發(fā)了《關(guān)于進一步推進新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見》，提出推動經(jīng)營型新聞出版單位轉(zhuǎn)制，重塑市場主體，自此大批出版社紛紛進行轉(zhuǎn)企改制。到2011年年底，包括地方出版社、高校出版社、中央各部門各單位出版社在內(nèi)的全國所有經(jīng)營性出版社已全部完成轉(zhuǎn)企，出版社建立了“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的企業(yè)制度，無論從法律到實質(zhì)，從體制到市場，出版社都成為名副其實、真正意義上的企業(yè)。從管理學(xué)的角度說，市場競爭在內(nèi)容上有四個方面的規(guī)定性：①市場經(jīng)濟與商品經(jīng)濟緊密相連，沒有商品經(jīng)濟就談不上市場競爭。②市場經(jīng)濟是不同集團不同成員之間的經(jīng)濟利益的爭奪。③經(jīng)濟利益的爭奪是通過商品生產(chǎn)和商品流通進行的，并非搶占別人的利益。④經(jīng)濟利益爭奪的場所是商品市場，沒有市場就沒有競爭。這四個方面的規(guī)定性符合目前我國出版社的市場主體特征，出版業(yè)進入完全市場競爭時代。

企業(yè)勝利的旗幟是在競爭中樹立起來的，品牌是在搏擊風(fēng)浪的市場中獲得的。出版社要真正樹立市場主體意識和企業(yè)思維，投入到市場競爭的洪流之中，才能做大做優(yōu)做強。一方面，必須履行社會責(zé)任，把社會效益放在第一位;另一方面，正確定位發(fā)展戰(zhàn)略，強化競爭意識，研究競爭規(guī)律，根據(jù)新的發(fā)展態(tài)勢制定競爭策略，創(chuàng)新競爭機制，掌握競爭手段，培養(yǎng)競爭人才，尤其是編輯人才，注重培養(yǎng)編輯的創(chuàng)造力，使其成為企業(yè)的核心競爭力。

一、市場競爭呈現(xiàn)新的發(fā)展態(tài)勢

我國進入新時代以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央順應(yīng)經(jīng)濟增長的規(guī)律，根據(jù)我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，做出了經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大判斷，實施了適應(yīng)、把握、引領(lǐng)新常態(tài)的供給側(cè)改革，大力推動我國進入高質(zhì)量發(fā)展階段。高質(zhì)量發(fā)展不僅僅包括經(jīng)濟各個領(lǐng)域，同樣適用于出版行業(yè)。

在高質(zhì)量發(fā)展的背景下，我國的出版政策圍繞中心和大局不斷強化高質(zhì)量發(fā)展的要求，加強了體制機制管理、內(nèi)容管理、質(zhì)量管理，管理部門出臺了《圖書出版單位社會效益管理辦法》，明晰了中國出版業(yè)由數(shù)量規(guī)模型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的必要性。在內(nèi)容管理上調(diào)整出版結(jié)構(gòu)，優(yōu)化書號資源配置，減量提質(zhì)增效。在質(zhì)量管理方面加強政治導(dǎo)向把關(guān)及內(nèi)容建設(shè)引導(dǎo)，每年開展質(zhì)量管理年專項檢查活動，針對專項圖書進行內(nèi)容和編校質(zhì)量檢查，并重點檢查三級審稿責(zé)任制度、責(zé)任編輯制度、責(zé)任校對制度和三校一讀制度。

在高質(zhì)量發(fā)展背景下，出版社更加注重選題質(zhì)量，而當(dāng)下由于疫情的影響和市場的變局，出版社市場圖書經(jīng)營陷入困局，須追求單品種效益，注重暢銷產(chǎn)品研發(fā)，才有可能在市場圖書中盈利。此外，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用以排山倒海的力量改變著出版業(yè)態(tài)，重構(gòu)了出版思路以及選題策劃、編輯加工、整體設(shè)計、市場營銷與銷售等整個流程。直播帶貨等營銷方式，對圖書銷售渠道格局的改變和影響，都要求出版社加強數(shù)字出版等轉(zhuǎn)型升級，拓展新局面。

