劉先進 江蘇建威建設(shè)管理有限公司中級工程師
在建筑規(guī)模不斷擴張的過程中,造價管理工作已成為工程建設(shè)各種活動中的極其主要的內(nèi)容,關(guān)系到建筑企業(yè)能否在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。為此,企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)意識到,這項工作在實施過程中仍然有許多地方需要優(yōu)化,并立足于市場大環(huán)境及自身發(fā)展的具體情況,盡快尋找切實可行的方法,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
在工程的施工階段,房屋建筑的造價預(yù)算管理工作起到了統(tǒng)籌規(guī)劃的作用。其中包括對于投入資金的規(guī)劃、工程日常事務(wù)的經(jīng)營管理以及稅務(wù)等內(nèi)容。在工程施工前期以及施工過程中的第一項工作便是對工程建設(shè)的投入資金進行合理的規(guī)劃。站在全局的角度分析工程各個環(huán)節(jié)所需要消耗的資金成本,盡可能減少不必要的成本支出,從而幫助施工企業(yè)謀取最大的經(jīng)濟利益。
企業(yè)要想在激烈的市場競爭中顯現(xiàn)優(yōu)勢,資金的優(yōu)化配置顯得尤為關(guān)鍵。為此,需要企業(yè)管理者立足施工建設(shè)的實際情況構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理體系,并在綜合衡量各種因素的基礎(chǔ)上,對于工程施工進行全方位的規(guī)劃調(diào)整。
建筑行業(yè)工程類別多種多樣,所發(fā)揮的功效各不相同。加之工程建筑的形狀千奇百怪以及市場環(huán)境的影響,造成建筑材料價格上下波動,最終導(dǎo)致工程造價存在個體差異性[1]。
建筑工程規(guī)模大,整個工程施工需要投入大量的資金,從而導(dǎo)致工程造價較高。由于價格高,所以工程造價在整個項目施工中占據(jù)著重要地位。
一般一個完整的建筑工程包括項目本身、單個工程及單位工程3 個部分組成。由于工程本身層次分明,導(dǎo)致工程造價具有層次性特點[2]。
受市場環(huán)境的影響,沒有一種商品能長時期保持固定價格,商品的價格受供需關(guān)系影響上下波動。一個工程項目從項目規(guī)劃、項目建設(shè)再到最后的竣工驗收需要經(jīng)歷很長時間。在這個過程中,工程造價結(jié)果將會受到如施工人員工資的變動、建筑材料價格的上下波動等因素影響,從而影響工程造價的最終結(jié)果。
影響房屋工程造價管理工作正常進行的最大原因就是當(dāng)前所使用的管理方法缺乏一定的說服力。就工程造價管理本身來講,出現(xiàn)這種結(jié)果的原因有多種。首先,建筑企業(yè)并沒有將工程造價管理工作放到重要位置。在工作進行過程中不遵守一定的程序,企業(yè)管理人員工作失職,未能及時監(jiān)督工程施工過程中資金的具體流向。其次,未能規(guī)范合同管理工作。房屋工程造價管理工作與合同內(nèi)容有著密切聯(lián)系??茖W(xué)合理的合同內(nèi)容能引導(dǎo)工程造價工作順利進行,從而減少成本支出。但是現(xiàn)階段,大部分施工單位僅僅關(guān)心施工進程,卻沒有采取一定方法合理控制施工成本。另外,由于企業(yè)管理層的素質(zhì)水平參差不齊,沒有仔細研究施工合同,從而導(dǎo)致工程造價管理工作未能發(fā)揮出預(yù)期效果。
雙方簽訂施工合同之后,施工單位需要根據(jù)相關(guān)施工規(guī)定設(shè)計科學(xué)合理的施工組織方案,從而保障工程建設(shè)順利進行。但是,相關(guān)部門審核施工設(shè)計方案時,受自身專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識的影響,這項工作并不能對施工建設(shè)起到良好的監(jiān)督作用。即便是設(shè)計方案存在不足之處,也沒有及時糾正,便會導(dǎo)致房屋建設(shè)項目不能順利進行,易導(dǎo)致造價失控。
現(xiàn)階段,在房屋工程建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)施工單位沒有按照一定程序開展施工作業(yè)的事情,阻礙工程的正常開展。另外,施工各部門之間配合不利,一旦工程發(fā)生變更,將不能及時處理產(chǎn)生的新問題,造成工程成本增加。
由于房屋工程施工時間長、施工步驟煩瑣,加之施工材料的價格不固定以及市場大環(huán)境的影響,導(dǎo)致工程在施工過程中經(jīng)常發(fā)生變化。由于工程變更頻繁,成本支出加大,不利于造價管理工作的開展。
當(dāng)前在建筑行業(yè)發(fā)展過程中,一些企業(yè)為了從中謀取更大的利益,在競標的過程中不惜鋌而走險,違背了市場公平原則。另外,一些施工單位為了搶奪工程項目,一般都會給出低于實際情況的造價方案,在正式施工過程中為了提高企業(yè)的經(jīng)濟利益,想方設(shè)法地增大施工成本。這種惡性競爭手段不但會降低施工企業(yè)的品牌信譽,還有可能導(dǎo)致造價工作人員受到法律制裁的后果。
