郭宇晨

（福建江夏學(xué)院，福建福州 350108）

0 引言

伴隨著當(dāng)前不斷增加的土木工程施工數(shù)量以及規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，作為提高居民生活以及生產(chǎn)力水平的關(guān)鍵因素，為了能夠滿(mǎn)足廣大群眾多樣化項(xiàng)目需求下，這就要求土木工程施工單位在日常建設(shè)中，就必須加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視，本文分析當(dāng)前存在的一些管理弊端，秉持實(shí)事求是原則，事先制定切實(shí)可行的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，保證整個(gè)項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展的同時(shí)，也能夠獲取到高質(zhì)量的施工結(jié)果。

1 當(dāng)前土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題分析

1.1 對(duì)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏必要的重視

新時(shí)期發(fā)展背景下，我國(guó)土木工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，為了能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高質(zhì)量完成施工工作，那么加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度至關(guān)重要。通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在之前大多數(shù)施工單位觀點(diǎn)當(dāng)中認(rèn)為，施工管理工作可有可無(wú)，在沒(méi)有重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)上，以至于引發(fā)了一系列施工問(wèn)題，阻礙正常施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，一定程度上也為人員生命安全帶去了巨大隱患。究其根源，主要就是土木工程施工單位忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作所造成的。然而當(dāng)前還有部分單位，隨著時(shí)代的進(jìn)步發(fā)展，沿用的還是之前施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念，因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理機(jī)制不符合當(dāng)前管理標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)況下，最終也不利于施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量與效率的提高。

1.2 缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理方法

在土木工程項(xiàng)目施工期間，其中施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的進(jìn)行，需要整合所有部門(mén)之間之間的作用，引導(dǎo)全體人員保持密切聯(lián)系的基礎(chǔ)上，在相互配合與溝通的基礎(chǔ)上，推動(dòng)整個(gè)土木工程項(xiàng)目高效實(shí)施建設(shè)。但是，因?yàn)榇蠖鄶?shù)施工單位沒(méi)有完善現(xiàn)場(chǎng)管理方法，面對(duì)較多施工流程以及復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)，很難做到高質(zhì)量施工。除此之外，一些較小規(guī)模的施工單位，未能及時(shí)更新施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法，在傳統(tǒng)施工手段下，必然不利于接下來(lái)整個(gè)項(xiàng)目順利完成的效果[1]。

1.3 缺乏完善的施工監(jiān)管制度

面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)大環(huán)境下，我國(guó)土木工程施工行業(yè)更加決定了及時(shí)調(diào)整管理機(jī)制的重要性。但是當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)，出于維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)利益考慮，通常對(duì)正常施工工作比較關(guān)注，過(guò)分追求施工進(jìn)度的基礎(chǔ)上，就是希望能夠盡快完成施工任務(wù)，以至于從中獲取到最大經(jīng)濟(jì)效益，但是沒(méi)有做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)上，以至于留下了很多安全、質(zhì)量隱患。以上問(wèn)題的闡述，就是施工單位沒(méi)有制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制所造成的。

2 優(yōu)化土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施分析

2.1 土建施工質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

處于新時(shí)期發(fā)展基礎(chǔ)上，當(dāng)前廣大社會(huì)群眾，都對(duì)土木工程施工質(zhì)量形成了高度關(guān)注。然而面對(duì)較大規(guī)模以及施工量基礎(chǔ)上，為了能夠做好土木工程施工質(zhì)量管理工作，首先，從根本上而言，施工單位必須制定合理的施工責(zé)任機(jī)制，通過(guò)相關(guān)實(shí)踐來(lái)不斷完善責(zé)任機(jī)制，從上到下樹(shù)立明確責(zé)任質(zhì)量意識(shí)，不斷完善相關(guān)管理體系，有效劃分各個(gè)部門(mén)每個(gè)人員的職責(zé)與權(quán)利，如果工程在設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題[2]，那么就要追責(zé)到相關(guān)人員身上，只有這樣[2]，才能不斷的增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)，明確自己在整個(gè)崗位中所扮演的重要角色，認(rèn)真履行自身的職責(zé)，把工程項(xiàng)目的質(zhì)量放在第一位，并通過(guò)不斷的鍛煉來(lái)實(shí)現(xiàn)自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的增長(zhǎng)和專(zhuān)業(yè)技能的提高，還可以對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的一些特殊問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的解決，并制定相關(guān)專(zhuān)業(yè)的方案；與此同時(shí)，所有的施工必須依據(jù)相關(guān)的法律和流程，對(duì)于施工的每個(gè)環(huán)節(jié)做好嚴(yán)格的監(jiān)控，根據(jù)科學(xué)合理的施工方式來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)數(shù)據(jù)的依靠，通過(guò)數(shù)據(jù)進(jìn)行施工的分析，不管是高層領(lǐng)導(dǎo)人員，還是基層施工人員，都不能出現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)性工作行為。