二、強化編輯創(chuàng)造力是應(yīng)對競爭環(huán)境變化、提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素

市場競爭的方式多種多樣。筆者認(rèn)為出版經(jīng)濟的核心競爭力由核心人才、核心產(chǎn)品、核心資源三大部分組成。其中，核心人才無疑是核心競爭力的核心?！敖?jīng)營之神”松下幸之助說：“松下電器公司是培育人才的公司，并且兼做電器商品的生意?！币徽Z道出了松下電器的人才觀。這種以人為本的人才觀反映了這樣一個道理，即現(xiàn)代社會的競爭歸根到底是人才的競爭，而人才的競爭最終歸結(jié)為人的素質(zhì)的競爭。在人的素質(zhì)中，創(chuàng)造力是最重要的內(nèi)涵。對出版社而言，則應(yīng)將強化編輯創(chuàng)造力置于提高出版社核心競爭力的前提條件的高度上加以重視。

（一）編輯工作是出版工作的中心，強化編輯創(chuàng)造力是有效發(fā)揮編輯工作的中心職能作用的保證

出版是由選題策劃、組織、審讀、編輯加工、裝幀設(shè)計、印刷、發(fā)行、宣傳促銷等環(huán)節(jié)構(gòu)成的系統(tǒng)工程，沒有編輯的策劃和組織，圖書生產(chǎn)就成了無源之水、無本之木。出版業(yè)進入到市場經(jīng)濟的運行軌道后，編輯工作從傳統(tǒng)的以案頭工作為主的單一型，轉(zhuǎn)向了選題策劃、編輯加工、生產(chǎn)營銷、圖書宣傳并重的全方位型，使編輯工作的中心職能作用得到了進一步加強，編輯工作的地位日益重要——正如美國斑馬圖書公司所說的：“編輯部是出版社的中堅，既能興社，又能毀社?！本庉嫷墓ぷ髟诋?dāng)代出版業(yè)中所處的重要地位，一方面決定了出版社必須將充分而有效地發(fā)揮編輯工作的中心職能作用，作為提高出版社市場核心競爭力，在競爭中開拓局面、尋求發(fā)展的最重要的途徑;另一方面，編輯工作者必須進一步強化自身的創(chuàng)造力，集中全部的聰明才智，開展創(chuàng)造性勞動，才能使這個中心職能作用得以最大限度地發(fā)揮。

（二）強化編輯創(chuàng)造力是編輯實現(xiàn)從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型社會角色轉(zhuǎn)變的需要

縱觀圖書編輯的發(fā)展歷史，可以說是經(jīng)過了從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型、從生產(chǎn)經(jīng)營型向現(xiàn)代型過渡的歷程。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式下，圖書生產(chǎn)就是需要。出版社出什么書，讀者就買什么書。圖書市場只有賣方市場，沒有買方市場。這時的編輯是封閉型、計劃型的——不需要了解市場行情，不需要過問讀者興趣，甚至不需要組稿，全部工作僅是對稿件進行審讀加工。

進入市場經(jīng)濟后，圖書由供給導(dǎo)向向需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變，圖書市場向買方市場傾斜。出版社也從“事業(yè)單位，企業(yè)管理”到轉(zhuǎn)企改制，開始轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，面向市場要效益、求發(fā)展。而編輯也必須相應(yīng)地轉(zhuǎn)變思維模式，轉(zhuǎn)換角色意識，樹立市場觀念，改變守株待兔、閑門造車的被動、保守的工作方法，發(fā)揮主觀能動性和主動進取精神，以創(chuàng)新意識和創(chuàng)造性勞動，深人了解市場，主動策劃選題，積極介入市場營銷和發(fā)行工作，才能完成從封閑型向開放型、從計劃型向市場型、從傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，“互聯(lián)網(wǎng)+”改變了出版理念，對編輯素質(zhì)和技能提出了新的要求，編輯從生產(chǎn)經(jīng)營型向創(chuàng)新型、復(fù)合型轉(zhuǎn)變。只有處于出版社核心地位的編輯隊伍在其角色模式、思維模式及工作內(nèi)容發(fā)生了實質(zhì)性的轉(zhuǎn)變后，出版社才有可能發(fā)生革命性的變化，從而開拓更大的發(fā)展空間。

