文/本刊評論員

改革是解放和發(fā)展生產(chǎn)力的關(guān)鍵，也是淮河能源控股集團高質(zhì)量發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。

全面完成企業(yè)整體改制、完成總部機關(guān)機構(gòu)改革、搭建各二級平臺公司、服務(wù)支持機構(gòu)人員及職能調(diào)整逐步到位……近年來，在淮河能源控股集團黨委的堅強領(lǐng)導下，企業(yè)改革呈現(xiàn)出了良好態(tài)勢。如今，改革已經(jīng)進入深水區(qū)，優(yōu)化組織管控模式、深化人力資源改革、加快薪酬分配制度改革等領(lǐng)域重大課題、關(guān)鍵問題擺在眼前，已經(jīng)到了必須打硬仗、啃硬骨頭的階段。開弓沒有回頭箭。改革如何向深處去？既考驗著改革者的擔當，也考驗著改革者的能力。

進入深水區(qū)，要統(tǒng)一思想，頂住壓力。改革總要付出成本，甚至是一定的代價，但最大的成本還是來自思想認識層面。改革越往前推，越會遇見阻力、困難，越是在這個時候，越是需要統(tǒng)一思想，以思想大解放、認識大提升引領(lǐng)企業(yè)改革攻堅走向深入。難事面前，是全力為企業(yè)謀出路，還是為自己留后路？利益面前，是真正突破利益固化藩籬、以大局為重，還是各打各的“小算盤”？難題面前，是迎難而上主動干，還是猶豫觀望，把問題推給別人？這個時候，必須把思想統(tǒng)一到“確保企業(yè)發(fā)展健康可持續(xù)、確保職工利益穩(wěn)定可持續(xù)”上來，改變傳統(tǒng)思維定勢，修正不合時宜的舊觀念，堅定方向、頂住壓力，把改革各項舉措落實到位。

到了攻堅期，要善作善成，發(fā)揮能力。深化改革是一項系統(tǒng)工程，不管是組織管控模式的再優(yōu)化，還是公司法人治理結(jié)構(gòu)的再完善，或者是績效管理的再深化，都要著眼于當前的實際，務(wù)必發(fā)揮好善于統(tǒng)籌的能力、善于突破的能力。當前改革的整體性、協(xié)同性更為突出，各個領(lǐng)域的改革互為交織，需要更加注重系統(tǒng)集成、事權(quán)劃分，尤其是配套制度要在以往基礎(chǔ)上再改進、再完善、再補充，進一步降低改革成本。要深謀遠慮觀大勢，充分考慮各項改革舉措之間的關(guān)聯(lián)性、耦合性，努力做到眼前和長遠相統(tǒng)籌、全局和局部相配套。要善于抓住“牛鼻子”，以績效考核、內(nèi)部市場化管理等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，在牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵點上集中發(fā)力，形成“一子落而滿盤活”的局面。要堅定改革的原理、機制不動搖，做好改革的多重“壓力測試”，促使改革始終沿著正確的軌道穩(wěn)步前進。

要敢啃硬骨頭，要擔當作為，拿出魄力?！皠討B(tài)”優(yōu)化職能設(shè)置、機構(gòu)定員和事權(quán)劃分，實行職級動態(tài)調(diào)整、能升能降，推動定向激勵、精準激勵，這些都是大事、要事、難事，哪一項都需要投入時間和精力，哪一項都需要動真碰硬，甚至要向自我開刀。事雖難，但每一項都是邁向高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。把這些事做好了，改革的紅利就會充分釋放，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動力就會更足。敢擔當，就是要事不避難，凡事有人主動去管、主動去盯、主動去干，促進改革由宏觀政策變成微觀實踐。同時，各級組織也要為敢擔當、敢闖敢試的人撐腰鼓勁，解決其“后顧之憂”。要完善相關(guān)體制機制，讓改革各項舉措在實踐中與高質(zhì)量發(fā)展步伐貼合得更加緊密。

發(fā)展出題目，改革做文章。在深化改革的宏偉征程中，要以強烈的責任擔當，將改革謀在深處、干在實處，善作善成，加以推進，只有如此才能邁過山重水復的險阻，迎來豁然開朗的高質(zhì)量發(fā)展新局面。