2.2 施工安全管理的優(yōu)化措施

施工單位加大施工安全管理力度，不僅是整個(gè)項(xiàng)目高效建設(shè)的基礎(chǔ)上，同時(shí)更能夠切實(shí)維護(hù)好廣大施工人員的生命安全，致力于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象的提升。土木工程施工安全管理工作，首先，上到高層人員，下到基層施工人員，都應(yīng)該養(yǎng)成安全操作理念，做好崗前培訓(xùn)工作，務(wù)必確保每一位投入在施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，都能夠安全高效的開(kāi)展施工工作；除此之外，因?yàn)橥饨绲榷喾矫嬉蛩氐拇嬖冢瑫?huì)導(dǎo)致土木工程施工期間出現(xiàn)一些危險(xiǎn)問(wèn)題，那么此時(shí)施工人員提前設(shè)置好防護(hù)工具，也應(yīng)該著重要求自身的專(zhuān)業(yè)能力，從根本上減少后期安全事故的出現(xiàn)概率；最后，施工單位也應(yīng)該定期組織專(zhuān)業(yè)管理人員進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)管工作，如果發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，第一時(shí)間加以處理[3]。

2.3 土建施工進(jìn)度管理的優(yōu)化措施

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，所有土木工程施工企業(yè)都想在激烈環(huán)境下，獲取到最大經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也希望能夠盡快實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，然而在實(shí)際管理過(guò)程中，施工單位為了能夠達(dá)到該種目標(biāo)，就必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況下，制定切實(shí)可行的施工進(jìn)度管理方案，做好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理工作，是與施工單位利益有著直接關(guān)系的部分。站在現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理視角下，首先，施工單位應(yīng)該要求專(zhuān)業(yè)人員，先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展詳細(xì)調(diào)查工作，圍繞事先確定好的合同細(xì)節(jié)，引導(dǎo)全體施工人員都能夠了解施工設(shè)計(jì)方案細(xì)節(jié)，以至于在高效施工工作基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工情況做出精細(xì)化的監(jiān)管，一方面引導(dǎo)著重要求施工人員完全按照行業(yè)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，另一方面也希望能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，確保整個(gè)土木工程施工工作高質(zhì)量結(jié)束。最為關(guān)鍵的是[4]，身為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員，也應(yīng)該要與施工部門(mén)及其人員之間密切的聯(lián)系，與施工部門(mén)構(gòu)建良好關(guān)系的基礎(chǔ)上，也能夠及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，這是致力于整個(gè)土木工程施工項(xiàng)目又快又好建設(shè)完成的重要保證。

2.4 土建施工成本管理的優(yōu)化措施

通常情況下，我國(guó)各個(gè)地區(qū)施工行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，面臨建設(shè)項(xiàng)目的施工數(shù)量以及規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，以至于在現(xiàn)場(chǎng)較長(zhǎng)施工周期下，也需要建設(shè)企業(yè)投入較大經(jīng)濟(jì)成本，面對(duì)該種現(xiàn)狀下，為了能夠有效把控好企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)成本的投入量，提升企業(yè)最后經(jīng)濟(jì)利益，那么做好施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作至關(guān)重要。首先，施工管理工作人員與施工部門(mén)人員保持聯(lián)系，圍繞整個(gè)項(xiàng)目的情況，全面檢查好各個(gè)環(huán)節(jié)的成本投入情況，嚴(yán)禁出現(xiàn)私自哄抬成本的行為。與此同時(shí)，身為現(xiàn)場(chǎng)管理人員，也需要時(shí)刻掌握項(xiàng)目操作進(jìn)度，在及時(shí)調(diào)整每一個(gè)環(huán)節(jié)施工人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，以至于發(fā)揮出每一位參與人員自身價(jià)值，減少延長(zhǎng)施工周期問(wèn)題的發(fā)生。另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)不可缺少的施工材料以及設(shè)備等，也需要人員做出妥善監(jiān)管與維護(hù)，提高資源利用率[5]。

2.5 施工材料管理的優(yōu)化措施

材料作為土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中至關(guān)重要的部分，實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作，單位可以從以下幾個(gè)方面實(shí)施管理：首先，按照材料差異性的性能以及用途下，實(shí)施合理的分類(lèi)整理工作，以此為出發(fā)點(diǎn)，制定有效的管理方案。比如，針對(duì)部分材料的特征，管理人員為了避免材料受問(wèn)題的出現(xiàn)，在實(shí)際管理過(guò)程中，就應(yīng)該單獨(dú)進(jìn)行保管整理，將其放在干燥不容易潮濕的區(qū)域中。而像鋼筋等材料，如果受到腐蝕可能會(huì)影響到材料的強(qiáng)度[2]，管理人員必須將這些材料與有著較強(qiáng)腐蝕性的材料進(jìn)行區(qū)分存放；除此之外，身為施工單位材料采購(gòu)人員，為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的同時(shí)，購(gòu)買(mǎi)到高質(zhì)量的施工材料，就必須秉持貨比三家的理念，選擇性?xún)r(jià)比較高的生產(chǎn)廠家，同時(shí)，對(duì)其生產(chǎn)資質(zhì)等方面進(jìn)行全面的調(diào)查，保證出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，對(duì)方有能力以及有實(shí)力快速處理，一旦發(fā)現(xiàn)合作方施工材料存在質(zhì)量問(wèn)題，后期將不再合作。做好施工材料管理工作，充分發(fā)揮出各種施工材料價(jià)值的基礎(chǔ)上，以至于為提升單位經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[6]。

3 結(jié)論

簡(jiǎn)而言之，土木工程施工行業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵部分，面對(duì)新時(shí)期發(fā)展背景下，施工單位要想能夠保持穩(wěn)定發(fā)展步伐，那么就必須緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，分析土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題，整合安全、質(zhì)量以及進(jìn)度等多方面因素，制定完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，保證整個(gè)施工工作能夠順利進(jìn)行的同時(shí)，也能夠?yàn)閱挝唤?jīng)濟(jì)效益提升做好鋪墊。