（三）強化編輯創(chuàng)造力是推動出版社高質(zhì)量發(fā)展的需要

高質(zhì)量發(fā)展必須接受市場的檢驗。近年來，由于圖書數(shù)量的盲目增長，導(dǎo)致了圖書市場的惡性競爭，并引發(fā)了圖書質(zhì)量的滑坡。對此，出版社開始了從規(guī)模型向效益型、從數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的“階段性轉(zhuǎn)移”，著力于實施精品戰(zhàn)略、塑造品牌形象。圖書精品是出版物的精華，具有選題創(chuàng)意新、價值含量高、編校質(zhì)量好、裝幀及印制精美等特點，是塑造出版社品牌形象、提高市場競爭力的有力武器。精品貴在精，成在創(chuàng)。在圖書精品生產(chǎn)的過程中，從制訂計劃、確定選題、審讀書稿，到文字加工、統(tǒng)一體例、裝幀設(shè)計，都蘊含著較高的編輯含量，凝聚著編輯的創(chuàng)造力。

三、新競爭態(tài)勢下必須具備的編輯創(chuàng)造力

編輯創(chuàng)造力是編輯主體的創(chuàng)新意識、個性與文化積蘊、知識結(jié)構(gòu)在選題策劃、組織、加工、包裝、宣傳推廣等一系列環(huán)節(jié)中的主觀能動性發(fā)揮。面對新的競爭環(huán)境，圖書編輯應(yīng)具備的創(chuàng)造力可概括為以下幾個方面。

（一）發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化能力

要推動高質(zhì)量發(fā)展，首先要策劃高質(zhì)量產(chǎn)品。在市場競爭日益激烈的情況下，只有高質(zhì)量產(chǎn)品才能勝出，贏得競爭。對圖書出版單位而言，編輯是產(chǎn)品研發(fā)者、選題策劃人，首先要能夠通過去偽存真、去粗取精的理性思考，發(fā)現(xiàn)有價值的選題;其次要能夠使選題落地見效，轉(zhuǎn)化為有價值的產(chǎn)品。發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化能力包括市場洞察力、信息捕捉與處理能力、組稿能力。

1.市場洞察力

這是區(qū)別現(xiàn)代編輯與傳統(tǒng)編輯的分水嶺。要生產(chǎn)適銷對路的圖書商品，增強出版社的市場競爭力，首先要求編輯強化市場觀念，經(jīng)常進行市場調(diào)查，密切跟蹤市場熱點，準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，根據(jù)讀者要求對圖書進行選題定位、內(nèi)容定位、裝幀定位、價格定位及宣傳定位。

