蔡蘭香

（南京明德軟件有限公司，江蘇 南京 210000）

二十一世紀，人力資源已然成為市場經(jīng)濟和信息時代發(fā)展過程中最為重要的資源之一。企業(yè)想要在未來發(fā)展過程中不斷進步，就要將企業(yè)人力資源管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。現(xiàn)階段，世界很多大型企業(yè)都將人力資源管理作為企業(yè)管理中的核心工作，例如，零售業(yè)企業(yè)諾德斯特姆公司、能源公司艾科石油、通用電氣公司、沃爾瑪?shù)取＿@些企業(yè)都將員工作為企業(yè)最寶貴的資源和財富。而我國正處在市場經(jīng)濟發(fā)展的重要時期，各行各業(yè)都面臨著非常巨大的挑戰(zhàn)，在這一環(huán)境下，企業(yè)想要健康發(fā)展，更需要做好人力資源管理工作。通過完善管理制度、規(guī)范勞動合同、加強員工培訓(xùn)等方式提升人力資源管理水平，明確人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。

一、人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用分析

1.提升企業(yè)核心競爭力

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟全球化已經(jīng)成為新時代社會發(fā)展的必然趨勢。這也為我國企業(yè)帶來了非常巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。人力資源管理，是企業(yè)發(fā)展過程中最重要的工作，是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。企業(yè)想要實現(xiàn)自身的發(fā)展目標的工作業(yè)績，不僅僅需要市場環(huán)境、組織環(huán)境、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的影響，更為需要的是人力資源。在企業(yè)管理當(dāng)中，主要包括對人和物的管理，而物的管理是需要人力來完成的，可以說企業(yè)管理中最本質(zhì)的內(nèi)容就是對人力的管理。在我國歷史中，各個朝代在治理的過程都離不開對吏治的管理，想要管理好政治，必先管理好吏治。由此可見，在每一個企業(yè)中，人力資源管理都起著非常重要的作用。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場中產(chǎn)品的更新?lián)Q代頻率越來越高，產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量也在不斷提高。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)想要取得市場競爭的勝利，需要完善企業(yè)人力資源管理，建立優(yōu)秀的人力資源管理隊伍，提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.增強員工的凝聚力和歸屬感

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，具有良好企業(yè)凝聚力和歸屬感的公司，能夠讓員工更加積極和主動地進行企業(yè)工作，為企業(yè)未來發(fā)展做出最大貢獻，而想要提升員工凝聚力和歸屬感的最有效的方式就是良好的人力資源管理。企業(yè)在人力資源管理的過程中，應(yīng)為員工打造安全舒適的工作環(huán)境、符合員工未來發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃和滿足員工需求的薪資福利待遇。同時企業(yè)在管理中，對員工能夠保證足夠的尊重，與員工保持長期和穩(wěn)定的勞動關(guān)系，解決員工在工作中遇到的問題和生活上的后顧之憂，從而增強企業(yè)的凝聚力和企業(yè)歸屬感。讓每位員工都能夠積極主動地投入到工作中去，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。

二、企業(yè)加強人力資源管理的措施

1.完善企業(yè)人才管理模式

很多企業(yè)在管理中，還采用傳統(tǒng)的人才管理模式，這給企業(yè)的發(fā)展帶來非常嚴重的問題，在很大程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場經(jīng)濟的模式，不斷調(diào)整自身的人才管理模式，提升企業(yè)的人力資源管理工作。例如，在進行市場和員工分析的時候，可以采取最新的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，對人員的管理采用激勵制度等。通過更加新型和科學(xué)的管理技術(shù)，挖掘企業(yè)員工的潛力，分析行業(yè)人才動態(tài)，增強企業(yè)的人才管理和儲備，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

2.規(guī)范企業(yè)勞動合同管理

在完善企業(yè)人才管理模式的同時，企業(yè)還要注意規(guī)范企業(yè)的勞動合同管理。具體要做到以下幾點：

第一，做好勞動合同知識的宣講工作。在宣講的過程中，提高員工的法律意識和勞動法知識，讓每位員工都能夠了解勞動合同，并提升自身的防范意識。讓企業(yè)的人力資源管理向著法律化、規(guī)范化、民主化的方向發(fā)展。在勞動合同制定的時候，要獲得員工的認可和肯定，讓員工提出相應(yīng)的意見，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

