劉 燕 （山東正泰工程項(xiàng)目管理有限公司，山東 煙臺(tái) 264000）

隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，現(xiàn)今城市建設(shè)的步伐也在逐漸加快，這主要體現(xiàn)在城市建筑工程項(xiàng)目不斷增多，這很大程度上提高了人們的生活質(zhì)量與水平，為了滿(mǎn)足社會(huì)大眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位逐漸開(kāi)始重視進(jìn)度管理，其不僅關(guān)系著企業(yè)建筑工程項(xiàng)目的效率，也與建筑企業(yè)以及施工單位的后續(xù)發(fā)展有著很大的聯(lián)系。針對(duì)這一情況，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要立足于實(shí)際，對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理予以重視，對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，后續(xù)采取合理、有效的策略來(lái)予以應(yīng)對(duì)，以此才能夠促進(jìn)建筑企業(yè)以及施工單位的持續(xù)化發(fā)展。

1 建筑工程管理中的進(jìn)度管理的重要性

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，這給建筑企業(yè)以及施工單位提供發(fā)展契機(jī)的同時(shí)，也增加了其發(fā)展的壓力，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得立足之地，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要對(duì)自身發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行分析，后續(xù)根據(jù)實(shí)際情況來(lái)采取合理化的措施提升建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)以及施工單位工程效率的提高。但進(jìn)度管理在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中還存在著一系列的問(wèn)題，如果想要的建筑企業(yè)以及施工單位沒(méi)有采取合理性的措施來(lái)予以應(yīng)對(duì)，這會(huì)對(duì)進(jìn)度管理的效果造成很大的消極影響。

在實(shí)際的進(jìn)度管理過(guò)程中，由于建筑工程項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容較多，且實(shí)際施工中的復(fù)雜性也較高，在施工前期常常需要相應(yīng)的施工人員以及技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，后續(xù)結(jié)合實(shí)際才能夠開(kāi)展合理、有效的進(jìn)度管理，以此才能夠切實(shí)提升建筑企業(yè)以及施工單位建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量與水平。而相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要落實(shí)建筑工程管理中的進(jìn)度管理，首先就需要及時(shí)改變以往的思想觀念，在實(shí)際的施工過(guò)程中要正確工程管理意識(shí)，同時(shí)還要全面了解進(jìn)度管理的重要性。

首先，由于建筑工程所涉及的內(nèi)容較多，在不同的施工地區(qū)所面對(duì)的地理?xiàng)l件等都具有一定的差異性，這無(wú)疑加大了建筑企業(yè)以及施工單位的施工難度，而通過(guò)進(jìn)度管理則可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行合理化設(shè)計(jì)，這對(duì)后續(xù)施工作業(yè)的開(kāi)展有著很大的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，高效的建筑工程管理是推動(dòng)建筑行業(yè)發(fā)展的基石，加強(qiáng)建筑工程管理中的進(jìn)度管理，這有利于加快建筑工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)化的步伐，通過(guò)進(jìn)度管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員以及資源科學(xué)的分配，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管控，這可以保證建筑項(xiàng)目高效完成，確保建筑企業(yè)與施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

最后，在建筑工程管理中開(kāi)展進(jìn)度管理，其主要是在企業(yè)建筑工程施工前的必要準(zhǔn)備，詳細(xì)的發(fā)展目標(biāo)有利于相關(guān)工作者按照計(jì)劃進(jìn)行工作，這可以保證建筑工程施工項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的有序性，有助于企業(yè)內(nèi)部工作良好氛圍的形成，這有利于建筑企業(yè)以及施工單位未來(lái)的發(fā)展。