2.信息捕捉與處理能力

信息是選題策劃的源泉。選題策劃的過程，就是編輯從信息科學(xué)和思維科學(xué)的高度，對通過大眾傳播媒介、業(yè)務(wù)聯(lián)系、日常人際關(guān)系、互聯(lián)網(wǎng)等渠道獲取的信息進行識別與記憶、分類與綜合、聯(lián)想與演繹等思維活動，并在此基礎(chǔ)上將有價值的信息轉(zhuǎn)化為選題。所以，信息捕捉能力與處理能力，是選題策劃能力的具體表現(xiàn)。一個好選題的產(chǎn)生，濃縮了編輯創(chuàng)造性思維活動。第一，面對大量的信息，如何去偽存真，去粗取精，棄其糟粕，取其精華，尤其是從那些貌似平淡無奇的信息中發(fā)現(xiàn)價值的閃光點，體現(xiàn)了編輯的鑒別力和判斷力。第二，提取貯存于大腦中的信息，予以挖掘、拓展、聯(lián)想、交叉，進行新的綜合，從而策劃并完善選題，這些體現(xiàn)編輯的信息處理與決策能力。第三，僅對已獲得的信息進行粗淺層次上的加工，那只是“更上一層樓”的追求。要達到“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的境界，必須要在對某個時期政治、經(jīng)濟、文化、社會生活等方面的趨勢深刻把握的基礎(chǔ)上，提出超前的有創(chuàng)意的選題。這類選題將以其新穎性、前瞻性及內(nèi)在價值，擺脫被市場牽著鼻子走的被動局面，引導(dǎo)圖書新潮流。要達到這層境界，需要編輯的超前意識和預(yù)見能力。

3.組稿能力

一般而言，出版社的書稿來源有四種形式：一是作者自來稿;二是編輯根據(jù)多種信息渠道了解到作者的寫作項目后主動上門組織;三是編輯與作者在信息交流中彼此啟發(fā)，在智慧的碰撞中產(chǎn)生思想火花，由此共同策劃出有價值的選題;四是編輯根據(jù)市場需要或文化積累的需要獨自策劃選題。四種形式是倒金字塔結(jié)構(gòu)。

其實，在圖書作為商品進入市場競爭之前，出版社之間圍繞暢銷書作者及優(yōu)質(zhì)稿進行爭奪的競爭外圍戰(zhàn)就已經(jīng)打響了，而民營公司的介入則使這場爭奪愈演愈烈。這場競爭的結(jié)果一方面使出版社與作者的供求關(guān)系發(fā)生了由需方市場向供方市場傾斜的變化，作者牢牢掌握了主動權(quán)，待價而沽。另一方面，自來稿的這種形式由于其質(zhì)量的下滑及優(yōu)質(zhì)書稿來源的枯竭，對出版社而言愈發(fā)處于一種可有可無的狀態(tài)。在這種情況下，編輯的組稿能力便成了優(yōu)質(zhì)書稿競爭中決勝的重要因素，同時也是出版社獲取優(yōu)質(zhì)書稿的關(guān)健。

即使是編輯獨自策劃的選題，也必須落實合適的作者，否則，一流的選題由三流的作者去撰寫書稿，結(jié)果往往會因為書稿質(zhì)量太差而被迫退稿，既賠了資料費，又浪費了選題資源。這種情況的出現(xiàn)，根源在于編輯組稿能力的低下。編輯要提高自己的組稿能力，首先要提高社交活動能力，由此及彼、由點及面地擴大自己的作者群，結(jié)識那些有很高的學(xué)術(shù)水平和知名度的專家學(xué)者，從而建立起一支一流的作者隊伍。其次，要培養(yǎng)觀察力和注意力，善于從各種媒體信息中發(fā)現(xiàn)值得挖掘的作者，并主動出擊，不揣冒昧，登門造訪。再次，強化組織統(tǒng)籌能力。組織統(tǒng)籌是組織工作中的重要環(huán)節(jié)。選題不落實、書稿未能如期交付出版社及書稿質(zhì)量未達出版水平等現(xiàn)象的出現(xiàn)，往往是編輯的組織統(tǒng)籌能力不高、跟進不及時等原因造成的。

一個好的編輯應(yīng)該是一個管理者，而不是一個生產(chǎn)者。他應(yīng)該胸有全局，做全盤計劃，并有條不素、按部就班逐項落實。①簽訂好出版合同，共同約定雙方的權(quán)利義務(wù)，這是完成組織任務(wù)的最基本的保證。②與作者保持緊密聯(lián)系，密切注意寫作進度，根據(jù)合同的時間要求督促作者完成書稿。③進行編寫跟蹤，定期抽審作者正在撰寫的書稿，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時指出并請作者修改。否則會因為寫作水平達不到“齊、清、定”的要求而延誤出版。