在制定造價方案的過程中,由于工程設(shè)計人員和造價管理人員之間未能進行有效溝通,共同商討造價方案,加之對于工作內(nèi)容缺乏一定的了解,從而導(dǎo)致給出的造價成本與實際之間差距明顯。施工企業(yè)可以通過管控手段來限制造價成本的數(shù)額,但是這項工作的進行需要多方共同配合,在一定程度上增加了企業(yè)的施工難度。
在工程項目建設(shè)過程中,由于施工單位沒有采取有效措施合理控制施工成本,導(dǎo)致施工人員缺乏成本意識,經(jīng)常出現(xiàn)實際花費超出成本預(yù)算的數(shù)額,從而對整個項目造成影響。另外,造價成本出入大也與造價人員的工作能力有一定的關(guān)系。缺少對工程項目施工環(huán)節(jié)的有效管控,是導(dǎo)致造價成本失控的最主要的原因。
建筑造價人員一直渴望市場競爭能夠公平合理。只有市場大環(huán)境穩(wěn)定,才能使得影響造價成本的因素只剩下市場因素,方便造價管理人員通過分析市場大環(huán)境來制定科學(xué)合理的建筑成本造價方案。通過分析市場行情,方便獲悉建筑施工所需花費的成本參考數(shù)值,從而有利于公平競標。由于房屋建筑前期投入大、后期收獲更大,從而造成許多施工單位為了競標成功,不惜采取一些違規(guī)操作,不但傷害了其他企業(yè)的利益,而且難以保證后期施工建設(shè)的質(zhì)量及造價成本。一般通過非法手段中標之后,這些違規(guī)施工單位都會想盡一切辦法在施工過程中增加成本支出,從而收回前期的資金投入,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。這對于開發(fā)商來講是一種欺騙行為,同時不能保證施工質(zhì)量。
市場環(huán)境的公開化,能將所有建筑企業(yè)放到同一個水平線上,各憑本事來提高自身的市場競爭力。而負責(zé)招標工作的機構(gòu)也應(yīng)做好監(jiān)管工作,實現(xiàn)招標流程公開化,嚴禁一些企業(yè)非法謀取利益。對于打破市場公平規(guī)則的施工單位應(yīng)予以懲罰,讓其他企業(yè)聯(lián)合起來共同抵制這種行為,從而保證市場環(huán)境公開透明[3]。
為了有效控制工程造價成本,需要在工程施工設(shè)計階段對于投入的資金突行限額設(shè)計。制定建筑企業(yè)造價成本方案時,圖紙設(shè)計人員和造價管理人員應(yīng)共同配合,從而有效降低造價成本。另外,在資金限額的同時,需要對設(shè)計方案進行全方位的優(yōu)化調(diào)整,保障建筑項目性能。當(dāng)前,許多施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟利潤,選擇簡化施工項目的設(shè)計方案,降低施工工藝水準,從而導(dǎo)致施工質(zhì)量得不到保障,這種行為嚴重損害了用戶的利益。基于此,在工程項目施工之前,需要設(shè)計人員和造價管理人員根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進行有效的交流溝通,在保證建筑質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定的前提下,選擇價格公正的施工材料,從而最大限度地節(jié)約工程項目的費用支出[4]。通過綜合考慮,對于施工項目所制定的造價方案和設(shè)計圖紙進行優(yōu)化調(diào)整,從而有利于降低工程造價成本。
首先,造價管理人員應(yīng)嚴于律己,在工作過程中保證自己的行為符合相關(guān)程序規(guī)定,不做違法亂紀的事情。其次,造價管理人員制定造價方案時,需要保證施工質(zhì)量有所保障。積極采取合理有效的方法對工程造價進行控制,從而減少成本支出。在實際工作中,一些造價工作人員在計算造價成本的過程中,由于粗心大意漏失某些環(huán)節(jié),造成嚴重的經(jīng)濟損失。所以,為了提高造價成本的精準性,需要對計算結(jié)果進行二次復(fù)核[5]。另外,要對造價人員進行監(jiān)督,避免失誤發(fā)生。在制定造價成本的過程中,由于工作人員對于項目工程的各項環(huán)節(jié)不夠了解,計算上存在失誤,經(jīng)常造成成本與實際存在較大差距,不利于工程項目建設(shè)的正常進行。所以,在施工建設(shè)階段,需要根據(jù)工程施工進度和施工現(xiàn)場的具體情況進行科學(xué)管控。
造價管理人員本身能力的高低對于造價成本最終結(jié)果有著直接影響。為了合理控制造價成本,施工企業(yè)需要定期組織工程造價人員進行專業(yè)培訓(xùn),提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)能力。另外,需要到施工現(xiàn)場進行實地考察,了解施工隊伍的實際情況,從而保證預(yù)算合理。
合理控制工程造價,有助于提高施工人員的工作效率,降低成本支出,提高建筑企業(yè)的市場競爭力。為此,需要根據(jù)當(dāng)前工程造價管理工作存在的問題,制定相應(yīng)的解決措施,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。