2 建筑工程管理中的進(jìn)度管理的影響元素

2.1 施工環(huán)境的不穩(wěn)定性

現(xiàn)階段，在建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要性逐漸被建筑企業(yè)以及施工單位所重視，為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的價(jià)值，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要對(duì)進(jìn)度管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行合理化處理，后續(xù)結(jié)合實(shí)際來(lái)采取有效性措施，以此才能夠保證建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。在實(shí)際的進(jìn)度管理過(guò)程中，由于建筑工程項(xiàng)目所涉及的內(nèi)容較多，在施工前期常常需要相應(yīng)的施工人員以及技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，以此才能夠確保后續(xù)施工作業(yè)的穩(wěn)定性。但現(xiàn)階段，由于部分建筑企業(yè)以及施工單位對(duì)建筑工程管理中的進(jìn)度管理重視程度較低，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境未進(jìn)行充分的勘察，這導(dǎo)致施工環(huán)境的不穩(wěn)定性較為明顯。在實(shí)際的施工過(guò)程中常常會(huì)遇到暴雨等天氣，這類(lèi)天氣會(huì)影響施工進(jìn)度，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)對(duì)施工人員的生命安全造成威脅，這會(huì)在一定程度上造成企業(yè)利益損失。

2.2 施工技術(shù)需提高

建筑企業(yè)以及施工單位盡管逐漸開(kāi)始關(guān)注建筑工程管理中的進(jìn)度管理，但由于大部分建筑企業(yè)以及施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中的資金較為緊張，對(duì)進(jìn)度管理的投資較少，而建筑工程項(xiàng)目一般的建設(shè)時(shí)間都比較長(zhǎng)，如果僅僅是采取較為簡(jiǎn)單的管理措施，其會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目整體的進(jìn)程造成影響。與此同時(shí)，建筑企業(yè)以及施工單位在實(shí)際的進(jìn)度管理中施工技術(shù)水平還比較落后，但大部分建筑工程項(xiàng)目的施工環(huán)境都較為復(fù)雜，以往所使用的一系列施工技術(shù)都難以滿(mǎn)足現(xiàn)今建筑工程項(xiàng)目的施工要求，施工技術(shù)水平較低對(duì)建筑工程項(xiàng)目的建造品質(zhì)、建造進(jìn)度等都產(chǎn)生了不利的影響。此外，強(qiáng)硬的施工技術(shù)作為建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的重心，其直接關(guān)系著進(jìn)度管理的質(zhì)量，而落后的施工技術(shù)不僅難以保證施工質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中的安全問(wèn)題頻頻發(fā)生，這會(huì)造成工程建設(shè)不斷停滯，最終影響建筑企業(yè)以及施工單位的未來(lái)發(fā)展。

2.3 未制定建造施工計(jì)劃

在以往的建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，由于實(shí)際施工過(guò)程中所涉及的環(huán)節(jié)較多，且在施工過(guò)程中往往需要運(yùn)用到一些施工圖紙，同時(shí)還要根據(jù)實(shí)際施工情況來(lái)對(duì)工期進(jìn)行合理化修改，以此才能夠確保施工工作可以正常進(jìn)行。但現(xiàn)階段，由于建筑企業(yè)以及施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中過(guò)度重視施工進(jìn)度，而忽視了施工前期的建造施工計(jì)劃制定，這就導(dǎo)致施工單位在實(shí)際施工過(guò)程中沒(méi)有依據(jù)，相應(yīng)的施工人員在施工前期也沒(méi)有進(jìn)行充分準(zhǔn)備，這會(huì)嚴(yán)重影響施工項(xiàng)目的秩序。與此同時(shí)，由于建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)格未清晰明確，未進(jìn)行監(jiān)督管理，在工程完工后在進(jìn)行檢測(cè)時(shí)很難過(guò)關(guān)，這就會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)以及施工單位面臨工程修改的問(wèn)題，這不僅會(huì)增加建筑企業(yè)以及施工單位的成本，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度推后。

3 科學(xué)安排建筑工程管理中的進(jìn)度管理的策略

3.1 開(kāi)展全面高效的建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理

為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理的價(jià)值，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位要立足于實(shí)際，對(duì)實(shí)際施工情況進(jìn)行充分分析，后續(xù)積極進(jìn)行探究來(lái)對(duì)進(jìn)度管理中所存在的問(wèn)題進(jìn)行合理化處理。針對(duì)現(xiàn)今建筑企業(yè)以及施工單位在建筑工程管理中的進(jìn)度管理方面所出現(xiàn)的一系列問(wèn)題，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要立足于實(shí)際，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)采取合理化措施改善其現(xiàn)狀。針對(duì)建筑工程管理中進(jìn)度管理施工環(huán)境不穩(wěn)定的問(wèn)題，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位必須要增強(qiáng)進(jìn)度管理意識(shí)，在意識(shí)層面的指導(dǎo)下建立科學(xué)化的管理制度，這是全面高效的建筑工程進(jìn)度管理的保障。