（二）催化升華能力

優(yōu)秀圖書的出版首先是編輯與作者進行良好溝通，貫徹編輯意圖，在選題策劃、書稿寫作等全程跟進，對書稿進行認(rèn)真編輯加工、審讀把關(guān)，從而提高寫作水平和書稿質(zhì)量的過程，也是編輯發(fā)揮催化作用、實現(xiàn)升華的結(jié)果。

1.全程有效溝通能力

許多作者開始可能只有出書的意圖，甚至可能只是一個想法。有創(chuàng)造力的編輯會引導(dǎo)他們進行系統(tǒng)思考，深度挖掘，進而催化出好的選題。接下來，他們會根據(jù)作者的想法提出編輯意見，幫助作者商量完善寫作思路，如果是叢書，要協(xié)助主編確定編委成員，組織作者隊伍并召開編委會議，商定出版計劃，包括出版規(guī)模、寫作大綱、寫作體例等，在作者寫作過程中，要關(guān)注研究動態(tài)或時事變化，與時俱進，進行觀點、內(nèi)容、結(jié)構(gòu)等方面的調(diào)整。

2.審讀加工能力

編輯加工是增加編輯含量和提高書稿附加值的手段，是具有提升原作價值含量的創(chuàng)造性勞動。通過注入編輯含量可以將編輯的價值標(biāo)準(zhǔn)、個性意識，立場觀點甚至是市場觀念滲透到圖書的制作過程中;通過引文?？?、文字加工處理、處理圖表、統(tǒng)一體例、處理輔文及裝幀設(shè)計和版面安排等具有直接創(chuàng)造和間接創(chuàng)造雙重性質(zhì)的編輯勞動，書稿質(zhì)量及出版水平得以大大提高?？梢哉f，每一部成功的出版物都蘊含著編輯的智慧，凝結(jié)著編輯的汗水，體現(xiàn)出編輯的創(chuàng)造力，都是編輯風(fēng)格與作者風(fēng)格的完美結(jié)合。

3.守正把關(guān)能力

新時代黨對意識形態(tài)工作極為重視，對編輯導(dǎo)向把關(guān)能力提出了更高更嚴(yán)格的要求，編輯要強化政治敏感性，提高政治素質(zhì)，守住不犯政治導(dǎo)向錯誤的底線。同時，通過增加編輯含量，增強培根鑄魂、育人潤心的正能量，實現(xiàn)內(nèi)容建設(shè)的升華。

（三）吐故納新能力

創(chuàng)新是發(fā)展的第一動力。要勇于揚棄落后于時代的傳統(tǒng)思維方式，擁抱新的出版理念，積極推動轉(zhuǎn)型發(fā)展，主動學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)新理念。

1.知識更新能力

出版業(yè)是典型的知識經(jīng)濟，是以智力資源的占有、配置為手段，以知識的生產(chǎn)、分配和使用（消費）為目的知識密集型產(chǎn)業(yè)。編輯工作則是由出版業(yè)的知識主體，去發(fā)掘并加工文化科學(xué)領(lǐng)域里的知識人群的成果，并將該成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)品，最終交給知識群體消費。在信息時代，作為出版工作主體的編輯，面對知識爆炸、知識更新周期大大縮短、新技術(shù)層出不窮等新形勢，必須具備前沿意識，如饑似渴地學(xué)習(xí)新學(xué)科及出版方面的新技術(shù)，根據(jù)時代要求和專業(yè)需要不斷調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)，才能跟上時代發(fā)展的步伐，才能具備與一流作者對話的能力，創(chuàng)造性地策劃出走在時代前沿、行業(yè)前列的優(yōu)秀選題。