第二，完善企業(yè)勞動合同。企業(yè)在制定勞動合同的時候，要根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定，并根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展和管理問題，對勞動合同進行定期的檢查和完善。及時調(diào)整不合理的地方，并根據(jù)最新的政策和法規(guī)補充新的內(nèi)容。讓企業(yè)可以通過勞動合同，與企業(yè)員工保持長期和穩(wěn)定的勞動關(guān)系，并盡量避免勞動合同糾紛的發(fā)生。

第三，根據(jù)企業(yè)實際情況及時調(diào)整勞動期限。企業(yè)制定的勞動合同，要確保每位員工的權(quán)益，要根據(jù)我國勞動法的規(guī)定，做好勞動期限的調(diào)整。要根據(jù)不同員工的情況，簽訂不同年限的勞動合同，在確保員工穩(wěn)定的同時，確保企業(yè)的健康發(fā)展。

3.完善企業(yè)人力資源管理人員的教育和培訓(xùn)

在企業(yè)的人力資源管理中，員工的教育和培訓(xùn)至關(guān)重要，主要分為五個部分，如下圖1所示：

圖1 人力資源管理人員的教育和培訓(xùn)結(jié)構(gòu)

（1）公司業(yè)務(wù)

在企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)中，首先要讓每位員工熟悉公司的相關(guān)業(yè)務(wù)，例如，公司的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容、主要產(chǎn)品、市場優(yōu)勢、運作方式、公司戰(zhàn)略、競爭對手情況等。只有對公司整體業(yè)務(wù)的全面了解，才能針對不同內(nèi)容進行人力資源的管理。

（2）戰(zhàn)略眼光

企業(yè)要培養(yǎng)人力資源管理人員的戰(zhàn)略眼光，讓他們在人力資源的管理中，通過公司整體的角度來考慮管理的各項工作，制定符合公司未來發(fā)展的人力資源管理體系。同時要讓人力資源管理人員承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，使人力資源管理工作成為企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)。

（3）管理知識

在企業(yè)人力資源管理人員的教育和培訓(xùn)過程中，要加強相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)。人力資源工作在我國起步比較晚，很多企業(yè)的人力資源管理人員還都不具備專業(yè)的管理知識，只是采用傳統(tǒng)的人員管理，缺乏專業(yè)知識的培訓(xùn)。因此，企業(yè)要引進先進的人力資源管理人才和發(fā)揮自身優(yōu)勢，組織專業(yè)的教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)人力資源管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

（4）資源整合能力

企業(yè)要對員工的資源整合能力進行培養(yǎng)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)的人力資源管理人員，要成為企業(yè)系統(tǒng)的策劃者和資源整合者。管理人員要通過戰(zhàn)略的眼光和思維進行資源的整合和管理，對企業(yè)管理中遇到的人力資源問題，要進行及時的分析和判斷，提出相應(yīng)的解決方法，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（5）溝通能力

要加強人力資源管理人員溝通能力的培養(yǎng)。讓管理人員能夠同企業(yè)高層管理者、中層管理人員、普通員工、合作企業(yè)相關(guān)人員進行有效的溝通，將企業(yè)人力資源相關(guān)的想法和內(nèi)容展現(xiàn)給不同階層的人員，并努力獲得各方人員的鼓勵和支持。因此，人力資源管理人員的溝通能力，關(guān)系到企業(yè)人力資源體系的建立和發(fā)展，才能夠讓人力資源工作為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，最終提升企業(yè)的核心競爭力。

三、結(jié)論

綜上所述，市場經(jīng)濟的發(fā)展，給我國企業(yè)帶來機遇的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。在這樣的情況下，企業(yè)未來發(fā)展的壓力也越來越大。企業(yè)想要提升市場的核心競爭力，就要做好企業(yè)的人力資源管理工作，并將人力資源管理工作作為企業(yè)管理最重要的內(nèi)容。因此，我們要了解企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展過程中的作用，分析企業(yè)人力資源管理中的不足，完善企業(yè)人才管理模式，規(guī)范企業(yè)勞動合同管理，加強企業(yè)人力資源管理人員的教育和培訓(xùn)，綜合考慮自身實際情況優(yōu)化人力資源管理方案，從而有效提高人力資源管理質(zhì)量，最終促進企業(yè)未來的發(fā)展。