在建筑工程管理中，實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量常常受到外部環(huán)境因素等的影響，針對(duì)這一問(wèn)題，相應(yīng)的技術(shù)人員以及施工人員要全面落實(shí)企業(yè)所制定的管理制度，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及要求開(kāi)展前期準(zhǔn)備工作。在這個(gè)過(guò)程中，相應(yīng)的技術(shù)人員以及施工人員要對(duì)各環(huán)節(jié)的工作有一個(gè)全面的了解，后續(xù)結(jié)合實(shí)際來(lái)開(kāi)展勘察工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的地理位置、環(huán)境條件等進(jìn)行全方面分析，對(duì)有可能影響施工進(jìn)程的因素進(jìn)行合理化分析，后續(xù)及時(shí)采取措施進(jìn)行防范，以此來(lái)降低施工風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 提升施工技術(shù)水平

在現(xiàn)今的建筑工程管理的進(jìn)度管理中，還存在的一個(gè)普遍性問(wèn)題即建筑企業(yè)以及施工單位的施工技術(shù)水平較低，同時(shí)建筑企業(yè)內(nèi)部的管理人員綜合素質(zhì)水平也較低，這就造成建筑企業(yè)的發(fā)展受限，難以在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。針對(duì)這一情況，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要大力栽培管理人才，對(duì)企業(yè)已有的管理人員要進(jìn)行培訓(xùn)，以此來(lái)提升其管理能力。同時(shí)還要加強(qiáng)招聘工作與初期培育工作的力度，這可以為建筑企業(yè)的發(fā)展增添力量，保證建筑工程管理中的進(jìn)度管理水平得到切實(shí)提升。與此同時(shí)，建筑企業(yè)以及施工單位還要積極應(yīng)用各類(lèi)先進(jìn)化技術(shù)，將相關(guān)施工技術(shù)應(yīng)用到施工作業(yè)中，這可以減少人力成本，同時(shí)提高建筑工程管理的總體效率，這對(duì)進(jìn)度管理水平的提升也有著很大的現(xiàn)實(shí)意義。

3.3 增強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目監(jiān)督管理

在以往的建筑工程管理中的進(jìn)度管理中，由于相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位忽視了施工計(jì)劃的制定，這就造成進(jìn)度管理工作的有效性不強(qiáng)。針對(duì)這一問(wèn)題，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就需要增強(qiáng)監(jiān)督管理意識(shí)，建筑企業(yè)要安排專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行施工計(jì)劃的制定，其中主要包括了項(xiàng)目的圖紙以及施工工序，后續(xù)按照施工計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工。

與此同時(shí)，在施工過(guò)程中還要安排專(zhuān)人來(lái)進(jìn)行監(jiān)督管理，監(jiān)督人員要對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行分析與監(jiān)督，對(duì)施工環(huán)節(jié)中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理化分析，后續(xù)及時(shí)采取措施予以解決，以此才能夠保證施工環(huán)節(jié)的有效性。除此之外，建筑企業(yè)以及施工單位還要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)分析工作，在這個(gè)過(guò)程中需要相應(yīng)的工作人員做好統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的每個(gè)階段的材料、數(shù)據(jù)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與剖析，聯(lián)合實(shí)際情況來(lái)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行核對(duì)，這可以在提升監(jiān)督管理工作水平的同時(shí)，促進(jìn)進(jìn)度管理工作質(zhì)量的提升。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，要發(fā)揮建筑工程管理中進(jìn)度管理的作用，相應(yīng)的建筑企業(yè)以及施工單位就要對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，后續(xù)采取科學(xué)化策略來(lái)落實(shí)進(jìn)度管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康性發(fā)展。