2.大數(shù)據(jù)應(yīng)用能力

大數(shù)據(jù)時代，整個編輯出版流程包括市場調(diào)查、選題策劃、編輯加工等都發(fā)生了巨大變化，編輯要順應(yīng)變化，實現(xiàn)工作轉(zhuǎn)型。通過對當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書店以及新媒體銷售平臺中的購買記錄、瀏覽記錄以及在線評分等數(shù)據(jù)分析，了解讀者的愛好、閱讀習(xí)慣、消費水平等市場需求狀況，進行市場調(diào)查。編輯還可以利用各大院校、圖書館和出版機構(gòu)網(wǎng)站尋找作者，并通過作者的微博、微信群、粉絲群、讀者會等與作者聯(lián)系。此外，編輯要掌握先進的數(shù)字審校技術(shù)，熟練掌握數(shù)字審校軟件的大數(shù)據(jù)檢索功能，提高出版物的質(zhì)量。

3.新媒體營銷能力

新媒體渠道的開拓，大大改變了圖書市場格局。新媒體功能除了文化傳播、信息傳遞外，產(chǎn)品銷售的功能正在增強，新媒體渠道已經(jīng)形成。在哪里推廣，就在哪里銷售;在哪里銷售，就在哪里推廣。編輯應(yīng)大力挖掘平臺資源，建立平臺資源庫，根據(jù)不同內(nèi)容與特定平臺開展合作。在直播帶貨火爆的情況下，編輯要與直播網(wǎng)紅尤其是頂流建立合作關(guān)系，也可主動請纓，參加直播。

4.新媒體增值能力

融合發(fā)展是出版高質(zhì)量發(fā)展的方向。當(dāng)代編輯要具備運營新媒體渠道的能力，根據(jù)不同新媒體平臺打造與之相適應(yīng)的內(nèi)容形式，做好內(nèi)容資源開發(fā)、產(chǎn)品形式設(shè)計、媒介技術(shù)運用、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營助力等，要以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為基礎(chǔ)，開發(fā)IP運營項目，如微信公眾號、電子書、有聲書等，如是童書可設(shè)計表情包等，力求發(fā)掘出IP的市場潛力，使其價值最大化。

（四）系統(tǒng)通合能力

編輯出版是一個系統(tǒng)工程，每個環(huán)節(jié)有機聯(lián)系、相互作用，需要編輯成為復(fù)合型人才，具有全方位運作能力、系統(tǒng)統(tǒng)合能力。編輯是匠人，能夠發(fā)現(xiàn)內(nèi)容價值，創(chuàng)新產(chǎn)品呈現(xiàn)方式，將內(nèi)容與形式完美地結(jié)合;編輯是良醫(yī)，要具有產(chǎn)品研發(fā)能力和營銷推廣能力，能夠化解編發(fā)矛盾，打通編輯發(fā)行“任督”二脈，把編輯發(fā)行揉成一張皮;編輯是商人，要具有成本控制能力和盈利分析能力，熟悉出版制作工藝流程，掌握印張、開本、紙張規(guī)格、工價及成本核算，根據(jù)成本與作者洽談稿費及合作方式，與出版部門協(xié)商用紙材料，與發(fā)行部門協(xié)商印數(shù)和結(jié)算;編輯是操盤手、戰(zhàn)略家，能夠以“用戶導(dǎo)向”和市場需求為主線，將整個研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營融會貫通，并力求達到“運用之妙，存乎一心”的境界。

四、結(jié)語

編輯創(chuàng)造力的強弱，與每一位編輯是否具有敬業(yè)精神息息相關(guān)。具備敬業(yè)精神，就是對編輯職業(yè)有濃厚的興趣，熱愛這份為人做嫁衣的本職工作，具有奉獻意識和犧牲精神，樹立良好的職業(yè)道德。只有這樣，才能全身心地投入到編輯工作中，充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。

（作者單位系廣東新世紀(jì)出版社）